Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman kaikista osista:

se on organisaatiosuunnitelma, jossa kuvataan projektihenkilöstö, aloitteentekijät, heidän osuutensa projektinhallinnasta, hankkeiden johtajien pätevyys ja maksu sekä henkilöstön motivaatio.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelman investoidaksesi investoimaan jo toimivien yritysten kehittämiseen, sinun on osoitettava potentiaalisille kumppaneille, että organisaation rakenne on tehokkain. Jos aiot vain avata yrityksen, tuotannon tai myyntipisteen, sinun tulee selvittää, miten aiotte tukea uutta yritystä.

Kaikki yrityksen johtamiseen liittyvät tiedot on mainittava luvussa "Organisaatiosuunnitelma". Lisäksi on tämän liiketoimintasuunnitelman kohta, joka laatii edellytykset hankkeen taloudellisen osan laatimiselle.

Liiketoimintasuunnitelman organisaatiosuunnitelma

1. Oikeudellinen muoto

Ensinnäkin tässä jaksossa on tarpeen perustella toimintatavan valinta. Ilmoita, oletko yksittäinen - IP tai organisaation perustaja - LLC tai JSC. Jälkimmäisessä tapauksessa on tarpeen luetella hallintoelimet ja niiden valtuudet, perustajien kokoonpano sekä heidän oikeutensa ja velvollisuutensa. Tämän jälkeen on tarpeen kuvata yrityksen organisaatiorakenne.

2. Organisaatiorakenne

Organisaatiorakenne on kokoonpano, suhteiden ja toimintojen järjestelmä yritysten eri yksiköiden välillä, joista jokainen on vastuussa sen toimialasta ja kuuluu hierarkkiseen organisaatiojärjestelmään.

On olemassa useita erilaisia ​​organisaatiorakenteita, nimittäin lineaarisia, funktionaalisia, lineaarisia funktioita jne. Kuitenkin riippumatta rakennetyypistä, sinun tehtäväsi on korostaa, että se on tehokkain, nimittäin:

  • Mahdollistaa vuorovaikutuksen kaikkien osastojen ja työntekijöiden välillä.
  • Luo suotuisat olosuhteet laadukkaiden tuotteiden tai palvelujen tuottamiseksi;
  • Edistää yrityksen, sen tavaroiden ja palveluiden kehittämistä.

Liiketoimintasuunnitelman laatijat kuvaavat yleensä organisaatiota mahdollisimman selkeästi kaavion tai organogrammin avulla. Jälkimmäisen luomiseksi sinun on ladattava erityisiä sovelluksia, kun taas voit luoda kaavion tavallisella Microsoft Word -asiakirjalla. Jos jostain syystä et pysty kuvaamaan järjestelmää graafisesti, voit kuvata yrityksesi rakennetta tekstillä.

Tämän järjestelmän avulla voit selvästi osoittaa organisaatioyksiköiden kokoonpanon. Kuitenkin sinun on myös kuvattava, miten he ovat yhteydessä toisiinsa, mitkä ovat kunkin tehtävän vastuualueet ja mikä on osastopäälliköiden valtuuksia ja tehtäviä. Tämä tehdään myös osoittamaan sijoittajille, että voit järjestää tai olet jo vakiinnuttanut tavanomaiset työolot ja yrityksen kehittämisen.

3. Henkilöstön kuvaus

Kun olet määrittänyt organisaation rakenteen, sinun on kuvattava työntekijänne henkilökunta. Toisin sanoen sinun on määritettävä, mitä profiilitiimiä tarvitset tavalliseen työhön mainitsemalla tarvittavan kokemuksen ja koulutuksen, suunnitellun palkan ja bonusjärjestelmän.

Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä ns. Johtoryhmään. Se sisältää ne ihmiset, jotka todella hallinnoivat yritystä, laitosta tai myyntipistettä. Joten esimerkiksi jos sinulla on oma myymälä, tiimi voi sisältää johtajan, järjestelmänvalvojan, varajäsenen ylläpitäjän.

On myös syytä kuvata kunkin johtajan pätevyyttä, kokemusta ja koulutusta, jos näiden tehtävien persoonallisuudet on jo määritetty, koska usein potentiaaliset sijoittajat kiinnittävät erityistä huomiota tähän. Sinun ei kuitenkaan pitäisi olla liian optimistinen - jos ajattelet, että johtajien kokoonpanossa tehdään tarvittavat muutokset, kannattaa mainita tämä. Tämä ei todennäköisesti pelota kumppaneita, vaan se osoittaa, että olet analysoinut huolellisesti kaikki projektin osat.

Johtajien lisäksi sinun on lueteltava ja sijoitettava ja tallennettava työntekijöitä. Tämän tehtävän monimutkaisuuden taso riippuu suoraan siitä, aiotko avata pienen toimipisteen tai tehtaan tuhansilla työntekijöillä. Kuitenkin molemmissa tapauksissa henkilöstön kuvausjärjestelmä on sama. Sinun on määritettävä:

  • Työntekijän tai työntekijöiden asema;
  • Tämän tehtävän työntekijöiden lukumäärä (esimerkiksi 1 pääkäyttäjä, 4 kassaa);
  • Työntekijän kuukausipalkka kullekin erikoisuudelle, palkanosalle, bonusosalle ja bonusjärjestelmälle.
  • Työntekijän vuosipalkka jokaiselle erikoisuudelle.

Yritä myös ajatella, tarvitsetko lisäkoulutusta (yleensä vaaditaan erittäin erikoistuneissa yrityksissä). Jos tämä on tarpeen, muista ilmoittaa tämä organisaatiosuunnitelmassa.

Jos sinun on jotenkin muutettava henkilöstöä yrityksen prosessissa, kuvaile, missä olosuhteissa ja miten se toteutetaan. Jos aiot palkata uusia työntekijöitä tai muita ammattilaisia, muista mainita tämä, vaikka tällaiset muutokset olisivat välttämättömiä vasta muutaman vuoden kuluttua.

Esimerkki vaatekaupan organisaatiosuunnitelmasta

Yritys "Kauniit vaatteet" on osakeyhtiö ja harjoittaa toimintaa Venäjän federaation siviililain mukaisesti. Yritys on oikeushenkilö, joka noudattaa tiukasti hyväksytyn peruskirjan ja yhteisymmärryspöytäkirjan mukaisesti pääomaa, tuotantolaitoksia ja taseita.

Yrityksen perustajat ovat:

  • Rajavastuuyhtiö "Vaatteiden tehdas";
  • yksittäinen liikemies Ivanov AA;
  • Osakeyhtiö "Glamorous".

Organisaation valtuutettu pääoma on jaettu osuuksiin: OOO "Fabrika Odezhdy" - 60%; ИП Иванов А.А. - 20%; OOO Glamorous - 20%.

Management LLC: n tekee hallitus, jonka jäsenet ovat vastuussa pääsuuntaviivojen määrittelystä, kehittämisestä ja toteuttamisesta. Yrityksen voitto jaetaan perustajien kesken osuuteen suhteessa osakkeisiin.

Myymälän luomisen aloittaja oli OOO Clothing Factory. Tähän mennessä suurin osa tämän yrityksen voitosta on peräisin vaatteiden tuotannosta ja sen myynnistä ostajille, mutta tämä hanke liittyy yrityksen jatkokehitykseen ja "Kauniit vaatteet" -brändikaupan avaamiseen.

Toiminnan johtamista johtaa pääjohtaja, jonka hallintoneuvosto nimittää. Hänen tehtäviinsä kuuluu: järjestön tärkeimpien kysymysten käsitteleminen, virallisten asiakirjojen allekirjoitus, yrityksen omaisuuden hävittäminen, palkkaaminen ja ampuminen henkilöstö, kaupallisen johtajan nimittäminen. Johtaja vastaa myös kirjanpitotietojen oikeellisuudesta.

Kaupallinen johtaja puolestaan ​​suorittaa seuraavat tehtävät: johtaa markkinointitutkimuksen ja mainoskampanjoiden organisointia sekä tavaroiden myyntiä.

Kirjanpito ja päätilintarkastaja vastaavat toimittajiin liittyvistä sopimuksista, liikevaihdosta, tulevista voitoista, kuluista, palkkojen maksamisesta, kirjanpidon laadinnasta.

Pääsuunnittelija johtaa suunnittelijoita, jotka ovat mukana uusien vaatekokoelmien luomisessa ja räätälöinnissä.

Organisaation rakenne "Kaunis vaatteet"

Yrityksen kokoonpano ja henkilöstön määrä Taulukko. 1.

Esimerkki liiketoiminnan organisoinnista

Tässä on pieni kokoelma liiketoimintasuunnitelmia todellisista investointihankkeista, jotka ammattimaiset sijoitusneuvojat ovat kehittäneet. Kaikki liiketoimintasuunnitelmat ovat ladattavissa ilmaiseksi, kuten suurin osa sivuston materiaaleista. Luottamuksellisuuden säilyttämiseksi numerot ja nimikkeet ovat muuttuneet merkittävästi, mutta muuten kaikki asiakirjat ovat esimerkkejä todellisesta työstä.

  • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki tuotantolinjan organisoinnin tehokkuuden oikeutuksesta
  • Maissihiutaleiden tuotannon organisointi Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tuotannon luomiseksi omien raaka-aineiden perusteella
  • Yrityksen investointihankkeen toteuttaminen alkoholijuomien ja alkoholittomien tuotteiden tuotannossa Esimerkki liiketoiminnan uudistamista ja tuotannon laajentamista koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta
  • Juustonvalmistuksen järjestäminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen toiminnan laajentamiseksi
  • Pienten eräiden neulontavalmisteiden tuotanto Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta tytäryhtiön perustamiseksi
  • Lasten huonekalujen valmistus pahvista Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta yrityksen avaamiseksi uuden markkinasegmentin aloittamiseksi
  • Pakastetun varaston rakentaminen Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta houkutella ulkomaisia ​​investointeja
  • Investoinnit energiansäästötoimiin Energiatehokkuuden lisääminen Buryat Republican sairaalassa sodan veteraaneissa
  • Lämpö- ja vedenkulutuksen mittaamisen, valvonnan ja säätelyn laaja tuotanto Tuotanto perustuu alkuperäiseen kehitykseen
  • Tietoturvallisuusosaston perustaminen Investointimahdollisuuden arviointi sekä arvio hankkeen kannattavuudesta ja riskialttiudesta sen toteutuksessa. Uuden suuntauksen luominen yrityksen tarjoamien palvelujen asiakkaille
  • Maatalouden monimutkaisen tuotannon ja jalostuksen rakentaminen kylässä. Nikolaevka Tuotannon perustaminen omiin tarkoituksiin sekä tuotteiden myyntiin kotimaisilla ja ulkomaisilla markkinoilla
  • Kalanjalostusteollisuuden luominen Leningradin alueella Tuotteiden tuotannon ja myynnin organisointi Euroopan markkinoilla
  • Uusien tuotantojen luominen talonpoikaisperinnän perusteella Toimialan kehityksen tehokkuus, laitteiden hankinta, uusien työpaikkojen luominen
  • Käyttämättömän karjanjalostuskompleksin hankinta Vasyatyn kylän läheisyydessä Jalostusteollisuuden raaka-ainepohjan kehittäminen
  • Digitaalisen tulostuksen typografia Tyumenissa Uuden teknologian pohjalta luodaan eri rahoituslähteitä
  • Supermarketin perustaminen Moskovaan Kaupan laajentamisen ja jälleenrakentamisen hanke
  • Verkko-atk-klubin järjestäminen Perusteet laitteiden hankkimiseen tehtäviä investointeja varten
  • Pikaruokaravintolan luominen Tšeljabinskissa Valinnassa kaupallisesti tehokkain vaihtoehto
  • Pienten ja keskikokoisten painettujen mini-painotalojen luominen. Näkemysten arviointi, strategian kehittäminen ja pääoman korottaminen
  • Liiketoiminnan järjestäminen autokeskuksen palvelujen tuottamisessa Yrityksen perustaminen autojen korjaamiseen ja huoltoon
  • Traumatologian ja osteosynteesin lääketieteellisten tuotteiden valmistus ja myynti
  • Pehmeiden muoviputkien tuotannon organisointi Hankkeessa keskitytään keskikokoisiin ja pieniin kosmetiikkatuottajiin
  • Röntgenkuvaamon hankinta lääketieteelliselle ja ennalta ehkäisevälle keskukselle Hankkeita tarjotun palvelun laajentamisesta avaamalla mammografian huone
  • Sutuurimateriaalien sarjatuotannon organisointi kirurgia varten Uusi tuotanto atraumaattisille neuloille, muunnetuille titaanimonofilamentteille jne.
  • Kuivan puutavaran ja puusepäntuotteiden valmistus Puunjalostustyön korjaamon korjaus
  • Valmisbetonin ja sementtilaastujen tuotanto ja myynti Tomskissa ja Tomskin alueella sijaitsevien yritysten perustamisprojekti
  • Cherepovetsin lastulevytuotannon tekninen uudistaminen Uuden materiaalin tuotannon organisointi rakentamiseen ja teknisiin tarkoituksiin
  • Vaahtosilikaatin valmistus teollisista jätteistä Uuden materiaalin tuotanto- ja tekniseen käyttöön tarkoitettu organisaatio
  • Monitoiminen mökki Kylämaalaus muodostetaan ja kehitetään uudeksi tuotteeksi
  • Luottoteknisten tuotteiden tuotantolaitoksen taloudellisen kuntoutuksen toimenpiteiden monimutkaisuus ja K yritystoimintasuunnitelma kriisitilanteessa
  • Monitoimisen urheilu- ja viihdekeskuksen rakentaminen vesipuiston kanssa Vapaa-ajan organisaation kannattavuuden arviointi kaupungin asukkaille ja vierailijoille
  • Kaupunkikompleksin kulttuuri- ja viihdekeskus liiketoimintasuunnitelma Kilpailukykyisen yrityksen luominen, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluita
  • Luokan 3 * rakentaminen B-N-koy -alueella Piirin investointiherkkyyden lisääminen
  • Kansainvälisen urheilu-, kulttuuri-viihde- ja terveyskeskuksen luominen Laajan palveluvalikoiman kilpailukyvyn arviointi
  • Suunnitelma vapaa-ajanyrityksen kehittämiseksi ja nykyaikaistamiseksi Tulassa Lisätuotantotulojen luominen
  • Erittäin tehokkaiden käsittelykompleksien ja elektroniikkatuotteiden sarjatuotannon organisointi Uuden yrityksen kaupallisen tehokkuuden arviointi ja uuden tuotanto-ohjelman toteutus
  • Lujuusluokkien tuottaminen lannankäsittelykuljettimille Sivuston organisointi, resurssien tehokas käyttö, tuotannon ja myynnin kasvu
  • Rautatien huolintaliikkeen kehittämisstrategia ja liiketoimintasuunnitelma Liikenne- ja tuotantopäätteen kehittäminen yhtiön voittojen lisäämiseksi
  • Tavaravaunujen automaattikytkimen absorboivien laitteiden tuotannon laajentaminen. Parkkipaikan ylläpito, työpaikkojen luominen ja säilyttäminen
  • Mini-jalostamon rakentaminen Kyzylordaan (Kazakstan) Moottoriöljyjen, dieselpolttoaineiden ja lämmitysöljyn tuotanto, kuljetuspalvelut
  • Mikrokuitujen jauheiden valmistus Teknologian kehittäminen ja markkinoiden kehittämisstrategia
  • Muiden kuin metallisten raaka-aineiden tallettamisen kehitys ja toiminta Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen huoltopalvelujen markkinoilla
  • Rautatientallien laivaston laajentaminen Yhtiön kehittäminen ja markkinaosuuden säilyttäminen tavaraliikenteen markkinoilla
  • Kaasua tuottavat laitteet paineistettujen sammuttimien paineistamiseen, joiden käyttöaika on lyhentynyt
  • Porauslautat teknisten kaivojen rakentamiseen erilaisiin tarkoituksiin maanalaisista kaivosteollisuuksista Suunnitteluasiakirjojen kehittäminen ja sarjatuotannon järjestäminen
  • Uuden hinnoittelustrategian kehittäminen verkostolle kukkien toimittamisessa Menetelmät kustannusrakenteen optimoimiseksi
  • Aurinkoenergian keräilijä Helion Tuotanto yksityiselle ja teolliselle sektorille
  • Insinööritoimiston organisaatio aurinkoenergialla Asennus ja sen jälkeen aurinkopaneeleiden huolto
  • Erikoisjätteiden lajitteluaseman perustaminen Jätteiden erillisen keräys- ja keräysjärjestelmän toteuttaminen ja käyttö
  • Kauppaverkon "XXX" kehittäminen vuosina 2011-2023. Perustelu tehokkuuden rakentaminen vähittäiskaupan tilaa
  • Perunoiden ja vihannesten tuotanto, varastointi ja alkutuotanto Voittaminen voittamalla erittäin tehokkaita tekniikoita
  • 3D-tuotanto-studio Organisaatio tuotanto-studiosta videosisällön muuntamiseksi
  • Metanolin tuotanto Sakaan tasavallassa (Yakutia) Tuotannon perustaminen maakaasun kaasukemialliseen jalostukseen
  • Juustontuotannon palauttaminen Poshekhonyessa Joustavan modulaarisen tuotannon luominen
  • Multimodaalisen logistiikkakeskuksen "Orsha" rakentaminen Kansainvälisen passitusvirran osan siirtäminen
  • Lasten animaatiokoulu Koulu-studioiden luominen opetussuunnitelman ja kaupallisten palvelujen kanssa
  • Valokuvaverkoston avaaminen Ivanovossa Valokuvasovellusten asentaminen ja niiden edistäminen
  • Kuntokeskuksen organisaatio selkärangan ja suurien nivelten kuntoutukseen Kuntouudinkeskusten verkoston avaaminen ja laajentaminen
  • Teräsbetonituotteiden kauppa Organisaatio Uuden teknologian käyttö valmiiden tuotantolaitosten pohjalta
  • Yhteisen logistiikkayrityksen perustaminen ja kehittäminen Rautatieliikenteen osuus Venäjän federaation, Saksan ja Kiinan välisessä rahtiliikevaihdossa
  • Asuntoympäristön rakentamiseen liittyvä hanke liiketoimintasuunnitelmaan Investointi asuinrakennuksen rakentamiseen
  • Mainosrakenteiden asentaminen huoltoasemiin Lisäetujen hyödyntäminen mainostilan tarjoamisen avulla
  • Jääpalatsin järjestäminen Anapan kaupungin kaupungissa Anapan nykyisen liiketoiminnan laajentaminen tarjoamalla uusia palveluja
  • Liiketoiminnan suunnitelma tuotannon lisäämiseksi ja Polysorb-lääkkeen myynnin lisäämiseksi Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan projekti, jolla laajennetaan tuotantoa ja lisätään Polysorbin uusimman lääketieteellisen valmisteen myyntiä
  • Liiketoimintasuunnitelma uuden tiilitehtaan rakentamiseksi LSR-konserni Liiketoimintasuunnitelma kuvaa uuden tiilitehtaan rakentamista Nikolskoyen kaupunkiin
  • Rakentaminen teollisen kompleksin kierrätysliiketoiminnan kuvaillaan luominen monimutkainen käsittely jätteiden tuotannon ja kulutuksen, sovitun olemassa olevien tekniikoiden yhdistely (tarjoamia sertifioituja laitteita, jotka eivät vaadi kehitystä ja testi)
  • Investointien osallistuminen hirsitalohotellien tuotantoon Liiketoimintasuunnitelma kuvaa käsityönä valmistettujen talojen hirsitalojen tuottamista Euroopan tasolla
  • Tuotannon laajentaminen ja Polysorb-lääkevalmisteen myynnin kasvu Liiketoimintasuunnitelmana on kasvattaa tuotantoa ja kasvattaa uusinta lääketieteellistä valmistetta, joka perustuu nanoteknologiaan perustuvaan Polysorb-valmisteeseen, joka tarjoaa yksilöllistä kuluttajien turvallisuutta
  • Farmaseuttinen tuotanto Volgograd ehdotti organisaation yrityksen liiketoimintasuunnitelman, joka pitäisi varmistaa sujuva vapauttamista monenlaisia ​​laadukkaita lääkevalmisteita (farmaseuttisten lopputuotteiden ja aineet) tarpeisiin kaikkien väestöryhmien alueella
  • Luodaan monimutkainen "Park Extreme", joka edistää teknisen urheilun kehitystä Venäjällä Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan monimutkaisen Park Extremen luomista. Hankkeen päätavoite on edistää teknisen urheilun kehittämistä Venäjällä
  • Magnitogorskin monimutkaisten vapaa-ajan keskuksen organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa Magnitogorskissa järjestetään vapaa-ajan keskus, jossa on joukko palveluja.
  • Tukitelineiden järjestäminen DTT Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan järjestävän osaa varajärjestelmien eriytettyä lämpökäsittelyä (DTT) varten.
  • Lasinsäiliöiden tuotannon organisointi Liiketoimintasuunnitelmassa ehdotetaan nykyaikaista korkealaatuisten lasipakkausten tuottamista laajalla valikoimalla tislaamo-, elintarvike- ja jalostusteollisuuden tarpeisiin.
  • Tietoliikenneverkon rakentaminen Ehdotetaan, että perustetaan Sberbankin nykyaikainen tietoliikenneverkko ISDN-tekniikan pohjalta
  • Valokuvapalvelut "Fuji-Smile" Valokuvapalvelujen tarjoaminen, valokuvien muokkaus ja restaurointi sekä niihin liittyvien tuotteiden myynti.
  • Puunjalostustyön organisointi Puunjalostustyön organisointi valmiiden tuotantoalueiden pohjalta käyttäen huipputekniikan laitteita ulkomaisille markkinoille
  • Fosfolipidivalmisteiden valmistus Lääketieteellisten valmisteiden tuotannon kehittämishanke RAMS: n biolääketieteellisen kemian instituutin pohjalta.
  • Alueellinen hakuverkko Hankkeen luominen alueelliselle hakusivustolle Vyshniy Volochekissa.
  • Panimotehdas N-panimon tuotannon kehittämishankkeen liiketoimintasuunnitelma.
  • Leipomon leipomo-projekti.
  • Liimattujen puutuotteiden valmistus Puuntyöstölaitoksen tuotevalikoiman laajentaminen ja tuotantomäärän kasvu.
  • Erikoistunut flotilla Hankkeen, jolla luodaan erikoiskuljetuskilvi pohjakalojen pitkulaiseen kalastukseen.
  • Kalastusyrityksen hallinta Yrityksen perustaminen kalojen ja muiden merituotteiden tehokkaiden kalastusretkien järjestämiseen.
  • Komposiitti soijapapujen käsittelyyn Tehokas soijapapujen käsittelylaitoksen rakentaminen.
  • Mikroautot, asuntovaunut ja palvelut niille Liikennesuunnitelma mikroautoihin, asuntovaunuihin ja korroosionestoon
  • Elektroniikan ja mekaniikan laitos Esimerkki yrityksen sisäisestä liiketoimintasuunnitelmasta
  • Mini-panimo-organisaation liiketoimintasuunnitelma Mallisuunnitelma, jossa otetaan huomioon panimoorganisaation vakioluonnos
  • Liiketoimintasuunnitelma muovipakkausten tuotannon organisoinnille Malli liiketoimintasuunnitelma
  • Liiketoimintasuunnitelma "Out-of-pocket car" -mallin liiketoimintasuunnitelma
  • Siipikarjanlihan ja siipikarjan raaka-aineiden tuotantoa koskeva toimintasuunnitelma Siipikarjatilojen jälleenrakentamiseen tarkoitettu laina
  • Kate- ja tinatuotteiden valmistus Suunnitelma tuotannon kehittämiseksi ja uuden teknologian käyttöönottoon

