Kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma, täydellinen liiketoimintasuunnitelma

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse? Mitä tarvitaan tähän? Tässä on käytännöllinen opas, joka vastaa kaikkiin liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen liittyviin kysymyksiin.

Liiketoimintasuunnitelmasi pitäisi vastata vain kolmeen tärkeimpiin kysymyksiin:

"Mitä minä haluan?", "Miten tämä tehdään?", "Mitä minä tarvitsen tästä?".

Mutta ei kaikki ole niin yksinkertainen kuin se näyttää ensi silmäyksellä. Vaikuttaa siltä, ​​että kysymykset eivät ole monimutkaisia, mutta tässä artikkelissa on monia muunnelmia. Optimistinen projekteistasi, mutta älä liioittele sitä, koska liike on sidottu todelliseen elämään, joka usein tuo meille monia yllätyksiä, joilla ei aina ole myönteisiä vaikutuksia. Todella lähestyt kaikkea, arvioi resursseja, tietämystäsi ja valmiuksiasi huolella.

Liiketoiminta-ajatuksen toteuttaminen riippuu ensisijaisesti liiketoimintasuunnitelman oikeasta kirjoittamisesta. Jotta voit luoda liiketoimintasuunnitelman, sinun on noudatettava erityisiä sääntöjä, ja sen on noudatettava yleisesti hyväksyttyä rakennetta. Lähestymistavan vakavuus, kaikkien pisteiden ja osien tutkiminen sekä kiinnostuksen taso - ovat uuden projektin laadun takaaja. Liiketoimintasuunnitelman tavallinen rakenne koostuu useista osista, annan sen hieman pienemmäksi.

Älä kiirehdi kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, se voi kestää kauan, mutta tutkitaan huolellisesti kaikki kohteet ja vivahteet luovat tulostusjäljen asiakirja, jonka avulla on mahdollista houkutella sijoittajia, jos niitä tarvitaan. Käytetyn työn laadun laadun parantamiseksi johtaa sinut menestykseen.

Alkeisyrittäjälle tulisi ennen kaikkea ymmärtää tarve luoda liiketoimintasuunnitelma. Ymmärtäminen, mitä hän haluaa saavuttaa ja millä tavoilla hänen tavoitteensa saavutetaan, on puolet menestyksestäsi. Usein ennakoimattomat vaikeudet hankkeen toteuttamisprosessissa voivat heikentää yrittäjän halu toimia ja edetä. Se on toimintasuunnitelmassa kirjoitettu vaiheittainen toimintasuunnitelma, joka auttaa ratkaisemaan ongelmat, koska niiden ulkoasu oli teoreettisesti ennakoitavissa ja ongelmanratkaisut on jo määrätty.

Aloitamme tarkastelemalla kaikki liiketoimintasuunnitelman rakenteen osat ja keskustelemme lyhyesti niistä.

Otsikko-sivu. yhteenveto

On hyvä, jos sinulla on jo käynnistyspääoma organisaation järjestämiseen. Ja jos et, ja aiotko ottaa lainan pienyritykselle tai pyytää lainaa? Siinä vaiheessa tarvitset hyvin muotoillun liiketoimintasuunnitelman. Ilman sitä kukaan ei anna taloudellista tukea projektillesi.

Rahaa aina merkitsee vakavaa asennetta, joten ole ystävällinen "pelata" vakavien sääntöjen mukaan - liiketoimintasuunnitelman on oltava moitteettomasti suunniteltu tekemään oikea vaikutelma lainanantajalle. Kyllä, vaikka teet liiketoimintasuunnitelman itse, kaikki on huolellisesti "lajitella" - itse asiassa selkeä ja johdonmukainen esittäminen kaikki kohteet eivät "mene harhaan" toteutuksen aikana niiden liikeideoita.

Ensimmäisessä osassa kuvataan projektin idea. On välttämätöntä esitellä edellytykset, jotka ovat olleet vauhtia liiketoimintasuunnitelman laatimiselle. Kuvaile projektin visio, sen lyhyt kuvaus, työn periaatteet. Mitä yrityksesi voi antaa yhteiskunnalle? Mitä etuja tuo ihmisiisi projektillesi? Liiketoimintasuunnitelman laatiminen selittää tämän ensisijaisesti sinulle ja sitten jo ja näyttää kaikille asianosaisille.

Yritä selittää tavoitteesi ja menetelmät liiketoimintasi onnistuneen tuloksen toteuttamiseksi. Tee selväksi, että aikomuksesi ovat vakavat. Tätä osaa voidaan kuvata toimintasuunnitelman seuraavien osien pohjaksi.

Yritystoiminta

Tässä osiossa voit kirjoittaa valtavan määrän kysymyksiä, jotka riippuvat valitusta toiminnasta. Aion kuvata vain muutamia osa-alueita, jotka mielestäni ovat tärkeimmät. Nämä ovat:

  1. Yrityksen organisaation ja oikeudellisen muodon määrittely.
  2. Perustajien roolin jakautuminen.
  3. Lakitiedot (osoite, puhelin jne.).
  4. Yrityshankkeen tavoitteet ja keinot ratkaista ne.
  5. Yrityksesi tulevaisuudennäkymät lähivuosina.

Tässä osassa on vastattava kysymyksiin:

  • Miksi kuluttajat valitsevat sinut? On ymmärrettävä ja selitettävä, miksi ideasi on mielenkiintoinen ja kilpailukykyinen.
  • Mitkä ovat etusi kilpailijoiden suhteen? Jos teidän toimia ei ole tarkoitettu asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen, niin ideasi ei ole lupaava.

Anna liiketoimintasuunnitelman rakenne tällainen tapaus, jolloin yhtäkkiä tuotannon lopettaminen johtuu sellaisista tekijöistä, kuten raaka-aineen puutteesta tai kaupankäynnissä on tavarantoimituksen puutetta. Tee suunnitelma, joka voi vähentää kustannuksia ääriolosuhteissa. sisällysluetteloon ↑

Tarjotut tuotteet tai palvelut

Päätä niiden henkilöiden ympyrä, joihin aktiviteettisi ohjataan, ts. määritä kohdeyleisö. Harkitse huolellisesti ja tunnista asiakkaan tarjoamasi tuotteen tärkeimmät ominaisuudet. Näihin ominaisuuksiin kuuluvat: hinta, maku, väri, suunnittelu, pakkaus jne.

