Miten edistää liiketoiminnan kehittämistä kriisissä

Maailmantalouskriisi ei ole säästellyt ketään, joten liiketoiminnan kehitys kriisin oloissa on pikemminkin todellinen suunta kaikkien markkinoiden kohteille. Yksi liiketoiminnan selviytymisen tärkeimmistä hetkeistä on ajatus yrityksen kriisinhallinnasta kaikilla tasoilla.

Mikä on kriisi

Kriisin käsitteellä on monia tulkintoja. Useimmissa tapauksissa se kuitenkin merkitsee ongelmaa. Liiketoiminnan kriisi, kuten ihmiselämässä, voi ilmetä eri muodoissa. Tämä ilmiö riippuu monista tekijöistä. Me luetelemme joitain niistä:

  • maailmanlaajuinen talouskriisi;
  • epävakaa poliittinen tilanne maassa;
  • organisaation ulkoisen ja sisäisen ympäristön välinen epätasapaino;
  • valuuttakurssin lasku;
  • yrityksen sisäiset vaikeudet;
  • yrityskulttuurin puuttuminen;
  • rahoituksen puute;
  • rikki sopimukset jne.

Kriisissä olevat yritykset eivät kuitenkaan voi romahtaa vaan kehittää myös. Jotta voit tehdä tämän, sinun on valittava oikea strategia, jonka mukaan yritys ratkaisee ongelmat ja esteet.

Kriisinhallinta

Kun organisaatio ei mene parhaiden aikojen läpi, on erittäin tärkeää, että kriisinhallinta on kriittistä. Kehittyneissä maissa, tällä alalla erikoistuneet johtajat arvostetaan painoonsa kultaa.

Jotta yritykset pysyvät kriisissä, johtajat käyttävät usein tavallisimpia ongelmanratkaisumenetelmiä, kuten:

  • investointihankkeiden lyhentäminen;
  • kannattamattomien toimialojen sulkeminen;
  • ydinliiketoimintaan kuulumattomien varojen myynti;
  • kaikkien työntekijöiden palkkojen ja palkkioiden alentaminen;
  • eräiden työntekijöiden irtisanominen;
  • yritysten sisäisten kehityshankkeiden rajoittaminen jne.

On ymmärrettävä, että edellä mainitut toimet eivät voi ratkaista ongelmaa, vaan pahentaa tilannetta entisestään.

Yhtiö voi menettää arvokkaita työskentelykauppiaita, mutta asiakaspohjaa vähennetään. Kriisin aikana tapahtuu jonkin verran yritystoimintaa, ja kenties sen täydellinen katoaminen. Siksi päätökset, joiden mukaan yritys on pysähtynyt pysähtyneenä, olisi harkittava ja tasapainotettava.

Pienyritykset

Monet ihmiset pelkäävät avata liiketoimintaansa kriisin aikana. Jotkut pelkäävät "palamaan". Ne, jotka kokivat kokonaan kriisin tulokset, menettivät suurimman osan omaisuudestaan, yrittävät avata pieniä yrityksiä toivoen palauttaa jotain.

Mieti suosituimpia yrityksiä, jotka vastustavat kriisiä. Huomaa, että suurin osa niistä koskee pienyrityksiä, nimittäin:

  1. Elintarviketeollisuuteen liittyvät toimet. Elintarvikkeiden tuotanto ja myynti on vaadittu ammatti kaikissa olosuhteissa.
  2. Kotiin steydzhing. Jos sinulla on luonnollinen lahjan suunnittelija, niin tämä on sinun tapauksessasi.
  3. Auton korjaus. Huoltotöitä (STO) on aina suuntaus, sillä tiellä on yhä enemmän autoja joka päivä.
  4. "Vihreä" yrittäjyys. Edellyttää erilaisten lajien ja kasviston edustajien viljelyä ja myyntiä.
  5. Katse sairaita ja vanhuksia.
  6. Liiketoiminta Internetissä. Yrityksen perustaminen kriisiin Maailman Wide Webin avulla on melko yksinkertainen. Aikoina, jolloin monet yritykset ja yksityiset yrittäjät kokevat jonkinasteisen pysähtyvän toimintaansa, eri sivustoja rikastetaan asettamalla mainoksia heidän resursseistaan. Väittävät myös sivustot ja ihmiset, jotka omistavat taitoja copywriting.
  7. Verkkomarkkinointi. Tällainen toiminta on aina kannattavaa.
  8. Koulutuskurssit kaikille ikäryhmille.
  9. Retket ja matkailu.

Pienyritys kriisissä on hyvin sitkeä ja menestyvä. On tärkeää löytää oikea lähestymistapa asiaan.

Kuinka ei menetä

Älä pidä kriisiä pysähtyneenä tai ongelmana. Se voi myös antaa vauhtia kehitykselle. On erittäin tärkeää, miten ihmiset näkevät sen: pysähtyneenä tai tieinä uusiin näköaloihin.

Monet amerikkalaiset yritykset aloittivat toimintansa kriisitilanteissa. Alhainen vuokrataso ja vähäinen palkka työntekijöille alun perin onnistuivat säästämään rahaa, mikä on tulevaisuudessa erittäin hyödyllinen liiketoiminnan kehittämisessä.

Seuraavassa on muutamia vaihtoehtoja yrityksille kriisissä:

  1. Massatuotteiden myynti. Aikaisemmin mainittiin elintarvikkeiden myynti. Täällä puhutaan suosituimmista elintarvikkeista vaikeina aikoina. Suositukset liiketoiminnan kriisistä ovat seuraavat: selvittää vaaditut tuotteet ja myydä se irtotavarana. Pysähtyneisyyden, vallankumouksen ja muiden tapahtumien aikoina ihmiset eivät ajattele täydellisimpien gadgetien hankkimisesta. Esityslistalla on se, kuinka ruokkia itseämme ja perheemme selviytymiseksi.
  2. Keräilyyritykset. Kuitenkin julma se saattaa kuulostaa, keräilijäjärjestöt saavat suuria tuloja vaikeina aikoina. Kaikki on selvää: ei ole rahaa, täällä lainanottajat tällaisten järjestöjen asiantuntijoiden avulla yrittävät tuoda takaisin "rehellisesti hankitut", useimmiten kriisin keskellä.
  3. Niin sanottuja halpoja luksustuotteita. Mies hyvin nopeasti tottuu hyvään. Hän nautti kaikki rikkaan elämän edut, mutta yhtäkkiä tämä kaikki katosi yhdessä paikassa. Tällaisten ihmisten on mahdollista tarjota niin paljon rakastettuja luksustuotteita kohtuulliseen hintaan. He ovat valmiita antamaan viimeiset varat hengellisen tasapainonsa palauttamiseksi ja halukkuudeksi koskettaa aiempaa elämäntapaa. Suuri tilaisuus aloittaa liike kriisissä.
  4. Kirjanpitopalvelut. Yllättäen tilinpäätöstoimistot hyötyvät eniten voittajista vaikeina aikoina. Hyvä tilintarkastaja, joka on palkattu vaikeassa tilanteessa olevalle yritykselle, pystyy auttamaan johtajaaan arvioimaan oikein kaikki tämän tilan edut ja haitat sekä poistamaan kriisin mahdollisimman lyhyessä ajassa.
  5. Säästää rahaa yrityksille. Kaikki yritykset, jotka pyrkivät säästämään rahaa yrityksiltä, ​​ovat aina kysyttyjä.

Käytännössä kriisin estämiseksi tai poistamiseksi kriisijohtajat optimoivat uudistetun organisaation liiketoimintamallin. Tässä tapauksessa tehdään perusteellinen analyysi vahvuuksista ja heikkouksista, strategiset tavoitteet, arvot ja niin edelleen tarkistetaan. On myös tärkeätä päästä näkymätöntä vihollista: kriisi ei tule spontaanisti - siihen liittyy aina ennakkoehtoja. Toimivaltaisen johtajan tulisi huomioida heidät ajoissa ja mahdollisuuksien mukaan poistamaan ne.

Kriisi: 6 vaiheet liiketoiminnan selviytymiseen!

Kaikki puhuvat kriisistä, mutta miten se vaikuttaa yritykseesi?

Uusien asiakkaiden määrä laskee? Vakituiset asiakkaat palaavat yhä vähemmän? Onko keskimääräinen tarkastus vähentynyt? Tavarantoimittajat nostivat hinnat? Onko logistiikka kalliimpaa? Onko vaikeampaa saada lainaa? Työntekijät ovat runtelemattomia, menettäneet sydämensä, tiimissä ovat synkät mielialat?