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Talousviennin tuotantoa koskeva suunnitelma

Viininvalmistusliiketoiminta voi olla kannattavaa 100%, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja tasapainoista lähestymistapaa. Ei ole vakavaa määrittää silmän näkymiä, ilman asiantuntevasti laadittua liiketoimintasuunnitelmaa, jota et voi tehdä. Mitä tulisi ottaa huomioon liiketoimintasuunnitelman laatimisessa ja tuotannon mahdollisuuksien arvioinnissa?

Pesu saippuaa koskeva liiketoimintasuunnitelma

Suuri valikoima vaahtotuotteita hyllyillä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

Liitännäiskeskuksen liiketoimintasuunnitelma

Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereiden työtä varten ja pitävät liiketapaamisia. Yhteisessä työskentelyalueessa jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritse. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

Kirjakauppiaat ovat pienyritysten oikeudellisia muotoja, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tällä segmentillä ja estää pienyritysten etenemisen. Vihjeiden venäjän vaikeudet ja mahdollisuudet.

Miten luodaan liiketoimintasuunnitelma: vaiheittaiset ohjeet dummyille

Jos aiot tehdä liiketoimintaa vakavasti, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestyneimpiä ajatuksia olisi tuettava hyvin suunnitellulla toimintasuunnitelmalla. Pienyritysten liiketoimintasuunnitelman laatimisohjeet auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

Väliaikaisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varastotilojaan ja vuokrata ne edullisiksi ja käteviksi. Varastojen rakentaminen, varastointi ja kunnossapito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

Kauppaketjun avaamisen liiketalousohjelma (kahvila)

nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokonetta ja ilmaiseksi. Keskeinen ominaisuus Aika-kahvila - rento, melkein kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda ruokaa heidän kanssaan.

Hillojauheen toimintasuunnitelma

Baarien ja tehtaan keksien innostusjakso tuntuu olevan läpäissyt. Ihmiset muistavat yhä enemmän isoäidin tukosta hellyyttä ja iloavat avata kirsikan tai aprikoosin purkki. Lännessä kuluttajien kiinnostuksen kasvu kotitalouksien reseptin mukaan valmistetuissa aihioissa alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat rakentamaan puhtaan valtion ympäristöystävällisille tuotteille.

Liiketoimintasuunnitelma valokuvasta

Selfi teki vakavan kilpailun valokuville, mutta pikakuva, jossa on paperipainatus, ei ole vielä tyhjäkäyntiä ilman työtä. Valokuvamaailma tuntuu nykyään olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälissä, mutta se vain houkuttelee asiakkaita.

Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

Kun haluat herätä aamulla, virkistää päivän aikana, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa juoda kahvia. Ei aina ole aikaa mennä kahvilaan puolen tunnin ajan, mutta lasin kahvia, jota voit juoda liikkeellä, kukaan ei kieltäyty.

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Osanumero 2

Yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisesta

Anna yksinkertainen esimerkki liiketoimintasuunnitelman rekisteröinnistä. On pidettävä mielessä, että tämä on vain yksi mahdollisista vaihtoehdoista, ja se toimitetaan hyvin tiivistyneessä muodossa.

tavoite: Tuottaa makeisia, lähinnä kakkuja, kaupungin asukkaille. Ota johtava asema ylemmän hinta-segmentin näillä markkinoilla.

tavoitteet:
1. Luo kompakti makeistehdas.
2. Varmista tuotantoprosessi tarvittavien raaka-aineiden ja työvoiman kanssa, joista osa palkataan.
3. Aluksi ottakaa 30 prosenttia markkinasegmentistä toteuttamalla kehittynyt markkinointistrategia, johon liittyy tärkeimpien kilpailijoiden polkumyyntihintojen ja kuluttajien uusien reseptien puristaminen.
4. Ota puuttuvat sijoitusrahastoja pankkiin takuuseen, käytettävissäsi, kiinteistöihin.

Esimerkki yrityksen liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

Katsokaamme esimerkkiä tuotannon liiketoimintasuunnitelmasta. Suunnitelmissa on avata pieni räätälöintilaitos. Harkitse, kuinka lupaava tämä liiketoiminta on tietyillä markkinoilla.

1. Yhteenveto. Pienen tuotannon avaaminen tammikuun 1. päivästä 2014. Omistusmuoto - LLC. Suunniteltu ajanjakso on 42 kuukautta.

