Kpmg-liiketoimintasuunnitelma

Sveitsin liitto KPMG International Cooperative ( "KPMG International"), joka perustettiin vuonna 1987, on kansainvälinen verkosto yritysten ja tarjoaa konsultointi-, tilintarkastus- ja muita uslug.Po Pohjimmiltaan yhdistys ei ole virallisesti liittynyt venäläisten pankkien ja sijoitusyhtiöiden, joten sen vaatimukset Liiketoiminnan suunnittelu on tehtävä vain suosituksena. KPMG on alan suurin yritys ja se on tällaisten "hirviöiden" kanssa Ernstin tavoin Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Sen vuoksi sillä on valtuutta, luottamus siihen, mihin voimme luottaa, ja nämä suositukset.

Yhdistyksen nimi KPMG on lyhenne, joka koostuu sen jäsenistä, jotka ovat sen jäseniä: Klynveld Kraayenhof Co., William Barclay Turve Co., Marwick, Mitchell Co., Treuhand-Gesellschaft.

KPMG: n liiketoimintasuunnitelman vaatimukset:

  1. Kansilehti
  2. Luottamuksellisuus
  3. yhteenveto
    3.1. tiivistelmä
    3.2. Ehdotetut tuotteet ja palvelut
    3.3. Tehtävä, tavoitteet ja tavoitteet
  4. Tuotteet ja palvelut
    4.1. esittely
    4.2. Tuotteet ja palvelut
    4.3. Liittyvät tavarat ja palvelut
  5. Markkina- ja teollisuusanalyysi
    5.1. Tuotteen ja palvelun käyttö
    5.2. Väestöanalyysi
    5.3. kilpailu
    5.4. SWOT-analyysi
  6. Kohdeympäristöt
    6.1. Kohdista kuluttajat
    6.2. Maantieteelliset kohdemarkkinat
    6.3. hinnoittelu
  7. Mainostus- ja myynninedistämistrategiat
    7.1. Edistämisstrategia
    7.2. Mainonnan jakeluvälineet
    7.3. Myyntiennuste
  8. johto
    8.1. Organisaatio ja avainhenkilöstö
    8.2. Omaisuuden jatkuva kulutus
    8.3. Tuotannon valmistelukustannukset
  9. Taloudellinen analyysi
    9.1. Myyntikustannukset
    9.2. Ratkaisu-analyysi
    9.3. Kvantitatiivinen analyysi
    9.4. Tulot ja tappiot
    9.5. Rahavirta
    9.6. Yritysten saldot
    9.7. riskejä
  10. sovellukset

Autamme mielellämme ratkaisemaan kysymyksesi.

Yhtiön työntekijät "oikea ratkaisu" tarjoaa konsultointia tukipalveluita hankkeiden strategioiden ja kehittämisohjelmat, suunnitelmat - toimintaohjelman (etenemissuunnitelmat) kehittäminen, muut asiaan liittyvät asiakirjat, tehdä tutkimusta neuvoja liiketoimintaan liittyvissä kysymyksissä.

Tarjoamme sinulle mahdollisuuden käyttää yrityksen monimutkaisia ​​palveluja:

  • konsultointi- ja tiedotustuki osallistujista julkisten kilpailujen valtion tuen muodossa verokannustimia, avustuksia ja tukia sekä muita tukimuotoja, hakijan tukea hankkeen kilpailulta ministeriöiden, virastojen, rahastojen ja muiden organisaatioiden RT ja RF
  • kehityksen käsite (strategia), liiketoimintasuunnitelma, toteutettavuustutkimus, muistio, esittely, projektipassi, hankkeen dokumentointipaketin valmistelu,
  • markkinatutkimus (markkinointi) - markkinatutkimusten löytäminen, markkinoiden arviointi
  • strategisten ja taloudellisten kumppaneiden vetovoima, sijoittajat projektiin, liiketoiminta

Jos sinulla on kysyttävää, ota yhteyttä:

lähettää Kysymyksesi tai hankkeen tiedot, toimeksianto (TOR) liiketoimintasuunnitelman tai muun asiakirjan laatimiseen, palautuspyynnön hakeminen:

  • käytä ruudun vasemmassa alakulmassa olevaa muotoa "Kysy yritykselle".
  • avulla online-lomakkeita;
  • sähköpostitse osoitteeseen [email protected]

puhelu puhelimitse työntekijöitämme:

  • Kazanissa: +7 (843) 278-19-00, 278-18-00, +7 9655-848-224
  • Naberezhnye Chelny: +7 (8552) 53-49-39, +7 9631-249-303

tulla meille konsultointia varten (alustava tallennus vaaditaan):

  • Kazanissa: st. Ostrovsky, 79, (toimisto "Astor-toimisto") toimisto 212
  • Naberezhnye Chelny: Hassan Tufana ave., 12 (liikekeskus "2/18"), toimisto 1915

KPMG Business Planning Standard

Tilaa julkaisuihin

KPMG on maailmanlaajuinen yhtiö, jolla on vuosisataista historiaa ja jonka pääkonttori sijaitsee Sveitsissä. Sen perustivat vuonna 1987 useat kirjanpito- ja konsulttiyritykset. KPMG: n esiintyjät olivat eri maista tulevia yrityksiä: USA, Iso-Britannia, Alankomaat ja Saksa, joista jotkut löydettiin 18-luvulta.

Nykyään KPMG on vahva kansainvälinen konsultointi-, rahoitus- ja tilintarkastuspalveluyritys. Yhtiön työntekijöitä on yli 100 tuhatta ihmistä ympäri maailmaa.

KPMG on kehittänyt omat liiketoiminnan suunnittelustandardit, joita asiakkaat ja yhteistyökumppanit ovat menestyksekkäästi käyttäneet useiden vuosien ajan. Maassamme nämä standardit, vaikkakaan ei pakolliset, mutta tämän yrityksen historia ja sen kehitys osoittavat, että tämän yrityksen suositusten soveltaminen tuo konkreettisia etuja.

KPMG on kehittänyt liiketoimintasuunnitelma rakenne, joka on avoin, selkeä ja korkea toteuttaa suunniteltuja indikaattorien avulla sijoittaja arvioimaan liiketoiminnan hanke, nähdä onko tarpeen investoida yrityshankkeena. KPMG: n liiketoimintasuunnitelma paljastaa myös kaikki tarvittavat tiedot hankkeen toteutuksesta kaikille niille, jotka osallistuvat sen toteuttamiseen.

KPMG: n suositusten mukaan liiketoimintasuunnitelmissa on esitettävä:

  • mitkä toimintalinjat ovat luontaisia ​​tähän organisaatioon;
  • jonka tarpeisiin tyydyttää se luodaan;
  • tietyn yrityksen rooli tässä markkinasegmentissä;
  • tavoitteiden asettaminen lyhyellä ja pitkällä aikavälillä;
  • joka vastaa hankkeen toteuttamisesta;
  • kaikki kustannukset ja muut kulut, aineelliset ja aineettomat, jotka voivat syntyä liiketoimintasuunnitelman toteutuksessa.

Tällainen liiketoimintasuunnitelma antaa hankkeen visuaalisen edustuksen ja mahdollistaa sijoittajan päättämisen investointien tarpeesta ja kannattavuudesta tässä projektissa.

Joten, mikä olisi KPMG-metodologian mukaisesti laadittu liiketoimintasuunnitelma?

Pienyritykset eivät todennäköisesti kohdata KPMG: n vaatimuksia liiketoiminnan suunnittelussa, mutta sen suositukset ovat joka tapauksessa arvokasta.

Liiketoimintasuunnitelmassa on KPMG-standardien mukaan oltava seuraavat osat:

  1. Yhteenveto. Tässä on lyhyt kuvaus projektista ja tavaroista ja palveluista, tehtävä ja tavoitteet määritetään.
  2. Tuotteet ja palvelut. Tämä on yksityiskohtainen kuvaus tavaroista tai palveluista, joiden odotetaan vapautuvan. sekä niihin liittyvät tuotteet.
  3. Markkina- ja teollisuusanalyysi. Sen tarkoituksena on tunnistaa tavaroiden tai palveluiden käyttö, kuvata väestötilannetta sekä SWOT-analyysiä. Olemassa oleville kilpailijoille on erillinen jakso.
  4. Kohdeympäristöt. Nämä ovat tuotteiden ja niiden maantieteellisen sijainnin kohderyhmät sekä hinnoittelukysymykset.
  5. Mainostus- ja myynninedistämistrategiat Nämä ovat markkinoinnin lähestymistapoja, kaikki mainontaan liittyvät asiat ja tulevaisuuden myynnin ennustaminen.
  6. Hallinta. Nämä ovat organisatoriset, henkilöstöasiat, motivaatio ja tästä johtuvat kustannukset.
  7. Taloudellinen analyysi. Hankintamenon määrittämisestä kannattavuusraja, kvantitatiivinen analyysi, kassavirrat, voitot ja tappiot, varat ja velat yhtiön (saldo), teollisia riskejä.
  8. Sovellus. Nämä ovat laskelmia, järjestelmiä, suuria pöytiä jne. Nämä tiedot ovat välttämättömiä lisäanalyysin kannalta.

Progressiivinen hallinta

Organisaation hallinnan ja kehittämisen täydellisyys

YRITYSPALVELUT

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN KEHITTÄMINEN TILAUKSELLE

INTERNET-KAUPAN LIIKETOIMINTASUUNNITELMA


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINA

+ 38 (056) 797-01-44 (095) 330-30-23 (096) 732-65-50 (063) 797-01-44

Kehittäminen, KPMG: n standardien liiketoimintasuunnitelman laatiminen

  • fontin koko pienentää fonttikokoa lisää fonttikokoa
  • painatus

Yritystoiminnan suunnittelu ja liiketoimintasuunnitelmien kehittäminen kaikilla Ukrainan alueilla

Käyttämällä moderneja sähköisiä viestintävälineitä, jotka tarjoavat teksti-, ääni- ja videotiedonsiirtoa Internetin välityksellä, voimme tarjota laadukkaita liiketoiminnan suunnittelupalveluja etäältä, koko Ukrainassa riippumatta liiketoimintaprojektin aloittajan etäisyydestä. Sillä aloitteentekijöitä yrityshankkeita asuvat etäisyys suurkaupunkien kehitämme liiketoimintasuunnitelmat samaa korkeaa laatua sekä asiakkaille suurkaupungeissa. Tämä vaatii vain tietokoneen ja Internet-yhteyden.

