Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: 5 vaiheet asiakirjan luomiseen

Liiketoimintasuunnitelma: otos ja asiakirjan tarkoitus + syyt + 5 luovan vaiheen laatimiseen + kirjoitusominaisuudet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 tapaustutkimusta.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Erityisesti se koskee yrityksiä. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien määritteleminen, vaikka kokenut yrittäjä ei voi saavuttaa asetettuja tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää olla lähellä liiketoimintasuunnitelman malli ja laita se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät niistä:

eli liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja toteutuksen tapoja. Sen ansiosta voit hyödyntää hanketta oikein, arvioida kaikkien osapuolten päätösten tehokkuutta, ymmärtää rahoituksen tarkoituksenmukaisuutta yhdessä tai toisessa toiminnassa.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • myyntimarkkinoiden volyymit, potentiaaliset kuluttajat;
  • hankkeen kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kustannukset, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopputuloksia tietyn ajanjakson ajan. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä ja vastuullisista vaiheista. Se on myös kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita, ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseen. Kehitetty asiakirja voi houkutella velkojia ideoiden toteuttamiseen. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • investointitarpeen perusteleminen (pankkilainat, hankkeen osapuolten osallistuminen hankkeeseen, talousarviomäärärahat jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnitelman laatiminen henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja velkojille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "seremoniallinen", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaisiin tarkoituksiin.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja koota sen itsellesi, huomaa, että se on käytännön opas lisätoimille.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mitä toimintoja teet (aiotte tehdä)?
  2. Minkälainen tuote / palvelu yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitä keinoja tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa näiden tai näiden tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää päästä töihin?
  8. Minkälaisia ​​investointeja tarvitaan, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia toimien pitäisi johtaa?

On ymmärrettävä, että kun laadit työasiakirjan, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta tiedetään, mikä suunta liikkua, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi menetelmät ovat erilaiset. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kuvaa tilannetta ja tärkeimpiä tehtäviä.

Sinulla on velvollisuus vakuuttaa tallettajille, että heidän rahansa käytetään järkevästi osoittamaan heille hyötyä. Liiketoimintasuunnitelma on tehtävä loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma missään muualla, tutki se tarkemmin, sillä ilmoitetun ohjelman mukaan velkojilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastata niihin riippuu alkuinvestointien määrästä oman yrityksen avaamiseksi / kehittämiseksi.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. Jos pääset liiketoimintasuunnitelmaan näyttämään tilastoja, viitataan toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on noudatettava liiketilaa ja seurattava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti koota kaksi ensimmäistä kohtaa. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten ne muotoillaan oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulee sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole lyhyt, kuvaile lyhyesti tietoja.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua ottaen huomioon sovellukset.

* Liiketoimintasuunnitelma (näytteen otsikkosivu)

№2. Alustava osa otosyrityksen kehittämissuunnitelmaa.

Se vie noin kaksi A4-arkkia. Johdanto kuvaa liiketoiminnan tärkeimmät näkökohdat, sen olemuksen, sen edut.

Tuotteen / palvelun asiakkaille on tärkeää kirjoittaa, mikä on odotetun voiton suuruus. Jos aiot kerätä yritykselle varoja, avausosuus ilmaisee tarvitsemasi pääoman määrän.

Yleensä johdanto on suunnattu suunnitelmaan:

Johdanto on viimeinen. hän kuvaa yleistä kuvaa yrityksen toiminnasta.
Voit kuvata sen täysin vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Näyte tästä ja muista suunnitelman osista, joita voit oppia tämän materiaalin lopussa - esimerkkejä tästä asiakirjasta päätoimialoille.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääluvassa käsitellään toiminnan luonnea ja kaikkia sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan tehokkuuden laskenta;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta, viimeinen osa. Siinä on tiivistettävä tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaluvuissa on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi, valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, millaisia ​​tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitaan ostoon ja liiketoiminnan aloittamiseen.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteetin, määrittää tuotannon todennäköiset kasvunäkymät.

Lisäksi se sisältää tietoa raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta, kattaa työvoiman tarpeita koskevat kysymykset, tilapäiset ja pysyvät liiketoiminnan kustannukset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologioiden täydelliset ominaisuudet, miksi ne valitaan;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata liikekiinteistö;
  • vaaditun henkilöstön kokoonpano ja kaikki tiedot siitä, työvoimakustannukset;
  • mahdollinen maksimiteho;
  • tietoja tavarantoimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannushinta;
  • arvio, jossa viitataan käyttökustannuksiin jne.

№2. Rahoitussuunnitelman kehittäminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki taloudellisten indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnasta, ts. kustannusvaihtoehdossa.

Tämä sisältää liiketoimintakertomukset:

  • Saldoa koskeva suunnitelma (joka vahvistaa yrityksen kyvyn suorittaa rahapoliittiset velvoitteensa ajoissa).

Taloudellisista tuloksista voitot ja tappiot.

Siinä korostetaan voitonlähteitä, tappiota tapahtumia, arvioita raportointikauden aikana tapahtuneista liiketoiminnan tuottojen ja kulujen muutoksista jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosastolle on ominaista myös:

  • analyysi,
  • aikataulut tulevasta taloudellisesta toiminnasta,
  • todennäköisten sijoitusten kuvaus.

Ajattele tarkkaan mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa vai onko sijoituksen kohde keskittynyt. Kirjoita, miten palaat yrityksessä kerätyt varat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Liiketoimintasuunnitelman markkinointiosaston kehittäminen.

Markkinointiosa käsittelee tuotteiden tuotteiden myyntiä. Sinun on määritettävä markkinoiden koon, dynamiikan ja suuntausten, sen segmenttien, konjunktion mukaan.

Lisäksi alaryhmä raportoi siitä, kuka on yrityksen tuotteiden kuluttaja, mikä on tavaroiden edistämisstrategia.

Tässä lasketaan kulutuksen volyymit, kuvataan arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikutukset (mainoskampanja, hinnoittelu, tuoteparannukset jne.) Ja yritysten kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, mikä on houkutteleva, mikä sen kuluttajan arvo on, onko sitä turvallista käyttää tai käyttöikää.

Luodessasi markkinointisuunnitelma, luottaa sellaisiin kohteisiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi tiedot saadaan ulkoisesta ympäristöstä, asiaa koskevat tutkimukset ja tutkimukset tehdään, ammattimaiset markkinoijat ovat mukana tutkimassa markkinatilannetta.

№4. Suunnitelman organisaatiosegmentin kehittäminen.

Liiketoiminnan kannalta organisatoriset kysymykset ovat yhtä tärkeitä. Siksi tässä alajaksossa sinun on kirjoitettava kaikki vaiheet, jotka toteutetaan hankkeen toteuttamiseksi.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaa koskevat tiedot ovat paremmin taulukkomuodossa, joten näet toimintosi sekvenssin selvästi. Se ei haittaa mainita säänneltyjä ja säädöksiä, jotka sääntelevät valittua teollisuutta.

Organisaatiosuunnitelmassa on tarpeen kirjoittaa johtopuolen, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja kannustimen (palkkaus) järjestelmä sekä kuvata yrityksen sisäinen hallinto.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuuden laskeminen ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisimmässä osassa on arvioitava yrityksen toiminnan tehokkuutta objektiivisesti, esitettävä odotettavissa olevat näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NPL (nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi muodostaa se taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelmassa, mitkä toimenpiteet ryhtyvät niiden tapahtuessa minimoidaksesi, mitä itsevakuutusohjelmaa on sovellettava.

Liiketoimintaohjelmien kokeneet kirjoittajat kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä huonointa tulosta. Kun olet tehnyt muistiinpanoja väitettyjen ongelmien poistamisesta, helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos on tappiota ja taloudellisia menetyksiä, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein tätä tarkoitusta varten käytetään SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Sen ansiosta voit arvioida:

  • niiden heikkoudet (olettaa tarvetta rakennusten vuokrasopimukseen, tavaramerkin tunnistamattomuus),
  • edut (pieni hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • (ne sisältävät varojen saatavuuden innovaatioiden käyttöönotolle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Lopuksi katsotaan, että uhkia ei voida kumota, esimerkiksi:

  • talouskriisi,
  • väestötilanteen heikkeneminen,
  • tullien korottaminen,
  • kasvava poliittinen jännitys,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat selkeän ja perustellun algoritmin riskien ratkaisemiseksi asiakirjassa, tämä takaa houkuttelemaan yritykseesi liikekumppaneita ja velkojia.