2. Yleiset säännökset. Laitteiden hankinta, joka mahdollistaa erilaisten kankaiden käytön ja suorittaa erilaisia ​​viimeistelyjä. On tarkoitus osittain ottaa lainaa varoja laitteiden hankintaan ja tilojen vuokraukseen. Räätälöintipalvelua tarjotaan yleisölle sekä oikeushenkilöille, jotka tarvitsevat erityisvaatteita, sekä ompeluverhot ja vuodevaatteet myöhempää toteutusta varten.

3. Markkina-analyysi ja markkinointisuunnitelma. Tällä hetkellä 350 yritystä on edustettu markkinoilla. Ehdokkaiden ja laadun tiukan noudattamisen vuoksi on tarkoitus luoda positiivinen kuva yrityksestä, joka antaa meille mahdollisuuden miehittää markkinarako.

4. Kustannukset. Suorien ja muuttuvien kustannusten, mukaan lukien palkat ja tilojen vuokraus, arvioidaan 3 vuodeksi 13,5 miljoonaa ruplaa. Näistä omat varat ovat 50 miljoonaa ruplaa. Suunniteltu myyntimäärä on 15 miljoonaa ruplaa, mikä vähentää verohyvityksen vähentämisen jälkeen hankkeen takaisinmaksua kolmannen vuoden loppuun mennessä.

5. Tuotannon aikataulu. 1000 yksikköä.

6. Investoinnit. Osallistuvat yhteistyökumppanit yhteisyrityksen ehtoihin.

Lyhyt esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Jos kengän korjaamo on avattu yleisemmin, liiketoimintasuunnitelman kehittäminen näyttää tältä:

  • - Vakituiset kustannukset (laitteet) - 300 tuhatta ruplaa.
  • - Muuttuvat kustannukset (lanka, liima, vuokra) - 10 tuhatta ruplaa.
  • - Vaaditut sijoitukset - 100 tuhatta ruplaa pankkilainana 23% vuodessa 10 vuoden ajan asteittaisella asteikolla ja 1 vuoden lykkäysajalla.
  • - Omistusmuoto - IP
  • - 24 tuhannen ruplan verovähennys.
  • - Suunniteltu liikevaihto on 20 tuhatta ruplaa kuukaudessa.
  • - 1 vuoden liikevaihto - 97 tuhatta ruplaa.
  • - Taloudellinen tulos - 73 tuhatta ruplaa.

Tämän seurauksena yrittäjälle on syytä sijoittaa rahaa tähän hankkeeseen. Turvamarginaali on riittävän suuri, jotta mahdolliset poikkeamat ennustearvoista eivät johda taloudelliseen romahtamiseen.

Monet mielenkiintoiset ja hyödylliset tiedot on sisällytetty tietojesi oppaan oman yrityksen luomiseen ja kehittämiseen: "Miten onnistunut myymälä avautuu"? Ja osaatko menestyä liiketoiminnassa onnistuneiden yrittäjien kokemuksesta? Lue:

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta, jossa on laskelmia

Myös käytetyn lasten vaatteita myyvän pienen myymälän avaaminen edellyttää alustavaa arviointia. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma:

Tavaroiden väestöstä ostettu arvostus tehdään 1 kg: n kustannusten perusteella.
Aluksi sinun on koottava valikoima 100 yksikköä.
Kustannus 1 kg on 400 tavanomaista yksikköä. Yksi kappale painaa keskimäärin 1 kg. Täten tavaroiden hinta on 100 * 100 = 40 000 USD. Käyttöpääoman täydentämisen kustannukset ovat 100 yksikköä, mikä vastaa 10 000 kiloa. kuukaudessa
Tilojen vuokraus on 10 000 USD.
Muuttuvat kustannukset, mukaan lukien mainonta ja varautumiset - 10 dollaria

Ensimmäisen kuuden kuukauden myynti on 130 tuotetta kuukaudessa;
seuraavassa - 280 kohdetta kuukaudessa.
Yksikköhinta keskimäärin on 250 ov.
Tulot 1 vuosi = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58955.
Vero on 25 000 USD.
Taloudellinen tulos on 33 955 cu.

Ensi silmäyksellä, liike tuntuu olevan houkutteleva, koska alhaiset kustannukset maahantulon ja nopea tuotto, mutta tekee yksinkertaisen laskutoimituksen, yrittäjä tulee siihen tulokseen, että kannattavuus on erittäin alhainen, ja vaikka riski on pieni (tuote nauttii vakaa kysyntä), poistumatta asteikon osallistumaan tähän liiketoiminta ei ole kannattavaa.

Katso esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta

Esimerkiksi kasvien kasvun kaavamainen suunnittelu näyttää tältä:

1. Yhteenveto. Tässä on yhteenveto jäljellä olevista sivuista.
2. Markkinointiosa. Kuka on ostaja ja kustannuksella, jolla on mahdollista voittaa markkinat? Arvioitu osa - 5 tonnia porkkanaa 100 000 dollaria
3. Kustannukset. Maa-alueiden ja varaston vuokraus - 27 000 USD.
Työntekijän maksaminen - 30 000 USD.
4. Tulot - 23 dollaria
5. Rahoituslähteet. Pankkilaina 50 000 dollaria. 18% vuodessa 10 vuoden ajan.
6. Taloudellinen tulos - 9 ov

Tämä toiminta pessimistisen skenaarion toteuttamisessa ensimmäisenä vuonna ei tuota tuloja lainkaan. Lisäksi yrittäjä pystyy toimimaan täysipainoisesti ja investoimaan kehitykseen vain koko lainan takaisinmaksun alalla.

Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksiä koskeva toimintasuunnitelma".

Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

Lataa valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Tällä resurssilla voit ladata esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista ilmaiseksi. Tiedoston lataaminen tarjoaa mahdollisuuden tutustua tarkempien laskentamallien avulla, jotka mahdollistavat paitsi ymmärtää olemuksen, mutta myös analogisesti oman laskennan perustelut sijoitusrahastojen tarkoituksenmukaisuudesta.

Jos kokemusta ei ole lainkaan, ei ole tarpeen tilata erikoistuneen yrityksen kehittämistä. Riittää tutustua esimerkki samanlaisen toiminnan suunnitteluun, jossa voit tutkia yksityiskohtaisesti markkinoiden analyysin ominaisuuksia ja laskea tietyn liiketoiminnan tuotantokustannuksia.

Voit ladata napsauttamalla linkkiä:

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"PARAS VAPAA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA"!

Liiketoimintasuunnitelmat: lataa valmiita esimerkkejä

365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

Huomaa, että alla olevat materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annettuja lukuja voidaan pitää vain ohjeellisena, koska markkinat ja hinnat ovat jatkuvasti muuttumassa. Samalla edellä mainittu liiketoimintasuunnitelma antaa likimääräisen käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan onnistuneeseen käynnistämiseen.

Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminnan ja liiketoiminnan suunnitteluun.

Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

Liiketoiminnan toimintasuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden tuotantoon ja kuljetuspalveluihin.

Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia palvelualan yrityksille

Matkailualan liiketoimintasuunnitelmat

Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailun ja vieraanvaraisuuden yrityksille

Kauppayritysten liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupassa toimiville yrityksille

Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

Vapaaehtoisten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien valinta oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

Esimerkkejä talouden rahoitusalalla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

Internet-liiketoiminnan ja viestinnän suunnitelmat

Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääketeollisuudessa

Lääketeollisuuden ja lääketieteen valmiit liiketoimintasuunnitelmat.

Ruokintuotannon liiketoimintasuunnitelmat

Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

Ruokailupalvelut

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille

Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja suunnittelu ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

Vapaa liiketoimintasuunnitelmien valinta kevyen teollisuuden yrityksille

Yritystoiminnan suunnitelmat maataloudelle

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia kysyntään

Liiketoimintasuunnitelmat eläintarhassa

Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia eläintarhassa

Kustannustoiminnan ja mainonnan liiketoimintasuunnitelmat

Valmis esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

Vinkkejä oman liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen osassa:

Löydämme huoneen. Kouluta henkilökuntaa. Tarjoamme mainontatuen. Täydellinen liiketoiminnan automatisointi.

Venäjän valmistajien tuki Openbusiness.ru-portaalista

Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Business Calculations" on jo auttanut säästämään miljoonia.

Pääset 700 000 potentiaaliseen kumppaniisi, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Tuomme myynnin liittovaltion tasolle.

Investoinnit 100 000 ruplaa, kaupungin mukaan. Verkosto on yli 100 Venäjän ja IVY: n kaupunkia. Lisätietoja.

Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien suuntaan investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, 16 kuukauden takaisinmaksu

Zoome - tarkastele ongelmasi henkilökohtaisesti.

Ensimmäinen investointi salonin avaamiseksi 8 miljoonaa, saaret 3 miljoonaa, tuotemerkki 500 tuhatta. Pakollista panosta ei ole. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

Liiketoimintasuunnitelmat valmiita esimerkkejä

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma tehdään tiettyjen standardien mukaan, riippuen bud-alasta.

Mitä liiketoimintasuunnitelma koostuu? Miksi on niin tärkeää kiinnittää huomiota jokaiseen liiketoimintasuunnitelmaan ilman ja.

Nyt me osoitamme, miten kirjoittaa tämä tärkeä rahoitusasiakirja.