KPMG-standardien liiketoiminnan suunnittelu, kehittäminen ja kokoonpano

KPMG on kansainvälinen tilintarkastusyhtiö, jonka pääkonttori sijaitsee Amsterdamissa, joka on osa Big Four -yritystä.

Palvelun vaihtoehtoinen nimi:

Liiketoimintasuunnitelma ja liiketoiminnan suunnittelu; kehittäminen, KPMG-standardien liiketoimintasuunnitelman laatiminen; liiketoimintasuunnitelmien ammatillinen kehittäminen.

suunnittelu liiketoiminnan suunnitelma, sisältää pääsääntöisesti seuraavat tehtävät:

  • Suorita markkinatutkimus avointen lähteiden, asiantuntijakeskustelujen, kenttätutkimusten perusteella (tarvittaessa).
  • Puuttuvien teknisten ja taloudellisten tietojen kokoaminen, joka vastaa hankkeen kehittämisvaihetta.
  • Hankkeen teknisten ja taloudellisten laskelmien suorittaminen KPMG-standardin mukaisesti.
  • Hankerahoituksen mallintaminen.
  • Hankkeen parametrien optimointi investointiherkkyyden lisäämiseksi.
  • Asiakirjan "Liiketoimintasuunnitelma"yleisesti hyväksyttyjen vaatimusten mukaisesti.
  • Tarvittaessa hankkeen esittely mahdollisille sijoittajille.

KPMG-standardin liiketoimintasuunnitelman rakenne.

  1. Liiketoimintasuunnitelma: Yhteenveto.

1.1 Yleiskatsaus.

1.2 Ehdotetut tuotteet ja palvelut.

1.3 Tehtävä, tavoitteet ja tavoitteet.

2. Liiketoimintasuunnitelma: Tuotteet ja palvelut.

2.2 Tuotteet ja palvelut.

2.3 Liittyvät tuotteet ja palvelut.

3. Liiketoimintasuunnitelma: Markkinoiden ja teollisuuden analyysi.

3.1 Tuotteen ja palvelun käyttö.

3.2 Väestöanalyysi.

3.4 SWOT-analyysi.

4. Liiketoimintasuunnitelma: Kohdemarkkinat.

4.1 Kohdista kuluttajat.

4.2 Maantieteelliset kohdemarkkinat.

5. Liiketoimintasuunnitelma: Mainostus- ja edistämisstrategiat.

5.1 Promootiostrategia.

5.2 Mainonnan jakeluvälineet.

5.3 Myynnin ennakointi.

6. Liiketoimintasuunnitelma: Hallinnointi.

6.1 Organisaatio ja avainhenkilöstö.

6.2 Varojen jatkuva kulutus.

6.3 Tuotannon valmistuksen kustannukset.

7. Liiketoimintasuunnitelma: Taloudellinen analyysi.

7.1 Myyntikustannukset.

7.2 Ratkaisu-analyysi.

7.3 Kvantitatiivinen analyysi.

7.4 Tulot ja tappiot.

7.5 Kassavirta.

7.6 Yritysten saldot.

8. Liiketoimintasuunnitelma: Sovellukset.

Kehitettäessä liiketoiminnan suunnitelma missä tahansa muodossa yrityksemme kehittää yrityksen interaktiivisen liiketoimintamallin, joka on työkalu liiketoimintasuunnitelman taloudelliselle analyysille ja tarvittavien taloudellisten indikaattoreiden hankkimisen lähde.

Tämän linkin kautta voit ladata Esimerkki interaktiivisesta rahoitusmallista

  • sähköinen asiakirja MS Excel-muodossa;
  • sähköinen kopio asiakirjasta CD-levyllä yhdestä kopiosta.

Asiakirjan parametrit «Liiketoimintasuunnitelma"Ja valmisteluolosuhteet:

    • painettu asiakirja yhdessä kopiossa (väriväri, venäjäksi);
    • elektroniset kopiot asiakirjoista PDF: ssä ja MS Word 1 kopiossa;
    • kokonaismäärä - pääasiakirjan 30-50 sivua ja liite 20-70 sivua;
    • fontti - Arial, fonttikoko - 11 pt., riviväli - 1, A4-muotoinen;
    • muotoilu - esitteen muodossa, tyylitelty otsikkosivu.

Tämän linkin kautta voit ladata Esimerkki interaktiivisesta rahoitusmallista

Vaikutuskertoimet kaudella ja hinnalla:

    • Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ja hankkeen laajuus.
    • Tarvittava määrä tietoa markkinoista.
    • Analyysin tarvittava "syvyys" ja vaihtelu.
    • Tavaroiden ja palvelujen tuotannon teknologian monimutkaisuus.
    • Asiakkaan käytettävissä olevien tietojen määrä ja laatu.
    • Asiakkaan edustajien osallistuminen liiketoiminnan suunnitteluun.
    • Yrityshankkeen sijainti.
    • Yritysprojektin toteutusvaihe.
    • Aika liiketoimintasuunnitelman laatimiselle.
    • Suuri käytännön kokemus johtamisesta ja kehittämisestä liiketoimintasuunnitelmat.
    • Optimaalisen tavan valinta asiakkaalle kokoamiseen liiketoiminnan suunnitelma.
    • meidän liiketoimintasuunnitelmat ymmärrettävä ja perusteltu.
    • meidän liiketoimintasuunnitelmat helposti havaittavissa.
    • meidän liiketoimintasuunnitelmat mallikas.
    • meidän liiketoimintasuunnitelmat vakuuttava.

Sankareiden liiketoimintasuunnitelma: miten ja kenen kirjoittajalle

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma

- Kavereideni joukossa ei ole sellaista, joka avasi liiketoimintasuunnitelman. Tein lyhyen huomion itse korjata ideoita paperilla, se on koko liiketoimintasuunnitelma ", Alexey sanoo. 11 vuotta sitten hän avasi pienen korjaamon teräsbetonituotteiden valmistamiseksi kolmella ystävällä. Sitten he viettivät neljä päivää riitoihin yleisestä syystä. Ja sitten he alkoivat työskennellä - ilman tutkimusta, ilman suunnitelmia, iskulauseella "tärkein asia alkaa, ja sitten selvitämme sen."

Todellisuudessa hän muisti, kun hän oli velvollinen järjestämään liiketoimintasuunnitelman - hän osallistui rahoituksen valintaan alueellisten ministeriöiden pieniä ja keskisuuria yrityksiä tukevassa ohjelmassa. Maksan konsultteja, saan rahoitusta ja unohdin. Huolellisesti liiketoimintasuunnitelmassa ei tunkeudu, tunnustaa Alex.

Sergey Maslehin, johtaja konsulttiyritys "oikea päätös", vahvistaa, että liiketoimintasuunnitelma kirja ensinnäkin saada pankkilainaa, osallistua kilpailuun myönnettävän valtion tuen muodossa kannustimia, tukia, mieltymykset, sekä esittämistä sijoittaja.

Tietenkin erillinen luokka on suuria yrityksiä, jotka ovat vastuussa osakkeenomistajille ja suurille sijoittajille. Kirjoita yksityiskohtainen liiketoiminta- ja investointisuunnitelmien heille - se on normaali käytäntö, joka muodostuu muun muassa vuosien yhteistyö ulkomaisten kumppaneiden jonka suhtautuminen dokumentointia yksityiskohtia hankkeille, jotta huonompi kuin Venäjällä.

Emme kuitenkaan voi sanoa, että ei ole suunnittelu kulttuuria Venäjällä lainkaan, koska liiketoimintasuunnitelma prototyyppi - se tehpromfinplan johon yritys toimi Neuvostoliitossa. Vain indikaattorit tehpromfinplana - on valtion suunnittelun tehtävien suorittaminen valtiossa. Nyt liiketoimintasuunnitelma on omien suunnitelmien ja osakkeenomistajien suunnitelmien toteuttaminen. Jos luet sanakirjaa, se on ohjelma liiketoiminnan harjoittamiseksi, yrityksen toimintaa, joka sisältää tietoja yrityksestä, tuotteesta, sen tuotannosta, myyntimarkkinoista, markkinoinnista, toiminnan järjestämisestä ja niiden tehokkuudesta. Itse asiassa tämä on liikepassi, kuvaus olosuhteista, joissa se elää, kuinka kauan ja missä ympäristössä.

Kirjoita liiketoimintasuunnitelma - kuka tarvitsee

Yksityiskohtaisten asiakirjojen luominen on kallis ja pitkä prosessi. Siksi jopa ne liikemiehet, jotka vetoavat analyysiin, eikä intuitiota, laiminlyödä yksityiskohtia. Liiketoimintasuunnitelma on kuitenkin lähtöasiakirja, joka vastaa kysymyksiin:
- Onko se kannattaa investoida?
- Hankkeen kustannukset palautetaan?
Vastaukset näihin kysymyksiin tarvitaan sekä yritysjohtajalle että potentiaaliselle sijoittajalle.

Sijoittajalle suunnattu liiketoimintasuunnitelma on kunnianosoitus sijoittajalle, jolle liiketoimintasuunnitelma suojaa varojaan.