Jos kaikki tämä koskee yritystäsi, lue artikkeli loppuun. Ehkä löydät jotain hyödyllistä itsellesi, voit soveltaa joitain suosituksia, joita annan sille ja korjata olemassa oleva tilanne.

Joten 6 vaihetta selviytyä kriisistä:

1. Kulujen optimointi.

Ei ihme, että he sanovat: "En käyttänyt sitä - ansaitsin sen!" Mitä voi ja pitäisi säästää:

Tehottomasta henkilökunnasta. Kriisi on todellakin ajankohtana, jolloin yritys pääsee eroon niistä työntekijöistä, jotka eivät kehitä sitä eivätkä lisää sitä, sillä se on painolastissa. Työntekijän kuormitus jaetaan jäljelle jääneiden työntekijöiden kesken pienen palkkojen nousun vuoksi. Työntekijän palkan perusosa jää yrityksen talousarvioon. Lisäkorotukset ovat veroja ja muita vähennyksiä, joita yritys ei enää maksa. Nykyisissä kustannuksissa. Kuljetusten tiukka valvonta (kuljetuskustannukset, paperitavarat, kotitalouskemikaalit, apuohjelmat jne.) Tuo nopeasti tuloksen. Bonuksista henkilökunnalle. Jos yrityksesi maksut ovat sidoksissa liikevaihtoon tai nettotulokseen, näiden indikaattorien lasku pakottaa sinut olemaan maksamatta bonuksia. Materiaalien ostosta ja kuljetuksesta. Kriisin aikana kannattaa laajentaa tuttuja rajoja ja harkita mahdollisuutta löytää muita toimittajia, liikenteenharjoittajia ja lisää samalla laadukkaita budjettimateriaaleja. Yritystilaisuuksissa. Älkää antako loman yleisesti, se heikentää edelleen ryhmän moraalia. Mutta korvaamalla matka kalliiseen ravintolaan menemällä luontoon, käymällä keilahallissa tai työpaikalla olevalla juhlalla on aivan mahdollista.

2. Henkilöstön sanitaatio.

Kirjallisessa mielessä saniteetti on elpymistä. Kriisitilanteessa on välttämätöntä paitsi huolehtia huolimattomista työntekijöistä myös aktivoida pysyneitä.

Tämä tavoite saavutetaan: - yrityskoulutuksella, - motivaatiojärjestelmän tarkistamisella ja vahvistamisella, - jatkuvasti etsimällä ja palkitsemalla arvokkaimmat ja tehokkaimmat työntekijät.

Kriisin kesto johtaa yritysten sulkemiseen ja vapauttaa tällaisen henkilöstön, jota voi vain unelmoida talouden rauhallisimmilla kausilla. Älä missaa mahdollisuutta houkutella niitä yrityksellesi.

Henkilöstön koulutus on aina tehokasta, mutta kriisissä on erityisen tärkeää. Työntekijöillesi on oltava tehokkaimmat tekniikat houkutella asiakkaita ja säilyttää heidät ja heillä on taito soveltaa niitä.

Motivaatiojärjestelmä on erittäin vaikea esitellä tässä artikkelissa, mutta yksi asia on varma: kriisissä piiska olisi pidempi ja porkkana - makeampi!

3. Mainonnan tehostaminen!

Yleisimmät virheenhallintajohtajat vähentävät mainosbudjettia vaikeina aikoina. Mitä tämä politiikka johtaa? Uusien asiakkaiden määrä on jo laskenut, voitto on laskenut. Mainonnan puute johtaa siihen, että yrityksesi unohdetaan ja asiakkaan virtaus loppuu kokonaan. Tämä uhkaa tuhota liiketoiminnan.

Jos pidät kirjaa mainosmateriaalin tehokkuudesta, jakaa mainosbudjettia uudelleen. Lisää enemmän rahaa niille liikenteenharjoittajille, jotka tuovat sinulle suurimman osan asiakkaista. Päästä eroon tehottomista mainonnan lähteistä. Vahvistetaan puolueetonta markkinointia, jos mainonnan välineet eivät riitä. Tärkeintä ei ole, että asiakkaat voivat unohtaa sinut!

Jos mitään tiliä ei otettu, on aika aloittaa se. Oikea mainonta ei ole vain menoja. Tämä on sijoituksesi tuleviin voittoihin.

4. Tavaroiden ja palveluiden laadun parantaminen.

On helppo sanoa, vaikea tehdä! Kyllä, ymmärrän sen. Jättäminen monille kriisissä on menettämisstrategia. Sinun tulisi aktivoida kaikki resurssit, jotta sinusta tulisi yksi segmentin parhaista yrityksistä. Laatu toimitetaan pääasiassa tavaroilla ja ihmisillä. Tehokkaimman henkilöstön tuominen yrityksellesi, työntekijöiden kouluttaminen ja parhaiden materiaalien ja resurssien löytäminen on minimi, josta voit aloittaa ja pyrkiä huippuosaamiseen.

Tarkastele lähemmin liiketoimintaprosesseja: mitä parannetaan parhaillaan tavaroiden tai palveluiden laadun parantamiseksi?

5. Palvelun laadun parantaminen.

Laatupalvelu on tärkeää, ei vähemmän, mutta ehkä jopa enemmän kuin laadukas tuote. Asiakas voi antaa sinulle anteeksi tavaroiden puutteen, jos pyydät anteeksi, vaihdat tuotteen ja antaa ostajalle erään bonuksen moraalivahingoksi. Mutta hän ei anna anteeksi työntekijänsä harhaanjohtamista ja välinpitämättömyyttä.

Hyvä palvelu on selkeä velvoitteiden täyttäminen asiakkaalle, ehtojen, hinnan, myynnin kohteena olevien ehtojen noudattaminen. Se on ystävällisyys ja kohteliaisuus henkilökunnalle, halu tehdä ostoprosessi mukavampaa ja tulos - ylittää hänen odotuksiaan. Tämä on asiakkaan huomio ja sen jälkeen kun kauppa on päättynyt. Tämä korostuu jokaiselle yksityiskohdalle, koska laadukasta asiakaspalvelua ei ole juurikaan.

Kuinka tyytyväinen asiakkaat tarjoavat palveluita? Kriisi on aika oppia ja nostaa palkkia!

6. Asiakkaan kanta-asiakasjärjestelmän käyttöönotto.

Tämä kohta seuraa suoraan edellisestä. Erityisesti mainitsin sen, että korostettiin tarvetta toteuttaa JÄRJESTELMÄ, eikä kertaluonteisia toimenpiteitä tietyn työntekijän mielialalle. Ajattele, puhu asiakkaillesi: ehkä he haluavat jotain enemmän kuin sinun banal alennuskorttisi? Luultavasti ne henkilöt, jotka ovat pitkään käyttäneet palveluita tai ostavat tavaroita, haluavat henkilökohtaisia ​​merkkejä uskollisuudesta yrityksellesi?

Jos olet suorittanut säännöllisten asiakkaiden segmentoinnin, tiedät, kumpi heistä palaa sinulle useammin kuin toiset, jotka jättävät eniten vierailustasi ja suosittelevat sinut ystäviensä ja tuttaviensa kanssa. Vakiintunut luotettavuusjärjestelmä yrityksessä on sivistynyt tapa rohkaista ja kiittää näitä ihmisiä!

Toivon, että tämä artikkeli olisi hyödyllinen sinulle. Jos löydät joitain arvokkaita ideoita, toteuta niitä juuri nyt! Toivotan yrityksesi paitsi selviytyä kriisistä, mutta myös saavuttaa menestystä ja vaurautta!

Miten yritys kehittää kriisi?

Ehkä olette samaa mieltä siitä, että nykyään liikemiehet eivät ole yllättyneitä kriisistä. Se, että muutama vuosi sitten voi aiheuttaa paniikkia, nähdään nyt normina. Yksinkertaisesti olemme oppineet sopeutumaan jatkuviin muutoksiin: valuutan epävakaus, rajoittuneet taloudelliset valmiudet, vaikea poliittinen tilanne, sisäiset vaikeudet, vaikeudet lainojen hankkimisessa ja sijoittajien houkutteleminen.