15 Vihjeitä aloittelijoille kehittää liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma on erittäin työläs ja monimutkainen. Valmistelussaan syntyy monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat aloittelijat tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä suosituksia:

Ennen kirjoittamisen aloittamista on parempi tarkastella enemmän kuin yksi esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta.

Internetissä on helppo löytää havainnollisia esimerkkejä, ja ehkä ne koskevat myös liiketoimintaasi.

Ei ole tarpeen "kaataa vettä", ajattelemalla, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka kiinnostavat sijoittajia ja jotka ovat hyödyllisiä liiketoiminnan harjoittamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Luokituksellisesti ei saa olla virheitä, korjauksia, kirjoitusvirheitä.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon yrityksenne mahdollisuus saavuttaa korkeampi taso ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa ei voi hillitä kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä kirjoita dokumenttia kiireessä.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta velkojille. Jos teet sen itse, sillä ei ole väliä, sen ei tarvitse olla karkea luonnos.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastotietojen antaminen tällä tavoin tekee materiaalista näkyvämmäksi.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista tuoda liiketoimintasuunnitelma kilpailukykyisiksi ominaisuuksiksi.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tuote, jolla ei ole analogeja", "tarkistusvaiheessa", "toteutuksen helppous" jne.

    Ota huomioon kaikki liiketoiminnan kulut.

    Velkojat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi sellaisista artikkeleista kuin lainvalvontaviranomaiset, verot, raaka-aineiden hankinta jne.

    Älä unohda riskien huomioon ottamista.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneisiin ongelmiin ja antaa myös sijoittajille mahdollisuuden nähdä sinut vakavana ja vastuullisena yrittäjänä.

  • Keskittyminen liiketoimintasuunnitelmaan ei ole ensi kertaa voittoa, suuria tuloja vaan vakaa kassavirta.

    Älä unohda aikataulujen määrittelemistä.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelman itsenäisesti jo alla lueteltujen näytteiden avulla, älä ota rahaa asiantuntijalle.

    Hän on enemmän kuin asiantuntijaasi tässä asiassa, joten hän tekee asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodologisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit myöntää ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääkeyritys ei menetä merkityksensä, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista yleensä kuuluu lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkkiä tällaisen liiketoimintasuunnitelman suunnittelusta tässä näytteessä: ks. Apteekin valmis liiketoimintasuunnitelma.

    Jos haluat puuttua toiseen alueeseen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on loistavaa. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos harkitset kaikkia järjestelyn osa-alueita, tarjoat terveellistä ruokavaliota, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta autopalvelujen järjestämisestä.

    Huoltoaseman omistaja ei jää ilman tuloja, jos ajoneuvojen korjaus ja kunnossapito on selostettu liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naisilla on myös ilo avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta saatavilla olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki on hänen puolellaan, eikä hänen tarvitse matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun on tarjottava laadukkaita palveluja, huolehdittava kasvavista kävijöistä. Kaikki tehtävät on esitetty yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneussalongille.

    Ihmiskunnan kauniin puolen edustajat voivat ymmärtää kaupankäyntiä ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten on laadittava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: oppia tästä linkistä).

    Vieraanvaraisuus on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, johon liittyy monia tekijöitä, erityisesti markkinointia.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, ota kiinnostuksen kohteet näytteenäytteestä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Taloudellisen hankkeen toteuttamisprosessi on yhtä työläs. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmasta, joka voi houkutella julkisia sijoittajia, mikä selvästi osoittaa tavoitteet, voidaan tutkia maksutta täällä.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Ilman sitä, on mahdotonta määrittää tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet yrittäjät turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, ymmärtääksesi kaikki kokoamisen standardit, auttavat sinua valitsemaan näyteikkunasuunnitelman, jonka avulla voit helposti kysyä itseltäsi ohjeita lisätoimista.

    Yritysesimerkin luominen

    Tässä on pieni kokoelma liiketoimintasuunnitelmia todellisista investointihankkeista, jotka ammattimaiset sijoitusneuvojat ovat kehittäneet. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat ovat ladattavissa ilmaiseksi, kuten suurin osa sivuston materiaaleista. Luottamuksellisuuden säilyttämiseksi numerot ja nimikkeet ovat muuttuneet merkittävästi, mutta muuten kaikki asiakirjat ovat esimerkkejä todellisesta työstä.

    • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki tuotantolinjan organisoinnin tehokkuuden oikeutuksesta
    • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tuotannon luomiseksi omien raaka-aineiden perusteella
    • Yrityksen investointihankkeen toteuttaminen alkoholijuomien ja alkoholittomien tuotteiden tuotannossa Esimerkki liiketoiminnan uudistamista ja tuotannon laajentamista koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
    • Juustonvalmistuksen järjestäminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen toiminnan laajentamiseksi
    • Pienten eräiden neulontavalmisteiden tuotanto Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tytäryhtiön perustamiseksi
    • Lasten huonekalujen valmistus pahvista Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen avaamiseksi uuden markkinasegmentin aloittamiseksi
    • Pakastetun varaston rakentaminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta houkutella ulkomaisia ​​investointeja
    • Investoinnit energiansäästötoimiin Energiatehokkuuden lisääminen Buryat Republican sairaalassa sodan veteraaneissa
    • Lämpö- ja vedenkulutuksen mittaamisen, valvonnan ja säätelyn laaja tuotanto Tuotanto perustuu alkuperäiseen kehitykseen
    • Tietoturvallisuusosaston perustaminen Investointimahdollisuuden arviointi sekä arvio hankkeen kannattavuudesta ja riskialttiudesta sen toteutuksessa. Uuden suuntauksen luominen yrityksen tarjoamien palvelujen asiakkaille
    • Maatalouden monimutkaisen tuotannon ja jalostuksen rakentaminen kylässä. Nikolaevka Tuotannon perustaminen omiin tarkoituksiin sekä tuotteiden myyntiin kotimaisilla ja ulkomaisilla markkinoilla
    • Kalanjalostusteollisuuden luominen Leningradin alueella Tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointi Euroopan markkinoilla
    • Uusien tuotantojen luominen talonpoikaisperinnän perusteella Toimialan kehityksen tehokkuus, laitteiden hankinta, uusien työpaikkojen luominen
    • Käyttämättömän karjanjalostuskompleksin hankinta Vasyatyn kylän läheisyydessä Jalostusteollisuuden raaka-ainepohjan kehittäminen
    • Digitaalisen tulostuksen typografia Tyumenissa Uuden teknologian pohjalta luodaan eri rahoituslähteitä
    • Supermarketin perustaminen Moskovaan Kaupan laajentamisen ja jälleenrakentamisen hanke
    • Verkko-atk-klubin järjestäminen Perusteet laitteiden hankkimiseen tehtäviä investointeja varten
    • Pikaruokaravintolan luominen Tšeljabinskissa Valinnassa kaupallisesti tehokkain vaihtoehto
    • Pienten ja keskikokoisten painettujen mini-painotalojen luominen. Näkemysten arviointi, strategian kehittäminen ja pääoman korottaminen
    • Liiketoiminnan järjestäminen autokeskuksen palvelujen tuottamisessa Yrityksen perustaminen autojen korjaamiseen ja huoltoon
    • Traumatologian ja osteosynteesin lääketieteellisten tuotteiden valmistus ja myynti
    • Pehmeiden muoviputkien tuotannon organisointi Hankkeessa keskitytään keskikokoisiin ja pieniin kosmetiikkatuottajiin
    • Röntgenkuvaamon hankinta lääketieteelliselle ja ennalta ehkäisevälle keskukselle Hankkeita tarjotun palvelun laajentamisesta avaamalla mammografian huone
    • Sutuurimateriaalien sarjatuotannon organisointi kirurgia varten Uusi tuotanto atraumaattisille neuloille, muunnetuille titaanimonofilamentteille jne.
    • Kuivan puutavaran ja puusepäntuotteiden valmistus Puunjalostustyön korjaamon korjaus
    • Valmisbetonin ja sementtilaastujen tuotanto ja myynti Tomskissa ja Tomskin alueella sijaitsevien yritysten perustamisprojekti
    • Cherepovetsin lastulevytuotannon tekninen uudistaminen Uuden materiaalin tuotannon organisointi rakentamiseen ja teknisiin tarkoituksiin
    • Vaahtosilikaatin valmistus teollisista jätteistä Uuden materiaalin tuotanto- ja tekniseen käyttöön tarkoitettu organisaatio
    • Monitoiminen mökki Kylämaalaus muodostetaan ja kehitetään uudeksi tuotteeksi
    • Luottoteknisten tuotteiden tuotantolaitoksen taloudellisen kuntoutuksen toimenpiteiden monimutkaisuus ja K yritystoimintasuunnitelma kriisitilanteessa
    • Monitoimisen urheilu- ja viihdekeskuksen rakentaminen vesipuiston kanssa Vapaa-ajan organisaation kannattavuuden arviointi kaupungin asukkaille ja vierailijoille
    • Kaupunkikompleksin kulttuuri- ja viihdekeskus liiketoimintasuunnitelma Kilpailukykyisen yrityksen luominen, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita
    • Luokan 3 * rakentaminen B-N-koy -alueella Piirin investointiherkkyyden lisääminen
    • Kansainvälisen urheilu-, kulttuuri-viihde- ja terveyskeskuksen luominen Laajan palveluvalikoiman kilpailukyvyn arviointi
    • Suunnitelma vapaa-ajanyrityksen kehittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi Tulassa Lisätuotantotulojen luominen
    • Erittäin tehokkaiden käsittelykompleksien ja elektroniikkatuotteiden sarjatuotannon organisointi Uuden yrityksen kaupallisen tehokkuuden arviointi ja uuden tuotanto-ohjelman toteutus
    • Lujuusluokkien tuottaminen lannankäsittelykuljettimille Sivuston organisointi, resurssien tehokas käyttö, tuotannon ja myynnin kasvu
    • Rautatien huolintaliikkeen kehittämisstrategia ja liiketoimintasuunnitelma Liikenne- ja tuotantopäätteen kehittäminen yhtiön voittojen lisäämiseksi
    • Tavaravaunujen automaattikytkimen absorboivien laitteiden tuotannon laajentaminen. Parkkipaikan ylläpito, työpaikkojen luominen ja säilyttäminen
    • Mini-jalostamon rakentaminen Kyzylordaan (Kazakstan) Moottoriöljyjen, dieselpolttoaineiden ja lämmitysöljyn tuotanto, kuljetuspalvelut
    • Mikrokuitujen jauheiden valmistus Teknologian kehittäminen ja markkinoiden kehittämisstrategia
    • Muiden kuin metallisten raaka-aineiden tallettamisen kehitys ja toiminta Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen huoltopalvelujen markkinoilla
    • Rautatientallien laivaston laajentaminen Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
    • Kaasua tuottavat laitteet paineistettujen sammuttimien paineistamiseen, joiden käyttöaika on lyhentynyt
    • Porauslautat teknisten kaivojen rakentamiseen erilaisiin tarkoituksiin maanalaisista kaivosteollisuuksista Suunnitteluasiakirjojen kehittäminen ja sarjatuotannon järjestäminen
    • Uuden hinnoittelustrategian kehittäminen verkostolle kukkien toimittamisessa Menetelmät kustannusrakenteen optimoimiseksi
    • Aurinkoenergian keräilijä Helion Tuotanto yksityiselle ja teolliselle sektorille
    • Insinööritoimiston organisaatio aurinkoenergialla Asennus ja sen jälkeen aurinkopaneeleiden huolto
    • Erikoisjätteiden lajitteluaseman perustaminen Jätteiden erillisen keräys- ja keräysjärjestelmän toteuttaminen ja käyttö
    • Kauppaverkon "XXX" kehittäminen vuosina 2011-2023. Perustelu tehokkuuden rakentaminen vähittäiskaupan tilaa
    • Perunoiden ja vihannesten tuotanto, varastointi ja alkutuotanto Voittaminen voittamalla erittäin tehokkaita tekniikoita
    • 3D-tuotanto-studio Organisaatio tuotanto-studiosta videosisällön muuntamiseksi
    • Metanolin tuotanto Sakaan tasavallassa (Yakutia) Tuotannon perustaminen maakaasun kaasukemialliseen jalostukseen
    • Juustontuotannon palauttaminen Poshekhonyessa Joustavan modulaarisen tuotannon luominen
    • Multimodaalisen logistiikkakeskuksen "Orsha" rakentaminen Kansainvälisen passitusvirran osan siirtäminen
    • Lasten animaatiokoulu Koulu-studioiden luominen opetussuunnitelman ja kaupallisten palvelujen kanssa
    • Valokuvaverkoston avaaminen Ivanovossa Valokuvasovellusten asentaminen ja niiden edistäminen
    • Kuntokeskuksen organisaatio selkärangan ja suurien nivelten kuntoutukseen Kuntouudinkeskusten verkoston avaaminen ja laajentaminen
    • Teräsbetonituotteiden kauppa Organisaatio Uuden teknologian käyttö valmiiden tuotantolaitosten pohjalta
    • Yhteisen logistiikkayrityksen perustaminen ja kehittäminen Rautatieliikenteen osuus Venäjän federaation, Saksan ja Kiinan välisessä rahtiliikevaihdossa
    • Asuntoympäristön rakentamiseen liittyvä hanke liiketoimintasuunnitelmaan Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen
    • Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemiin Lisäetujen hyödyntäminen mainostilan tarjoamisen avulla
    • Jääpalatsin järjestäminen Anapan kaupungin kaupungissa Anapan nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluja
    • Liiketoiminnan suunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja Polysorb-lääkkeen myynnin lisäämiseksi Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään Polysorbin uusimman lääketieteellisen valmisteen myyntiä
    • Liiketoimintasuunnitelma uuden tiilitehtaan rakentamiseksi LSR-konserni Liiketoimintasuunnitelma kuvaa uuden tiilitehtaan rakentamista Nikolskoyen kaupunkiin
    • Rakentaminen teollisen kompleksin kierrätysliiketoiminnan kuvaillaan luominen monimutkainen käsittely jätteiden tuotannon ja kulutuksen, sovitun olemassa olevien tekniikoiden yhdistely (tarjoamia sertifioituja laitteita, jotka eivät vaadi kehitystä ja testi)
    • Investointien osallistuminen hirsitalohotellien tuotantoon Liiketoimintasuunnitelma kuvaa käsityönä valmistettujen talojen hirsitalojen tuottamista Euroopan tasolla
    • Tuotannon laajentaminen ja Polysorb-lääkevalmisteen myynnin kasvu Liiketoimintasuunnitelmana on kasvattaa tuotantoa ja kasvattaa uusinta lääketieteellistä valmistetta, joka perustuu nanoteknologiaan perustuvaan Polysorb-valmisteeseen, joka tarjoaa yksilöllistä kuluttajien turvallisuutta
    • Farmaseuttinen tuotanto Volgograd ehdotti organisaation yrityksen liiketoimintasuunnitelman, joka pitäisi varmistaa sujuva vapauttamista monenlaisia ​​laadukkaita lääkevalmisteita (farmaseuttisten lopputuotteiden ja aineet) tarpeisiin kaikkien väestöryhmien alueella
    • Luodaan monimutkainen "Park Extreme", joka edistää teknisen urheilun kehitystä Venäjällä Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan monimutkaisen Park Extremen luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä
    • Magnitogorskin monimutkaisten vapaa-ajan keskuksen organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa Magnitogorskissa järjestetään vapaa-ajan keskus, jossa on joukko palveluja.
    • Tukitelineiden järjestäminen DTT Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan järjestävän osaa varajärjestelmien eriytettyä lämpökäsittelyä (DTT) varten.
    • Lasinsäiliöiden tuotannon organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan nykyaikaista korkealaatuisten lasipakkausten tuottamista laajalla valikoimalla tislaamo-, elintarvike- ja jalostusteollisuuden tarpeisiin.
    • Tietoliikenneverkon rakentaminen Ehdotetaan, että perustetaan Sberbankin nykyaikainen tietoliikenneverkko ISDN-tekniikan pohjalta
    • Valokuvapalvelut "Fuji-Smile" Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaus ja restaurointi sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.
    • Puunjalostustyön organisointi Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta käyttäen huipputekniikan laitteita ulkomaisille markkinoille
    • Fosfolipidivalmisteiden valmistus Lääketieteellisten valmisteiden tuotannon kehittämishanke RAMS: n biolääketieteellisen kemian instituutin pohjalta.
    • Alueellinen hakuverkko Hankkeen luominen alueelliselle hakusivustolle Vyshniy Volochekissa.
    • Panimotehdas N-panimon tuotannon kehittämishankkeen liiketoimintasuunnitelma.
    • Leipomon leipomo-projekti.
    • Liimattujen puutuotteiden valmistus Puuntyöstölaitoksen tuotevalikoiman laajentaminen ja tuotantomäärän kasvu.
    • Erikoistunut flotilla Hankkeen, jolla luodaan erikoiskuljetuskilvi pohjakalojen pitkulaiseen kalastukseen.
    • Kalastusyrityksen hallinta Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastusretkien järjestämiseen.
    • Komposiitti soijapapujen käsittelyyn Tehokas soijapapujen käsittelylaitoksen rakentaminen.
    • Mikroautot, asuntovaunut ja palvelut niille Liikennesuunnitelma mikroautoihin, asuntovaunuihin ja korroosionestoon
    • Elektroniikan ja mekaniikan laitos Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta
    • Mini-panimo-organisaation liiketoimintasuunnitelma Mallisuunnitelma, jossa otetaan huomioon panimoorganisaation vakioluonnos
    • Liiketoimintasuunnitelma muovipakkausten tuotannon organisoinnille Malli liiketoimintasuunnitelma
    • Liiketoimintasuunnitelma "Out-of-pocket car" -mallin liiketoimintasuunnitelma
    • Siipikarjanlihan ja siipikarjan raaka-aineiden tuotantoa koskeva toimintasuunnitelma Siipikarjatilojen jälleenrakentamiseen tarkoitettu laina
    • Kate- ja tinatuotteiden valmistus Suunnitelma tuotannon kehittämiseksi ja uuden teknologian käyttöönottoon