Koska monet yritykset aloittaa liiketoimintasuunnitelmat voidaan selittää sillä, että sijoittajat yksilöiden lukumäärä ovat luottavaisia ​​ja vaatimaton, ja yritysten omistajat ovat todennäköisesti luottavat vaistojaan, numeroiden sijaan.

Arseny - kolmas vuosi pienen leipomon omistajana. Tämä on hänen toinen liiketoimintakokemus. Edellistä yhtiötä hän sulki veloilla - sijoittajat olivat kyllästyneet odottamaan hyvitystä ja näyttävät hyväksyneen sen, että näin ei koskaan tapahdu. Arsenyin toisessa liiketoiminnassa sijoittajat ovat myös vaatimattomia. Hän kysyi, onko hänellä liiketoimintasuunnitelma tai ainakin taloudelliset perustelut sijoittajille, Arseny vastasi: "Ei, he antoivat rahaa" intuitiivisesti ". Hän ja hänen sijoittajat eivät ole tietoisia siitä, milloin taantuma-piste saavutetaan, ja vielä enemmän, kun leipomo vapautetaan plusksi. Ja onko tämä hetki periaatteessa.

Arseny on onnekas - hänen karismaansa auttaa häntä taivuttamalla ja houkuttelemalla ihmisiä tiimiin. Loput ovat niin epäonnisia, koska vakavat sijoittajat (rahastot, investointipankit) eivät ole tyhjiä sanoja. Ja he huomaavat myös liiketoimintasuunnitelman lukujen oikaisun.

Kuka ja mitä kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmaan

Itselleni, liiketoimintasuunnitelma on myös joskus vääristää: Levitä hyvin pessimistinen ennustus, joko hyvin ruusuinen tunnusomaiset uskomattoman optimismia tulevaisuudesta tapauksessa joka toimii liikemies ja missä uskoo.

Mutta on olemassa tiettyjä mukauttamissääntöjä, joita asiantuntijat suosittelevat.

Esimerkiksi valtiollisille elimille tehdään yleensä varovaisia ​​ennusteita (kustannukset ovat vakavasti nousevalla kertoimella, tulot ovat pessimistisiä ja vakavasti laskeva kerroin).

"Valtion hylkääminen pienemmälle puolelle rangaistaan ​​yleensä ja usein puolueelliseksi. Esimerkiksi verot ja työpaikat, suunnitelma voidaan toteuttaa ja tulot - ei. Tämä voi tapahtua asiakkaiden rakenteen muutoksen takia. Näyttää siltä, ​​miksi rangaista liikemies? Mutta ei, valtionvirasto ei usein hyväksy tällaista mietintöä, ja velvoitteet katsotaan täyttämättä, Sergey Maslekhin sanoo.

Myös erilaisten menetelmien mukaisesti laaditut liiketoimintasuunnitelmien ulkonäkö ja "täyttö" eroavat toisistaan ​​(ks. Taulukko 1).

Kirjoita tai tilaa?

Liiketoimintasuunnitelma "itsellesi" on myös vaatimuksia. Asiantuntijat sanovat, että pääsääntöisesti, liiketoimintasuunnitelman sisäiseen käyttöön - se on taloudellinen ja taloudellinen malli, sekä pieni kuvaus (jos sellaisia!) Tulot, oletukset, se on hyvä tehdä suunnitelmia ja laskelmia. Itse asiassa tämä on toteutettavuustutkimus. Jopa kaikkein intuitiivinen liikemies, ennemmin tai myöhemmin tulee siihen tulokseen, että intuitioita olisi hyvä vahvistaa markkinatutkimusta.

Mutta vaikka hän päättäisi ottaa tämän askeleen, hänellä on suuri tarjous sadoista yrityksistä ja freelancereista, jotka toteuttavat liiketoimintasuunnitelmia. Luottamus heitä liikemiesten ei ole korkea. Voit tilata pankki- tai valtionapuraportin tällaisessa yrityksessä - ilman ongelmia. Mutta luottaa hänet omaan toimintaansa ohjaavaksi ei ole valmis.

Sergei Maslekhin kertoo luottamuksen puutteesta, että yrittäjät eivät vielä näe eroa eri laatua olevista teoksista. Liiketoimintasuunnitelma ainakin eroavat alueella harjoitustyö opiskelijan liiketoimintasuunnitelma, tehnyt ammattitaitoinen markkinoinnin asiantuntijoita, ekonomistit, rahoittajien, lakimiehiä, projektipäällikkö. Niinpä ja teosten kustannusten vaihteluväli on valtava - 5 - 450 tuhatta ruplaa.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen osallistuvien asiantuntijoiden lisäksi hintoihin vaikuttavat muut tekijät. Niin, hyvin paljon arvoa voi lisätä markkinoinnin tutkimus, riippuen siitä, miten päättää ostaa valmiita liittovaltion tutkimuksen järjestyksessä työpöytä tarkastelu (analysointi avoimista lähteistä) tai tutkimusalan menetelmiä (tutkimukset, mittaukset, haastattelut, havainnointi).

Lisäksi eri muodoissa olevat liiketoimintasuunnitelmat eroavat toisistaan ​​myös työpanoksissa ja vastaavasti hinnanalennuksissa. Ministeriöille, pankeille tai rahastoille tarjottava liiketoimintasuunnitelma maksaa eniten. Yläraja hinnasta - on tarjota "neljän suuren", koska he kutsuvat suurin tilintarkastajien maailmassa (EY, KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte).

On selvää, että näiden neljän asiakkaat ovat Venäjän suurimmat yritykset. Pienillä ja keskisuurilla yrityksillä on myös mahdollisuus valita.

On mahdollista tehdä johtopäätös riittävyydestä pyytämällä hintaa hyvin suunnitelluista yksityiskohtaisista teknisistä tehtävistä useilta konsultteilta. Toinen vaihtoehto on toimia "käänteiseltä": pyytää asiantuntijalta teknistä toimeksiantoa tietyn n: nnen budjetin osalta. Kysy, kuinka paljon konsultti voi tehdä tämän määrän, - neuvoo Sergei Maslehin.

Toinen vaihtoehto on valmistaa liiketoimintasuunnitelma yrityksellesi, ohjeet siitä, miten Internetissä tapahtuu uskomattoman paljon. Jos muodostat itsenäisesti liiketoimintasuunnitelman, sinun on otettava huomioon, että liiketoiminnan markkinasivu on vieläkin tärkeämpää laskea kuin tuotannon. Meidän on korostettava tehokasta kysyntää, kilpailun tilaa, taloudellisen ja rahoituksellisen kestävyyden ja tehokkuuden arviointia.

Monien liiketoimintasuunnitelmien heikko kohta on rahoitussuunnitelma. Tämä koskee sekä "itsensä" suunnittelua että sijoittajia. Jos osallistuminen valtion rahoitusta koskevaan kilpailuun vaatii liiketoimintasuunnitelman täsmällisen rekisteröinnin, pankkien ja rahastojen edustajien on tärkeää antaa selkeät ja yksityiskohtaiset laskelmat. Kärsivät niiden käynnistysvaiheen puutteesta.

Yrityksen liiketoimintasuunnitelma kauniiksi jatkajaksi hakijalle. Voit tehdä sen ilman. Mutta jatkaminen (luettu, liiketoimintasuunnitelma) on yrityksen johtajien koe riittävyyteen, lukutaitoon ja hankkeen ymmärtämiseen, mikä hyödyttää heitä ja sijoittajia.

Pidätkö artikkelista? Jaa se sosiaalisissa verkostoissa!

Lue myös:

KPMG-standardin liiketoimintasuunnitelma

Liiketoiminnan suunnittelu - prosessi on monimutkainen, vakava ja vaatii tiettyä lähestymistapaa. Se olisi laadittava ottaen huomioon hyväksytyt standardit kullekin erityistapaukselle. Tämä vaihe liittyy läheisesti tehtäviin, jotka yrittäjä asettaa itselleen.

Kun tarvitset KPMG-standardin liiketoimintasuunnitelman

Jos tavoitteena on saada laina pankkiin, sinun on tiedettävä, mitä pankin käyttämää liiketoimintasuunnitelmaa noudatetaan. Sberbankille Rosselkhoz-pankki on yksi standardi, mutta toiselle pankille on välttämätöntä soveltaa laskelmissa täysin erilaista yleismaailmallista standardia.

Niille yrittäjät suunnittelevat harjoittaa liiketoimintaa ulkomaisten kumppanien, joka on tarkoitus käyttää ulkomaista pääomaa ja valuutta- siirtokuntia, paras olisi KPMG hyödyntäen standardia liiketoimintasuunnitelmaa.

Tätä lomaketta kehitti suuri konsulttiyritys, joka toimii menestyksekkäästi monissa maissa. Venäjällä tätä standardia ei käytetä virallisesti, koska kaupallinen rakenne on ulkomaalaista.

Kuitenkin maailman käytännössä tällainen suunnittelumalli on hyvin suosittu, ja sen tehokkuus vahvistuu käytännössä. Siksi KPMG: n liiketoimintasuunnitelma voi olla erinomainen, tehokas valinta.

Vakion oikea valinta on avain menestyvän liiketoiminnan kannalta

Liiketoiminnan menestys riippuu monista tekijöistä, yksityiskohdista ja triviaaleista. Siksi liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on tärkeää ottaa huomioon kaikki hienot yksityiskohdat ja erityispiirteet oikeiden laskelmien tekemiseksi vain asiantuntijoiden toimesta.

Pitkäaikainen käytäntö ja laaja kokemus yrityksestämme antavat meille mahdollisuuden käsitellä KPMG-standardin suunnittelua.

Pystymme nopeasti, tehokkaasti suorittaa työn tietojen keräämiseen, valmisteluun erityisjärjestelyjä, laskelmat, taulukot ja kaaviot, jotka voivat osoittaa kaikissa kehitysvaiheissa liiketoiminnan projektin.