Joillekin tämä mukauttaminen on yksinkertaisempaa, jollekulle on vaikeampaa. Mutta samanaikaisesti hackneyed-lause "kriisi - mahdollisuus-aika" muistuttaa meitä siitä, että olemme kaikki yhtäläisin ehdoin ja vaikeina taloudellisina aikoina. Ja nämä olosuhteet voidaan kääntää hyväksi.

Selostamme miten kehittää pieni yritys kriisissä.

Miten nostetaan yrityksiä kriisin aikana?

Huonoina aikoina yrityksen olisi turvauduttava kriisinhallintaan. Kehittyneissä maissa on koko alaa ja kriisienhallinnan asiantuntijoita, jotka harjoittavat liiketoiminnan säilyttämistä. Tähän käytetään seuraavia menetelmiä:

  • kannattamattomien yritysten rajoittaminen ja ohjeet
  • ydinliiketoimintaan kuulumattomien varojen myynti
  • henkilöstön vähentäminen
  • palkkojen ja bonusten vähentäminen
  • ja joitain muita epäsuosittuja päätöksiä.

On ymmärrettävä, että tällaisilla toimilla pitäisi olla vakavia perusteluja. Jos otat tällaisia ​​toimenpiteitä harkitsemattomasti, koska se on yhtä kuin länsimaisten kollegojen kokemus valtavista rahoituslaitoksista, te ette ainoastaan ​​auta projektiasi, vaan myös vahingoitat sitä. Pienyrityksessä on muita sääntöjä, muita lähestymistapoja kriisinhallintaan. Seuraavat esimerkit on esitetty jäljempänä.

1. Nykyisen liiketoiminnan jatkuva parantaminen vakaissa taloudellisissa olosuhteissa. Älä odota kriisin alkavan toimia! Sinun tulisi aina työskennellä myönteisten innovaatioiden, prosessien optimoinnin, vakauden löytämiseksi ja valmiiksi muutoksiin.

2. Henkilöstön palkkaaminen erittäin tehokkaasti. Kriisin aikana, kuten edellä mainittiin, hyvin paljon työntekijöitä leikataan. Tämä inhimillisen pääoman liikemies liikemiehet voivat käyttää oikein, koska he tietävät, että liiketoiminta tapahtuu ennen kaikkea ihmisten, mutta vasta sitten teknologian avulla. Valvoa työmarkkinoita, on erittäin todennäköistä, että arvokkaimmat jäljettömiin etsimällä työtä - heidän on oltava hyvissä ajoin peitossa.

3. Kulujen optimointi. Kriisijaksolla tulisi luoda kiinteä hinta, joka auttaa sinua ylläpitämään kestävyyttä. Yritä tarkistaa hintoja, alennuksia, vähentää vuokraa. Ota kurssi pitkäaikaisista suhteista kumppaneiden kanssa

4. Suotuisan ilmapiirin luominen joukkueessa. Yksinkertainen menetelmä voi joskus lisätä yrityksen tuottavuutta, nostaa työntekijöiden sävyjä ja tunnelmaa. Mitä minun pitäisi tehdä?
- Keskity liikuntaan. Vietä aamuharjoituksia - tämä hauska, hyödyllinen oppitunti yhdistää ja asettaa oikean tunnelman työpäiväksi sekä suorien terveysetuuksien lisäksi
- Viestintä positiivisten ihmisten kanssa. Järjestä pieniä tapahtumia tiimissä, joissa on onnistuneita, kirkkaita, inspiroivia ihmisiä, jotka jakavat kokemuksensa ja veloittavat työntekijöitä myönteisiltä ja luottavaisilta
- Tietokentän hallinta - vähemmän aikaa sosiaalisissa verkostoissa ja televisiossa, enemmän luonteeltaan. Älkää antako joukkotiedotusvälineitä tukkasi mielesi itsellesi ja työntekijöillesi ja lisää ilmapiiriä
- Yrityksen uudelleenkirjautuminen, toimiston siivous ja viimeistely. Päivitä ympärilläsi oleva tila. Se vaikuttaa myös mielialallesi.

5. Kriisin aikana rahat eivät katoa, vaan ne jakautuvat uudelleen. Kriisi ei ole vain tilaisuus, vaan myös aika hukata mahdollisuuksia. Markkinoiden sisällä on välttämätöntä seurata tarkasti kilpailijoita, toimittajia, välittäjiä ja tuottajia, kuten koskaan ennen, jotta he voivat hyödyntää muiden mahdollisuuksia hylätä. Jotkut yritykset epäonnistuvat, toiset taas pohtivat uusia näkökulmia.

6. Etsi tyhjiä markkinarahtia. Vaikeimmassa kriisissä löytyy markkinarako, joka auttaa kehittämään yrityksesi nopeasti. Mikä liike on parasta nostaa tyhjästä erillisessä artikkelissa pian.

7. Rauhallinen näkemys uusista todellisuuksista. Liiketoiminnan kehittämisen taktiikoissa kriisissä olisi otettava huomioon kaikkein pessimistisimmät ennusteet. Tunnista liiketoiminnan viitekohdat - arvot, joiden saavuttaminen, paras vaihtoehto on yrityksen purkaminen.

Kehitämme liiketoimintaa kriisissä: tuloksia

Pienyritysten kehityksen avaintekijät kriisissä ovat seuraavat:

  • taloudellisen tilanteen oikea arviointi; Samanaikaisesti ei aina ole mahdollista luottaa viranomaisten julkaisemaan tietoon - se on yleensä vääristynyt;
  • kustannusten optimointi ja tuottavuuden lisääminen;
  • pitää rauhallinen ja positiivinen asenne - henkilökohtaiset ja kaikki työntekijät;
  • älä paniikkia! Analysoi mitä tapahtuu ja etene eteenpäin.

Lisää myyntiä sivustolta takuulla tuloksia

Palvelumme

SIVUSTON SUUREMPI PROMOINTI

Käytämme parhaita tapoja lisätä sivustosi läsnäoloa ja muuntamista

Yksityiskohtainen analyysi resurssista hakukoneiden vaatimusten noudattamiseksi. Sisällön laadun ja sivuston mukavuus

Asiakkaidesi lojaliteetti lisääntyy, hakukoneiden kantojen luokituksen huippu saavutetaan

Annamme takuita, jotka eivät voi sallia 97% yhtiöistä

Kaikki työn laajuus ja tulokset on vahvistettu sopimuksessa

Korjaamme valvontapisteet ja annamme niille takuun

Hyvitämme kaikki rahat, jos emme saavuta tuloksia ajoissa

Mitä ideat sopivat liiketoiminnan aloittamiseen kriisissä?

Tässä materiaalissa:

Mitä ideoita voidaan käyttää kriisitilanteessa? Venäjän kriisikysymykset eivät ole ensimmäistä kertaa. Riittää, että se muistuttaa vuoden 2008, 1998, jolloin tavallisten kansalaisten elämä oli samanlainen kuin selviytyminen, ja liiketoiminnan vaikeina aikoina. Valtio finanssikriisin aikana säästää itseään ja hallitustaan, ja tavalliset kansalaiset voivat vain etsiä tapoja ansaita ja kehittää.

Onko kriisi aina synonyymi dekadenssin ja regression suhteen? Suuri osa yrittäjistä aloitti toimintansa juuri kriisin aikana, ja he saavuttivat suurta menestystä. Sellaisissa olosuhteissa, joissa voit luottaa vain itseesi, tietosi ja ymmärrykseen, paras liikeidea kypsyy. Millaista liiketoimintaa tehdään kriisissä? Onko aloitusyrittäjän toimintaa edullisempia alueita?

Kiireellisin liiketoiminta kriisin aikana

Jos haluat harkita, miettiä ja valita, mikä liike avautuu kriisissä, on tarpeen arvioida mahdollisuuksia ja tilannetta tietyllä alueella. Vaikka yhdellä alueella pienyritys kriisissä pienentää työntekijöiden palkkoja, tekee irtisanomisia ja on olemassa nolla, toisella alueella ne avaavat uutta IP: tä, jotka toimivat voitollisina. Joka alkaa yrittäjäksi ymmärtää, mitä yrityksiä, jotka tekevät kriisissä, joutuessaan logiikan ja valitse ne alueet, joissa tilanne vaikea taloudellinen tilanne maassa hyödyttää vain. On olemassa liikeideoita, ja niitä on paljon.