Kiinteistöt ja rakentaminen

Virkistys ja viihde

Palvelut yrityksille

Palvelut väestölle

Aterioiden toimitussuunnitelma

Aterioiden toimittaminen on lupaava yritys, jonka avulla voit saada kuukausittain ihmisarvoisen tulotason. Järjestä tämä liiketoiminta ei ole vaikeaa, jos noudatat ammattimaisesti laadittua liiketoimintaa.

Liha-alan liiketoimintasuunnitelma

Kaikista vegetarismin propagandien ponnistuksista huolimatta liha on yksi ruokavalion tärkeimmistä elintarvikkeista. Siksi teurastajan avaaminen on lupaava ajatus, jos noudatat liiketoimintasuunnitelman laskelmia.

Vaahtotähti oli aina suuressa kysynnässä. Nykyään markkinat tarjoavat laajan valikoiman, mutta etusijalle annetaan enimmäkseen elävää käsityötä. Tällaisen juoman tuotanto voi tuoda.

Voit loukata ystäviä suosikkijoukkueesi kanssa, juoda olutta mahtavilta mukeilta ja siellä on yksinkertaisia ​​välipaloja - se on täydellinen suunnitelma illalla urheilupallin vierailijoille. Ja asianmukaisesti järjestää kaikki tämä ja.

Pizza on maailman eniten määrätty ruoka planeetalla. Ilman sitä harvoin ilahduttavat juhlat, tapaamiset ystävien kanssa ja jopa juhlapäivät. Tällä yksinkertaisella ja kohtuuhintaisella pikaruokalalla ilman jättimäistä.

Kauniin, terveellisen ruumiin kultti synnytti valtavan kauneuden teollisuuden. Ja vierailu solariumissa on yksi pakollisista ohjelman kohteista. Tällä voit rakentaa kannattavan liiketoiminnan erityisesti etukäteen n.

Metalliverkon tuotantoa koskeva liiketoimintasuunnitelma

Oma tuotanto on yritys, joka tuo vakaan tulon. Verkkotuotannon tuotanto edellyttää kohtalaisia ​​investointeja ja maksaa nopeasti, jos noudatat pätevää liiketoimintasuunnitelmaa.

Taksipalvelun liikennesuunnitelma

Taksi on tullut yhä suositumpi kuljetusmuoto mukavasti ja demokraattisten hintojen ansiosta. Suuresta kilpailusta huolimatta tämä on kannattavaa liiketoimintaa, joka voi tuottaa hyvän voiton.

Virkistyskeskuksen liikennesuunnitelma

Kotimatkailu on lupaava ja aktiivisesti kehittyvä matkailun suunta, jossa voit rakentaa kannattavaa liiketoimintaa. Pohdimme virkistyskeskuksen liiketoimintasuunnitelmaa, joka tuo tuloja omistajalle.

Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

Kirjakaupan toimiston unremarkable ovien takana vakavat intohimot usein kiehuvat. Ja omistajat pitävät rauhallisesti ja luottavaisesti voittoa. Mutta jotta tämä liike onnistuu, on tarpeen laatia liiketoimintasuunnitelma ja niin edelleen.

Sinun täytyy tehdä liiketoimintasuunnitelma itse tai voit tehdä sen ilman, että voit ladata liiketoimintasuunnitelman ilmaiseksi ja mukauttaa sen kaupunkisi ja liiketoimintamuotosi todellisuuteen? Jokainen päättää miten toimia. Mutta kuitenkin liiketoimintasuunnitelma, jossa on laskelmia, on välttämätöntä kaikessa liiketoiminnassa ja sen toteuttaminen on jossain määrin. BIBOSS-portaalin päätavoitteena on helpottaa sopivan otoksen laatimista tai etsimistä.

Pienyrityksen liiketoimintasuunnitelma alusta alkaen: suositukset ja näytteet laskutoimituksilla

Liiketoimintasuunnitelma Onko asiakirja, josta idean toteuttaminen olisi aloitettava. Jos et laske etukäteen kustannuksia ja tuloja, älä ota huomioon jo toimivien kilpailijoiden kysyntää ja saatavuutta, voit hukata budjetin. Artikkelissamme on liiketoimintasuunnitelman näyte, jossa on laskelmia ja oppii valmistautumaan itsellesi.

Mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelmassa?

Mutta kun pienten yritysten liiketoimintasuunnitelman kehittäminen on tarpeen erityisesti sijoittajille, takaajille ja velkojille, asiakirjan on täytettävä liittovaltion pienyritysten tukirahaston vaatimukset. Tietoja siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma näiden vaatimusten mukaisesti, voit tutustua rahaston suosituksiin ja harkita lyhyen suunnitelman rakennetta.

Liittovaltion pienyritysten tukirahaston liiketoimintasuunnitelman rakenne:

  1. Yleiskatsausosiossa. Tässä on organisaatiosi kuvaus: nimi, organisaatio- ja oikeudellinen muoto (LLC tai JSC), valtuutettu pääoma, työntekijöiden määrä, omistuslomake, tarkka osoite, yhteystiedot ja johtajan nimi. Lisäksi itse projektia kuvataan lyhyesti: nimi, toimipaikka, tarvittavat investoinnit, tulon dynamiikka.
  2. Yrityksen kuvaus. Jo toimiva LLC ilmoittaa täällä tärkeimmät yrityksen saavutukset, sen taloudelliset suorituskykyindikaattorit viimeisten kolmen vuoden aikana, markkinakoko, miinus, heikot ja vahvat kohdat analysoidaan. Jos yrityksesi toimii tyhjästä, ts. heti rekisteröinnin jälkeen on mahdollista rajautua vain välittömän ajan ja perspektiivin tavoitteisiin ja tavoitteisiin sekä luetella yrityksen omistajat ja heidän roolinsa yrityksen perustaan ​​ja toimintaan.
  3. Tuotteiden tai palvelujen kuvaus. Tässä osassa kuvataan yrityksen tuotteita tai palveluita ja verrataan niitä kilpailijoihin.
  4. Markkina-analyysi. Täytyy osoittaa, että markkinat toteutettiin: kuka on tuotteiden ja palveluiden kuluttaja, mikä on markkinoiden koko ja hintojen dynamiikka, hinnan laskeminen jne. On perusteltua.
  5. Tuotantosuunnitelma. Luvataan vaiheittainen aikataulusuunnitelma hankkeen toteuttamiselle, ennustetaan toiminnan ehdot, taloudellisen ja inhimillisten voimavarojen, laitteiden, kiinteistöjen, raaka-aineiden,
  6. Myyntisuunnitelma. Tämä on ehkä liiketoimintasuunnitelman tärkein osa, sillä ilman markkinoinnin organisointia mikään yritys ei selviydy hengissä. Ja jos yrityksen kustannukset voidaan määrittää täsmällisesti, niin myyntisuunnitelma on vain mahdollinen. Tällöin voidaan aloittaa vain potentiaalinen kysyntä ja ottaa huomioon, mikä prosenttiosuus siitä on jo myyty kilpailijoilta. Lisäksi luvussa annetaan hinnoittelumenetelmiä, markkinointitekniikoita kuluttajien houkuttelemiseksi, maksuehdot.
  7. Rahoitussuunnitelma. Tuotantosuunnitelmaan ja myynnin ennusteeseen perustuen hankkeen rahoitusmalli rakennetaan. Yksityiskohtainen kuvaus varojen tarpeesta, niiden lähteistä, käyttökustannuksista ja myynnistä kertyy kuukausittain. Vakioliikennesuunnitelma lasketaan viideksi vuodeksi, joten jos hankkeen takaisinmaksuaika ylittää tämän ajanjakson, sen ei ole tuskin aloitettava.
  8. Hankkeen herkkyysanalyysi. Liiketoimintasuunnitelma kehittyy tiettynä ajankohtana ja tilanteessa, joten sen on otettava huomioon riskit, jotka voivat vaikuttaa tulevaisuudessa tulevaisuudessa hankkeen toteuttamiseen. Tämä voi olla uuden kilpailija, kuluttajien kiinnostus tuotteisiin ja palveluihin, ostettujen tavaroiden, laitteiden, raaka-aineiden ja materiaalien hintojen nousu.
  9. sovellukset. Täältä voit antaa lisätietoja, jotka liittyvät suoraan pienyrityksen liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen. Esimerkiksi jäljennökset myönnetyistä patenteista, tekijöiden sertifikaateista, tuotteista ja palveluista. Myyntisuunnitelman vahvistamiseen tähtäävä suuri merkintä on takuuasiakirjoja tai jo allekirjoittamia sopimuksia kuluttajien kanssa, joiden kopioita voidaan myös liittää. Se voi olla myös itsenäisiä markkinointi- ja tarkastuskertomuksia, myönnettyjä lisenssejä, teollisuuskiinteistöjen omistustodistusten kopioita jne.

Jos noudatat liittovaltion pienyritysten tukirahaston suosituksia, on aivan vaikeaa luoda omia liiketoimintasuunnitelmasi itsenäisesti. Mutta on toinen tapa laskea projektin näkymät - Business Navigator pk-yritysten avulla.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma

Business Navigator on portaali, joka tarjoaa tietoa pienille ja keskisuurille yrityksille. Kaikkien portaalin toimivuuden saavuttamiseksi sinun on rekisteröidyttävä yksittäisenä yrittäjänä tai oikeushenkilönä.

Business Navigatorin avulla voit:

  • Valitse yritystyyppi;
  • Kehittää liiketoimintasuunnitelma;
  • Selvitä, mistä saat lainan ja saat valtion takuun sen turvaamiseksi.
  • Etsi tilaa yritykselle;
  • Lisätietoja valtion tukitoimista;
  • Osallistua julkisiin hankintoihin.