KPMG: n vakiotoiminnot

Yrityksemme suoritti perusteellisen analyysin standardeista. Tutkimuksen kohteena olivat venäläiset ja kansainväliset pankit. Niiden käyttämien standardien ero on KPMG: n liiketoimintasuunnitelman osien sijaintipaikka. Ja sisältö pysyy lähes ennallaan.

KPMG-standardin mukainen liiketoimintasuunnitelma:

  1. Kansilehti
  2. Luottamuksellisuus
  3. yhteenveto

Sisältää lyhyen katsauksen ehdotettuihin tuotteisiin tai palveluihin, tavoitteiden asettamiseen

  • Tuotteet ja palvelut
  • Markkina- ja teollisuusanalyysi

    Tutkitaan tuotekäyttöön liittyviä kysymyksiä, tehdään demografisia analyyseja sekä yritystoiminnan kilpailukykyanalyysia

  • Kohdeympäristöt

    Tavoitteena oleva kuluttaja on määritelty, kysymys hinnoista

  • Mainostus- ja myynninedistämistrategiat

    Tuotteen strategisen myynninedistämisen suunnittelu, mainonnan jakamisen keinot määritellään, myynnin ennuste toteutetaan

  • johto

    Yrityksen valmisteluun liittyvien kustannusten laskenta, omaisuuden kulutus, tehdään. Yrityksen rakenne laaditaan ja avainhenkilöstö tunnistetaan

  • Taloudellinen analyysi

    Myytyjen tavaroiden tai palveluiden kustannusten tutkiminen, tulonjaon analysointi, tulojen ja menojen laskeminen, varojen kulun määrittäminen, yrityksen taseen laatiminen, riskien kirjaaminen

  • sovellukset

    Kaaviot, kaaviot, laskelmat, kaaviot, taulukot ja muut asiakirjat, jotka ovat käytännöllinen vahvistus tutkimuksen ja analyysin tuloksista

    Riippumatta siitä, kuinka kokenut yrittäjä on, on vaikea laatia KPMG: lle pätevä ja oikea liiketoimintasuunnitelma. Kyllä, ja mikä riski, kun tämä liiketoiminta voidaan antaa asiantuntijamme tehtäväksi.

    Jotta voit tilata liiketoimintasuunnitelman, soita:
    +7 (495) 409 47 11 tai +7 (925) 389 39 14 tai jätä pyyntö. Autamme sinua kehittämään tehokkaan liiketoimintasuunnitelman.

    KPMG Business Planning Standards

    KPMG Business Planning Standards

    Kansainvälisen tilintarkastusyhteisön KPMG: n liiketoimintasuunnitelmien kehittämisstandardit

    KPMG on yksi neljästä suurimmasta tilintarkastusyhtiöstä ja tarjoaa tilintarkastus-, verotus- ja konsultointipalveluja.

    Huolimatta siitä, että yritys harjoittaa aktiivista työtä Venäjällä, sen palvelut eivät ole riittävän pienten yritysten käytettävissä. Joten, voit tutustua sen liiketoiminnan suunnittelun standardeihin vain itsensä koulutukseen :)

    Joten tässä ovat KPMG: n standardien mukaiset liiketoimintasuunnitelman pääkomponentit

    KPMG-liiketoimintasuunnitelman jaksot:

    1. Yhteenveto

    1. Yleiskatsaus
    2. Ehdotetut tuotteet ja palvelut
    3. Tehtävä, tavoitteet ja tavoitteet

    2. Tuotteet ja palvelut

    1. Johdanto
    2. Tuotteet ja palvelut
    3. Samankaltaiset tuotteet ja palvelut

    3. Markkinoiden ja teollisuuden analyysi

    1. Tuotteen ja palvelun käyttö
    2. Väestöanalyysi
    3. Kilpailu
    4. SWOT-analyysi

    4. Kohdemarkkinat

    1. Kohdista kuluttajat
    2. Maantieteelliset kohdemarkkinat
    3. Hinnoittelu

    5. Mainostus- ja edistämisstrategiat

    1. edistämisstrategia
    2. Mainonnan jakamisen välineet
    3. Myyntiennuste

    6. Hallinta

    1. Organisaatio ja avainhenkilöstö
    2. Omaisuuden jatkuva kulutus
    3. Tuotannon valmistelukustannukset

    7. Taloudellinen analyysi

    1. Myyntikustannukset
    2. Ratkaisu-analyysi
    3. Kvantitatiivinen analyysi
    4. Voitot ja tappiot
    5. Rahavirta
    6. Yritysten saldot
    7. Riskit

    8. Sovellukset

    Autoliike. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

    Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

    Anna alkuperäiset liitteet
    Ensi kerralla

    Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta alla olevaa painiketta ja noudata lisäohjeita.

    Nettotulos (kuukaudessa):

    Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä Google Play -palvelumme maksuttoman mobiilisovelluksen "Business Calculations" -ohjelmaa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnittelusta.

    Yrityksen liiketoimintasuunnitelma

    Mikä liike avata? Mitä haluan työstäni? Tarvitsenko liiketoimintasuunnitelman? - tämä on joukko kysymyksiä, jotka vaivaavat tulevien yrittäjien unettomia öitä. Ja jos ensimmäiset niistä voidaan vastata vain sinä henkilökohtaisesti, kolmas on valmis antamaan luottamuksellinen ja selkeä vastaus: tietysti tarvitaan liiketoimintasuunnitelma!

    Mutta siitä, mitä tarvitset, liiketoimintasuunnitelman muoto riippuu tulevaisuuden liiketoiminnasta ja viime kädessä. Esimerkiksi jos avaat pienen ja ei liian monimutkaisen yrityksen, kuten itsepalvelupesulautan tai tavaroiden jälleenmyynnin, riittää pienen taulukon tuloista ja kuluista Exelissä vain varmistaaksesi, ettet mene konkurssiin. Mutta tällaisella liiketoimintasuunnitelmalla sinun on kehitettävä oma liiketoiminta vain omalla kustannuksellaan.

    Jos suunnittelet vakavaa hanketta, joka vaatii vähemmän vakavia taloudellisia investointeja, sinun on ryhdyttävä peliin sijoittajien kanssa. Ja varmasti sinun ei tarvitse pelata omilla säännöilläsi.

    Huono uutinen on, että kaikki vakavat yritykset ja yksiköt, jotka voivat vaikuttaa yrityksenne rahoitukseen, ovat keksineet omat säännöt ja liiketoiminnan suunnitteluvaatimukset. Hyvä uutinen on, että kaikki nämä standardit ovat jo pitkään olleet tiedossa, ja on melko realistista, että he "sopivat" heidän asiakirjansa. Mitkä ovat yrityksen suunnittelun perusnormit ja mitä he ehdottavat?

    standardi Tacis

    Tätä standardia kehitettiin 1990-luvun alussa nimenomaan IVY-maissa Euroopan unionin puolesta. Tällainen standardi on mielenkiintoinen ensisijaisesti siinä, että siinä otetaan huomioon liike-elämän erityispiirteet kansa- laisten maissa. Tacis-standardien liiketoimintasuunnitelmassa on yleisimmin muotoiltu seuraavat osat:

    • Johdanto.
    • Lyhyt kuvaus asiakirjasta. Millaista tuotetta tarjoat? Missä markkinaolosuhteissa? Kuka koostuu projektiryhmästä? Miten varat jaetaan?
    • Yritystrategia.
    • Markkinointisuunnitelma. Sisältää sekä suorittavan markkinointianalyysin että kuvaus markkinointistrategiasta.
    • Tuotantostrategia. Tässä osiossa sinun on kerrottava tarkalleen, miten kehität tuotannon, minkälainen infrastruktuuri on esitetty valitsemallasi alueella, onko sinulla riittävästi resursseja, miten suunnittelet tuotannon integroitumista, mitä laitteita tarvitset ja kuinka paljon investoit sen ostoon.
    • Liiketoiminnan hallintajärjestelmä tai organisaatiosuunnitelma. Tämä osio koskevat kaikkia henkilöstöryhmiä kysymyksiä yrityksen tulevaisuus: mitä asiantuntijat ja kuinka paljon tarvitset, mitä osaamista niillä pitäisi olla, mikä on rahaston koko on Payment? Tässä kannattaa puhua yrityksen johtamisesta.
    • Rahoitussuunnitelma. Tämä osa koostuu pääosin taulukoista, joissa lasketaan tuotantokustannukset sekä voitot ja tappiot. Lisäksi sinun on liitettävä rahavirtaennuste, tase ja tiedot liiketoiminnan yleisestä kannattavuudesta.
    • Riskianalyysi. On tärkeää ottaa huomioon sekä tekniset että taloudelliset todennäköisimmät hankearvot.

    standardi KPMG

    KPMG on kansainvälinen yritysverkosto, joka keskittyy kirjanpito-, vero- ja neuvontapalveluihin. Tietenkin asiantuntijat, joilla on maailmanlaajuinen nimi, eivät voineet auttaa luomaan omaa liiketoimintasuunnitelmaansa. Tässä on se rakenne, jonka KPMG tarjoaa asiakkailleen ja kumppaneilleen:

    • Yhteenveto. Tämä sisältää tietoja palveluista tai tuotteista, tarinan yrityksen toiminnasta sekä lyhyt katsaus koko liiketoimintasuunnitelmaan.
    • Tuotteet ja palvelut. Täältä on tiedotettava yksityiskohtaisesti siitä, mitä yhtiö tarjoaa markkinoille ensimmäisessä osassa annetulla tavalla.
    • Markkina-analyysi sisältää tarinan tuotteen tai palvelun käytöstä, kilpailijan analyysistä, väestötieteellisestä analyysistä ja SWOT-analyysistä.
    • Kohdeympäristöt. Mitä kuluttajia tuotteesi lasketaan? Kuinka kauas maantieteellisessä mielessä olet valmis menemään myymään tuotteitasi? Mistä hinnasta muodostuu?
    • Edistämisstrategia. Täältä sinun on kerrottava, miten aiotte markkinoida tuotteitasi ja palveluitasi markkinoille, millaisia ​​mainoskanavia haluat käyttää, ja myös ennakoida myyntiä.
    • johto - jaksossa, jossa sinun ei tarvitse puhua pelkästään työn ja henkilöstön järjestämisestä vaan myös tuotannon ja kulutuksen kulutuksesta.
    • Taloudellinen analyysi. Tiedot ovat samanlaisia ​​kuin TACISin tarjoama samanlainen osio, mutta se myös lisää yritysriskejä ja kvantitatiivista analyysiä.