Riippumatta siitä, miten yritys on kriisissä, ihmiset eivät koskaan enää tarvitse ruokaa ja hoitoa. Ruoka tarvitaan aina ja kaikkialla. Kun maan taloudellinen jännitys kasvaa, ihmiset yrittävät pelastaa kaiken, erityisesti ruoasta. Taloudellinen tilanne pakottaa jälleenmyyjiä tekemään herkkuja ja kalliita tuotteita hyllyiltä ja korvaamaan ne halvemmilla. Kriisi vaikuttaa vähiten elintarviketeollisuudelta. Ideoita elintarvikkeiden tuottamiseen liittyvään liiketoimintaan, saavat hyvää aloitusta ja kehitystä.

Leipomotuotanto on erinomainen esimerkki win-win -vaihtoehdosta IP: n löytämiseksi. Pieni leipomo nukkumisalueella tuoreilla leivonnaisilla ja kilpailukykyisillä hinnoilla takaa hyvän liikevaihdon. Idean ei tarvitse olla innovatiivinen ja luovuttava - se ei vaikuta menestykseen. Pieni, vakaa yritys, joka tarjoaa asukkaille halpaa leipää, on tuomittu menestykseen. On tärkeää ymmärtää, mitä ihmiset tarvitsevat kriisissä ja miten tämä tarve kattaa mahdollisimman vähäisin kustannuksin.

Makea liike kriisin aikana kukoistaa enemmän kuin koskaan. 90-luvun kokemus osoitti, että kovan ajan aikana makeiset, suklaa ja makeiset myivät hyvin. Tämä johtuu kuluttajan psykologiasta, joka haluaa makeuttaa vaikean elämän. Kallis lahjoja korvataan laatikoilla suklaata, suklaata ja makeisia.

Kannattava liiketoiminta kriisissä syntyy, kun on mahdollista tunnistaa tyydyttämättömät markkinat, tavarat, jotka kuluttajat tarvitsevat ja asettaa kilpailukykyisen hinnan. On tarpeen laskea oikein kaikki indikaattorit, laatia liiketoimintasuunnitelma ja seurata sitä tarkkaan.

Myy tilaisuutesi

Pienyritysten menestykselliset ideat perustuvat taloudellisten resurssien hallintaan. Jos henkilöllä on tietämystä ja kokemusta konsultoinnista, mutta hänellä ei ole mahdollisuutta itsenäiseen sijoittamiseen, hän voi myydä ajatuksiaan ja tietojaan neuvotteluissa liikemiesten ja sijoittajien kanssa. Tavalliset ihmiset tarvitsevat uusia ideoita kriisiin, sijoittamaan säästöjään, säästämään niitä ennen talouden taantuman loppua jne. Tämän vuoksi he ovat valmiita maksamaan. Konsultointipalvelut ovat erinomainen esimerkki pienyrityksistä kriisissä, joka ei edellytä suuria investointeja.

Toinen liikeidea on autopalvelu. Uudet autot alentuneessa taloudessa ovat epälikvidejä tavaroita, mutta vanhat edelleen rikkovat. Ihmisillä ei ole mahdollisuutta päivittää vanhoja malleja, ja heidät lähetetään korjaamaan ne. Työväenluokan tapauksessa useimmissa tapauksissa auto ei ole luksusta, vaan selviytymiskeino. Joku alkaa ansaita myös taksilla, joku on järjestetty ylimääräistä työtä lastinkuljetus. Kriisitilanteen kehittyminen juuri autoalan korjaamisen alalla on ollut suosittua 90-luvun alkupuolelta lähtien. Voit aloittaa korjausautot, harkitsemalla vähitellen ehdotuksia osakaupan tai autonpesun ostamisesta naapurustossa.

Omaa yritystä vaatteiden räätälöinnistä voidaan järjestää yrittäjinä toimivilta naisilta. Tätä varten ei ole välttämätöntä vuokrata kiinteistöjä - voit tehdä huoneen omassa huoneistossasi. Koska hyvän väestön vaatteiden hankinta on liian kallista, monet etsivät vaihtoehtoista tapaa ja menevät skoottereille vaihtamaan vanha takki, tekemään uusia housuja, troikan ja mekon. Sen liiketoiminta naisille, jotka voivat ommella, ei vaadi kustannuksia, jos on tarvittavia vähimmäisvarusteita.

Kriisitilanteeseen liittyviä ajatuksia voidaan hyödyntää tarkastelemalla länsimaiden kollegojen kokemuksia. Kriisissä yritykset yrittävät vähentää kustannuksia, vähentää palkkoja ja työntekijöiden määrää. Vähentämällä henkilöstöä ja vuokralle tilaa he onnistuvat uimaan vaikeissa taloudellisissa tosiasioissa. Samaan aikaan tällaiset yritykset käyttävät ulkoistamispalveluita. Freelance ja ulkoistaminen ovat nykyään yhä yleisempiä. Yrityksiä palkataan tulevan asiantuntijan toimistolaitteiden hoitamiseksi ja kirjanpitotarkoituksessa toisen yrityksen tai yksityisen työntekijän, joka on valmis palvelemaan verkossa. Kehittämällä kriisien vastaista liiketoimintasuunnitelmaa yritykset etsivät aktiivisesti mahdollisuuksia säästää rahaa. Jos liikut nopeasti näiden yritysten tarpeisiin, voit myydä palveluitasi kannattavasti.

Liiketoiminta palvelualalla

Monet kriisin ideat liittyvät vanhusten ja pienten lasten hoitoon. Koska suurin osa kansalaisista yrittää saada työtä tai toista työtä rahan puutteen vuoksi, lapset ja vanhat ihmiset jäävät valvomatta, ja hoitopalveluja vaaditaan. Voit järjestää kannattavan yrityksen yksityisen lastentarhan muodossa. Harvat asiat tuovat niin paljon iloa ja iloa. Työssäkäyvät äidit ovat yhä suurempia, ja valtion lasten instituutit eivät selviä volyymille.

Vanhempien on pakko antaa lapsille erityisryhmiä, joissa heitä hoidetaan, kun he yrittävät ansaita enemmän rahaa perheessä. Samankaltainen tilanne vanhuksille, jotka tarvitsevat erityistä päivittäistä hoitoa. Jos aiemmin henkilöellä olisi varaa huolehtia vanhemmista vanhemmista itsestään, silloin kriisien ja rahan puutteen vuoksi hän todennäköisesti lähtee töihin ja heille palkata erikoislääkäri.

Tosiasiallinen liiketoiminta XXI-luvulla - videopelien luominen. Suosituin youtube-foorumi mahdollistaa kanavien luomisen kenelle tahansa, joka haluaa ilman rajoituksia ja investointeja. Kaikki, mitä tarvitaan bloggaajilta, on luoda suosittua sisältöä, saada suuri määrä tilaajia ja alkaa hyötyä mainonnasta. Tämä ei ole helppo tehtävä, mutta oikealla lähestymistavalla se on erittäin kannattavaa. Monet tytöt ja nuoret, jotka avaavat blogin viihdettä varten kriisin aikana alkoivat vakavasti pitää sitä tulonlähteenä.

Internet-liiketoiminta on todellinen kriisissä kuin koskaan ennen. Verkkokaupoista on tulossa vaihtoehto tavallisille ostoksille: ne, jotka haluavat säästää vaatteita ja tuotteita verkossa, ja omistaja saa kiinnostuksensa käyttämättä rahaa tilojen vuokraukseen ja henkilökuntaan. Kaupan tai blogin suunnan valitseminen Internetissä sinun on arvioitava, mikä liiketoiminta on tällä hetkellä merkityksellistä. Esimerkiksi lasten tavaroiden tai tavaroiden myynti Kiinasta.

Uusi kriisissä

Miten avata yritys kriisissä, mitä tehdä? Naiset, jotka haluavat kasvattaa tulojaan, alkavat myydä kosmetiikkaa kriisin aikana. Yllättäen, mutta tosiasia: vaikeissa taloudellisissa aikoina tytöt ostavat enemmän kosmetiikkaa kuin rauhallisissa ja vakaissa ajoissa. Tämä ilmiö on psykologinen selitys, ja tätä on käytettävä. Avaa liiketoiminta kriisissä myytävänä halvat keinot ihonhoitoon ja kehon tahansa yritteliäs tyttö.