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Osanumero 2

    Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

    Anna yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman rekisteröinnistä. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja se toimitetaan hyvin tiivistyneessä muodossa.

    tavoite: Tuottaa makeisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylemmän hinta-segmentin näillä markkinoilla.

    tavoitteet:
    1. Luo kompakti makeistehdas.
    2. Varmista tuotantoprosessi tarvittavien raaka-aineiden ja työvoiman kanssa, joista osa palkataan.
    3. Aluksi ottakaa 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehittynyt markkinointistrategia, johon liittyy tärkeimpien kilpailijoiden polkumyyntihintojen ja kuluttajien uusien reseptien puristaminen.
    4. Ota puuttuvat sijoitusrahastoja pankkiin takuuseen, käytettävissäsi, kiinteistöihin.

    Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

    Katsokaamme esimerkkiä tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Suunnitelmissa on avata pieni räätälöintilaitos. Harkitse, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

    1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen tammikuun 1. päivästä 2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

    2. Yleiset säännökset. Laitteiden hankinta, joka mahdollistaa erilaisten kankaiden käytön ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. On tarkoitus osittain ottaa lainaa varoja laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraukseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan yleisölle sekä oikeushenkilöille, jotka tarvitsevat erityisvaatteita, sekä ompeluverhot ja vuodevaatteet myöhempää toteutusta varten.

    3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä 350 yritystä on edustettu markkinoilla. Ehdokkaiden ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksestä, joka antaa meille mahdollisuuden miehittää markkinarako.

    4. Kustannukset. Suorien ja muuttuvien kustannusten, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus, arvioidaan 3 vuodeksi 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omat varat ovat 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verohyvityksen vähentämisen jälkeen hankkeen takaisinmaksua kolmannen vuoden loppuun mennessä.

    5. Tuotannon aikataulu. 1000 yksikköä.

    6. Investoinnit. Osallistuvat yhteistyökumppanit yhteisyrityksen ehtoihin.

    Lyhyt esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

    Jos kengän korjaamo on avattu yleisemmin, liiketoimintasuunnitelman kehittäminen näyttää tältä:

    • - Vakituiset kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
    • - Muuttuvat kustannukset (lanka, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
    • - Vaaditut sijoitukset - 100 tuhatta ruplaa pankkilainana 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittaisella asteikolla ja 1 vuoden lykkäysajalla.
    • - Omistusmuoto - IP
    • - 24 tuhannen ruplan verovähennys.
    • - Suunniteltu liikevaihto on 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
    • - 1 vuoden liikevaihto - 97 tuhatta ruplaa.
    • - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

    Tämän seurauksena yrittäjälle on syytä sijoittaa rahaa tähän hankkeeseen. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustearvoista eivät johda taloudelliseen romahtamiseen.

    Monet mielenkiintoiset ja hyödylliset tiedot on sisällytetty tietojesi oppaan oman yrityksen luomiseen ja kehittämiseen: "Miten onnistunut myymälä avautuu"? Ja osaatko menestyä liiketoiminnassa onnistuneiden yrittäjien kokemuksesta? Lue:

    Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on laskelmia

    Myös käytetyn lasten vaatteita myyvän pienen myymälän avaaminen edellyttää alustavaa arviointia. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma:

    Tavaroiden väestöstä ostettu arvostus tehdään 1 kg: n kustannusten perusteella.
    Aluksi sinun on koottava valikoima 100 yksikköä.
    Kustannus 1 kg on 400 tavanomaista yksikköä. Yksi kappale painaa keskimäärin 1 kg. Täten tavaroiden hinta on 100 * 100 = 40 000 USD. Käyttöpääoman täydentämisen kustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 kiloa. kuukaudessa
    Tilojen vuokraus on 10 000 USD.
    Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja varautumiset - 10 dollaria

    Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
    seuraavassa - 280 kohdetta kuukaudessa.
    Yksikköhinta keskimäärin on 250 ov.
    Tulot 1 vuosi = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58955.
    Vero on 25 000 USD.
    Taloudellinen tulos on 33 955 cu.

    Ensi silmäyksellä, liike tuntuu olevan houkutteleva, koska alhaiset kustannukset maahantulon ja nopea tuotto, mutta tekee yksinkertaisen laskutoimituksen, yrittäjä tulee siihen tulokseen, että kannattavuus on erittäin alhainen, ja vaikka riski on pieni (tuote nauttii vakaa kysyntä), poistumatta asteikon osallistumaan tähän liiketoiminta ei ole kannattavaa.

    Katso esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

    Esimerkiksi kasvien kasvun kaavamainen suunnittelu näyttää tältä:

    1. Yhteenveto. Tässä on yhteenveto jäljellä olevista sivuista.
    2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja kustannuksella, jolla on mahdollista voittaa markkinat? Arvioitu osa - 5 tonnia porkkanaa 100 000 dollaria
    3. Kustannukset. Maa-alueiden ja varaston vuokraus - 27 000 USD.
    Työntekijän maksaminen - 30 000 USD.
    4. Tulot - 23 dollaria
    5. Rahoituslähteet. Pankkilaina 50 000 dollaria. 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
    6. Taloudellinen tulos - 9 ov

    Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisenä vuonna ei tuota tuloja lainkaan. Lisäksi yrittäjä pystyy toimimaan täysipainoisesti ja investoimaan kehitykseen vain koko lainan takaisinmaksun alalla.

    Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksiä koskeva toimintasuunnitelma".

    Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

    Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Tällä resurssilla voit ladata esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen tarjoaa mahdollisuuden tutustua tarkempien laskentamallien avulla, jotka mahdollistavat paitsi ymmärtää olemuksen, mutta myös analogisesti oman laskennan perustelut sijoitusrahastojen tarkoituksenmukaisuudesta.

    Jos kokemusta ei ole lainkaan, ei ole tarpeen tilata erikoistuneen yrityksen kehittämistä. Riittää tutustua esimerkki samanlaisen toiminnan suunnitteluun, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkinoiden analyysin ominaisuuksia ja laskea tietyn liiketoiminnan tuotantokustannuksia.

    Voit ladata napsauttamalla linkkiä:

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
    "PARAS VAPAA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA"!

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Talousviennin tuotantoa koskeva suunnitelma

    Viininvalmistusliiketoiminta voi olla kannattavaa 100%, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja tasapainoista lähestymistapaa. Ei ole vakavaa määrittää silmän näkymiä, ilman asiantuntevasti laadittua liiketoimintasuunnitelmaa, jota et voi tehdä. Mitä tulisi ottaa huomioon liiketoimintasuunnitelman laatimisessa ja tuotannon mahdollisuuksien arvioinnissa?

    Pesu saippuaa koskeva liiketoimintasuunnitelma

    Suuri valikoima vaahtotuotteita hyllyillä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

    Liitännäiskeskuksen liiketoimintasuunnitelma

    Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereiden työtä varten ja pitävät liiketapaamisia. Yhteisessä työskentelyalueessa jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritse. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

    Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

    Kirjakauppiaat ovat pienyritysten oikeudellisia muotoja, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tällä segmentillä ja estää pienyritysten etenemisen. Vihjeiden venäjän vaikeudet ja mahdollisuudet.