    standardi UNIDO

    UNIDO on järjestö, jonka YK on luonut köyhyyden torjumiseksi, myös tukemalla kehitysmaiden liiketoimintaa. UNIDO-standardin liiketoimintasuunnitelmia pidetään yhtenä yksityiskohtaisimmista - kukin jakso on jaettu lukuisiin alaryhmiin:

    • Yhteenveto suunnitelmasta. Tässä osiossa on tiivis tiedot koko projektista: mitä se on, mitä se vaatii, mikä on laina-aika, mitkä ovat takuuehdot ja niin edelleen.
    • Hankkeen ydin. Sisältää tarinan yrityksen tuotteista, sen yksityiskohtaisesta kuvauksesta, kuluttajien ja myyntimarkkinoiden tiedoista, kilpailijoiden arvioinnista sekä tarinan yrityksen vahvuuksista ja heikkouksista.
    • Markkinointisuunnitelma. Tässä on kuvattava yksityiskohtaisesti paitsi markkinointistrategianne kulkua, myös sen tavoitteita ja rahoituslähteitä.
    • Tuotantosuunnitelma. Osassa kuvataan itse tuotantoprosessia, kertoo tuotannon tarvittavasta materiaalipohjasta, kuvaa tuotantokapasiteettia ja saatavuutta sekä kertoo valmistajasta.
    • Organisaatiosuunnitelma sisältää tietoja yrityksen hallinnosta, henkilöstön tarpeista, vastuiden jakamisesta ja liiketoiminnan ulkoisen ympäristön kuvauksesta.
    • Rahoitussuunnitelma. Tämän osan sisältö kokonaisuutena on sama kuin Tacis ja KPMG.

    EBRD: n standardi

    Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki houkuttelee valtavia varoja sijoittajilta eri puolilta maailmaa ja on itsessään melko suuri ja tunnettu sijoittaja. Ehkä tämän vuoksi EBRD: n standardien liiketoimintasuunnitelmissa painopiste on rahoitusosastolla.

    • Luottamuksellisuus. Se alkaa hyvin epätavallisesta asiakirjasta - vaatimuksista, jotka eivät paljasta yksityiskohtia.
    • Hankkeen yhteenveto.
    • Yritys. Tässä osassa kirjailija kertoo kaikesta yrityksestä: mikä on sen historia ja valtio asiakirjan kirjoittamishetkellä, joka hoitaa yrityksen ja toimii siellä, mitä yritys tekee tällä hetkellä, mitkä ovat sen taloudelliset asiat ja lainat.
    • Hanke. Se kertoo hankkeesta, johon investoinnit ovat houkuttelevia: mitä se on, mitä investointeja se tarvitsee, kuinka nopeasti se hylätään, millä markkinoilla se toimii. Osa sisältää myös tietoa ympäristöarvioinnista, viimeistelystä ja tuotantoprosessin yksityiskohdista.
    • Rahoitus. Siellä täytyy kertoa tarkemmin riskeistä yrityksen, takaajan ja vakuudet, toimii ja laitteita, joihin voit houkutella rahaa, mutta myös johtaa SWOT-analyysi ja ajoittaa varojen vastaanotto lainan lyhennykset ja velkaa.

    On syytä huomata, että tämän standardin mukaisesti koottu liiketoimintasuunnitelma on melko lyhyt. Mutta edellä olevasta rakenteesta on selvää, että se sopii kokeneille yrittäjille ja toimijoille.

    Standardi BFM Group

    BFM Group on sijoitusyhtiö, joka myös päätti ottaa käyttöön standardin liiketoimintasuunnitelmille. On syytä mainita, että alun perin se luotiin yksinomaan yrityksen käyttöön, mutta sen jälkeen yrittäjät ottivat sen käyttöön. Tämän standardin liiketoimintasuunnitelman rakenne on yksityiskohtaisin ja haarautunein. Lisäksi sillä on useita ainutlaatuisia osia, joista:

    • Matrix Boston Consulting Group - tarina tuotteiden elinkaaresta ja tuotannon hintatasosta.
    • Arvoketjun analyysi.
    • Yksityiskohtainen alaanalyysi, mukaan lukien koko teollisuuden SWOT-analyysi ja PEST-analyysi.

    Talouskehitys- ja kauppaministeriö

    Vuonna 2006 RF-talousministeriö päätti myös laatia oman standardinsa liiketoimintasuunnitelmien laatimiselle, ja kaikkien niiden, jotka aikovat saada investointeja valtion budjetista, olisi luotettava.

    Rakenne on vakio ja sisältää sellaisia ​​tuttuja osia kuin hankkeen yhteenveto, teollisuuden analyysi, tuotekuvaus, markkinointisuunnitelma, tuotannon, organisaation, rahoitussuunnitelmat ja riskianalyysit. Lisäksi rakenne sisältää

    • Yleistä tietoa hakijasta. Siellä on tyhjentävästi kuvaamaan yrityksen, älä unohda määrittää TIN todistuksen numero merkitsemisestä rekisteriin, kaikki yhteystiedot organisaation toiminnan viiden viime vuoden aikana, organisaatiorakenne ja kansainvälisen tieteellisen, teknisen ja yritysten viestintäratkaisujen yritys.
    • Oikeusturva ja varmentaminen. Tässä jaksossa sinun on annettava tietoja tuotteidesi varmenteista sekä siitä, onko patentti suojattu.

    Tietenkin tämä luettelo ei poista kaikkia liiketoiminnan standardeja. Monet organisaatiot, esimerkiksi Rosselkhozbank, esittivät vaatimuksiaan liiketoimintasuunnitelmista lainan hankkimiseksi tai tukemiseksi. Ennen kuin valitset näistä standardeista asiakirjan kirjoittamisen, määritä sijoittajan vaatimukset.

    Liiketoiminnan suunnittelun perusteet. Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma?

    Ennen yritystoiminnan aloittamista henkilön on harkittava tarkasti, mitä hän tekee ja mihin päivämäärään mennessä on tarpeen suorittaa työ, millä tavoilla ja miten hän aikoo tehdä. Liiketoiminnan suunnittelu ei ainoastaan ​​perustele tarvetta kehittää tätä tai kyseistä investointihanketta vaan myös mahdollisuutta sen toteuttamiseen nykyisissä markkinaolosuhteissa.

    • Ohjelma liiketoiminnan toteuttamiseksi, yrityksen toiminta;
    • Tietoja yrityksestä;
    • Tiedot tavaroista / palveluista;
    • Tiedot tavaroiden tuottamisesta;
    • Tiedot myyntimarkkinoista ja markkinoinnista;
    • Tiedot organisaation järjestämisestä ja niiden tehokkuudesta.

    Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan liiketoimintaprosessien hallintaa ja hallintaa, joten se on olennainen osa strategista suunnittelua.
    Prosessin aikana liiketoiminnan suunnittelu Liiketoiminnan tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi määräytyvät suunnitelluilla ja kehittyneillä toimintaohjelmilla. Toimintaohjelmaa toteutetaan toteutettaessa ja sitä täydennetään ulkoisten olosuhteiden muutosten tai tiettyjen tapahtumien yhteydessä.

    Tarve laatia liiketoimintasuunnitelma

    Suurten organisaatioiden toiminnan analyysi osoittaa, että laadulliset ja tarkat liiketoimintasuunnitelmat saattavat muodostua Venäjän olosuhteissa ja antavat suuren lisäyksen mille tahansa markkinoilla toimivalle organisaatiolle.
    Suunnittelusta on eroja Venäjällä ja ulkomailla.
    Taloutemme on vakaampi, alttiimpi suuria muutoksia, hyppyjä ja vaihteluita. Siksi, jos liiketoimintasuunnitelmia käytetään useiden vuosien ajan eurooppalaisissa ja amerikkalaisissa käytännöissä, jotka kattavat 10, 15, 20 tai jopa 30 vuotta, venäläisille yrityksille suunnitteluhorisontti ei tavallisesti ole yli 2-3 vuotta.

    Liiketoimintasuunnitelman laatimiskeinot

    UNIDO (Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö)

    UNIDO (UNIDO) - Yhdistyneiden Kansakuntien teollisen kehityksen järjestö. Seitsemänkymmentäluvulla tämä organisaatio kehitti menetelmän investointihankkeiden arvioimiseksi. Asiakirjojen tarkoituksena oli tarjota kehitysmaille väline, jolla voitaisiin parantaa investointiehdotusten laatua ja parantaa teollisen teknisen ja taloudellisen tutkimuksen standardointia, joka usein osoittautui epätäydelliseksi ja huonosti valmistautuneeksi. Ensimmäinen kerta, UNIDO julkaisi menetelmän vuonna 1978 ja tunnustettiin yleisesti hyväksytyksi maailmanlaajuiseksi standardiksi. Menetelmän laatijat ovat V. Behrens ja P. Havranek.
    UNIDO-menetelmä suosittaa hankkeen suunnittelua kolmella eri vaiheella koostuvalla kierroksella:
    1) Ennen investointeja;
    2) investoinnit;
    3) Toiminnallinen

    Liiketoimintaohjelman yleinen rakenne UNIDOn menetelmän mukaisesti

    1.Rezyume
    2. Ehdotetun hankkeen idea (ydin)

    • Yleiset alustavat tiedot ja olosuhteet
    • Uuden tuotteen otoksen kuvaus.
    • Yritysten kokemusten arviointi.
    • Markkinoiden arviointi.
    • Uuden tuotteen kuluttajien kuvaus.
    • Kilpailijoiden arviointi.
    • Arvioi omat vahvuudet ja heikkoudet suhteessa kilpailijoihin.