Viime aikoina on yleisiä verkkokauppoja, jotka tarjoavat ympäristöystävällisiä tonikoita, käsintehdyt voiteet, saippuat ja hiusnaamarit. Yksinkertaisten voiteiden, geelien ja tonicien pienen kodin tuotannon hallitseminen ei ole niin vaikeaa.

Voit aloittaa yrityksen kotitekoista pieniä osapuolia ja kehittää sitten omia kauppaasi.

Jos kriisi on tullut, mitä pitäisi tehdä aktiiviselle nuorelle miehelle? Avaa yrityksesi tarjoamaan myyntiedustaja. Talouden vaikean tilanteen alkamisen vuoksi ihmiset alkavat myydä omaisuutensa maksaakseen velkansa tai yksinkertaisesti selviytyäkseen. Ne, jotka ainakin kerran yrittivät myydä omaisuutta mainoksessa Internetissä, ja kohtaavat lukuisia vaikeuksia, joita voi menettää palkkaamalla myyntiedustaja. Pienen prosenttiosuuden transaktiosta tämä henkilö levittää tietoja tarvittavista resursseista, järjestää tavaroiden toimittamisen myyjältä ostajalle ja saa kaikille myönteiset ehdot. Omistajat ovat valmiita maksamaan tämän. Tämä on suhteellisen uusi yritys, joka vain tulee Venäjän todellisuuteen.

Yrityksen aloittaminen tyhjästä on hyvin vaikeaa ja erityisesti kriisissä. Verkkokaupan markkinointi on tällä kaudella kukoistaa, ja sen tarjoajat ansaitsevat suuria tuloja ilman investointeja. Verkkoliiketoiminta-ajatus on yhtä vanha kuin maailmassa, mutta se tuo ilmeisiä etuja niille, jotka haluavat rajoittamattomia tuloja. Kriisiaikoina luettelon tavaroita pidetään paremmin kuin millään muulla ajanjaksolla, joten on mahdollista ja tarpeellista aloittaa oman liiketoiminnan rakentaminen.

Ennen kuin aloitat yrityksesi kriisissä, sinun on arvioitava markkinatilannetta, ymmärrettävä ihmisten tarpeet ja tunnistettava suljetut markkinat. Ne ovat aina, kun tarpeet kasvavat ja muuttuvat. Kaikkein kannattavin pienyritys rakentuu pienistä kustannuksista ja suuresta kysynnästä. Sinun pitäisi ajatella, mitä voit kuvitella markkinat, joita muut eivät voi tehdä. Liiketoiminta kriisissä ei ole enää riskialtista kuin muina aikoina. Sinun on aina voitava arvioida riskejä ja laskea kannattavuus. Ne, jotka pitävät nenänsä tuulessa, siirtyvät nopeasti uusiin tapauksiin, jos he näkevät tulevia ongelmia.

Tällaisia ​​yrityksiä on aina merkityksellisiä, esimerkiksi seuraavia:

  • Päivittäistavarakauppa;
  • lääketieteellinen;
  • palvelut;
  • auton palvelu.

Mutta niiden menestys riippuu siitä, miten kehittää ja miten hallita. Kriisi on aika pohtia, miten alkaa elää omien sääntöjensä mukaan, mikä ei riipu valtion päätöksistä.

Miten kehittää liiketoimintaa kriisissä?

Vadim Dymov

Nyt voit aloittaa liiketoiminnan, joka perustuu tuonnin korvaamiseen Euroopasta. Se voi olla jotain mutkikasta. Sinun tarvitsee vain analysoida, mitä ostettiin suuresti. Tätä varten voit yksinkertaisesti viitata tullitilastoihin. Se voi olla ruokaa. Miten tehdä tällainen liiketoiminta? Kyllä täsmälleen sama: kädet ja jalat, kylmä pää ja kuuma sydän. Kriisi ei muuttanut mitään, ihmiset ovat samoja, virkamiehet ovat samat. Luultavasti ostovoima on muuttunut, ja sitten jonkin aikaa. Ja käynnistämiseen, sillä ei ole väliä.

On tarpeen harjoittaa maataloutta. Esimerkiksi kun veljeni Jegor [Duda] tarjoaa: kaikki lähtevät Kaukoidän, ottaa "Putinin Land" (muttei 1 ha ja 100 ha) ja alkaa vyöhykkeellä riskialtista maatalouden kasvaa soijapapuja, ja sitten myydä se Kiinaan. Soija on erinomainen liiketoiminta. Maito on myös hyvä.

Mitä muuta? Pieni koneenrakennuslogistiikka tai kokoonpanon komponentit. Pienissä kaupungeissa voit nyt luoda pieniä varastoja ja kehittää palveluja pienille ja keskisuurille yrityksille. Meille nämä aukot ovat tyhjiä. Voit tehdä venäläisiä huonekaluja. Haluan nyt rakentaa kirvesmiehen. Yllättäen? No, miksi on mukavaa istua ja syödä huonekaluja, jotka hän teki itse. Ja sinusta voi tulla virkamies, saada rahaa ja aikaa myöhemmin, mutta tämä on toinen tarina.

Oleg Tinkov

Lähitulevaisuus lääketieteellisille yrityksille, kaikki lääkkeisiin liittyvä: ravintolisät ja lääkkeet, apteekit, klinikat ja sairaala-ala. Ja jos tähän ei ole vastaavaa investointia, voit tehdä sovelluksia online-konsultointiin ja gadgeteihin perustuviin suosituksiin - on koko tilavuus. Aloimme elää kauemmin, keho alkoi kasvaa entistä aktiivisemmin ja tarvitsi hoitoa. Tässä mielessä Venäjä on jäänyt jälkeen maailman kehityksestä 15-20 vuoden ajan, mutta tämä mahdollistaa kopioinnin. Ihannetapauksessa olisi mukavaa panostaa T & K- ja lääketieteelliseen kehitykseen, mutta se on kallista ja pitkä maksaa - emme tottua siihen.

Fedor Ovchinnikov

Vaikeissa kriisissä, voit aloittaa ehdottoman liiketoiminnan, koska kriisi on vain uusi koordinaatistojärjestelmä, elämä ei pysähdy, pelien pelisäännöt muuttuvat. On tärkeää, ettei "mitä", vaan "miten".

"Mercedes" ostaa aina, kriisistä riippumatta, tarvitset vain kilpailukykyisen liiketoimintamallin voitettavaksi uusissa olosuhteissa. Uusilla pelaajilla on kuitenkin varmasti mahdollisuudet, koska ne voivat aloittaa alusta alkaen ja rakentaa yrityksiä uuteen koordinaatistoon.

Kun olen kärsinyt ensimmäisen suuren takaisku minun "yrittäjäuraimistani" myymällä kirjakauppoja, aloitan kaiken yrityksen kuin pihalla oli vakava kriisi. Kysyn heti itseltäni kysymyksen: "Mitä tapahtuu yritykselleni, kun kaikki on huono, vaikka kaikki onkin erittäin hyvä nyt?" Minusta tuntuu, että nyt maassa on loistava tilaisuus aloittaa terve ja vahva yritys.

David Yakobashvili

Nykyisessä tilanteessa kannattaa keskittyä yritykseen, joka voi tuoda iloa, rauhaa ja hiljaisuutta. Suosittelen aloittelijoille aloittaa liiketoiminta, jossa ei ole häpeällistä sijoittaa, liike, joka voi tuottaa myönteisiä tunteita. Loppujen lopuksi puhuminen uudesta liiketoiminnasta, joka voisi tulla kannattavaksi, on vaikea: valitettavasti jälleenrahoituskorko jättää paljon toivomisen varaa. Joten, kuten me kaikki neuvosimme talouskehitysministeri Alexei Ulyukaeville, "on aika aloittaa perhe ja hengellinen kehitys."

Sergey Belousov

On vaikea antaa konkreettista vastausta tällaiseen kysymykseen, mutta voi alkaa yksinkertaisista tosiasioista. Ensimmäinen - Venäjällä ammattitaitoinen työvoima on laskenut voimakkaasti, ihmiset ovat muuttuneet uskollisemmiksi työnantajille ja ovat alkaneet työskennellä entistä tarkemmin. Tämän seurauksena kaikki vientiliiketoiminnat saivat vakavia kilpailuetuja. Erityisesti tämä viittaa viennin IT-liiketoimintaan, joka kehittää teknologiaa Venäjällä ja myy ympäri maailmaa. Näen sen täydellisesti Acronis, Parallels ja Runa Capital -portfolion esimerkissä. Tällaiset yritykset tuntevat erittäin hyvältä, ja paras esimerkki tästä on NGINX. Joten voit neuvoa aloittamaan tällaisen liiketoiminnan.