Yksityiskohtaisesti "hahmotellaan" kaikki houkuttelevat palvelut, joita käytät asiakkaiden houkuttelemiseen:

  • Mahdollisuus tilata tavaroita tai palveluja puhelimitse.
  • Internetin kautta. Meidän aikanamme Internetistä tulee tärkein edustaja ja kanava tavaroiden myyntiin.
  • Sisällytä osakkeiden kuvaus ja erilaiset "myynninedistämistarjoukset".

Ehkä sinulla on joitain omia näkökulmia, aseta ne kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelman. sisällysluetteloon ↑

Markkinoiden ja kilpailijoiden analyysi

Ennen kuin tulet markkinoille tuotteeseen tai palveluun, sinun on tutkittava tätä hyvin markkinoita huolellisesti. Kuinka paljon ihmiset tarvitsevat ehdotetuissa tuotteissa, mitä "aukkoja" olet valmis täyttämään tuotteesi jne. No niin -

Kilpailijoiden opiskelu on monimutkainen ja huolellinen vaihe liiketoimintaohjelman laatimisessa. Sinun on tutkittava tarkasti ja arvioitava kaikki kilpailijasi työn nuhteet. Ymmärrä alan erityispiirteet tällä alalla ja ymmärrä liiketoiminnassanne kaikki parhaimmat, jotka ovat oppineet kilpailijoilta.

  1. Laske kilpailijoiden lukumäärä
  2. Määritä kunkin markkinoiden osuus
  3. Määritä kilpailijoiden käyttäytymispolitiikka (hintavolatiliteetti, tuote- ja palvelutarjonta)
  4. Opiskelevat mainontaa
  5. Arvioi edut ja haitat
  6. Toimita kaikki kilpailijoiden esittämät parhaat tulokset
sisällysluetteloon ↑

markkinointi

Markkinoinnin tehtävänä on määrittää tuotteen kuluttajaominaisuudet ja selvittää, miten se antaa kaiken asiakkaille. Markkinoijat etsivät uusia myyntimarkkinoita ja lisänneet myyntiään. Jotta yrityksesi kehittyminen olisi mahdollista, sinun täytyy työskennellä yrityksen imagon, kehittää menetelmiä ja tapoja lisätä myyntiä. Siksi markkinointitutkimuksen tulisi olla yrityksen olennainen osa.

Kehitä joukko toimenpiteitä asiakkaan palautteen saamiseksi. Loppujen lopuksi asiakkailta saatu palaute on arvokasta tietoa. Arvostelukokemuksen ansiosta voit paremmin ymmärtää, mikä kannattaa muuttaa ja miten vetää vetosi paremmin. sisällysluetteloon ↑

Tuotantoprosessi

Liiketoimintasuunnitelman tässä osassa määrätään kaikki tuotannosta, teknologiasta ja laitteista, henkilöstöstä. Ja tietoja laitteiden, raaka-aineiden ja materiaalien toimittajista. Ilmoita, mitä resursseja sinulla on jo aiemmin ja mitkä niistä vaaditaan hankkeen toteuttamiseen.

Kaikki kerätyt tiedot tuotantoprosessi-osuudella antavat mahdollisuuden arvioida liiketoiminta-sisällön ja sen tuotantokyvyn kustannukset.

Päätarkoitus Tässä jaksossa on vakuuttaa potentiaalisia lainanantaja, kuten sanotaan - luvut ja "alasti" logiikka, että yritys pystyy tuottamaan ajoissa tuotteiden hyvä laatu, tai tarjota palveluja tarjotaan korkeimmalla tasolla.

Kaikki tiedot voidaan esittää taulukossa (tai muussa muodossa, kuten katsovat tarpeelliseksi), jossa konkreettisesti rekisteröidään menoportaiden aikataulun valtaa tai pääsyä myyntivolyymin tai palveluihin. sisällysluetteloon ↑

Tilinpäätös

Muodosta liiketoimintasuunnitelman laatiminen varmista, että yrityksesi taloudellinen tulos on määritetty. Tällaiset laskelmat perustuvat kaikkien kustannusten ja myyntiennusteiden (voiton) laskemiseen. Vain laskujen jälkeen voit ymmärtää, kuinka paljon ansaitset ja näyttää sen sijoittajalle. Itse asiassa - tämä on tärkein, kaikkein tylsi ja suurin tilavuusosuus.

Kaikkien taloudellisten laskelmien ytimessä on break-even-pisteen määritelmä. Kysymme Wikipediaa mitä tämä salaperäinen asia on:

Ratkaisupiste - tuotteiden vähimmäistuotannon ja myynnin määrä, jolloin kulut korvataan tuloilla ja jokaisen myöhemmän tuotantoyksikön tuotannossa ja myynnissä yritys alkaa tuottaa voittoa.

Tämä hajoamispiste jakaa kentän tuloihin ja kustannuksiin. Ehdot, joilla se on saatu ja jotka ovat hankkeen vähimmäisvaatimukset.

Harkitse yrityksen avaamisen kustannukset:

  1. rekisteröintikustannukset
  2. huoneen ostaminen tai vuokraaminen
  3. tilojen järjestely
  4. laitteiden ja materiaalien hankintakustannukset
  5. lisenssikustannukset

Kustannukset voidaan jakaa vakioksi ja muuttujiksi. sisällysluetteloon ↑

Kiinteät kustannukset:

  1. huoneen vuokraus
  2. työntekijöiden palkat
  3. sähkö, vesi, lämmitys
  4. linkki
  5. laitteiden huolto
  6. verot
sisällysluetteloon ↑

Muuttuva virtausnopeus:

  • materiaalikustannukset
  • palkkasumma
  • linkki
  • toimitus

Tulojen avulla kaikki on paljon helpompaa. Jotta voit määrittää tulot operaatiosta, sinun on vähennettävä muuttuvat kustannukset hinnasta.