    3. Markkinointisuunnitelma

    • Markkinoinnin tavoitteet.
    • Markkinointistrategia.
    • Markkinointisuunnitelman rahoitustarve.

    4.Plan tuotanto

    • Uuden tuotteen valmistaja.
    • Saatavuus ja tarvittava tuotantokapasiteetti.
    • Aineelliset tekijät.
    • Tuotantoprosessin kuvaus.

    5. Organisaatiosuunnitelma

    • Yrityksen omistusoikeuden organisatorinen ja oikeudellinen muoto.
    • Yrityksen organisaatiorakenne.
    • Tehtävien jakaminen.
    • Tietoja kumppaneista.
    • Kuvaus liiketoiminnan ulkoisesta ympäristöstä.
    • Yrityksen työvoimavarat.
    • Tietoa johtoryhmän jäsenistä.

    6.Finansovy-ohjelman tulot ja menot.

    • Rahoitustilejä ja maksuja koskeva suunnitelma.
    • Yrityksen varojen ja velkojen konsolidoitu tase.
    • Aikataulun saavuttamiseksi.
    • Rahoitusstrategia (varojen lähde ja niiden käyttö).
    • Riskien arviointi ja vakuutus.

    7. Hakemus

    KPMG-metodologia

    KPMG Company Onko kansainvälinen yritysverkosto, joka tarjoaa konsultointia, tilintarkastusta ja muita palveluja. Tämän menetelmän mukaisesti koottu liiketoimintasuunnitelma ei suuntaudu niin paljon potentiaalisille sijoittajille kuin organisaation johtamisesta. KPMG-menetelmän mukainen liiketoimintasuunnitelma on kehittyneempi ja informatiivisempi yrityksen ja sen työntekijöiden johdon etujen mukaisesti.

    Liiketoimintasuunnitelman yleinen rakenne KPMG-menetelmän mukaisesti

    1. Yhteenveto
    1.1. tiivistelmä
    1.2 Ehdotetut tuotteet ja palvelut
    1.3.Missio, tavoitteet ja tehtävät

    2. Tuotteet ja palvelut
    2.1. esittely
    2.2. Tuotteet ja palvelut
    2.3. Liittyvät tavarat ja palvelut

    3. Markkinoiden ja teollisuuden analyysi
    3.1. Tuotteen ja palvelun käyttö
    3.2. Väestöanalyysi
    3.3. kilpailu
    3.4. SWOT-analyysi

    4. Kohdemarkkinat
    4.1. Kohdista kuluttajat
    4.2. Maantieteelliset kohdemarkkinat
    4.3. hinnoittelu

    5. Mainostus- ja edistämisstrategiat
    5.1. Edistämisstrategia
    5.2. Mainonnan jakeluvälineet
    5.3. Myyntiennuste

    6. Hallinta
    6.1. Organisaatio ja avainhenkilöstö
    6.2. Omaisuuden jatkuva kulutus
    6.3. Tuotannon valmistelukustannukset

    7. Taloudellinen analyysi
    7.1. Myyntikustannukset
    7.2. Ratkaisu-analyysi
    7.3. Kvantitatiivinen analyysi
    7.4. Tulot ja tappiot
    7.5. Rahavirta
    7.6. Yritysten saldot
    7.7. riskejä

    8. Sovellukset

    EBRD: n metodologia (Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki)

    EBRD on yksi Euroopan ja Keski-Aasian alueen suurimmista sijoittajista. Tämä organisaatio houkuttelee paljon ulkomaisia ​​investointeja ja käyttää myös omia varojaan. Investointeja on saatu tukemaan ja kehittämään jo toimivia yrityksiä sekä luomaan uusia yrityksiä ja toimialoja. EBRD: n menetelmän mukaisen liiketoimintasuunnitelman muunnos kiinnittää suurta huomiota rahoitusosuuteen - luottolaskentaan, SWOT-analyysiin ja on kaikkein suppeampi ja kehys.

    EBRD: n liiketoimintasuunnitelman yleinen rakenne

    1. Otsikkosivu
    2. Luottamuksellisuusasiakirja
    3. Yhteenveto
    4. Yritys
    4.1. Yrityksen kehityksen ja sen tilan historia liiketoimintasuunnitelman laatimishetkellä, kuvaus nykyisistä toiminnoista
    4.2. Omistajat, johdon henkilökunta, yrityksen työntekijät
    4.3. Nykyiset toiminnot
    4.4. Taloudellinen tilanne
    4.5. ov
    5. Hanke
    5.1. Yleistietoa projektista
    5.2. Hankkeen investointisuunnitelma
    5.3. Markkina-analyysi, kilpailukyky
    5.4. Tuotantoprosessin kuvaus
    5.5. Rahoitussuunnitelma
    5.6. Ympäristöarviointi
    6. Rahoitus
    6.1. Luoton keruu ja takaisinmaksuaikataulut
    6.2. Vakuus ja takuu
    6.3. Laitteet ja työ rahoitetaan luottorahastoista
    6.4. SWOT-analyysi
    6.5. Riskit ja toimenpiteet niiden vähentämiseksi
    7.Prilozheniya

    Metodologia BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

    Konsulttiyritys BFM Group on kehittänyt toimintasuunnittelun metodologian, jossa luetellaan liiketoimintasuunnitelman kannalta tarpeelliset osat. BFM-konserni on mukana liiketoiminnan suunnittelu- ja sijoitusneuvonnassa, arvioi yritysten investointiherkkyyttä ja tarjoaa erilaisia ​​oikeudellisia palveluja.

    Liiketoimintasuunnitelman yleinen rakenne BFM Groupin menetelmistä

    1. Liiketoimintasuunnitelman otsikko (investointiprojekti)

    2. Luottamuksellisuusasiakirja

    3. Lyhyt yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta

    4. Yleiset määräykset
    4.1. Tietoa yrityksestä
    4.1.1. Yleiset tiedot (sijoittautumispäivä, organisaation ja oikeudellinen muoto, sijainti, yhteystiedot)
    4.1.2. Tietoa omistajista ja yrityksen ensimmäisistä henkilöistä
    4.1.3. Tärkeimmät toiminnot
    4.1.4. Tuotteiden ja palveluiden ominaisuudet
    4.1.5. Tärkeimmät nykyiset rahoitusindikaattorit
    4.1.6. SNW-analyysi yrityksestä
    4.2. Tietoa ehdotetusta hankkeesta
    4.2.1. Hankkeen ydin
    4.2.2. Hankkeen sijainti
    4.2.3. Sosiaalinen, taloudellinen, väestörakenneympäristö
    4.2.4. Luettelo ja kuvaus tuotteista / palveluista
    4.2.5. Avainmarkkinoinnin edut
    4.2.6. Hankkeen kokonaiskustannukset (investointien määrä ja tarvittava käyttöpääoma)
    4.2.7. Yleinen tarve lainojen rahoittamiseen
    4.2.8. Projektin keskeiset suoritusindikaattorit
    4.2.9. Pääprojektin riskit
    4.2.10. Hankkeen sosiaaliset, ekologiset ja taloudelliset vaikutukset
    4.2.11. Tarjous sijoittajalle / velkojalle (hyväksyttävät lainakustannukset, osakkeiden jakaminen, voittojen kotiuttaminen)

    5. Markkinointisuunnitelma
    5.1. Branch liiketoimintaympäristö
    5.1.1. Alan PEST-analyysi
    5.1.2. Alakohtainen ympäristö
    5.1.3. Alan SWOT-analyysi
    5.2. Tuotteiden / palveluiden ominaisuudet
    5.2.1. Arvoketjun analyysi (Value Chain)
    5.2.2. Matrix Boston Consulting Group (tuotteiden elinkaari ja tuotannon hinta-asteikko)
    5.3. Myyntimarkkinoiden analyysi
    5.3.1. Arvio markkinoiden koosta ja mahdollisista kehityssuuntauksista
    5.3.2. Markkinaosuuden ja myyntimäärän arvioiminen
    5.3.3. Markkinoiden segmentoituminen ja liiketoiminnan tuotteen markkinarako
    5.4. Kilpailu ja kilpailuedut
    5.4.1. Kilpailutuotteiden / palveluiden vertailevat ominaisuudet
    5.4.2. Yritysten ja kilpailijoiden vertailukelpoisuus
    5.4.3. Kilpailun kilpailutilanteen analysointi
    5.4.4. Markkinointistrategian pääkomponenttien ymmärtäminen (markkinointisekoitus)
    5.4.5. SWOT-analyysi tuotteista / palveluista
    5.5. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan järjestäminen
    5.5.1. Organisaatiotuki ulkomaisille taloussuhteille
    5.5.2. Ulkomaisten taloussuhteiden taloudellinen tuki
    5.5.3. Välilliset muodot ulkomaisille markkinoille
    5.6. Markkinointisuunnitelman strategia
    5.6.1. Yleinen markkinointistrategia
    5.6.2. hinnoittelu
    5.6.3. Tuotteiden / palveluiden myynnin taktiikka
    5.6.4. Huoltopalvelut ja takuupolitiikka
    5.6.5. Tavaroiden mainonta ja myynninedistäminen markkinoilla
    5.7. Myyntisuunnitelma
    5.7.1. Myynnin tekijäanalyysi
    5.7.2. Kausihinnan muutosten trendit
    5.7.3. Myyntimäärien kausivaihteluiden trendit
    5.7.4. Tarjoushinnan muutokset
    5.8. Markkinointikulut (perustelut)
    5.8.1. Ehdolliset kiinteät markkinointikustannukset
    5.8.2. Ehdollisesti muuttuvat markkinointikustannukset