Toinen seikka on se, että käteinen on suuri etu taantumaan, ja sen puuttuminen on vakava riski. Ne, jotka ovat hyvin tietoisia kassatilanteestaan ​​kriisin aikana, ovat yleensä mahdollisuuksia ostaa muita yrityksiä alhaisin kustannuksin. Ja niille, jotka eivät kiinnitä huomiota siihen, on olemassa vaara, että päinvastoin ostetaan. Molempien mahdollisuuksien on oltava käyttövalmiita.

Alexander Kravtsov

Nyt voit aloittaa liiketoiminnan, jos on vahvoja ihmisiä, niin he voivat tehdä sen. On tärkeää säilyttää hengen iloisuus, laittaa sielusi projektiin. Jos et pelkää, älä hauta päänsi hiekkaan, niin kaikki tulee ulos.

Uskon aina, että kriisejä ei ole olemassa. Nyt on paljon romahtavia markkinoita. Tiedän kuitenkin monia yrityksiä, jotka ovat täynnä tilauksia. Esimerkiksi Venäjällä on yksi yritys, joka ompelee reppuja, heillä on paljon tilauksia. Erittäin mielenkiintoisia aiheita ovat ruoka, kotimainen matkailu. Kaikki markkinat ovat mielenkiintoisia, ja varsinkin niistä, joista ulkomaalaiset lähtivät. Jos nyt ajetaan Garden Ringin Moskovassa, näet paljon vuokra-ehdotuksia, vuosi sitten tämä ei ollut.

Mutta nyt sinun on oltava varovainen jatkuvilla kustannuksilla. Markkinoilla tapahtuu merkittäviä muutoksia, työnantajan markkinat ovat palanneet: aikaisemmin työntekijät olivat tyytyjiä, harvoilla henkilöillä oli korkea pätevyys ja nyt on paljon vapaita asiantuntijoita. Tänään terveellinen kyynisyys hallinnoinnissa on tärkeä: sinulla ei ole tarpeettomia kuluja, ei maksa suuria palkkoja, vuokraa kalliita eikä tee investointeja siihen, mitä olisit aikaisemmin investoinut.

Liiketoiminta kriisissä: perspektiiviset suuntaukset

Rahoituskriisin myötä monet aikaisemmin menestyneet yritykset lopettavat tuotannon, vähentävät työntekijöitä ja myyvät varoja. Mutta useilla markkinoilla kriisi osoittautui todeksi Klondikeksi.

Kasvun ikkunat

"Valmistajat alumiinipakkaukset kriisi vain hyötyä: ihmiset alkavat säästää, ja mieluummin viettää iltaa ravintoloissa ja juhlissa ja kotona, nostaa mieliala vanha kunnon juomien alumiinitölkit," - sanoo presidentti Euroopan haaran American Ball Corporationin Michael Herdman. Tästä syystä, vaikka vaikeita aikoja yhtiö ei aio muuttaa suunnitelmia laitoksen rakentaminen Rostovin alueella alumiinisäiliötä kapasiteetti 1,5 miljardia tölkkiä vuodessa ja maksaa 100 miljoonaa euroa. Lisäksi Herdman sanoi, että yhtiö on voittanut tilauksia 100 prosentin kuormituksella ensimmäisen rivin tulevaisuuden kasvi, joten älä sulje pois mahdollisuutta Venäjällä rakentamisen kahden uuden tehtaan Ball Corporation.

Alumiinisäiliöiden tuotanto ei ole missään nimessä ainoa toimiala, joka kehittyy kriisin aikana. Haastattelemalla asiantuntijoita, Venäjän federaation neuvosto laati luettelon markkinoista ja markkinarakoista, jotka kukoivat nykyisen taloudellisen romahduksen puitteissa. Kuten kävi ilmi, kaikki "vaurauden saaret" voidaan jakaa viiteen pääryhmään: oksat, joilla on kasvava tilajärjestys; Alat, jotka kehittyvät vapaiden käteisvarojen kasvulla väestön käsissä; Velkojen keräämispalvelut; kriisien vastaiset yrityspalvelut, jotka vähentävät kustannuksia; samoin kuin kuluttajamarkkinat, joilla on heikko herkkyys kysynnän vaihteluille.

Analyytikot uskovat, että pienet ja keskisuuret yksityiset sijoittajat, jotka ovat menettäneet toivon varastojen kasvusta ja jotka ovat menettäneet luottamuksen pankkitalletusten luotettavuuteen, monet näistä aloista voivat osoittautua varsin houkuttelevaksi investointi-ideaksi.

Maa hänen keernansa

Vuosien 1998-1999 kriisi osoitti, että parhaat selviytymismahdollisuudet ovat yrityksiä, jotka ovat sidoksissa valtion tilauksiin ja rahoitetaan eri liittovaltion ja alueellisten budjettiohjelmien kautta. Sama pätee nykyiseen kriisiin. Sotilaallinen teollisuuskompleksi, tienrakentaminen, asuminen ja apuohjelmat sekä geologinen etsintä, asiantuntijat ennustavat, pysyvät kyytiin riippumatta siitä, mitä tapahtuu.

Esimerkiksi vain vuonna 2009 verrattuna nykyiseen vuoteen, valtion puolustusmääräys kasvaa 26%, 1,3 biljoonaa ruplaa. Tienrakennuksen luvut ovat myös hämmästyttäviä. Venäjän liikennestrategia vuoteen 2015 asti edellyttää, että vuosittain 114 miljardia dollaria käytetään talousarvion ja muiden kuin julkisen talouden lähteistä liikennejärjestelmän kehittämiseen. Vain moottoriteiden rakentamiseen ja korjaamiseen hallitus jakaa vuosittain 8,7 miljardia dollaria vuodessa, sekä 2,5 miljardin dollarin sillat. Valtion takaama tuki, huolestunut siitä, että tutkittujen mineraalien talletukset ovat nopeasti loppuneet, saavat myös geologeja. Luonnonvaraministeri Yuriy Trutnevin mukaan geologisen tutkimustyön rahoituksen määrä vuoteen 2020 mennessä kaksinkertaistuu 544 miljardiin ruplaan. Ja yhdessä yritysten varojen kanssa tämä määrä nousee 4 biljoonaa ruplaa.

Totta, yksinkertaisella sijoittajalla on rajalliset mahdollisuudet tehdä rahaa infrastruktuuriin ja puolustukseen. Edullisin - ostaa osakkeita erikoistunut rakennusalan yritykset, kuten "Mostotrest", "Sevzapelectrosetstroy", "Bamtonnelstroy" lupaava puolustus yritykset, kuten "aallonpituus lämpömittari" tai "Almaz-Antey", lopulta tutkimusmatkailijat. Mutta ongelma on, varoittaa Konstantin Komissarov johtaja Analyyttinen valvonta GK "alue", osakkeet jopa nerokkaimmista yritykset käyttäytyvät samalla tavoin kuin osakemarkkinoilla kokonaisuutena. Siksi yksityinen elinkeinonharjoittaja $ 1-2 miljoonaa Nyt on parempi olla sijoittaa arvopapereihin ja ostaa valmiina liiketoimintaa lisäsektorit, jossa lähtötaso investointien alhaisempi kuin pitkäaikaishanke tai sementin. Puhumme rakennusmateriaalien, puskutraktoreiden, kaivinkoneiden ja muiden rakennuslaitteiden valmistajista.

Diamond Smoke

Legendaarinen amerikkalainen miljardööri Warren Buffett sanoi kerran kuuluisan lauseen: "Kulta - on metalli, joka on kaivettu maahan, kun se tulee kriisi, ja haudattu uudelleen, kun kriisi kulkee." Tämän havainnon pätevyys vahvistettiin viime kuukausina, jolloin kansalaiset alkoivat lakaista kulta- ja timanttikoruja kaupoista.

Kriisi on tullut mannaa niille, jotka tarjoavat vaihtoehtoisia tapoja käteisinvestointien, joka tapahtui käsissä ihmiset jälkeen hätäisesti talletuspaon pankeista horjui. Voittajat olivat pääasiassa koruketjuja, jotka merkitsivät merkittävää nousua myynnistä tänä syksynä. Mukaan pääjohtaja Moskovan korut Factory Dennis Adamski, kahdeksan ensimmäisen kuukauden aikana läpi myyntiverkosto korut tehdas myytiin 70% verrattuna vastaavaan ajanjaksoon 2007 perinteisesti tuhoisa loma elokuussa osoittautui yhtä menestyksekäs kuin Maaliskuu on suuri kysyntäkuukausi.