Tuotannon kannattavuuden laskemiseksi on välttämätöntä ottaa huomioon tavaroiden kustannusten suhde kustannuksiin kuukausittain. Tuotannon takaisinmaksuaika lasketaan avaamiskustannusten ja nettotuloksen välisellä suhteella. sisällysluetteloon ↑

riskejä

Liiketoimintasuunnitelmassa on kirjoitettava riskit, jotka on suunniteltu vaikeuttamaan koko kehitystie, ja ne välttävät ongelmat. sisällysluetteloon ↑

Mahdolliset riskit:

  • Tapaturmat, luonnonkatastrofit
  • Taloudellinen tilanne (hinnankorotus)
  • Sopimusten irtisanominen
  • Tuotteiden kysynnän lasku
  • Pieni myyntimäärä
  • Raha- ja rahaerot

Määritä, miten päästä eroon vähäisimmistä tappioista. Laske tappioita, jotka voivat tapahtua ja perustella päätöksensä laskelmissa.

Tarvittaessa sinun on ilmoitettava yrityksesi vaikutukset ympäristöön. Ekologian ongelmat, ensi silmäyksellä, merkityksetön, voivat olla yrityksesi hankkeen "hidastava" tekijä. sisällysluetteloon ↑

sovellukset

Kaikki taulukot, kaaviot, grafiikka, jotka ovat välttämättömiä yrityksesi sääntelyasiakirjoille, säädöksille jne. on esitettävä liiketoimintasuunnitelmaan liitetyissä erillisissä liitteissä.

Ymmärrän, että liiketoimintasuunnitelman laatiminen, varsinkin ensimmäistä kertaa, on ylivoimainen testi, joten noudata neuvoja ja sitten onnistut. Ole vastuussa tästä ongelmasta, koska tämä asiakirja on erittäin tärkeä sinulle ja yrityksellesi. Ennakoida mahdollisimman suuret vaikeudet, joita saattaa esiintyä matkalla kohti saavutuksiasi ja kehittää kattavia toimenpiteitä niiden ratkaisemiseksi.

Jos jotain menee pieleen, älä epäusko! Voit aina tilata liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen ammattilaisilta. Esimerkiksi tässä linkissä.

Onnea ja menestystä!
Jälkiruoka tänään - video "Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen"

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: 5 vaiheet asiakirjan luomiseen

Liiketoimintasuunnitelma: otos ja asiakirjan tarkoitus + syyt + 5 luovan vaiheen laatimiseen + kirjoitusominaisuudet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 tapaustutkimusta.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Erityisesti se koskee yrityksiä. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien määritteleminen, vaikka kokenut yrittäjä ei voi saavuttaa asetettuja tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää olla lähellä liiketoimintasuunnitelman malli ja laita se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät niistä:

eli liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja toteutuksen tapoja. Sen ansiosta voit hyödyntää hanketta oikein, arvioida kaikkien osapuolten päätösten tehokkuutta, ymmärtää rahoituksen tarkoituksenmukaisuutta yhdessä tai toisessa toiminnassa.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • myyntimarkkinoiden volyymit, potentiaaliset kuluttajat;
  • hankkeen kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kustannukset, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopputuloksia tietyn ajanjakson ajan. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä ja vastuullisista vaiheista. Se on myös kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita, ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseen. Kehitetty asiakirja voi houkutella velkojia ideoiden toteuttamiseen. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • investointitarpeen perusteleminen (pankkilainat, hankkeen osapuolten osallistuminen hankkeeseen, talousarviomäärärahat jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnitelman laatiminen henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja velkojille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "seremoniallinen", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaisiin tarkoituksiin.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja koota sen itsellesi, huomaa, että se on käytännön opas lisätoimille.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mitä toimintoja teet (aiotte tehdä)?
  2. Minkälainen tuote / palvelu yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitä keinoja tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa näiden tai näiden tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää päästä töihin?
  8. Minkälaisia ​​investointeja tarvitaan, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia toimien pitäisi johtaa?

On ymmärrettävä, että kun laadit työasiakirjan, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta tiedetään, mikä suunta liikkua, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi menetelmät ovat erilaiset. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kuvaa tilannetta ja tärkeimpiä tehtäviä.

Sinulla on velvollisuus vakuuttaa tallettajille, että heidän rahansa käytetään järkevästi osoittamaan heille hyötyä. Liiketoimintasuunnitelma on tehtävä loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma missään muualla, tutki se tarkemmin, sillä ilmoitetun ohjelman mukaan velkojilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastata niihin riippuu alkuinvestointien määrästä oman yrityksen avaamiseksi / kehittämiseksi.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. Jos pääset liiketoimintasuunnitelmaan näyttämään tilastoja, viitataan toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on noudatettava liiketilaa ja seurattava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti koota kaksi ensimmäistä kohtaa. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten ne muotoillaan oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulee sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole lyhyt, kuvaile lyhyesti tietoja.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua ottaen huomioon sovellukset.

* Liiketoimintasuunnitelma (näytteen otsikkosivu)

№2. Alustava osa otosyrityksen kehittämissuunnitelmaa.

Se vie noin kaksi A4-arkkia. Johdanto kuvaa liiketoiminnan tärkeimmät näkökohdat, sen olemuksen, sen edut.

Tuotteen / palvelun asiakkaille on tärkeää kirjoittaa, mikä on odotetun voiton suuruus. Jos aiot kerätä yritykselle varoja, avausosuus ilmaisee tarvitsemasi pääoman määrän.

Yleensä johdanto on suunnattu suunnitelmaan:

Johdanto on viimeinen. hän kuvaa yleistä kuvaa yrityksen toiminnasta.
Voit kuvata sen täysin vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Näyte tästä ja muista suunnitelman osista, joita voit oppia tämän materiaalin lopussa - esimerkkejä tästä asiakirjasta päätoimialoille.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääluvassa käsitellään toiminnan luonnea ja kaikkia sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan tehokkuuden laskenta;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta, viimeinen osa. Siinä on tiivistettävä tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaluvuissa on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi, valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, millaisia ​​tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitaan ostoon ja liiketoiminnan aloittamiseen.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteetin, määrittää tuotannon todennäköiset kasvunäkymät.