    Miten luodaan liiketoimintasuunnitelma: vaiheittaiset ohjeet dummyille

    Jos aiot tehdä liiketoimintaa vakavasti, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestyneimpiä ajatuksia olisi tuettava hyvin suunnitellulla toimintasuunnitelmalla. Pienyritysten liiketoimintasuunnitelman laatimisohjeet auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

    Väliaikaisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

    Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varastotilojaan ja vuokrata ne edullisiksi ja käteviksi. Varastojen rakentaminen, varastointi ja kunnossapito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

    Kauppaketjun avaamisen liiketalousohjelma (kahvila)

    nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokonetta ja ilmaiseksi. Keskeinen ominaisuus Aika-kahvila - rento, melkein kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda ruokaa heidän kanssaan.

    Hillojauheen toimintasuunnitelma

    Baarien ja tehtaan keksien innostusjakso tuntuu olevan läpäissyt. Ihmiset muistavat yhä enemmän isoäidin tukosta hellyyttä ja iloavat avata kirsikan tai aprikoosin purkki. Lännessä kuluttajien kiinnostuksen kasvu kotitalouksien reseptin mukaan valmistetuissa aihioissa alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat rakentamaan puhtaan valtion ympäristöystävällisille tuotteille.

    Liiketoimintasuunnitelma valokuvasta

    Selfi teki vakavan kilpailun valokuville, mutta pikakuva, jossa on paperipainatus, ei ole vielä tyhjäkäyntiä ilman työtä. Valokuvamaailma tuntuu nykyään olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälissä, mutta se vain houkuttelee asiakkaita.

    Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

    Kun haluat herätä aamulla, virkistää päivän aikana, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa juoda kahvia. Ei aina ole aikaa mennä kahvilaan puolen tunnin ajan, mutta lasin kahvia, jota voit juoda liikkeellä, kukaan ei kieltäyty.

    Kuinka luoda yritys?
    Pienyrityksen perustaminen.

    Oletetaan, että olet päättänyt liittyä niille, joilla on oma liiketoiminta. Mitkä ovat mahdollisuutesi menestyä? Ehkä tiedät synkät tilastot uusien yritysten konkursseista. Jotkut uskovat, että onnistumismahdollisuutesi ovat vain 1: 3; Toiset väittävät, että mahdollisuudet ovat vieläkin pienemmät, sillä 85 prosenttia uusista yrityksistä on pilalla 10 vuoden olemassaolon aikana.

    Viimeaikaisen tutkimuksen perusteella voit olettaa, että mahdollisuutesi ovat hieman korkeammat, mutta riippuu paljon valitsemastasi yrityksestä ja talouden yleisestä tilasta. Uusista yrityksistä 80 prosenttia asuu vähintään kolme vuotta. Yleensä VALMISTAJILLE on enemmän mahdollisuuksia selviytyä kuin RETAIL kauppayrityksistä. Yksi yrityksen selviytymiseen vaikuttavista tekijöistä oli yrityksen perustajan luottamus yrityksen tulevaan menestykseen.

    Etsitkö lupaavaa liiketoimintaa.

    Jos päätät ottaa mahdollisuuden, sinulla on kolme tapaa päästä liiketoiminnan maailmaan:

    - Aloita EMPTY-paikka,
    - OSTA AKTIIVINEN yritys tai
    - OSTA FRANCHISE.

    Yleensä monet Aloita NOLLA, ja tämä on vaikein tie. Useimmat menestyneet ihmiset ovat jo saaneet riittävän kokemuksen riskin minimoimiseksi. He alkavat siitä, että he pystyvät tekemään hyvin ja ansaitsemaan rahaa vakiintuneiden ammatillisten siteiden kautta.

    Jos sinulla ei ole tarpeeksi käytännön kokemusta, mutta haluat edelleen aloittaa oman yrityksen, voit yrittää löytää hyvä idea siitä, miten voit selviytyä kaikista ongelmista, joita sinulla on. On mahdollista, että joku muu lyö tämän ongelman yli.

    LIIKETOIMINNAN YRITYSTOIMINTA merkittävästi vähentää riskiä - edellyttäen tietenkin, että olet aiemmin arvioinut huolellisesti sen kunnon ja kykyjä. Yrityksen ostamisella saat välittömästi toimivan järjestelmän tunnettujen tuotteiden tai palveluiden tuottamiseen. Sinun ei tarvitse päästä eroon tuskallisesta työstä, jolla pyritään voittamaan maine, houkuttelemaan asiakkaita, rekrytoimaan ja kouluttamaan työntekijöitä. Tällainen yritys on paljon helpompi rahoittaa, koska toiminnanharjoittajan ja omaisuuden menneisyys toimii takaajana velkojille. Kun nämä tärkeät ongelmat ratkaistaan, voit keskittyä huomionne yrityksen työn parantamiseen.

    Yksi vaihtoehto on ostaa FRANCHISE. Franchisingta myyvän yrityksen nimi ja tavarat ovat jo tunnettuja, ja voit aloittaa yrityksesi samalla pohjalla. Franchising-kaupan hankkiminen ei kuitenkaan ole minkäänlainen takuu yrityksesi menestyksestä. Yhden tutkimuksen mukaan franchising-ostamisen avulla sinulla on aivan niin paljon mahdollisuuksia menestyä kuin nollastakin

    Omistusoikeuden valinta.

    Kun olet löytänyt itsellesi lupaavimman yrityksen, sinun on päätettävä omistusmuodosta. Voit valita INDIVIDUAL-yksityisen yrityksen, kumppanuuden tai CORPORATIONin riippuen tarpeista riippuen sekä kunkin muodon eduista ja haitoista. Jos haluat järjestää jonkin niistä, sinun on suoritettava tiettyjä oikeudellisia muodollisuuksia.

    Jos olet valinnut INDIVIDUAL-yksityisen yrityksen, sinun on ensin avauduttava sen tiliin, ostettava laskuja ja muita lomakkeita, kerätä rahaa tilojen kuukausittaisen vuokran maksamiseen. Sinulla voi olla myös lupa harjoittaa liiketoimintaa ja muita oikeudellisia asiakirjoja riippuen yrityksen tyypistä.

    Kumppanuuden luominen, tarvitaan kaksi muuta asiakirjaa: kumppanuus-, jossa esitetään perussopimus kumppanisi kanssa (tai kumppanit), ja sopimus osto ja myynti, jossa määritellään yrityksen asemaa, jos kuoleman yhden kumppanin.

    Yrityksen perustamisen yhteydessä sinun on valittava alue, jolla haluat perustaa sen, rekisteröidä sen oikeushenkilönä, tehdä hallintoneuvoston, määritellä virkamiesten kokoonpanon ja laatia oman takaisinosto-ohjelman, joka suorittaa samoja tehtäviä kuin myyntisopimus kun järjestää kumppanuutta.

    OPTIMAL sinulle liiketoiminnan muoto riippuu useista seikoista:

    - Taloudellinen tilanne; yrityksen tyyppi, jonka avaat; työntekijöiden lukumäärä; liittyy riskinottoon;
    - TAX-tilat. Tässä suhteessa on suositeltavaa neuvotella asianajajan ja tilintarkastajan kanssa.
    - Riippumatta omistusmuodosta - olipa kyse sitten yksittäisestä yksityisestä yrityksestä, kumppanuudesta tai yrityksestä - sinun on saatava erilaisia ​​LISENSSIJA JA PEREMISSIOJA. Vaatimukset riippuvat liiketoiminnan tyypistä. Voit saada tietoja verotoimistosta.

    Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen.

    Yksi ensimmäisistä vaiheista, joita sinun on tehtävä oman organisaation järjestämisessä, on kirjoittaa kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, joka heijastaa kaikkia aikeita. Kehittää tällainen suunnitelma auttaa päättämään, miten laittaa ajatuksen käytännössä, ja jos tarvitset ulkoista rahoitusta suunnitelma auttaa vakuuttamaan lainanantajat ja sijoittajat tukemaan liiketoimintaa.

    Jos aloitat pienimuotoisen liiketoiminnan ja käytät omia varoja siihen, liiketoimintasuunnitelma voidaan laatia mielivaltaisella tavalla, mutta sen on vähintäänkin muotoiltava yrityksesi pääidea ja määriteltävä erityiset tavoitteet, tavoitteet ja resurssien tarve.