Asiantuntijat kuitenkin uskovat, jalometallit kyseenalainen vaihtoehto "elää" rahaa: yksinkertainen "fysiikka" joutuvat maksamaan ostaessaan kultaharkkoja 18% ALV ja korkean vähittäiskaupan korotuksen ja myydä jotain joka tapauksessa alennuksen. Ja että investoinnit ovat perusteltuja, kultaa pitäisi nostaa vuoteen hintaan vähintään 30-40%. Mutta tulla koripallomarkkinoiden ammattimaiseksi osallistujaksi kriisissä on erittäin kannattavaa. Arvioitu Dennis Adamski, vähimmäismäärä investointeja koruja vähittäiskaupan aluksi - $ 350 tuhatta kultakauppa ja arvokkuutta liiketoiminta pidetään suuri vaihtuvuus tavaroita (useita kertoja vuodessa).. Suurkaupungeissa, joissa on suuria verkkoja, pieniä toimijoita on vaikea kilpailla, mutta alueet ovat huonosti hallitsema koruketjuja, Adamsky toteaa. Siksi paras mahdollisuus jälleenkeitetylle jälleenmyyjälle markkinoiden takavarikoimiseksi on miehittää erikseen otettu alue ja läheinen pääsy kilpailijoihin siellä. Asiantuntija pitää timanttimarkkinoiden konjunktiota edullisena vähittäiskauppiaille: Alrosa on jo ilmoittanut timanttituotannon vähenemisestä ja De Beersin toimitusten leikkaamisesta 30%. Tämä johtaa kysynnän ja hintojen nousuun tulevana vuonna, Adamsky ennustaa.

Kaikki turvallisessa

Nykyään ihmisiä, jotka ovat motto "Oma talo on minun linnoitusni", pitävät säästöstään paremmin pankkeja kuin kotona. Tämä on jo tuottanut ennennäkemättömän kassakaapin kysynnän, joka ennusteiden mukaan jatkuu seuraavien kahden vuoden aikana. Maailmanlaajuisesti turvalliset tuottajat siunaavat kriisiä: sanomalehtien mukaan Iso-Britanniassa, Ranskassa, Saksassa ja Egyptissä "käteislasien" myynti kasvaa 25-30% kuukaudessa. Samanlaista agiotagea havaitaan Venäjällä.

Mukaan Ilya Hengellisyys, "Prometheus" markkinointijohtaja (suurin kotimainen valmistaja kassakaapit), kriisi tietoisuus on tullut yleisölle syyskuussa ja lokakuussa, ja syyskuussa vähittäismyynti kassakaapit jakeluverkon kautta "Prometheus" verrattuna elokuuhun kasvoi 36%. Aiemmin ei ole koskaan ollut sellaisia ​​hyppyjä, Dukhovny toteaa. Ja Moskovassa bestselleriä pidetään tulitestattuna 2 000 euron hintaluokan kassakaappeina. On tunnettua, että turvalliseen laitteeseen sijoitettu määrä ei saisi ylittää yli 20 kertaa turvallisempia kustannuksia, mikä tarkoittaa, että tällaisissa kassakaapeissa kansalaiset pitävät jopa 1,5 miljoonaa ruplaa. säästöjä.

Kassakaapit ovat liian kalliita, mutta investoinnit kauppaan ovat osoittautuneet melko edullisiksi keskimääräiselle sijoittajalle. Liittohallituksen pyynnöstä Ilya Dukhovny laski "sisäänkäyntilippun" kustannukset kassakaapissa. Hyvä myymälä kattaa alueen, joka on vähintään 100 neliömetriä. m plus on välttämätöntä sijoittaa tavaroihin $ 100-150 tuhatta, laskematta henkilöstökustannuksia, turvallisuutta ja mainontaa. Prometin tärkein markkinointiasiantuntija uskoo, että menestyksen avain tässä liikkeessä on kauppapaikan sijainti: "Kauppojen kassakaappeja on vähemmän kaupungeissa kuin viestintäkeskuksissa". Paras vaihtoehto on suosittujen hypermarkettien, kuten "Your Home", alue. Kun otetaan huomioon korkea pääoman kierron (menestynein jälleenmyyjät "Prometheus", hengellinen on arvioitu, että se saavuttaa jopa 10-12 kertaa vuodessa) ja vähittäiskaupan marginaali 35-40% kustannuksista kaupasta voi maksaa takaisin alle vuodessa. Asiantuntija ei kuitenkaan ole halukas houkuttelemaan kohtaloaan arvioidessaan turvallisen liiketoiminnan näkymistä ensi vuonna: "Pahimmassa tapauksessa tulot eivät laske."

Tule, minä annan anteeksi kaiken!

Rahoituskriisin suurimmat hyödyt saivat kuitenkin velanhoitopalvelujen tarjoajat: keräilijät ja asianajotoimistot, jotka ovat erikoistuneet velkojen perimiseen.

Maksut eivät kasva kuin lumipallo. Keskuspankin mukaan yritysten kotimaisten pankkien erääntyneiden velkojen määrä 1. syyskuuta oli 121,5 miljardia ruplaa, kun se oli 86,1 miljardia ruplaa. vuoden 2008 alussa. Vuoden alusta pankkien keräilijöille luovuttamien velkasalkkujen määrä on kasvanut noin kolme kertaa, ja terävä kasvu alkoi kesällä. "Asianajajat konkurssi ja talteenotto erääntyneiden velkojen nykyään ylityöllistettyjä Olemme mukana kolmen tai neljä koetta vuorokaudessa." - sanoo Managing Partner suuri lain ryhmä "äly-C" (Jekaterinburg), Jevgeni Shestakov.

On myös suuri vaatimus ei-oikeudellisista menetelmistä velkojen poistamisesta, usein laittomasta. Esimerkiksi yksi asianajajista, nimettömyyden edellyttämällä tavalla, kertoi SF: lle, miten hänen yrityksensä auttoi yhtä pienemmistä pankeista takaisin perimättä tileiltä, ​​jossa konkurssimenettely aloitettiin. Luotonantajan jono oli vuorattu - Sberbank oli yksin velkaa tehtaalle noin 100 miljoonaa ruplaa, ja laitoksen omaisuus riitti maksamaan vain pienen osan vaatimuksista. Sitten neuvottelijat, jotka edustivat tämän pienen pankin intressejä, sopivat tiilitehtaan kanssa palauttavansa jälkikäteen tiilen. Molemmat osapuolet toimivat etujärjestöjen kautta. Tuote myydään markkinoilla, ja sen seurauksena pieni velkoja palautti lähes kokonaan rahansa, kun taas Sberbank ei saanut mitään.

Kriisi synnytti uuden palvelun - kollektiivisuuden päinvastoin, toisin sanoen asiakkaiden rahastojen puristamisen pilaantuneilta pankeilta. Tämä on todellinen ongelma, kertoo Educon Savulyak, lakimiesyhtiö Tax Consulting UK: n Moskovan toimiston johtaja. Jos yksittäisten henkilöiden talletukset ovat jopa 700 tuhatta ruplaa. talletusvakuutuslaitos maksaa korvaukset, yritysten maksutaseiden saldot sekä pankissa olevat maksut automaattisesti kuuluvat luottotappioiden luokkaan. "En tiedä mistään tapauksista, joissa yritys onnistui" ottamaan "rahat konkurssiin," Savulyak sanoi. Epätoivoiset yritykset siirtyvät asiantuntijoille - neuvottelijoille. Ja ne menevät tällaisen ehdotuksen pankin keskijohdon "Sinulle, 10 miljoonaa ruplaa ei ole rahaa, anna meille takaisin 70% ja 30% voi pitää palkinnoksi oman ongelmia." Yleensä se toimii, asiantuntijat sanovat. Tarpeetonta sanoa, että neuvottelijat eivät myöskään jää häviäjiin.