    6. Organisaatiosuunnitelma ja johtaminen

    • Yrityksen oikeudellinen muoto
    • Henkilöstön aikataulu
    • Organisaatiorakenne
    • Johtohenkilöstön elämäkerrat
    • Tärkeimmät nykyiset kumppanit ja niihin liittyvät yritykset
    • Tietoa hankkeen organisaatiossa mukana olevista neuvonantajista, konsulteista, mentoreista, suunnittelusta ja sopimusorganisaatioista
    • Projektin organisaation oikeudelliset näkökohdat
    • Henkilöstön perusvaatimukset
    • Rekrytointi, koulutus, henkilöstön mukauttaminen
    • Palkkasumman perustelut (vakio ja osa-osuus, bonusjärjestelmä jne.)
    • Palkkojen maksaminen (kuukausittain hankkeen laskelmien loppuun saakka)
    • Tuotteiden / palveluiden myynnistä kertyvä tuotto (kuukausittain hankkeen laskelmien loppuun saakka)
    • Tuotteiden / palveluiden myyntiehdot (maksaminen tosiasiassa, ennakkomaksu, maksun lykkäys)
    • Luettelo lopputuotteisiin liittyvistä raaka-aineista ja komponentteista
    • Raaka-aineiden ja komponenttien maksuvaatimukset (maksaminen tosiasiassa, ennakkomaksu, lykkäys)
    • Kuljetus- ja varastologistiikan muodostuminen
    • Raaka-aineisiin ja komponentteihin liittyvät logistiikka- ja aikakustannukset
    • Lopputuotteisiin liittyvät logistiset ja aikakustannukset
    • Raaka-aineiden varastot ja ostojen määrä
    • Valmiiden tuotteiden varastot (prosentteina kuukausittaisista myyntimääristä)
    • Hankkeen verotusjärjestelmä
    • Verotus (kuukausi hankkeen loppuun saakka)
    • Vakituiset / hallinnolliset kulut (kuukausittain hankkeen laskelmien loppuun saakka)

    7. Investointisuunnitelma

    • Kalenterisuunnitelma kaikkien hankkeen vaiheiden kehittämiseksi ennen käyttöönottoa
    • Hankkeen vaiheiden maksuaikataulu (laitteiden, rakentamisen jne. Maksut)
    • Gantt-kaavio
    • Hankkeen kaikki pääomaa koskevat menetelmät ja poistot
    • Hankkeiden verotuksessa tehtyjen poistoavustusten näyttö

    8. Tuotantosuunnitelma

    • Lyhyt kuvaus tuotannosta
    • Tuotantojakson kuvaus
    • Strategia raaka-aineiden ja komponenttien tarjoamisessa
    • Tuotantoasetukset
    • Valtion ja lainsäädännön sääntely
    • Mahdollisuudet tuotteen parannukseen ja jalostamiseen
    • Suoran kustannushinnan laskeminen kullekin tuotteelle erikseen

    9. Rahoitussuunnitelma

    • Rahoituksen tarve (lainan määrä (investointi) ja rahoitussuunnitelma)
    • Lainojen takaisinmaksut (luottorajan maksu)
    • Maksut lainojen huollosta (lainojen korot)
    • Hankkeeseen osallistuvat muut rahavirrat
    • Muut hankkeen talousarvion maksut
    • Tuloslaskelma (kuukausittain hankkeen laskelmien loppuun saakka)
    • Rahavirtalaskelma (kuukausittain hankkeen laskelmien loppuun saakka)
    • Raportti hanketasosta (kuukausittain projektilaskelmien loppuun saakka)
    • Hankkeen hajoamispiste
    • Käyttöpääoman tarve lasketaan
    • Käyttövipu (kiinteiden kustannusten suhde muuttuviin kustannuksiin)
    • Taloudellinen vipu (oman pääoman suhde lainattuun pääomaan)

    Taloudelliset indikaattorit (kuukausittain hankkeen laskelmien loppuun saakka)

    • Nykyisen likviditeetin kerroin (CR),%
    • Välitön likviditeettiaste (QR),%
    • Nettokorko (NWC)
    • Inventoinnin liikevaihto (ST)
    • Myyntisaamisten liikevaihto (CP)
    • Käyttöpääoman kiertonopeus (NCT)
    • Käyttöomaisuuden liikevaihdon tekijä (FAT)
    • Omaisuuden liikevaihto (TAT)
    • Omaisuuserät yhteensä (TD / TA),%
    • Oma pääoma yhteensä (TD / EQ),%
    • Koron kattavuusaste (TIE), ajat
    • Bruttovoiton (GPM) kannattavuus,%
    • Liikevoittomarginaali (OPM),%
    • Nettotuloksen kannattavuusaste (NPM),%
    • Lyhytaikaisten varojen (RCA) kannattavuus,%
    • Pitkäaikaisten varojen (RFA) kannattavuus,%
    • Sijoitetun pääoman tuotto (ROI),%
    • Oman pääoman tuotto (ROE),%

    Kokonaishankkeen tehokkuuden arviointi

    • Takaisinmaksuaika (PB)
    • Diskontattu takaisinmaksuaika (DPB)
    • Nettorahavirta (NPV)
    • Kannattavuusindeksi (PI)
    • Sisäinen tuotto (IRR)
    • Muuttunut sisäinen tuottoprosentti (MIRR)
    • Kesto (D)

    10. Hankkeen riskinarviointi
    10.1. Herkkyysanalyysi:

    • Nettorahavirta (NPV)
    • Diskontattu takaisinmaksuaika (DPB)
    • Sijoitusten kannattavuuden indeksi (kannattavuusindeksi, PI)
    • Sisäinen tuottoprosentti (IRR)
    • Takaisinmaksuaika (Payback Period, PB)
    • Sijoitusten tehokkuuden kerroin (laskennallinen korkokanta, ARR)
    • Muokattu sisäinen tuottoprosentti (MIRR)
    • Kesto, D

    10.2. Hanke-analyysi
    10.3. Hankkeen tilastollinen analyysi (Monte Carlo -menetelmä)

    11. Liiketoimintasuunnitelman liitteet

    • Taloudelliset raportit
    • Tarkastuskertomukset
    • Asiantuntijoiden tekeminen omaisuuden arvostuksessa
    • Yrityksen esitteet
    • Tekniset tuotetiedot
    • Tiivistelmä
    • Tärkeimmät sopimukset ja sopimukset
    • Tietoa tuotantoprosessista
    • Valokuvat ja piirustukset tavaroista
    • Markkinatutkimuksen raportit
    • Poimintoja tärkeimmistä säädöksistä

    12. Projektin tukitiedot

    Liiketoimintasuunnitelman eräiden säännösten kuvaus

    Yhteenveto: yhteenveto liiketoimintasuunnitelmasta

    Yrityssuunnitelman yhteenvedon tulisi olla lyhyt (enintään 2-3 sivua) - yleiskatsaus liiketoimintasuunnitelmaan, joka houkuttelee sijoittajan huomiota ja kannustaa häntä tarkistamaan suunnitelmaa edelleen. Tässä osiossa kuvataan yrityksen mahdollisuutta luoda liiketoimintaa, mikä on yrityksen vetovoima investoinneille, joka johtaa uutta liiketoimintaa, mitä yrityksellä on etua, miten yritys pääsee markkinoille ja mitkä ovat näkemykset kuvatulle liiketoiminnalle jne.

    Yhteenveto tulee kuvastaa seuraavista liiketoimintasuunnitelman kohdista:

    • Tavoitteesi liiketoiminnassa;
    • Liiketoimintamahdollisuuksia ja strategiaa niiden toteuttamiseksi;
    • Kohdemarkkinat ja ennusteet;
    • Kilpailuetu;
    • Ennustetut taloudelliset tulokset;
    • Johtoryhmän osaaminen ja ammattitaito;
    • Tarvittava investointimäärä.

    Tuotteiden tai palvelujen kuvaus

    Tässä osassa kuvataan tuotteita ja palveluita, jotka sinun tulee tuottaa tai toimittaa. On arvioitava niiden etuja, haittoja ja likviditeettiä. Suorita tuotteiden (tai palvelujen) vertaileva arviointi kilpailijoiden tuotteista (tai palveluista) ja analysoida tuotannon (tai palvelujen jakelupalvelujen) kehittämisen vaiheita.

    Markkinointisuunnitelman kuvaus

    Tämä osio on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osioista. Tämä johtuu siitä, että monet luotonantajat ja sijoittajat ovat vakuuttuneita siitä, että uuden yrityksen menestys tai uusien tuotteiden / palveluiden vapautuminen voidaan ennustaa sellaisten tekijöiden perusteella, jotka määräävät tuotteen tai palvelun kysynnän.

    Tämän jakson tuloksen tulisi olla indikaattori - tuotevalikoiman koko tuotevalikoiman ja yrityksen koko myynnin määrä. Tämä indikaattori vaikuttaa kaikkiin liiketoimintasuunnitelman muihin taloudellisiin laskelmiin.

    Myös tässä jaksossa on otettava huomioon markkinointiohjelman tärkeät näkökohdat. Ensinnäkin on välttämätöntä tutkia markkinoilta poistuminen, tunnistaa markkinoiden erottamiskyky ja määrittää päämarkkinoiden ja markkinasegmenttien koko. Toiseksi on arvioitava nykyisen kilpailun laajuutta ja sen vaikutusta yritykseen. Kun otetaan huomioon yrityksen kilpailijat, sen on määritettävä toimitusten osuus, jotka ne muodostavat näissä tai muissa markkinasegmenteissä. Sitten määritetään markkinaosuus, joka kuuluu tiettyyn yritykseen (eli tuotteiden tai palveluiden myynnin määrä fyysisesti tai rahana).