    Vaikka liiketoimintasuunnitelma täyttää yksinkertaisen ja selkeän tarkoituksen, se edellyttää erittäin vakavaa alustavaa analyysia. Ennen yrityksen ovien avaamista sinun on tehtävä tärkeitä päätöksiä henkilöstöstä, markkinoinnista, tuotantokapasiteetista, toimittajista ja myynnistä. Pankkien ja sijoittajien vaatimuksiin vastaavan virallisen liiketoimintasuunnitelman on sisällettävä seuraavat tiedot.

    Luodaan uudelleen.

    Kuvaa yksi tai kaksi sivua tuotteesta tai palvelusta ja mahdollisista markkinoista. Lisäksi kuvaile yritystäsi ja sen toiminnan periaatteet, korosta ne piirteet, jotka erottavat sen kilpailijoilta. Anna lyhyt arvio rahoitusnäkymistä ja sijoitetun pääoman tuottoprosentista ja ilmoittaa tarvitsemasi rahamäärä ja mihin tarkoitukseen.

    YRITYS JA TEOLLISUUS.
    Anna kaikki perustiedot yrityksen alkuperästä ja rakenteesta sekä alan ominaisuuksista.

    TUOTTEET TAI PALVELUT.
    Anna tiivis lomake täydellinen kuvaus tuotteista tai palveluista kiinnittäen erityistä huomiota niiden ainutlaatuisiin ominaisuuksiin.

    MARKKINAT.
    Anna tietoja, jotka vakuuttavat sijoittajalta, että sinulla on idea tuotteenne kuluttajista ja pystyt saavuttamaan suunnitellun myynnin määrän.

    MARKKINOINTI STRATEGIA.
    Tarjota ennusteita markkinoinnin ja tuotteiden osuuden markkinoilla; kerro, miten tunnistat asiakkaasi ja luodaan yhteystietoja heidän kanssaan, palvelemalla niitä, asettamalla hintoja, mainostamalla tuotteesi jne.

    SUUNNITTELUN KEHITTÄMISOHJELMAT.
    Jos tuotteesi vaatii suunnittelun kehittämistä, kuvaile vaadittujen toimintojen luonne ja laajuus, mukaan lukien kustannukset ja mahdolliset vaikeudet.

    TUOTANTOTAPA.
    Antakaa tietoja tuotantolaitoksista, laitteista, työvoimasta, mukaan lukien johtajien, johtajien ja ylimmän johdon seurantakertomukset.

    YHTEENSÄ AIKATAULU.
    Ilmoita, miten yritys kehittyy liiketoimintasuunnitelman tärkeimpien kohtien ajankohdan mukaisesti.

    SUURIMMAT RISKIT JA VAIKUTUKSET.
    Tunnista kaikki negatiiviset tekijät ja rehellisesti heijasta heitä.

    TALOUDELLISET TIEDOT.
    Anna yksityiskohtaiset arviot organisaatio- ja toimintakustannuksista sekä kolmivuotinen ennuste liikevaihdosta, kuluista ja kassavirrasta.

    Rahoituslähteet.

    Kun liiketoimintasuunnitelma on valmis, etsi rahoituslähteitä, jotka uusille yrityksille jaetaan useammin kahteen pääluokkaan: DEBT (Lainatut varat) ja OSAKEPÄÄOMA. Velka on sitten palautettava; Osakepääomaa ei tarvitse palauttaa, mutta se antaa sijoittajalle oikeuden osaan yrityksen omaisuudesta ja osuuden tulevista voitoista. Suurin osa yrityksistä rahoitetaan sekä laina- että osakepääomasta.

    Kun yritys aloittaa toimintansa, hän tarvitsee aina rahaa. Et voi odottaa, että saat lainat, joita tarvitset ratkaisevan ponnistelun seurauksena. Vaikka jotkut yritykset kehittävät yksinomaan sisäisiä varantoja, useimmat vaativat useita injektioita ulkopuolisilta lainanantajilta ja sijoittajilta.

    Oletetaan, että olet vasta aloittamassa yritystä. Minkä määrän tarvitset ja miltä päästä ensin pääomaksi? Vastaus riippuu yrityksen koosta ja tyypistä, jonka haluat avata. Vähittäiskauppa- ja palveluliiketoiminta vaatii yleensä vähemmän käynnistyspääomaa kuin teollisuusyritykset tai korkean teknologian kehittävät tutkimusyritykset. Keskimäärin kuitenkin useimmat pienet yritykset alkoivat alle 20 000 dollaria. Myös yrittäjät, jotka järjestivät nopeasti kasvavia yrityksiä, alkoivat kohtalaisilla pääomamäärillä.

    PANKKITELUETTELOT JA MUUT LAINANVÄLISET LÄHTEET

    Toinen yhteinen rahoituslähde on pankkiala, vaikka pankit eivät aina ole valmiita auttamaan uusia yrityksiä. Monien pankkien ehtojen mukaan sinun on investoitava yrityksellesi 25-50 prosenttiin omista varoista, ja lisäksi he vaativat lisävakuuksia ja henkilökohtaisia ​​takuita lainojen vakuudeksi. Lisäksi pankit myöntävät tavallisesti pienille yrityksille suhteellisen korkeat korot - kaksi tai kolme pistettä suurempien yhtiöiden peruskoron yläpuolelle. Niissä ajanjaksoissa, jolloin korot ovat yleensä korkeita, tämä käytäntö tulee raskaaksi pienille yrityksille. Heidän on löydettävä enemmän hyväksyttäviä ehtoja. Lainan myöntämisessä ei ole kaikkia pankkeja samoja kriteerejä, ja niillä voi olla erilaisia ​​tavoitteita. Jotkut pankit kannustavat pienyrityksiä tarjoamaan hyväksyttäviä luottoehtoja tai erityispalveluja. Käytä samanaikaisesti kahta pankkia.

    Yksi pienimmille yrityksille sopivimmista tavoista on lainata lainaa toimittajilta. Haluat esimerkiksi avata myymälän. Voit vakuuttaa potentiaalisen toimittajan, joka ensin antaa sinulle varastokirjan. Tällaisessa kaupassa toimittajan riski on vähäinen: jos et voi myydä tuotetta, toimittaja voi ottaa sen takaisin. Voit myös yrittää tehdä yksittäisten sopimusten tekemistä kuluttajien kanssa. Voit esimerkiksi vastaanottaa talletuksen tavaran toimittamisesta tai sopia tavaroiden maksamisesta välittömästi toimituksen yhteydessä. Tämän jälkeen voit helpottaa rahoitustilannettasi sopimalla tavarantoimittajista vähemmän vakuuttavien maksuehtojen kanssa tai käyttämällä velkasi rahaa lainan vakuudeksi.

    Runsaat ihmiset toimivat yhtenä lupaavimmista osakepääoman lähteistä. On kuitenkin melko vaikeaa löytää niitä. Usein pankkiirit, kirjanpitäjät, välittäjät, rahoitussuunnittelijat ja muut yrittäjät voivat auttaa.

    Lisäksi hakuja yksityisten sijoittajien monet nopeasti kasvavat yritykset pyrkivät herättämään kiinnostusta hänen tapauksessa hanke ( "riskialtis") kapitalistien - alan asiantuntijoita investointien, houkutella pääomaa rahoittamaan yrityksiä, jotka voivat menestyä. Pääomasijoittajien sijoitusrahastoja ovat yritykset, rikkaat ihmiset, eläkerahastot ja muut lähteet.

    Venture capitalists eivät anna lainoja vain pienyrityksille, kuten pankit tekevät. Ne tarjoavat pääomaa samalla kun saavat osuuden kiinteistöstä, joka voi saavuttaa 50% tai enemmän koko yrityksen arvon. Ne auttavat usein yrityksen johtamisessa. Pääomasijoittaja tavallisesti hankkii osan yhtiön osakkeista alhaisella hinnalla, esimerkiksi 50 senttiä; silloin, kun yhtiöstä tulee avoin osakeyhtiö, pääomasijoittaja myy niitä paljon korkeammalla hinnalla.

    Riskipääomalla on yksi ongelma - sitä on hyvin vaikea löytää. VC: t rahoitetaan vuosittain enintään viidellä miljoonalla yrityksellä, ja monet näistä yrityksistä ovat jo "jalalla" yrityksiä, jotka ovat valmiita laajentamaan ja eivät ole kypsät aloittelijat. Houkuttelemaan tyypillisen pääomasijoittajan huomiota yrityksenne ominaisuuksissa olisi osoitettava potentiaalia, joka voi tuottaa vuosittain 40-60 prosentin vuosivauhtia 5-7 vuodessa.