Lisäksi se sisältää tietoa raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta, kattaa työvoiman tarpeita koskevat kysymykset, tilapäiset ja pysyvät liiketoiminnan kustannukset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologioiden täydelliset ominaisuudet, miksi ne valitaan;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata liikekiinteistö;
  • vaaditun henkilöstön kokoonpano ja kaikki tiedot siitä, työvoimakustannukset;
  • mahdollinen maksimiteho;
  • tietoja tavarantoimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannushinta;
  • arvio, jossa viitataan käyttökustannuksiin jne.

№2. Rahoitussuunnitelman kehittäminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki taloudellisten indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnasta, ts. kustannusvaihtoehdossa.

Tämä sisältää liiketoimintakertomukset:

  • Saldoa koskeva suunnitelma (joka vahvistaa yrityksen kyvyn suorittaa rahapoliittiset velvoitteensa ajoissa).

Taloudellisista tuloksista voitot ja tappiot.

Siinä korostetaan voitonlähteitä, tappiota tapahtumia, arvioita raportointikauden aikana tapahtuneista liiketoiminnan tuottojen ja kulujen muutoksista jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosastolle on ominaista myös:

  • analyysi,
  • aikataulut tulevasta taloudellisesta toiminnasta,
  • todennäköisten sijoitusten kuvaus.

Ajattele tarkkaan mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa vai onko sijoituksen kohde keskittynyt. Kirjoita, miten palaat yrityksessä kerätyt varat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Liiketoimintasuunnitelman markkinointiosaston kehittäminen.

Markkinointiosa käsittelee tuotteiden tuotteiden myyntiä. Sinun on määritettävä markkinoiden koon, dynamiikan ja suuntausten, sen segmenttien, konjunktion mukaan.

Lisäksi alaryhmä raportoi siitä, kuka on yrityksen tuotteiden kuluttaja, mikä on tavaroiden edistämisstrategia.

Tässä lasketaan kulutuksen volyymit, kuvataan arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikutukset (mainoskampanja, hinnoittelu, tuoteparannukset jne.) Ja yritysten kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, mikä on houkutteleva, mikä sen kuluttajan arvo on, onko sitä turvallista käyttää tai käyttöikää.

Luodessasi markkinointisuunnitelma, luottaa sellaisiin kohteisiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi tiedot saadaan ulkoisesta ympäristöstä, asiaa koskevat tutkimukset ja tutkimukset tehdään, ammattimaiset markkinoijat ovat mukana tutkimassa markkinatilannetta.

№4. Suunnitelman organisaatiosegmentin kehittäminen.

Liiketoiminnan kannalta organisatoriset kysymykset ovat yhtä tärkeitä. Siksi tässä alajaksossa sinun on kirjoitettava kaikki vaiheet, jotka toteutetaan hankkeen toteuttamiseksi.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaa koskevat tiedot ovat paremmin taulukkomuodossa, joten näet toimintosi sekvenssin selvästi. Se ei haittaa mainita säänneltyjä ja säädöksiä, jotka sääntelevät valittua teollisuutta.

Organisaatiosuunnitelmassa on tarpeen kirjoittaa johtopuolen, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja kannustimen (palkkaus) järjestelmä sekä kuvata yrityksen sisäinen hallinto.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuuden laskeminen ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisimmässä osassa on arvioitava yrityksen toiminnan tehokkuutta objektiivisesti, esitettävä odotettavissa olevat näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NPL (nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi muodostaa se taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelmassa, mitkä toimenpiteet ryhtyvät niiden tapahtuessa minimoidaksesi, mitä itsevakuutusohjelmaa on sovellettava.

Liiketoimintaohjelmien kokeneet kirjoittajat kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä huonointa tulosta. Kun olet tehnyt muistiinpanoja väitettyjen ongelmien poistamisesta, helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos on tappiota ja taloudellisia menetyksiä, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein tätä tarkoitusta varten käytetään SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Sen ansiosta voit arvioida:

  • niiden heikkoudet (olettaa tarvetta rakennusten vuokrasopimukseen, tavaramerkin tunnistamattomuus),
  • edut (pieni hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • (ne sisältävät varojen saatavuuden innovaatioiden käyttöönotolle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Lopuksi katsotaan, että uhkia ei voida kumota, esimerkiksi:

  • talouskriisi,
  • väestötilanteen heikkeneminen,
  • tullien korottaminen,
  • kasvava poliittinen jännitys,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat selkeän ja perustellun algoritmin riskien ratkaisemiseksi asiakirjassa, tämä takaa houkuttelemaan yritykseesi liikekumppaneita ja velkojia.

15 Vihjeitä aloittelijoille kehittää liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma on erittäin työläs ja monimutkainen. Valmistelussaan syntyy monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat aloittelijat tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä suosituksia:

Ennen kirjoittamisen aloittamista on parempi tarkastella enemmän kuin yksi esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta.

Internetissä on helppo löytää havainnollisia esimerkkejä, ja ehkä ne koskevat myös liiketoimintaasi.

Ei ole tarpeen "kaataa vettä", ajattelemalla, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka kiinnostavat sijoittajia ja jotka ovat hyödyllisiä liiketoiminnan harjoittamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Luokituksellisesti ei saa olla virheitä, korjauksia, kirjoitusvirheitä.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon yrityksenne mahdollisuus saavuttaa korkeampi taso ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa ei voi hillitä kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä kirjoita dokumenttia kiireessä.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta velkojille. Jos teet sen itse, sillä ei ole väliä, sen ei tarvitse olla karkea luonnos.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastotietojen antaminen tällä tavoin tekee materiaalista näkyvämmäksi.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista tuoda liiketoimintasuunnitelma kilpailukykyisiksi ominaisuuksiksi.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tuote, jolla ei ole analogeja", "tarkistusvaiheessa", "toteutuksen helppous" jne.

    Ota huomioon kaikki liiketoiminnan kulut.

    Velkojat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi sellaisista artikkeleista kuin lainvalvontaviranomaiset, verot, raaka-aineiden hankinta jne.

    Älä unohda riskien huomioon ottamista.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneisiin ongelmiin ja antaa myös sijoittajille mahdollisuuden nähdä sinut vakavana ja vastuullisena yrittäjänä.

  • Keskittyminen liiketoimintasuunnitelmaan ei ole ensi kertaa voittoa, suuria tuloja vaan vakaa kassavirta.