Yhdistä vessaan

Myös saatavien perimistä koskevat palvelut ovat kysyntää, lisää Yevgeny Shestakov. Todellisella sektorilla on jo ollut maksamattomien maksujen rulla. Vähittäiskauppaketjut eivät maksa tuottajia ja jakelijoita, kehittäjiä - alihankkijoita ja rakennusmateriaalien toimittajia, koneenrakentajia - leasingyhtiöitä. Ja yhä useammat yritykset käyttävät kriisiä tekosyynä viivästyttää velkojaan velvoitteensa tahallaan, vaikka niiden taloudellinen tilanne olisi enemmän tai vähemmän turvallinen. Ja yritykset, jotka ovat kärsineet häikäilemättömistä vastapuolista ja ovat menettäneet kaiken toivon saada rahat takaisin, kääntyvät keräilijöille. "Keräämme kaikki tiedot laiminlyönnistä ja ilmoitamme hänelle, että tietojen paljastaminen hänen maksukyvyttömyydestään vahingoittaa yrityksen maineensa".

Yksi asiantuntijoista kertoi SF: lle viimeaikaisesta käytännöllisyydestään erikoisesta episodista: suuresta metallurgisesta yhdistelmästä, jota käytettiin "teknisten" kauppapaikkojen kautta, joka vuosittain avaa uusia yrityksiä. Ja ne toimittajat, joilla oli epäonnistuminen olla velallisia ennen kuin suljettiin seuraava väliaikainen kauppakoti, eivät saaneet mitään. Ja kun keräilijät totesivat, kaikki nämä yritykset rekisteröitiin osoitteessa, jossa julkinen wc oli sijoitettu. Analyytikot ovat palauttaneet ketjun, joka kuvaa metallurgisen tehtaan omistajien ja "teknisten yritysten" suhdetta. Sitten he kääntyivät kasvien hallintaan kutsumalla heitä pohtimaan, mitä tapahtuu kasvin maineen jälkeen "wc-kaupan" julkisuus. Ja laitos maksoi.

"Kaikille lakimiehille, jotka ovat erikoistuneet velkojen takaisinmaksuun, on nyt kultainen aika", summasi Shestakov. Ei ole sattumaa, että tutkimuksen kohteena olevat SF-asiantuntijat sijoittivat yksimielisesti keräilytoiminnan aloille, joilla yksityiset sijoittajat ovat investoinnit houkuttelevampia seuraavien kahden vuoden ajan.

Päivittäinen leipä

"Kriisi oli tai ei - ihmiset eivät lopeta syömistä ja sairasta", sanoo päärahoitusrahastoon Mint Capital Ulf Persson. Elintarvikkeet ja lääkkeet tarkoittavat tavaroita, jotka eivät ole alttiita tulojen ja kysynnän vaihteluille. Siksi näillä markkinoilla toimivat yritykset pysyvät houkuttelevina sijoittajille jopa talouden taantumassa, asiantuntija toteaa.

Lääketeollisuuden korkean pääoman intensiteetin vuoksi yksityisen keskisuuren sijoittajan on todennäköisesti kykenemätön ostamaan lääketehtaan. Mutta hänellä on paljon mahdollisuuksia maataloudessa. Voit ostaa siipikarjatilalta, viiriäiseltä tilalta tai kaniinien kasvatuslaitokselta, analyytikot suosittelevat.

Yksityisen pääomasijoitusrahaston Icon Private Equityn toimitusjohtaja Cyril Dmitrievin mukaan lastenkasvien tuotantoon ja myyntiin liittyvät alat eivät ole kovin alttiita kriisistä. Ei sattumalta konsortion rahasto Ikoni PE ja Venäjä New Growth Fund, jota hallinnoi yrityksen "Troika Dialog", aikoo pian ostaa enemmistöosuuden velkaantuneet verkko "Banana-mama", myyvät tavaroita lapsille ja odottaville äideille.

Sijoittajilla on nykyään paljon mahdollisuuksia erittäin kohtuulliseen hintaan hyvien ja dynaamisten yritysten aloittamiseen hyödyntäen taloudellisia vaikeuksiaan. Tällaisia ​​taktiikoita ohjaavat monet sijoitusrahastoja. "Etsimme yrityksiä, joilla liikevaihto kasvoi hyvin ja katteisiin, joilla on velkoja valita johtajia ja hyödyntää niitä saada pois velkaa, se kasvattaa etumatkaansa kilpailuun." - selittää Dmitriev. Ja monet yritykset voivat ostaa varoja ja sijoittajia lähes mitään. Dmitrievin mukaan kaksi vuotta sitten kuluttaja-alan yritykset ostettiin 9-11 EBITDA: sta, nyt se on noin 2-3 EBITDAa. Joten sisäpiiriläisten mukaan "Banana-Mama" -rahasto maksaa velkansa vastaavan summan toimittajille ja pankkeille, eli noin 1,5 miljardin ruplan.

On käynyt ilmi, että kriisi kannusti monien markkinoiden ja markkinarakousten kehittymistä, mikä tarkoittaa, että sijoittajalle ei vielä ole pulaa houkuttelevista sijoitusideoista.

asiantuntijalausunto
Konstantin Komissarov, GC-alueen analyyttisen osaston johtaja:
- Kriisi sai aikaan monia mielenkiintoisia aloitteita. Esimerkiksi Internet-sivusto oli kaupankäynnin myöhästyneiden setelien kauppaa varten. Laskelma on oikea - monet velkojat, jotka ostavat tällaisia ​​pörssilainoja, voivat myöhemmin vaatia osuutensa omaisuudestaan.

Ei huono itsensä tuntuu ja mainostajamarkkinoiden toimijat. Radio ja muut tiedotusvälineet ovat käynnistäneet kampanjan kiinteistöjen myynnistä "suojaavaksi" investointityökaluksi, jonka mielestä suurin Moskovan kehittäjät ovat aloittaneet mielestäni, jotka eivät halua hintojen alentamista. Mainosmarkkinoilla tämä positiivinen vaikutus on kuitenkin lyhytaikaista.

Ulf Persson, pääomarahaston toimitusjohtaja Mint Capital:
- Kuka on onnellinen kriisissä? Ilmeisesti teollisuudesta riippumatta konservatiivisesti kasvavat yritykset, joilla on kohtalainen velkataakka, ovat parhaassa asemassa. Velkojen keräilijät ja välttämättömien tavaroiden tuottajat tuntevat itsensä hyvin. Lisäksi talouden taantuman oloissa kysytään yritystoimintaa, joka auttaa yrityksiä vähentämään kustannuksia. Ensinnäkin ulkoistamispalvelut (tietotekniikka, yrityskanta jne.). Lähitulevaisuudessa rahasto sulkee sopimuksen saadakseen tietojärjestelmähankintoja harjoittavan yrityksen.

Sen jälkeen, kun asiantuntijakysely oli suoritettu, SF laati luettelon toimialoista, markkinoista ja segmentteistä, jotka joko pysyvät vakaina talouden taantumassa tai jopa alkaneet kehittää kriisin ansiosta.
1. Velkojen kerääjät ja konkursseihin erikoistuneet asianajajat.
2. Kassakaapit.
3. Korutavarat ja -verkot.
4. Elintarviketuotteiden valmistajat.
5. Lääkkeiden valmistajat.
6. Puolustusteollisuus.
7. Kiinteät tariffit (kiinteät puhelinoperaattorit, verkkoenergiayhtiöt).
8. Teiden, siltojen ja sosiaalisten asuntojen rakentajat.
9. Kustannusten vähentämiseen tähtäävien palvelujen tarjoajat (työvoiman standardointiin ja optimointiin osallistuvat rekrytointitoimistot, ulkoistamisyritykset).
10. M & A-kauppojen oikeudelliset ja rahoitukselliset neuvonantajat.

Mathial on otettu sivustolta: bishelp.ru

Autoliike. Yrityksen kannattavuuden nopea laskeminen tällä alalla

Laske liiketoiminnan voitto, takaisinmaksu ja kannattavuus 10 sekunnissa.

Anna alkuperäiset liitteet
Ensi kerralla

Aloita laskenta antamalla käynnistyspääoma, napsauta alla olevaa painiketta ja noudata lisäohjeita.

Nettotulos (kuukaudessa):

Haluatko tehdä yksityiskohtaisen laskelman liiketoimintasuunnitelmasta? Käytä Google Play -palvelumme maksuttoman mobiilisovelluksen "Business Calculations" -ohjelmaa tai tilaa ammattitaitoinen liiketoimintasuunnitelma liiketoiminnan suunnittelusta.