    Seuraavassa kuvataan yrityksen toteuttama markkinointistrategia. Ensinnäkin se osoittaa, miten yritys saavuttaa suunnitellut myyntimäärät (luomalla myyntitoiminnan suoramarkkinointiin tai jakeluverkoston, jakelijoiden ja välittäjien käyttämiseen, työntekijöiden lukumäärän ja pätevyyden kuvaus). Tuotteen (tai palveluiden) markkinoinnissa mainonnan merkitys on suuri, joten on tärkeää selvittää, mitä mainostyökaluja käytetään (lehdistö, postitus, Yandex.Direct, Google AdWords, muut mainostoimistot Internetissä jne.).

    Koko tuotevalikoiman myynnin volyymin määrittäminen perustuu arvioitujen arvojen laskentaan (fyysisesti) sekä vastaavien tuotteiden hintoihin.

    Tuotemyynnin määrän ohella liiketoimintasuunnitelman tärkeä parametri on kilpailuteknisten materiaalien tutkimukseen perustuvan hintatason ennustettujen arvojen oikea perustelu. On järkevää kuvailla hintojen yleistä rakennetta ja perustella sitä sekä tarkastella hintojen muutoksia ajan myötä, riippuen myynnin määrästä.

    Markkinointisuunnitelman laatimisessa on vaikeinta määrittää tuotteiden myyntimahdollisuuksia ja ennusteita. Ennustejakson eri mahdollisten skenaarioiden kehittyminen määrittelee myyntimäärän indikaattoreiden (arvojen mukaan) ja näin ollen muutoksen kaikkiin liiketoiminnan rahoitusparametreihin, jotka otetaan huomioon liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuden suunnittelussa. On välttämätöntä kehittää varovaisempi vaihtoehto (todennäköisimmin) ja optimistinen vaihtoehto.

    Jos yritys aikoo tuottaa useita tuotenimiä, kunkin tuotteen osalta on täytettävä myyntimäärien, hintojen ja myyntimäärien ennusteet. Sitten myynnin määrä summataan kokonaistulosten määrittämiseksi.

    Tuotantosuunnitelma

    Taloudellisten laskelmien tärkein indikaattori on tuotantokustannukset. Siksi tuotantokustannusten tuotantokomponentti olisi kehitettävä tarkemmin, ja tässä jaksossa on kuvattava yksityiskohtaisesti tuotantoprosessi ja kaikki sen osatekijät:

    • teknologiset prosessit;
    • tuotantokapasiteetit;
    • laitteiden ominaisuudet;
    • raaka-aineita ja materiaaleja

    Tässä osiossa kiinnitetään paljon huomiota raaka-aineiden ja materiaalien toimittajien määrittelyyn sekä hintoihin. Siinä kuvataan työvoimavarojen tarpeet, yleiset ja erityiset vaatimukset henkilöstön pätevyyden tasolle. Myös tässä osassa on kuvaus tukipalvelun tasosta, joka annetaan asiakkaalle tuotteen tai palvelun ostamisen jälkeen. Palvelua pidetään yhtenä yrityksen tulojen tärkeimmistä lähteistä myynnin jälkeisenä ajanjaksona, joten palvelun tarjoamisen ehdot ovat varsin tärkeitä.

    Tämä jakso liittyy liiketoimintasuunnitelman rahoitusosuuteen niiden varojen määrän ansiosta, jotka tarvitaan kehitettyjen näkymien toteuttamiseen. Siksi on erittäin tärkeää tehdä luotettava ennuste raaka-aineiden, laitteiden, työvoiman, mahdollisten teknisten prosessien muutosten jne. Hinnoista. On tärkeää laskea tuotannon määrä vuosina, koska tuotannon tasosta riippuu yrityksen kustannuksista. Oikean tuotantokustannusennusteen mukaan kaikkien muiden taloudellisten laskelmien luotettavuus riippuu.

    Tuotantosuunnitelman kehityspisteet kunkin ennustejakson viiden vuoden osalta:

    • Suunniteltu tuotos (fyysisesti);
    • Käyttöomaisuuden tarve (arvossa);
    • Resurssien (raaka-aineiden, materiaalien, komponenttien, polttoaineen, energian) tarve. Näitä indikaattoreita olisi kehitettävä fyysisesti ja arvossa;
    • Henkilöstön tarpeiden laskeminen ja paalujen maksamisen kustannukset;
    • Tuotteiden arvioidut kustannukset ja kustannukset.

    Nämä laskelmat, joiden tuloksena on yrityksen kulujen laskeminen kunkin ennustejakson vuoden osalta, ovat olennaisia ​​rahoitusvarojen tarpeen määrittämisen kannalta. Näiden laskelmien realistinen luonne on erittäin tärkeä sijoittajille ja velkojille, rahoitusresurssien ja niiden lähteiden oikea määritelmä antaa yritykselle mahdollisuuden saavuttaa tavoitteensa.

    Toinen tärkeä parametri, joka saadaan tuotantosuunnitelman kehittämisen aikana, on tuotannon suunniteltujen tuotteiden hinta koko valikoimassa. Tätä indikaattoria käytetään taloudellisissa laskelmissa tuotteiden kannattavuuden tason laskemiseksi.

    Johdon organisaatio

    Tässä osiossa arvioidaan käytettävissä olevaa henkilöstöä, arvioidaan nykyinen numeerinen lujuus ja arvioidaan tarvetta houkutella uusia asiantuntijoita. Organisaation rakenne, yhteydet ja vastuunjako johdon yksiköiden välillä kuvataan. Usein tässä jaksossa käsitellään lähestymistapoja palkan määrittämiseksi. Palkkarakenne ja työntekijöiden kannustinjärjestelmä voidaan kuvata.

    Tämä jakso liittyy liiketoimintasuunnitelman taloudellisiin laskelmiin, koska johdon henkilöstön kustannusten arviointi otetaan huomioon tuotantokustannusten määrittämisessä.

    Yrityksen pääoma ja oikeudellinen muoto

    Tässä jaksossa kuvataan yrityksen organisaation ja oikeudellisen muodon (osakeyhtiön, kumppanuuden, osakeyhtiön jne.) Perusteet. On myös määriteltävä, mitä taloudellisia resursseja tarvitaan yrityksen menestyksekkääseen kehittämiseen ennustejaksolla. Kun otetaan huomioon rahoitusvarojen vaatimusten kokonaismäärä, on tarpeen määrittää haluttu pääomarakenne ja sen muodostamisen lähteet. Pääomarakenne ja sen muodostamislähteet määritetään rahoitusmarkkinoiden tilanteen tuntemuksen perusteella, yrityksen viestinnän erityispiirteet luottolaitosten, sijoittajien,

    Rahoitussuunnitelma

    Tämä osio on liiketoimintasuunnitelman avain. Siinä tarkastellaan yrityksen taloudellista tukea ja käytettävissä olevien varojen tehokkainta käyttöä nykyisten taloudellisten tietojen perusteella ja ennakoidaan tavaroiden ja palvelujen myynnin määrää markkinoiden myöhemmissä jaksoissa. Liiketoimintasuunnitelman tämä osa antaa vastaajille tärkeimmistä arvioijista yhteistyön tarkoituksenmukaisuuden tässä yrityksessä: sijoittajat oppivat sen voiton tasosta, johon he voivat luottaa, lainanantajat mahdollisen lainanottajan kyvystä palvella velkaa tietyissä määrissä.

    Ennustalaskelmat ovat epävarmuuden kannalta haavoittuvimpia. Lisäksi ne liittyvät markkinointisuunnitelmassa kehitettyjen tuotteiden (palveluiden) myynnin tason sekä tuotantokustannusten tasoon. Siksi taloudelliset laskelmat on suoritettava useissa skenaarioissa. On erittäin tärkeää, että tässä luvussa olevat tiedot ovat täysin johdonmukaisia ​​muuhun liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvien laskelmien kanssa.

    Liiketoimintasuunnitelman riskien kuvaus

    Liiketoimintaprojektien laatimisessa ja päivittämisessä on pakollinen osa liiketoimintasuunnitelmaa riskinarviointi. Tässä osassa ennakoidaan negatiivisten tilanteiden alkamista hankkeen toteutuksen aikana ja niiden poistamisen, lokalisoinnin tai ennaltaehkäisyn tapoja. Toimintasuunnitelman toteuttamisen mahdollisten esteiden arvioimatta jättäminen tai puutteellinen huomioiminen voi johtaa hankkeen täydelliseen epäonnistumiseen. Siksi riskien suunnittelua ja niiden tasoittamista olisi kiinnitettävä varsin vakavasti ulkopuolisten konsulttien osallistumiseen asti. Joissakin yrityksissä luodaan erityisiä riskienhallintayksiköitä, jotka osallistuvat liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen kaikissa vaiheissa.

    Riskianalyysin taso riippuu projektin tai yrityksen koosta. Suurten yritysten ja teollisuusprojektien osalta käytetään matemaattisia algoritmeja erityisten negatiivisten tilanteiden esiintymisen todennäköisyydelle. Pienemmillekin riittää asiantuntijoiden asiantuntevaa tarkastelua liiketoiminnan suunnittelussa.

    On arvioitava seuraavia riskejä:

    • Organisaatio- ja johtamisriskit;
    • Aineellisen ja teknisen tuen vaara;
    • Rahoitusriskit;
    • Taloudelliset riskit.

    Yrityksen valmis liiketoimintasuunnitelma (esimerkki laskutoimituksista). Lataa ilmaiseksi.
    Esimerkkejä valmiiksi suunnitelluista liiketoimintasuunnitelmista. Kauppa, tuotanto, yritys, salonki, kahvila, verkkokauppa, klubi, palvelut. Lataa, näyte, projekti, vapaa, kehitys.