Toistaiseksi Venäjän federaation 171 kaupunkia on listattu siirtokuntaluettelosta, josta voit laskea liiketoimintasuunnitelmasi. Miten työskennellä Business Navigatorin kanssa, puhutaan tietystä esimerkistä.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman luomisesta palveluun

Oletetaan, että olet avannut LLC: n Omskissa, sinulla on 2 miljoonaa ruplaa omia varoja yrityksen perustamiseksi, ja haluat harjoittaa liiketoimintaa. Eli sinun on valittava paikka myyntiin ja myytävän tavararyhmän.

  • Löydämme kartalta kohteeksi kaupallista kiinteistöä, jonka pinta-ala on 200 neliömetriä ja suhteellisen edullinen vuokrasopimus. Valitsemme tämän laskurin paikan ja selvitämme, kannattaako avata ruokakauppa täällä. Katsomme, mitä tuotteiden kysyntä tällä alalla on, ja mikä osa sitä on jo myyty kilpailijoilla.

    Potentiaalinen kysyntä on melko suuri - 43 miljoonaa ruplaa vuodessa, ja lisäksi vain 4 kilpailijaa kattaa kysyntä vain 7,3 miljoonaa ruplaa. Periaatteessa projekti näyttää lupaavalta.
  • Painamme painiketta "Laske liiketoimintasuunnitelma" ja näet, että hanke vaatii 1 966 tuhatta ruplaa, i.e. täsmälleen määrä, joka on käytettävissä. Ja entä takaisinmaksu ja voitto?
  • Vaikka tuotteiden kysyntä on suuri, mutta niillä on pieni korotus, joten takaisinmaksuaika on 21 kuukautta ja tämä on tarpeeksi pitkä. Mitä tulee nettotuloksiin viideksi vuodeksi, sen oletetaan olevan 6 049 miljoonaa ruplaa.
  • Ehkä tässä vaiheessa on kannattava liiketoiminnan muunnelma? Käännymme välilehdelle "Yritystyyppien vertailu kysynnän ja tarjonnan suhdetta kohti". Olemme huomanneet, että Omskin Okjayabrskin alueella, jossa kiinteistö sijaitsee, huonekalujen, patjojen, korjaavien tavaroiden kysyntä on riittämätöntä.
  • Katsotaanpa, onko se kannattavaa avata huonekaluliike täällä? Huolimatta realisoitumattomasta kysynnästä ja kilpailijoiden puutteesta Business Navigator ei suosittele tätä vaihtoehtoa. Hankkeen takaisinmaksuaika on yli 5 vuotta. Samanlaisia ​​näkökulmia patjamyymälässä. Ehkä syynä on se, että molemmat huonekalut ja patjat kuuluvat pitkän käyttökertymän tuotteisiin.
  • Jää nähtäväksi, onko kannattavaa avata tavaratalo tavaroiden korjaamiseksi. Jälleen näemme suurta kysyntää ja kilpailijoiden puutetta, mutta tällä kertaa liiketoimintasuunnitelma lupaa, että tällaisen myymälän avaaminen on järkevää.
  • Tavaraerän nettokassan tuotto 5 vuoden korjuuta varten on 10,7 miljoonaa ruplaa, mikä on paljon enemmän kuin ruokakauppa. Tarvittavien investointien määrä on myös suurempi - 3,7 miljoonaa ruplaa kuin 2 miljoonaa asuntokaupasta.

Jos päätät avata tällaisen myymälän, sinun on löydettävä puuttuva määrä 1,7 miljoonaa ruplaa. Tietenkin voit ottaa lainan, varsinkin kun Business Navigator tarjoaa valinnan yhdestä kumppanipankista. Emme kuitenkaan saa unohtaa, että tällaiset korolliset lainatut varat lisäävät hankkeen kustannuksia ja pidentävät sen takaisinmaksuaikaa. On tärkeää punnita hyvin, onko se kannattaa tehdä.

Jos et halua houkutella lisää varoja hankkeeseen, etenkin lainatut varat, niin navigaattori tarjoaa valita yrityksen tyypin investointitilavuuden mukaan. Siirrymme sopivaan välilehteen ja näemme laajan luettelon hankkeista, joiden avulla voit alkaa käyttää vain omia varoja. Jäljellä on vain valita muutamia kiinnostavia alueita ja laskea niiden takaisinmaksu.

Nyt osaat tehdä liiketoimintasuunnitelman ja laskuja pienyrityksille tietyssä tilanteessa. Internetissä löytyy paljon enemmän tapoja kirjoittaa ja laatia liiketoimintasuunnitelmia, näytteitä eri yrityksille (kahvilat, autopalvelut, kauneushoitola jne.). Muista kuitenkin, että tarvitset liiketoimintasuunnitelman yrityksellesi, yksilöksi, eikä kukaan ole vielä kirjoittanut sinulle. Tässä videossa lyhyesti ja kapasitiivisesti "jyrsinkoneen sormista" kerrotaan, miten tämä tehdään:

Vain tärkeät tiedot pienyrityksille postituslistassamme - tilaa:

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: 5 vaiheet asiakirjan luomiseen

Liiketoimintasuunnitelma: otos ja asiakirjan tarkoitus + syyt + 5 luovan vaiheen laatimiseen + kirjoitusominaisuudet sijoittajille ja henkilökohtaisiin tarkoituksiin + rakenne + 15 vinkkejä + 7 tapaustutkimusta.

Kaikki toimenpiteet on suunniteltava ja esitettävä paperille. Erityisesti se koskee yrityksiä. Ilman liiketoimintasuunnittelua, ts. resurssien yksityiskohtainen optimointi ja lisätehtävien määritteleminen, vaikka kokenut yrittäjä ei voi saavuttaa asetettuja tavoitteita.

Siksi on niin tärkeää olla lähellä liiketoimintasuunnitelman malli ja laita se oikein. Tämä materiaali auttaa sinua tämän kanssa.

Miksi ja kuka tarvitsee liiketoimintasuunnitelman?

Internetissä on useita määritelmiä liiketoimintasuunnitelmasta.

Tässä ovat yleisimmät niistä:

eli liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yksityiskohtaisesti liikeidean ja toteutuksen tapoja. Sen ansiosta voit hyödyntää hanketta oikein, arvioida kaikkien osapuolten päätösten tehokkuutta, ymmärtää rahoituksen tarkoituksenmukaisuutta yhdessä tai toisessa toiminnassa.

Liiketoimintasuunnitelma osoittaa:

  • mahdollisuudet asian kehittymiseen;
  • myyntimarkkinoiden volyymit, potentiaaliset kuluttajat;
  • hankkeen kannattavuus;
  • tulevien tuotteiden tuotannon ja myynnin kustannukset, markkinoiden tarjonta jne.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelma on työkalu, joka arvioi toiminnan lopputuloksia tietyn ajanjakson ajan. Sitä voidaan käyttää houkuttelemaan sijoittajia ja se on välttämätöntä liiketoiminnan käsitteen, yrityksen strategian luomisessa.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yksi suunnittelun tärkeistä ja vastuullisista vaiheista. Se on myös kehitetty niille yrityksille, jotka tuottavat tavaroita, ja niille, joiden erikoistuminen on palvelujen tarjoamista.

Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista asiantuntijat tai yrityksen omistaja määrittävät tehtävät ja keinot niiden toteuttamiseen. Kehitetty asiakirja voi houkutella velkojia ideoiden toteuttamiseen. Tästä syystä on mahdotonta liioitella sen merkitystä.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tarkoitus:

  • yrittäjyyden näkökulmien analysointi;
  • toimivaltainen taloushallinto, toiminta;
  • investointitarpeen perusteleminen (pankkilainat, hankkeen osapuolten osallistuminen hankkeeseen, talousarviomäärärahat jne.);
  • yrityksen taloudellisten mahdollisuuksien ja uhkien (riskien) kirjaaminen;
  • optimaalisen kehityksen suuntaa.

Yrittäjät kirjoittavat liiketoimintasuunnitelmia seuraavista syistä:

Suunnitelman laatiminen henkilökohtaisiin tarkoituksiin ja velkojille

On tärkeää nähdä ero sisäiseen käyttöön kirjoitetun liiketoimintasuunnitelman ja asiakirjan, niin sanotun "seremoniallinen", välittämiseksi velkojille.

1. Luo suunnitelma henkilökohtaisiin tarkoituksiin.

Jos aiot käyttää näytealan liiketoimintasuunnitelmaa ja koota sen itsellesi, huomaa, että se on käytännön opas lisätoimille.

Liiketoiminnan kehittämissuunnitelman tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin:

  1. Mitä toimintoja teet (aiotte tehdä)?
  2. Minkälainen tuote / palvelu yrityksesi tarjoaa markkinoille?
  3. Ketkä ovat kuluttajia ja asiakkaita?
  4. Mitä tavoitteita sinun pitäisi saavuttaa?
  5. Mitä keinoja tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi?
  6. Kuka on vastuussa näiden tai näiden tehtävien suorittamisesta?
  7. Kuinka kauan kestää päästä töihin?
  8. Minkälaisia ​​investointeja tarvitaan, niiden lähteen lähde?
  9. Mitä tuloksia toimien pitäisi johtaa?