    Jos yrityksesi ei täytä pääomasijoittajien asettamia vaatimuksia, voit yrittää saada rahaa sijoituspalveluyrityksiltä. Pienyritysten sijoitusyritykset (IKMB) toimivat samalla tavoin kuin pääomasijoittajat, mutta he pyrkivät investoimaan pienempiin "osuuksiin" ja kiinnittämään huomiota vaatimattomampiin yrityksiin. Ne toimivat liittovaltion viranomaisten toimesta ja ovat osakeyhtiöitä. Tällaiset yritykset ottavat lainoja alhaisemmilla tavanomaisilla kaupallisilla lainoilla, jotta nämä varat sijoitetaan uusille yrityksille.

    Toinen pääomanlähde on suuret yritykset. Lisäksi monet suuret yritykset tarjoavat osakepääomaa pääomasijoittajien hallinnoimien sijoitusrahastojen kautta.

    Yleisesti ottaen suuryritysten edut eroavat pääomasijoittajien eduista. Suurin osa suuryrityksistä toivoo paitsi investointinsa voittoa; he haluavat myös käyttää kehittynyttä teknologiaa ja mahdollisesti hankkia yrityksen omistuksessa. Yrityssijoittajat tarjoavat usein vain käteistä. He jakavat satunnaisesti markkinointikokemuksensa tai tarjoavat myyntikanavia, jotka eivät riitä uusille yrityksille.

    OSAKKEIDEN MYYTÄVÄT AVOIMARKKINOILLA

    Jos nopeasti kasvava yritys voisi selviytyä useiden vuosien ajan, pääoman korotusta on mahdollista korottaa yritysmuodostuksella (muuttaminen avoimeksi osakeyhtiöksi) eli myymällä osakkeita avoimilla markkinoilla. Tämä vaihe johtaa kahden tavoitteen saavuttamiseen:

    1) houkuttelee yritykselle lisävaroja;

    2) mahdollistaa perustajan ja muiden pääomasijoittajien ansaitsemaan rahaa myymällä voittoosakkeilla, jotka he ovat aikaisemmin ostaneet alhaisilla hinnoilla. Vaikka avointen markkinoiden osakkeiden myynnistä mahdollisesti saatava tuotto voi olla valtava, on myös vaikeuksia. Menestys riippuu väestön kysynnästä uusien yritysten osakkeille, mikä vaihtelee huomattavasti vuodesta toiseen.

    Toinen ongelma osakkeiden myynnistä on kuluja. Kun osakeyhtiö voi saada 10 miljoonaa dollaria, mutta sen on käytettävä 330 tuhatta eri palkkioihin ja päästöihin sekä 800 tuhatta euroa arvopapereiden sijoittamiseen. Siihen asti, kun yhtiö saavuttaa vuotuisen myyntimäärän 15-20 miljoonaa dollaria. ja voitot ovat vähintään miljoona dollaria, yhtiö ei ole käytettävissä. Vain noin 5% pienyrityksistä käyttää tätä lisäpäoman menetelmää.

    Yrityksen suunnittelu.

    Voit tavata paljon yrittäjiä, jotka ovat saavuttaneet menestystä, jotka väittävät, että melkein ei käydä virallisia suunnittelussa, mutta myös niitä, jotka perustuvat pääasiassa omaa intuitiota, vaikka vähän ajattelemaan, mitä he yrittävät saavuttaa ja miten se toivoo tehdä niin. Ennen kuin ruuhkat tavaroiden ostoon, sinun on varmistettava, että se löytää myynnin. Riippumatta siitä, kuinka paljon työskentelet, et voi hyötyä huonoa ideasta. Luontaistuotekaupoista alueella, jossa ruokavalio koostuu pääasiassa lihaa ja perunaa, tai lasten klinikan alueella asuu enimmäkseen eläkeläisiä todennäköisesti tuomittu epäonnistumaan alusta alkaen.

    Sinun pitäisi myös oppia ennakoimaan spontaaneja ongelmia ja käsittelemään niitä. Mitä teet, jos joku toimittajista yhtäkkiä lopettaa pelin? Löydätkö nopeasti toisen toimittajan? Entä jos alue, jossa teet toimintaasi, alkaa yhtäkkiä muuttua, jopa paremmaksi? Vaurastuneiden asukkaiden maahantulo voi aiheuttaa tällaisen jyrkän hinnanvuokraushinnan nousun, jonka yrityksesi on siirtyä toiseen paikkaan. Lisäksi tällä alueella yhdessä tiukempien kukkaroiden omistajien kanssa voi näkyä vahvoja kilpailijoita. Oletko löytänyt itsellesi vapaan vaihtoehdon? Ja entä jos muoti muuttuu yhtäkkiä? Voitteko aloittaa nopeasti vapauttamaan kaikki muut paidat käsinmaalattujen T-paikkojen sijasta?

    Markkinointi uusille yrityksille

    Markkinointi on erityisen tärkeää uusille yrityksille, koska yrityksen menestys riippuu viime kädessä kuluttaja-alustan luomisesta. Markkinointiin kuuluu useita tärkeitä toimintoja, kuten tuotekehitys, hinnoittelu, jakelu ja myynninedistäminen.

    Tuotteessa kehitettäessä pienyritykset hyötyvät suuryrityksistä, koska ne ovat liikkuvia. Jos huomenna kysyntää pizza kukkakaali, sitten pieni ravintola sen valmistamiseksi tarvitsee lähes samaan aikaan kuin perheen isä - ostaa uusia ainesosia supermarketista ja äiti - kääntää ne suvun vanhan reseptin. Lisäksi yhtiö, joka omistaa laajan verkoston ravintoloita, toisaalta, voi kestää useita kuukausia ja tietämätöntä uutta kysyntää, ja sitten kestää jonkin aikaa tutkia ongelman luomalla uutta reseptiä, jotta suuri erä ainesosia, toimituksen näiden tuotteiden jokaisen myyntipisteen t, d.

    Kuitenkin hinnoittelussa suuret yritykset hyötyvät pienistä yrityksistä. Suuren taloudellisen toiminnan vuoksi suuryritysten yksikkökustannukset ovat alhaisemmat, joten ne voivat alentaa hintoja. Optimaalisten hintojen määrittämiseksi sinun pitäisi arvioida kriittisesti kilpailijoitasi, toiminnan laajuus, kustannukset ja vaatimukset odotetun voiton suhteen. Ja asettamalla tällaiset hinnat, sinun on seurattava jatkuvasti markkinoiden muutoksia, jotta et jää yllättävää liian vähän tuotteidesi kysyntää tai liian vähän riskinottoa.

    Toinen ongelma on optimaalisten tuotteiden markkinoiden valinta. Jotta voit luoda jakelujärjestelmän, sinun on vakuutettava tukkukauppiaat tai jälleenmyyjät myymästä tuotteitasi. Sinun tulisi myös analysoida, miten hyödyntää myynninedistämiseen varattuja varoja täysimääräisesti.

    Yhtiön johto.

    Sanotaan, että sinulla on riittävästi taloudellisia resursseja aloittaa oma yritys tai ostaa se. Seuraava tehtäväsi on hallita sitä. Saatat huomata, että työviikon 12 tuntiin päivässä ja et syyttää jotakuta heidän nevzgody-- koska sinulla ei ole pomo, ei mestari! Yleensä pienet yritykset omistajat eivät pelkästään tuota tavaroita - onko syömäpuikot, video-, kotona leivottua leipää - tai tarjota palveluja (esimerkiksi oikeudellinen neuvonta), vaan myös toimia myyntiedustajana, sihteeri, johtaja henkilöstö, kirjanpitäjät, suunnittelijat, asiantuntija suhdetoiminta ja jopa puhtaampi. Koska monet yksityiskohdat, joita on käsiteltävä, pienen yrityksen omistaja voi helposti unohtaa kokonaiskuvan tapauksesta. Alla käsitellään eräitä johtajan laaja-alaisia ​​tehtäviä, joista pienen yrityksen kohtalo riippuu.

    Tuotteidesi markkinoinnin järjestämisen lisäksi sinun on kehitettävä tehokas kirjanpitojärjestelmä eli asiakkaiden asiakirjojen, tilien, tuotteiden ja varastotietojen, työntekijöiden tietojen ja perus kirjanpitoasiakirjojen sisältö. Monet pienet yritykset selviytyvät "paperin" ongelmista henkilökohtaisten tietokoneiden avulla.