    Älä unohda aikataulujen määrittelemistä.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelman itsenäisesti jo alla lueteltujen näytteiden avulla, älä ota rahaa asiantuntijalle.

    Hän on enemmän kuin asiantuntijaasi tässä asiassa, joten hän tekee asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodologisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit myöntää ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääkeyritys ei menetä merkityksensä, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista yleensä kuuluu lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkkiä tällaisen liiketoimintasuunnitelman suunnittelusta tässä näytteessä: ks. Apteekin valmis liiketoimintasuunnitelma.

    Jos haluat puuttua toiseen alueeseen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on loistavaa. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos harkitset kaikkia järjestelyn osa-alueita, tarjoat terveellistä ruokavaliota, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta autopalvelujen järjestämisestä.

    Huoltoaseman omistaja ei jää ilman tuloja, jos ajoneuvojen korjaus ja kunnossapito on selostettu liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naisilla on myös ilo avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta saatavilla olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki on hänen puolellaan, eikä hänen tarvitse matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun on tarjottava laadukkaita palveluja, huolehdittava kasvavista kävijöistä. Kaikki tehtävät on esitetty yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneussalongille.

    Ihmiskunnan kauniin puolen edustajat voivat ymmärtää kaupankäyntiä ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten on laadittava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: oppia tästä linkistä).

    Vieraanvaraisuus on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, johon liittyy monia tekijöitä, erityisesti markkinointia.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, ota kiinnostuksen kohteet näytteenäytteestä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Taloudellisen hankkeen toteuttamisprosessi on yhtä työläs. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmasta, joka voi houkutella julkisia sijoittajia, mikä selvästi osoittaa tavoitteet, voidaan tutkia maksutta täällä.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Ilman sitä, on mahdotonta määrittää tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet yrittäjät turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, ymmärtääksesi kaikki kokoamisen standardit, auttavat sinua valitsemaan näyteikkunasuunnitelman, jonka avulla voit helposti kysyä itseltäsi ohjeita lisätoimista.

    Voronezhin liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen ja valmistelu

    Meistä

    Sinä maksat vain vain tosiasiallisesti tekemästämme työstä, jonka näet

    Jos liiketoimintasuunnitelma on välttämätöntä sinulle kiireellisesti, olemme valmiit tekemään sen välittömästi ja ratkaisemaan ongelman

    Mukana jokaiseen liiketoimintasuunnitelmaan, neljän kuukauden sisällä ilmaiseksi ja tekemällä muutoksia nopeasti

    Tilanteissa, joissa asiakas ei pysty toimittamaan meille tarvittavaa tietoa, ja liiketoimintasuunnitelma on luonteeltaan muodollinen, voimme tarjota itsenäisen valinnan tarvittavista tiedoista ja avaimet käteen -hankkeen kehittämisestä.

    Pankkien ja sijoittajien liiketoimintasuunnitelmien valmisteluhinnat (vaihtoehdot)

    esittely

    perustiedot

    yksityiskohtainen

    Valtion tuen liiketoimintasuunnitelman kirjoituskustannukset:

    - avustukset DZN: ssä - 6 tuhatta ruplaa.;

    - valtion laina - 7 tuhatta ruplaa.;

    - avustus yrittäjille - 7 tuhatta ruplaa.;

    - suoritettujen investointien ja ensimmäisen vuokravakuutuksen korvaukset - 8 tuhatta ruplaa.;

    - Grant aloittaa maanviljelijät - 12 tuhatta ruplaa.;

    - apu perheviljelytiloille - 20 tuhatta ruplaa.

    Projektimme

    • LLC "Rahasto", Novovoronezh (julkinen catering);
    • LLC "Natural Product", Voronezh (Viihdekeskuksen kehittäminen);
    • LLC "BumTorg", Voronezh (pahvinvalmistus);
    • OOO "Planeta", Liski (puoliperävaunujen tuotanto);
    • LLC "Yarmarka", Novousmansky-alue (Varaston rakentaminen);
    • LLC "EuroStroy", Voronezh (vaatetusalan toiminta);
    • Preventorium "Belaya Gorka", Bogucharsky-alue (apteekin avaaminen);
    • LLC "Albatross-V", Voronezh (Pesulapalvelu);
    • OOO Polymer-V, Bobrovsky district (Polyetyleeniputkien tuotanto);
    • OOO PKF "PromTechSnab", Novousmansky-alue (polypropeenipakkausten tuotanto);
    • OOO Enigma, Voronezh (alkoholijuomien myynti);
    • LLC "Alliance-Nerud", Pavlovsk (kaupallisten kiinteistöjen vuokraus);
    • OOO PKF "PromTechSnab", Ramonsky district (polypropeenipakkausten tuotanto);
    • LLC "Environmental Technologies" (Yhdyskuntajätteiden sijoittaminen ja käsittely).

    Tässä osiossa kuvataan prosessin kehittämistä useista liiketoimintasuunnitelmista.

    Kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma suojatun jääareenan rakentamiseksi Voronezhissa

    Hanke käsittää Voronezhin katetun jääareenan rakentamisen kuntokeskuksen kanssa. Jääareena ei ole tarkoitettu massakilpailuihin ja tapahtumiin, joten sillä ei ole suurta katsojalukkoa. Rakenteilla olevilla stadionilla on jääkiekkakilpailuja, taitoluistelun turnauksia ja harjoittelujaksoja. Illalla jäätä vuokraaan amatööriluistelua varten.

    Kehitellessämme liiketoimintasuunnitelmaa analysoimme kaupungin saatavuutta katetuilla jääkirjoilla ja yksilöimme uuden tilan tarpeen. Saatujen tietojen perusteella olemme laskeneet ennustetut tulot jäänvuorojen vuokrauspalvelujen tarjoamisesta.

    Päätimme kehittää liiketoimintasuunnitelman kansainvälisten UNIDO-standardien mukaisesti, sillä tuolloin ei ollut selvää varmuutta hankkeen rahoituksesta ja aloittaja neuvotteli samanaikaisesti useiden pankkien kanssa.

    Areen rakentamisen investointikustannukset ja kunnossapidon ylläpitokustannukset saatiin kokonaan asiakasyrityksen asiantuntijoilta, joilla on kokemusta näiden laitteiden rakentamisesta ja käytöstä.

    Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen maitotilojen jälleenrakentamiseksi Voronezhin alueella

    Hanke käsittää nykyisen karjatilayrityksen jälleenrakennuksen, joka on suunniteltu 500: lle lypsykarjan päästä. Kylvö- ja lisärakennusten jälleenrakennuksen lisäksi asennetaan uudet laitteet lineaariselle maitolinjalle, syöttöpöydälle jne. Lisäksi kompleksissa ostetaan musta- ja mäyräkoiran lehmiä.

    Liiketoimintasuunnitelman laatimisessa analysoimme maidontuotannon markkinoita Voronezhin alueella. Tutkimuksen päätarkoituksena oli määrittää maitohintojen taso ja niiden kausivaihtelut. Analyysimme perusteella koottiin alueen maidon tukkuhintojen ennuste kuukausittaisella erittelyllä.

    Asiakas ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista tehtiin työn selvittämiseksi tilan rekonstruointiin ja varusteisiin sekä kotieläinten ostoon. Investointikustannusten koon ja niiden toteuttamisajan analyysin perusteella laatiimme rahoitustarpeen aikataulun, jonka yritys käytti myöhemmin Rosselkhozbankin neuvotteluissa luottorajan myöntämiseksi.

    Tulot laskettiin lehmien määrän kasvusta, tuottavuudesta ja markkinatutkimuksesta ennakoidusta maitohintojen tasosta saaduilla tiedoilla.

    Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa laskettiin myös sianhoito-osaston toiminta, joka harjoittaa lypsykarjan tuotantoa rehulla.

    Voronezhin kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelman laatiminen

    Hankkeessa luodaan kauneushoitola Voronezhin alusta. Yrityksen aloitta- miseksi vuokra-alue on 80 neliömetriä. ja tarvittavat laitteet ostettiin. Osittaiset investointikustannukset on suunniteltu toteutettaviksi valtionyrityksille myönnettävän avustuksen kustannuksella.

    Liiketoimintasuunnitelma laadittiin avustustukiohjelman kilpailuasiakirjojen mukaisesti hyväksymien vaatimusten mukaisesti. Olemme selkeästi vastustaneet näitä metodologisia suosituksia, sillä muutoin oli suurta riskiä kieltäytyä tutkimasta asiakkaan asiakirjoja muodollisista syistä.

    Asiakas pystyi antamaan meille vain tietoja investoinneista hankkeen toteutukseen ja henkilöstön määrään. Tietoa tarjolla olevista palveluista, hintoista, organisaation nykyisistä kustannuksista jne., Meidän oli hankittava itsenäisesti kokemuksemme perusteella, jotka työskentelivät samankaltaisissa projekteissa.

    Jotta asiakas ei huolestu lopullisesta tuloksesta, pyysimme häntä löytämään tilaisuuden esitellä liiketoimintasuunnitelman valiokunnan jäsenille ja lupasi, jos he tekevät huomautuksia, tekemään tarvittavat muutokset siihen. Mutta sitä ei vaadittu, hanke hyväksyttiin ja jätettiin ilman huomautuksia.

    Esimerkkejä kehittyneistä liiketoimintasuunnitelmista

    Seuraavat liiketoimintasuunnitelmat on kehitetty erityisesti käytettäväksi esittelyn tarkoituksiin.

    Liiketoimintasuunnitelmat: lataa valmiita esimerkkejä

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat ja ohjeet liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi

    Vaiheittaiset ohjeet liiketoimintasuunnitelman itsensä kehittämiselle

    Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet kehittää liiketoimintasuunnitelma yksityiskohtaisia ​​selityksiä ja vinkkejä. Yritimme valmistautua tällaiseen oppaan liiketoiminnan suunnitteluun, jonka perusteella arvokas liiketoimintasuunnitelma voisi olla jopa aloittelija, joka ei ollut koskaan ennen tavannut liiketoimintasuunnitelmaa.

    Liiketoiminnan suunnittelumenetelmät
    (erilaiset asiakirjat (lähinnä metodologiset), jotka koskevat kokoamista (liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen): vaatimukset, metodologiset välineet, suositukset.)

    Jos haluat kehittää ammattimaisen liiketoimintasuunnitelman, voit tilaa se asiantuntijaltamme Allaverdian Valery Vladimirovich.
    20 vuoden käytännön kokemus investointien konsultointi, tarpeiden ymmärtäminen pienten ja keskisuurten yritysten, kyky kehittää liiketoimintasuunnitelman ottaen huomioon erityispiirteet tietylle asiakkaalle, tietyn alueen Venäjän riittävän hinnoilla, voidaan katsoa Valery harvinaisten joukko ammattilaisia, joiden toiminta tekevät todellista panosta pienyrityksille.

    Lisäksi olemme keränneet sinulle yli 570 valmiita venäläistä ja länsimaista liiketoimintasuunnitelmaa. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat ovat perehtynyt ja ne on mukautettava yritystyyppisi, alueesi, maatasi ja niin edelleen.

    Tarjouksesi näkevät vain ne, jotka ovat todella kiinnostuneita.

    Zoome - tarkastele ongelmasi henkilökohtaisesti.

    Löydämme huoneen. Kouluta henkilökuntaa. Tarjoamme mainontatuen. Täydellinen liiketoiminnan automatisointi.

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, 16 kuukauden takaisinmaksu

    Ensimmäinen investointi salonin avaamiseksi 8 miljoonaa, saaret 3 miljoonaa, tuotemerkki 500 tuhatta. Pakollista panosta ei ole. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Investoinnit 100 000 ruplaa, kaupungin mukaan. Verkosto on yli 100 Venäjän ja IVY: n kaupunkia. Lisätietoja.

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien suuntaan investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Business Calculations" on jo auttanut säästämään miljoonia.

    Pääset 700 000 potentiaaliseen kumppaniisi, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Tuomme myynnin liittovaltion tasolle.

    Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse?

    Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, ennustaa niitä ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

    Yksinkertaisesti sanottuna IP: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Onko projektin rahoitettava vai lähetettävä se roskakoriin?".

    Tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma on laadittu paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tämä projektin esitys tuo jonkin verran esiin ideasi, osoittaa halu ja valmius työskennellä. Myös paperityö yksinkertaistaa sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

    Itse valmistettu liiketoimintasuunnitelma

    Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laski tulot, sinun on tehtävä useita toimia.

    1. Tunnista syntyneen ajatuksen "pro" ja "cons". Jos "miinus" -määrä on pois mittakaavasta - älä kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "miinukset".
    2. Kilpailukyky ja markkinoiden vakaus ovat tärkeitä ominaisuuksia.
    3. Myyntimarkkinoita on tarkasteltava pienimmälle yksityiskohdalle.
    4. Tavaroiden (palveluiden) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

    Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halua jättää jälkeläistesi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

    On tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmassa olevien erien olemassaolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia tekemään pätevää työtä.

    Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ja menettelytapa

    Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

    Kansilehti

    Seuraavat parametrit on määritelty tässä:

    • hankkeen nimi;
    • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, jossa ilmoitetaan puhelimet, osoitteet ja muut yhteystiedot;
    • edellä mainitun organisaation päällikkö;
    • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
    • asiakirjan päivämäärä;
    • se saa antaa hankkeen taloudellisille laskelmille merkittävimmät indikaattorit ensimmäiselle levylle.

    Luottamuksellisuus

    Tämä asiakirja on välttämätön tekijänoikeuksien suojaamiseksi idealle ja liiketoimintasuunnitelmalle. Se heijastaa lukijan tietämystä siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Voi myös olla merkki kopioinnista, kopioinnista, siirtämisestä toiselle henkilölle, edellyttäen, että luettu liiketoimintasuunnitelma palautetaan tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

    Esimerkki salassapitovelvollisuudesta on nähtävissä alla.

    Suunnitelman seuraavat kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" - johdantokappale. Niitä voidaan käyttää alustavana ehdotuksena (kumppaniksi) kumppaneiden ja sijoittajien kanssa neuvottelujen aikataulun mukaisesti.

    Lyhyt jatkaa

    Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Yhteenveto - tämä on lyhyt kuvaus projektin ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

    Seuraavat kysymykset auttavat, vastaamalla siihen, mistä saat erinomaisen palautteen:

    1. Mitä tuotetta yritys aikoo toteuttaa?
    2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
    3. Mikä on suunniteltu myyntivolyymi (tuotanto) ensimmäisen toimintavuoden aikana? Mikä on tulo?
    4. Kuinka paljon hankkeen kokonaiskustannukset ovat?
    5. Kuinka yritys muodostuu organisaatiollisesta ja oikeudellisesta muodosta?
    6. Kuinka monta työntekijää odotetaan osallistuvan?
    7. Mikä on hankkeen toteuttamiseen tarvittavien pääomasijoitusten määrä?
    8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
    9. Kuinka paljon voitto (kannattavuus) tietyn ajan, takaisinmaksuaika, käteisrahan määrä yrityksen ensimmäisen toimintavuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

    On tärkeää tietää! Sijoittaja lukee ensin uudelleen. Tästä syystä tästä osasta riippuu projektin kohtalo: sijoittaja tulee joko kiinnostavalta tai tylsältä. Tämä osa ei saa ylittää 1 sivun tilavuutta.

    Hankkeen pääidea

    Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa sinun on vastattava näihin kysymyksiin:

    1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
    2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
    3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
    4. Mitä tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi tuloksen saavuttamiseksi mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitä nämä ehdot ovat?

    Tärkeää! On tarpeen tuottaa selkeitä, todenmukaisia ​​ja selkeitä argumentteja, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja menestymiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

    Samassa osassa on tavallista käyttää SWOT-analyysiä - yrityksen voimakkaiden, heikkojen piirteiden, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointi. Tee liiketoimintasuunnitelma oikein ja täydellisesti ilman tällaista analyysiä todennäköisesti menestyä.

    SWOT-analyysi kuvastaa molempia osapuolia, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäiset, jotka liittyvät yrityksen toimintaan ja ulkoisiin (kaikki, jotka ovat yrityksen ulkopuolella, joita se ei voi muuttaa).

    Älä unohda: kuvaat yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden yhteinen virhe on se, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia sarakkeessa "voimat".

    Seuraavassa on joitain parametreja voimien tai heikkouksien kuvaamiseksi:

    • high-tech-tuotanto;
    • huolto- ja huoltopalvelut;
    • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
    • pätevyyden taso ja ammattitaito;
    • yrityksen teknisten laitteiden taso.

    Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

    • markkinoiden kasvuvauhti;
    • kilpailun taso;
    • poliittinen tilanne alueella, maa;
    • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
    • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

    Teollisuuden ominaispiirteet markkinoilla

    Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys luotettavasti markkinatilanteen markkinointianalyysiin. Käytä tässä suositellaan tällaisia ​​indikaattoreita:

    • viime vuosina samanlaisten tuotteiden myynnin dynamiikka teollisuudessa;
    • markkinasektorin kasvuvauhti;
    • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
    • kattava arviointi kilpailijoista;
    • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
    • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
    • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
    • näkymiä markkinoiden kehityksessä.

    Hankkeen ydin

    Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Myös tässä kuvastaa yrityksen valmiutta lähteä valoon, saatavuus kaikki tarvittavat keinot tähän.

    Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

    • ensisijaiset tavoitteet;
    • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
    • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
    • tuotteen yksityiskohtainen kuvaus, jonka ominaisuuksien on oltava edellä määritellyn markkinasegmentin puitteissa;
    • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti ja tekijän puhtaus;
    • organisaation ominaisuudet;
    • hankkeen kokonaiskustannukset, joissa täsmennetään investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
    • markkinointikampanjan alkuvaiheen tarvittavat kustannukset ja hyvin organisoituneen organisaatiorakenteen muodostuminen.

    Markkinointisuunnitelma

    Tässä on merkitty markkinointipolitiikan tehtävät, tavoitteet ja menetelmät ratkaisuun ja saavutuksiin. On tärkeää täsmentää, mitä tehtävää varten henkilöstö on tarkoitettu, millä aikatauluilla se on suoritettava ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

    Markkinointisuunnitelma On strategia, sarja peräkkäisiä ja / tai samanaikaisia ​​vaiheita, jotka on luotu kuluttajien houkuttelemiseksi ja tehokas tuotto heidän puolestaan.

    Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

    • monimutkaisen markkinatutkimuksen ja analysoinnin järjestelmä;
    • tavaroiden (palvelujen) ja sen valikoiman suunniteltu myyntimäärät, jotka on määrätty siihen ajankohtaan asti, jona yritys jättää täyden kapasiteetin;
    • keinot tuotteiden parantamiseen;
    • kuvaus tuotteen pakkaamisesta ja hinnoittelusta;
    • osto- ja myyntijärjestelmä;
    • mainostusstrategia - selkeästi muotoiltu ja ymmärrettävä;
    • huoltohuollon suunnittelu;
    • hallita markkinointistrategian toteuttamista.

    Tuotantosuunnitelma

    Kaikki tämä, joka liittyy suoraan tuotteiden luomiseen, näkyy tässä osassa. Tästä syystä on tarkoituksenmukaista laatia tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat tuotteiden jakelun lisäksi myös tuotannon.

    Tarvittavat momentit:

    • vaadittava tuotantokapasiteetti;
    • teknisen prosessin yksityiskohtainen tulkinta;
    • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista liiketoimista;
    • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
    • alihankkijoita;
    • tarvittava tuotantoalue;
    • raaka-aineet, resurssit.

    On tärkeää ilmoittaa kulut, jotka edellyttävät menoja.

    Organisaatiosuunnitelma

    Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä kohta on edelleen pakollinen: tässä määritellään nykyisen rakenteen vaatimustenmukaisuus tavoitteisiin. Organisaatiossa on välttämättä oltava tällaisia ​​tietoja:

    • organisaation ja oikeudellisen muodon nimi (IP, JSC, kumppanuus ja muut);
    • hallintojärjestelmä, joka heijastaa järjestelmän rakennetta, määräyksiä ja ohjeita, viestintää ja yksiköiden riippuvuutta;
    • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
    • valvontahenkilöstö;
    • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
    • toimittaa hallintajärjestelmälle tarvittavat materiaali- ja tekniset resurssit;
    • yrityksen sijainti.

    Rahoitussuunnitelma

    Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen yleisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmia kannattavuuden tasosta, kustannusten takaisinmaksun ehdoista ja yrityksen taloudellisen vakauden arvioinnista.

    Sijoittajan rahoitussuunnitelma on erittäin tärkeä, tässä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

    Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja tiivistää ne:

    • rupla-dollarin valuuttojen dynamiikka;
    • Verojen ja niiden korkojen maksaminen;
    • pääomanmuodostuksen lähteet (omat varat, osakkeiden myöntämisluvat jne.);
    • tuloslaskelma, esimerkiksi:
    • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
    • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
    • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
    • NPV: n (netto diskontattujen tulojen) laskeminen ja sijoitettujen varojen takaisinmaksuaika (aikataulun muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
    • PI-tuotosindeksi (esimerkki alla);
    • Indikaattori sisäisestä tuottoprosentista IRR useilla alennuksilla. Laskettu kaavalla:

    Riskianalyysi

    Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja löydettävä mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, alakohtaiset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Tällöin on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma estää tai minimoida yrityksen vaikutus. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on tarpeen täsmentää:

    • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
    • joukko menetelmiä ja välineitä, jotka estävät, poistavat tai minimoivat riskejä;
    • yrityksen käyttäytymisen malli sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
    • Perustelu tällaisten ongelmien vähäisestä todennäköisyydestä.

    sovellukset

    Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjoja, lainauksia, lähteitä, sopimusten kopioita, sopimuksia, todistuksia, kuluttajien, kumppaneiden kirjeitä, tilastotietoja, laskentataulukoita, joita käytetään tämän asiakirjan laatimisessa. Liiketoimintasuunnitelman tekstissä olevat hakemukset edellyttävät linkkien ja alaviitteiden lisäämistä.

    Asiakirjan yleiset vaatimukset

    • kirjoita liiketoimintasuunnitelma selkeälle, selkeälle kielelle ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
    • haluttu tilavuus on 20-25 solua;
    • Liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan tarvitsemat tiedot kokonaisuudessaan;
    • asiakirjan on välttämättä perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
    • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, selkeä ja päättynyt, selkeät tavoitteet;
    • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja systeeminen luonne ovat suunnitelman suunnittelun tärkeitä piirteitä;
    • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, tulevaisuuden näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
    • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos voit tehdä muutoksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävä bonus sijoittajalle;
    • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen pitäisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

    Tee liiketoimintasuunnitelma tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa ja välttää virheitä.

    Asiantuntijoiden videoita

    Yleisimmät virheet

    • Kirjottava tyyli

    Kielisääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että kaikkein epätodennäköisin ja perspektiivinen ajatus lentää korissa yhdessä kasaan suunnitelmia, lahjakas IPeshnikov. Ja kaikki siksi, että oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja huonon tekstin virheelliset virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

    Suunnittelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, kuvien ja taulukoiden nimet, graafisten tietojen merkitseminen ovat pakollisia!

    Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osiot ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

    Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Tavoitteiden selkeä, täsmällinen ja täsmällinen sanamuoto ja (tärkeät!) Ideat.

    Teknisten, rahoituksellisten, markkinointiehtojen runsaus vain auttaa kokeissa. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun tarvitsee vain valita tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

    Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän täytyy rationaalisesti lähestyä ajatusta ja olla kohtuullinen syy, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

    Jokaiselle oletukselle - sen perusteltavaksi - todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat merkitystä ja luottamusta työhön. Myös tosiasioiden suihkulähdettä ei pidä järjestää, mutta jos sitä kuljetetaan, katsomme yksityiskohtien sääntöä.

    Pääsääntö: Ei ole mitään tapausta ilman riskiä. Ei ole tällaista liiketoimintaa, jossa "hiljainen, kyllä, sileä". Sijoittaja tietää tämän, ja tekijän pitäisi tietää se. Siksi on aika mennä alas pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

    Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tarkkaava ja huolellinen opiskele tätä aihetta, ja horisontissa näytät välttämättä vastustajan heiluttavan kynääsi.

    • Avustuksen epääminen

    Yrityssuunnitelman laatiminen itse ei tarkoita kaiken itsensä tekemistä. Lisäksi laadullisen tuloksen saaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!