On ymmärrettävä, että kun laadit työasiakirjan, sinun on otettava huomioon asioiden todellinen tilanne, jotta tiedetään, mikä suunta liikkua, mitä tehdä ja mitä pyrkiä.

2. Asiakirja sijoittajille.

Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa lainanantajien / sijoittajien tarjoamiseksi menetelmät ovat erilaiset. Yrityksesi rahoittavalle henkilölle tai organisaatiolle tulee saada asiakirja, joka kuvaa tilannetta ja tärkeimpiä tehtäviä.

Sinulla on velvollisuus vakuuttaa tallettajille, että heidän rahansa käytetään järkevästi osoittamaan heille hyötyä. Liiketoimintasuunnitelma on tehtävä loogisesti, jokainen toiminta on perusteltava.

Jos olet epävarma missään muualla, tutki se tarkemmin, sillä ilmoitetun ohjelman mukaan velkojilla on todennäköisesti "epämiellyttäviä" kysymyksiä. Ja miten vastata niihin riippuu alkuinvestointien määrästä oman yrityksen avaamiseksi / kehittämiseksi.

Erityisen tärkeä on myös arkistoinnin luottamus. Jos pääset liiketoimintasuunnitelmaan näyttämään tilastoja, viitataan toisen yrityksen esimerkkiin. Tämä lisää mahdollisuuksia saada investointeja.

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa, sinun on noudatettava liiketilaa ja seurattava rakennetta.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelmasta: rakenne

Riippumatta siitä, mihin tarkoitukseen teet suunnitelman, se toimii 5 vaiheessa:

Yrityksen luojana voit helposti koota kaksi ensimmäistä kohtaa. Mutta mitä pitäisi olla liiketoimintasuunnitelman toimivaltainen rakenne?

Tarkastelemme tärkeimpiä osia, mitä tietoja ne sisältävät ja miten ne muotoillaan oikein.

№1. Otsikko-sivu.

Hän on tällainen käyntikortti. Se ilmoittaa yrityksesi nimen, yhteystiedot, osoitetiedot ja perustajien puhelinnumerot.

Lisäksi otsikon tulee sisältää koko asiakirjan sisältö (luku - sivunumero). Kun kirjoitat otsikon, ole lyhyt, kuvaile lyhyesti tietoja.

Liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärä on noin 30-35 sivua ottaen huomioon sovellukset.

* Liiketoimintasuunnitelma (näytteen otsikkosivu)

№2. Alustava osa otosyrityksen kehittämissuunnitelmaa.

Se vie noin kaksi A4-arkkia. Johdanto kuvaa liiketoiminnan tärkeimmät näkökohdat, sen olemuksen, sen edut.

Tuotteen / palvelun asiakkaille on tärkeää kirjoittaa, mikä on odotetun voiton suuruus. Jos aiot kerätä yritykselle varoja, avausosuus ilmaisee tarvitsemasi pääoman määrän.

Yleensä johdanto on suunnattu suunnitelmaan:

Johdanto on viimeinen. hän kuvaa yleistä kuvaa yrityksen toiminnasta.
Voit kuvata sen täysin vasta tutkittuasi kaikki asiaan liittyvät vivahteet.

Näyte tästä ja muista suunnitelman osista, joita voit oppia tämän materiaalin lopussa - esimerkkejä tästä asiakirjasta päätoimialoille.

№3. Suurin osa liiketoimintasuunnitelmasta.

Pääluvassa käsitellään toiminnan luonnea ja kaikkia sen keskeisiä kohtia, hankkeen kustannuksia.

Se koostuu seuraavista osista:

  • tuotanto;
  • taloudellinen;
  • markkinointi;
  • järjestäminen;
  • liiketoiminnan tehokkuuden laskenta;
  • riskejä.

Tarkastelemme niitä erikseen.

Lopulta, viimeinen osa. Siinä on tiivistettävä tehty työ, määriteltävä selkeästi tehtävät.

Suurin osa liiketoimintasuunnitelmista

№1. Liiketoimintasuunnitelman tuotannon osa-alueen kehittäminen.

Asiakirjan pääosa on mahtavin. Sen alaluvuissa on ominaisuuksia jokaisen yrityksen puolelta.

Esimerkiksi, valmistus osoittaa, mitä laitteita käytetään, millaisia ​​tiloja sinulla on, kuinka paljon rahaa tarvitaan ostoon ja liiketoiminnan aloittamiseen.

Suunnitelma on suunniteltu siten, että voit laskea tuotantokapasiteetin, määrittää tuotannon todennäköiset kasvunäkymät.

Lisäksi se sisältää tietoa raaka-aineiden, komponenttien täydellisestä toimittamisesta, kattaa työvoiman tarpeita koskevat kysymykset, tilapäiset ja pysyvät liiketoiminnan kustannukset.

Jotta suunnitelman tuotantosektorilla olisi selkeä rakenne ja kaikki tarvittavat tiedot, täsmennetään:

  • kuinka hyvin tuotantoprosessi on, onko olemassa innovatiivisia ratkaisuja;
  • keinot resurssien toimittamiseen, liikennejärjestelmän kehitysaste;
  • teknologioiden täydelliset ominaisuudet, miksi ne valitaan;
  • onko sinun tarvitse ostaa / vuokrata liikekiinteistö;
  • vaaditun henkilöstön kokoonpano ja kaikki tiedot siitä, työvoimakustannukset;
  • mahdollinen maksimiteho;
  • tietoja tavarantoimittajista, alihankkijoista;
  • kunkin tuotteen kustannushinta;
  • arvio, jossa viitataan käyttökustannuksiin jne.

№2. Rahoitussuunnitelman kehittäminen.

Rahoitussuunnitelma tiivistää kaikki taloudellisten indikaattoreiden esittämät tiedot liiketoiminnasta, ts. kustannusvaihtoehdossa.

Tämä sisältää liiketoimintakertomukset:

  • Saldoa koskeva suunnitelma (joka vahvistaa yrityksen kyvyn suorittaa rahapoliittiset velvoitteensa ajoissa).

Taloudellisista tuloksista voitot ja tappiot.

Siinä korostetaan voitonlähteitä, tappiota tapahtumia, arvioita raportointikauden aikana tapahtuneista liiketoiminnan tuottojen ja kulujen muutoksista jne.

Rahan liikkeestä.

Tässä raportissa voit tarkastella tuotannon tuloksia, luottokelpoisuutta pitkällä aikavälillä ja lyhytaikaista likviditeettiä.

Liiketoimintasuunnitelman rahoitusosastolle on ominaista myös:

  • analyysi,
  • aikataulut tulevasta taloudellisesta toiminnasta,
  • todennäköisten sijoitusten kuvaus.

Ajattele tarkkaan mahdollisuutta sijoittaa, onko se kannattavaa vai onko sijoituksen kohde keskittynyt. Kirjoita, miten palaat yrityksessä kerätyt varat.

Yritä nähdä liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa:

№3. Liiketoimintasuunnitelman markkinointiosaston kehittäminen.

Markkinointiosa käsittelee tuotteiden tuotteiden myyntiä. Sinun on määritettävä markkinoiden koon, dynamiikan ja suuntausten, sen segmenttien, konjunktion mukaan.

Lisäksi alaryhmä raportoi siitä, kuka on yrityksen tuotteiden kuluttaja, mikä on tavaroiden edistämisstrategia.

Tässä lasketaan kulutuksen volyymit, kuvataan arvioitu markkinaosuus, kysynnän vaikutukset (mainoskampanja, hinnoittelu, tuoteparannukset jne.) Ja yritysten kilpailukyky.

Tuotetta on arvioitava kuluttajan näkökulmasta, mikä on houkutteleva, mikä sen kuluttajan arvo on, onko sitä turvallista käyttää tai käyttöikää.

Luodessasi markkinointisuunnitelma, luottaa sellaisiin kohteisiin:

Markkinointisuunnitelman laatimiseksi tiedot saadaan ulkoisesta ympäristöstä, asiaa koskevat tutkimukset ja tutkimukset tehdään, ammattimaiset markkinoijat ovat mukana tutkimassa markkinatilannetta.

№4. Suunnitelman organisaatiosegmentin kehittäminen.

Liiketoiminnan kannalta organisatoriset kysymykset ovat yhtä tärkeitä. Siksi tässä alajaksossa sinun on kirjoitettava kaikki vaiheet, jotka toteutetaan hankkeen toteuttamiseksi.

Esimerkiksi, kuten kuvan näytteessä on:

Suunnitelmaa koskevat tiedot ovat paremmin taulukkomuodossa, joten näet toimintosi sekvenssin selvästi. Se ei haittaa mainita säänneltyjä ja säädöksiä, jotka sääntelevät valittua teollisuutta.

Organisaatiosuunnitelmassa on tarpeen kirjoittaa johtopuolen, kaikkien työntekijöiden velvollisuudet, alistumisen ja kannustimen (palkkaus) järjestelmä sekä kuvata yrityksen sisäinen hallinto.

Muista, että sinun on noudatettava tällaista rakennetta kuin näytteessä:

№5. Miten lasketaan tehokkuuden laskeminen ja todennäköiset riskit?

Toiseksi viimeisimmässä osassa on arvioitava yrityksen toiminnan tehokkuutta objektiivisesti, esitettävä odotettavissa olevat näkymät arvioiden, taseen, kannattavuuden rajan ja suunnitellun myyntimäärän perusteella.

Liiketoimintasuunnitelman kehittäjän on kirjattava takaisinmaksuaika, NPL (nykyarvo).