    YLITÄVÄT PUUSAUKRAATTISET PREDIKTIOT

    Yksikään yritys ei toimi tyhjiössä tai lasihuopan alla, ja uudet yritykset, kuten muutkin, joutuvat painostukseen ja yhteiskunnan oikeusjärjestelmän vaatimuksiin. Jos tarvitset tavaramerkin, tavaramerkin, patentin tai jos haluat rekisteröidä yrityksesi yritykseksi, tarvitset ehdottomasti oikeusapua. Asianajajaa tarvitaan monissa muissa tilanteissa.

    Lisäksi sinun on käsiteltävä valtion lait, joista monet hyväksyttiin suurten yritysten hyväksi, mutta sovelletaan kuitenkin myös pieniin yrityksiin. Pienyritysten on esimerkiksi vaikea päästä eroon haitallisesta tuotannosta, koska niillä ei yleensä ole omaa käsittelylaitosta.

    Yksi vaikeimmista johtamisongelmista, joita voit joutua uuteen yritykseen on etsiä keinoja menestyksen saavuttamiseksi. Ongelmia syntyy, kun perustaja - tärkein ideoiden generaattori - ottaa johtajan roolin. Monet niistä, jotka helposti pystyvät "käynnistämään" uuden yrityksen, eivät kykene hallitsemaan sitä pitkään. Usein käy niin, että henkilö, joka selviytyy liiketoiminnasta alkuvaiheessa, ei pysty jakamaan työtä kunnolla tai kohtaamaan vaikeuksia ymmärtämättä yrityksen laajentamista. Ja vaikka henkilöllä olisi riittävästi joustavuutta sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, hänen on opittava paljon, kun yritys kehittyy. Sopia lisärahoituksesta, palkata uusia ihmisiä, laajentaa valmistettujen tavaroiden valikoimaa, tietokoneistaa kirjanpitoa - kaikki nämä toimet vaativat erilaisia ​​taitoja ja toimia.

    Franchise tapa järjestää yrityksesi.

    Yksi tapa välttää "päänsärky" uuden yritystoiminnan järjestämisessä on investoida franchise-sopimukseen eli lisenssiin, jonka avulla voit käyttää suuremman yrityksen tavaramerkkiä ja myydä tuotteita tai palveluita tietyllä alueella. Tätä oikeutta varten franchisenantaja (lisenssinhaltija), joka yleensä kuuluu pienyrityksen omistajalle, maksaa franchising-yrityksen (lisenssinantajan) yritykselle ensimmäisen maksun ja suorittaa sen jälkeen kuukausimaksun.

    Kolme päätyyppiä on franchising. Jos kyseessä on valmiita tavaroita koskeva franchising, franchising (lisenssinhaltija) maksaa franchising-yhtiön (lisenssinantajan) oikeuden myydä tavarat tavaramerkillä. Nämä tavarat franchising-haltija ostaa lisenssinantajalta ja sitten jälleenmyydä. Tähän luokkaan kuuluvat autojen ja huoltoasemia myyvät yritykset.

    Jos kyseessä on tavaran VALMISTAJAN franchising, lisenssinsaaja saa emoyhtiöltä oikeuden valmistaa ja myydä tavaroitaan ja käyttää raaka-aineita ja materiaaleja, jotka on ostettu tältä yhtiöltä. Esimerkkinä on virvoitusjuomien pullotuslaitos.

    Jos kyseessä on ACTIVITY-franchising, lisenssinsaaja ostaa oikeuden avata oman yrityksen käyttöoikeuden myöntäjäyhteisön nimen ja säilyttää toimintansa profiilin. Ravintoloiden ketju on tyypillinen esimerkki tällaisesta franchisingta.

    Miksi franchise on suosittu? Franchising-palvelun käyttö on kolminkertainen:

    - Lisenssinantaja voittaa, koska se luo vankan perustan yritykselle.
    - Luvanhaltija voittaa, koska hän voi käyttää lisenssinantajan osoitettuja taloudellisia menetelmiä.
    - Yleisö hyötyy siitä, että se saa tavaroita ja palveluja ilman keskeytyksiä.

    Useimmiten yleensä lisenssinantajat voittavat, mikä voi laajentaa liiketoimintaansa lisenssinsaajien kauppayritysten kautta vaikuttamatta omaan pääomaansa. Lisenssinantajat eivät vain laajenna liiketoimintaansa muiden ihmisten varojen avulla, vaan he saavat myös säännöllisiä tuloja lisenssinsaajilta, jotka maksavat heille tietyn prosenttiosuuden bruttotuloistaan ​​ja auttavat maksamaan myynninedistämiseen ja mainontaan liittyviä kuluja.

    Sijoittaminen franchise-sopimukseen hyödyttää lisenssinsaajaa, koska riski on suhteellisen pieni. Sijoittamalla rahaa franchise, tiedät, että olet hankkimalla elinvoimainen yritys, joka on toiminut menestyksekkäästi pitkään. Sinulla on toinen etu: ihmiset tunnistavat yrityksenne nimen välittömästi ja voit luottaa massamainontaan. Riippumaton hampurilainen myyjä ei pysty järjestämään televisiossa mainoskampanjaa, ja "McDonald's" on saatavana.

    Franchise-ostaminen auttaa sinua paitsi siksi, että sait vakiintuneen liiketoiminnan, mutta myös siksi, että se antaa sinulle mahdollisuuden ratkaista tärkein ongelma, jota pienet yritykset kohtaavat - YLITYS RAHOITUKSEN VÄLILLÄ. Lisenssinantajat käyttävät yleensä useita menetelmiä varmistaakseen, että lisenssinsaajalla on vankka taloudellinen perusta.

    Ensinnäkin ennen lisenssin tulevien ostajien määräämistä lisenssinantaja korottaa ne, joiden talous on kohtuuton; yhtiö ei myönnä lisenssiä, jos hakijalla ei ole riittäviä varoja yhtiön avaamiseen liittyvien kustannusten kattamiseen. (Toisin kuin monet itsenäiset omistajat, lisenssinantajalla on riittävästi kokemusta näiden kustannusten todellisesta arvioinnista.) Vaadittavien investointien volyymi on laaja - useista tuhansista miljoonaan dollariin riippuen franchising-tyypistä. Ensimmäiset investoinnit tehdään tällaisten lisenssinantajapalvelujen maksamiseen, kuten yrityksen sijainnin, markkinatutkimuksen, ammatillisen koulutuksen ja teknisen avun valintaan; Lisäksi tämä määrä kattaa rakennuksen rakentamisen tai vuokrauksen, rakennuksen viimeistelyn, raaka-aineiden ja materiaalien hankinnan sekä liiketoiminnan hallinnan kustannukset ensimmäisten 6-12 kuukauden aikana.

    Harvat lisenssinhaltijat voivat kirjoittaa tarkastuksen investoinnin kokonaismäärästä. Useimmat ottavat lainan maksaakseen ainakin osan kustannuksista. Joissakin tapauksissa velkoja on itse lisenssinantaja.

    RAHOITUS- JA KUULEMINEN-avustuksen lisäksi lisenssinantaja kouluttaa uuden yrittäjän yrityksen johtamismenetelmillä. Monet lisenssinantajat tarjoavat neuvoja mainonnasta, veroista ja muista liiketoiminta-asioista sekä franchising-liiketoiminnan päivittäisestä johtamisesta.

    Vaikka franchising-yhtiöllä on monia ansioita, se ei ole ihanteellinen työkalu kaikille. Ensinnäkin franchising ei takaa rikkautta. Se voi olla luotettavin tapa organisoida yrityksesi, mutta ei välttämättä halvin. Joidenkin asiantuntijoiden mukaan franchising-hankinnan kustannukset ovat 10-30% korkeammat kuin itsenäisen yrityksen luominen. Ja kaikki franchiset eivät tuota suuria voittoja.

    Yksi tärkeimmistä rahoitusmuuttujista on kuukausimaksu tai maksut, jotka on maksettava lisenssinantajalle. Tällaisten maksujen valikoima on hyvin laaja - nollasta 20 prosenttiin myynnistä. Suuret maksut ovat perusteltuja, jos lisenssinsaaja saa vastineeksi päivittäistä apua.

    Toinen franchising-haittapuoli on se, että monet heistä antavat yksittäisille yrittäjille hyvin vähän itsenäisyyttä. Lisenssinantaja toimii lähes kaikilla liiketoiminta-aloilla, jopa sellaisiin yksityiskohtiin kuin työntekijöiden yhtenäisyys ja seinien väri. Luvanhaltija on velvollinen ostamaan tavaroita myytäväksi suoraan lisenssinantajalta mihin tahansa hintaan, jonka tämä antaa. "Äiti" -yritykset voivat myös tehdä tärkeitä päätöksiä kuulematta lisenssinhaltijoita.