Paras vaihtoehto olisi muodostaa se taulukkoon, kuten alla olevassa esimerkissä:

Myös liiketoiminnan riskejä on harkittava. Muista ilmoittaa suunnitelmassa, mitkä toimenpiteet ryhtyvät niiden tapahtuessa minimoidaksesi, mitä itsevakuutusohjelmaa on sovellettava.

Liiketoimintaohjelmien kokeneet kirjoittajat kiinnittävät erityistä huomiota riskeihin ja pohtivat todennäköisintä huonointa tulosta. Kun olet tehnyt muistiinpanoja väitettyjen ongelmien poistamisesta, helpotat työsi tulevaisuudessa. Jos on tappiota ja taloudellisia menetyksiä, tiedät jo, miten ne korvaavat ne.

Kun liiketoimintasuunnitelman tämä osa aiheuttaa vaikeuksia, he pyytävät apua asiantuntijoille.

Usein tätä tarkoitusta varten käytetään SWOT-analyysiä:

Tämä on tapa tunnistaa ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat liiketoiminnan kehittämiseen.

Sen ansiosta voit arvioida:

  • niiden heikkoudet (olettaa tarvetta rakennusten vuokrasopimukseen, tavaramerkin tunnistamattomuus),
  • edut (pieni hinta, korkea palvelu, ammattitaitoinen henkilökunta),
  • (ne sisältävät varojen saatavuuden innovaatioiden käyttöönotolle, nykyaikaisten laitteiden käyttö, laajemman markkinasegmentin kattavuus jne.).

Lopuksi katsotaan, että uhkia ei voida kumota, esimerkiksi:

  • talouskriisi,
  • väestötilanteen heikkeneminen,
  • tullien korottaminen,
  • kasvava poliittinen jännitys,
  • kova kilpailu jne.

Jos annat selkeän ja perustellun algoritmin riskien ratkaisemiseksi asiakirjassa, tämä takaa houkuttelemaan yritykseesi liikekumppaneita ja velkojia.

15 Vihjeitä aloittelijoille kehittää liiketoimintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelma on erittäin työläs ja monimutkainen. Valmistelussaan syntyy monia kysymyksiä. Tästä syystä useimmat aloittelijat tekevät virheitä.

Jotta voit välttää ne ja tehdä liiketoimintasuunnitelman kannattavaksi, noudata näitä suosituksia:

Ennen kirjoittamisen aloittamista on parempi tarkastella enemmän kuin yksi esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta.

Internetissä on helppo löytää havainnollisia esimerkkejä, ja ehkä ne koskevat myös liiketoimintaasi.

Ei ole tarpeen "kaataa vettä", ajattelemalla, että asiakirjan on tarkoitus olla laaja.

Liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla vain tärkeitä, realistisia tietoja, jotka kiinnostavat sijoittajia ja jotka ovat hyödyllisiä liiketoiminnan harjoittamisessa (kuten alla olevissa näytteissä).

  • Luokituksellisesti ei saa olla virheitä, korjauksia, kirjoitusvirheitä.
  • Liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon yrityksenne mahdollisuus saavuttaa korkeampi taso ja johtoryhmän vahvuudet.
  • Kehitettäessä liiketoimintasuunnitelmaa ei voi hillitä kilpailua, mahdollisia vaikeuksia.
  • Jos näytettävät tiedot ovat luottamuksellisia, sinun on ohitettava se.

    Älä kirjoita dokumenttia kiireessä.

    Tällaisella suunnitelmalla ei ole haluttua vaikutusta velkojille. Jos teet sen itse, sillä ei ole väliä, sen ei tarvitse olla karkea luonnos.

    Käytä enemmän taulukoita, kaavioita (kuten alla olevissa näytteissä).

    Tilastotietojen antaminen tällä tavoin tekee materiaalista näkyvämmäksi.

    Markkina-analyysi on usein epätarkka.

    Siksi vastuussa markkinointiosastolle, kerää kaikki tarvittavat tiedot.

    Muista tuoda liiketoimintasuunnitelma kilpailukykyisiksi ominaisuuksiksi.

    Heitä pois liiketoimintasuunnitelma liian ahtaita ilmaisuja, samoin kuin niitä, jotka ymmärretään epäselvästi ja osoittavat epäjohdonmukaisuutesi.

    Esimerkiksi "tuote, jolla ei ole analogeja", "tarkistusvaiheessa", "toteutuksen helppous" jne.

    Ota huomioon kaikki liiketoiminnan kulut.

    Velkojat pitävät tätä saraketta erityisen tärkeänä. Siksi niillä voi olla paljon kysymyksiä esimerkiksi sellaisista artikkeleista kuin lainvalvontaviranomaiset, verot, raaka-aineiden hankinta jne.

    Älä unohda riskien huomioon ottamista.

    Kuten jo mainittiin, tämä toimii puolustuksena tavoitteiden saavuttamisessa ilmenneisiin ongelmiin ja antaa myös sijoittajille mahdollisuuden nähdä sinut vakavana ja vastuullisena yrittäjänä.

  • Keskittyminen liiketoimintasuunnitelmaan ei ole ensi kertaa voittoa, suuria tuloja vaan vakaa kassavirta.

    Älä unohda aikataulujen määrittelemistä.

    Kaikilla tehtävillä on määräaika (vuosineljännes, vuosi, useita vuosia).

    Jos et ole varma siitä, että hallitset liiketoimintasuunnitelman itsenäisesti jo alla lueteltujen näytteiden avulla, älä ota rahaa asiantuntijalle.

    Hän on enemmän kuin asiantuntijaasi tässä asiassa, joten hän tekee asiakirjan tarkasti ilman teknisiä, metodologisia ja käsitteellisiä virheitä, joita voit myöntää ilman asianmukaista kokemusta.

  • Laatupohjaisen liiketoimintasuunnitelman yksityiskohdat ja selitykset

    löydät tässä videossa:

    Valmis liiketoimintasuunnitelmat (näytteet) eri toiminnoille

    Lääkeyritys ei menetä merkityksensä, koska lääkkeiden tarve ei katoa. Lisäksi suurin osa perhebudjetista yleensä kuuluu lääkkeisiin.

    Tämän vuoksi apteekin avaaminen on erittäin kannattavaa liiketoimintaa.

    Siksi on järkevää tarkastella esimerkkiä tällaisen liiketoimintasuunnitelman suunnittelusta tässä näytteessä: ks. Apteekin valmis liiketoimintasuunnitelma.

    Jos haluat puuttua toiseen alueeseen, harkitse kahvilan avaamista.

    On olemassa paljon samanlaisia ​​laitoksia ja kilpailu on loistavaa. Kuitenkin niiden kysyntä kasvaa. Jos harkitset kaikkia järjestelyn osa-alueita, tarjoat terveellistä ruokavaliota, olet varmasti onnistunut.

    Väestön miespuoli voi olla kiinnostunut ajatuksesta autopalvelujen järjestämisestä.

    Huoltoaseman omistaja ei jää ilman tuloja, jos ajoneuvojen korjaus ja kunnossapito on selostettu liiketoimintasuunnitelman kaikkiin omiin tekijöihin.

    Naisilla on myös ilo avata kauneushoitola.

    Vakuuttamme, että huolimatta saatavilla olevien laitosten määrä kosmeettisia palveluja, sinun "yritys" kauneuden alalla on kysyntää. Tämä johtuu siitä, että jokainen asiakas haluaa, että salonki on hänen puolellaan, eikä hänen tarvitse matkustaa toiseen neljännekseen.

    Sinun on tarjottava laadukkaita palveluja, huolehdittava kasvavista kävijöistä. Kaikki tehtävät on esitetty yksityiskohtaisesti: valmis liiketoimintasuunnitelma kauneussalongille.

    Ihmiskunnan kauniin puolen edustajat voivat ymmärtää kaupankäyntiä ja luoda kukkakaupan. Idean tärkein etu on pieni käynnistyspääoma.

    Tämä pienyritys vaatii myös suunnittelua. Ja vaikka kukkakaupat eivät ole kovin suosittuja Venäjällä, kuka tietää, ehkä muutat sitä.

    Tätä varten on laadittava hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma (näyte, josta voit: oppia tästä linkistä).

    Vieraanvaraisuus on paljon monimutkaisempi vaihtoehto, johon liittyy monia tekijöitä, erityisesti markkinointia.

    Jos et tiedä mitä tilaa tarvitset, mitä investointeja tarvitaan, ota kiinnostuksen kohteet näytteenäytteestä:
    hotellin liiketoimintasuunnitelma.

    Taloudellisen hankkeen toteuttamisprosessi on yhtä työläs. Mutta tässä tapauksessa voit saada taloudellista tukea ja hyötyä valtiolta.

    Hyvä esimerkki suunnitelmasta, joka voi houkutella julkisia sijoittajia, mikä selvästi osoittaa tavoitteet, voidaan tutkia maksutta täällä.

    Idean toteutus alkaa liiketoimintasuunnitelman laatimisesta. Ilman sitä, on mahdotonta määrittää tarvittavat tehtävät, ymmärtää investointien ja kustannusten toteutettavuus. Monet yrittäjät turhaan sivuuttaa tämän tosiasian ja älä käytä tätä hyödyllistä työkalua.

    Jos sinulla ei ole kokemusta kirjallisesti, ymmärtääksesi kaikki kokoamisen standardit, auttavat sinua valitsemaan näyteikkunasuunnitelman, jonka avulla voit helposti kysyä itseltäsi ohjeita lisätoimista.