Miten avata rekrytointitoimisto tyhjästä?

Avaa rekrytointitoimisto tyhjästä - tämä on loistava tilaisuus päästä lopulta irti tyrmistyneestä työstä ja liittyä onnistuneiden yrittäjien joukkoon. Työmarkkinoiden tilanne heijastaa hakijoiden lukumäärää moninkertaisesti avointen työpaikkojen määrällä. Yhden työpaikan korkean kilpailun ansiosta monet yritykset, jotka haluavat säästää aikaa, hermoja ja resursseja, haluavat siirtää työntekijän etsimisen erikoistuneille henkilöstöorganisaatioille.

Mitä rekrytointitoimisto tekee?

Palkkion rekrytointitoimisto huolehtii henkilöstön valinnasta yritysasiakkaalle ja etsii hakijoille sopivia avoimia työpaikkoja. Työskentelyn aikana virasto suorittaa päätehtävänsä lisäksi useita toissijaisia ​​tehtäviä, kuten alueen työmarkkinoiden tai ammattikentän työmarkkinatutkimuksen ja oman tukikohdan muodostamisen. Rekrytointitoimisto tarjoaa usein myös asiakkailleen palveluja ammatilliseen kehittymiseen ja uudelleenkoulutukseen sekä järjestää koulutusseminaareja.

Rekrytoijat tunnistavat kolme viraston toimintaa.

rekrytointi

Organisaatio etsii työntekijöitä useimmille organisaatioille, pienistä yrityksistä suurille tehtaille ja tiloille. Rekrytointiyrityksen tulot ovat prosenttimäärät, jotka hankintaviranomainen maksaa palkatusta työntekijästä.

erikoistuminen

Yhtiön asiantuntijat etsivät vain vakiintuneen profiilin työntekijöitä. Esimerkiksi kauneudenhoitoalan asiantuntijoiden valitseminen ei etsi IT-asiantuntijaa. On ymmärrettävä, että yrityksen työntekijät ovat alan asiantuntijoita. Hyvin erikoistuneen organisaation valitseminen työntekijälle on korkeampi kuin tavanomaisessa rekrytointitoimistossa, mutta kunkin suositellun työntekijän vastuu asiakkaalle on korkea.

Headhunting

Elite HR -virastot, työntekijät, jotka asiakkaan ohjeiden mukaan "metsästävät" korkeasti koulutettujen ja kokeneiden ammattilaisten ammattilaisille houkuttelemalla heitä edellisestä työpaikastaan ​​asiakkaan yritykselle. Headhunters ovat kallein henkilöstön asiantuntijoita.

Ennen kaikkea tämä projekti soveltuu entisille henkilöstöedustajille, yksityisille rekrytoijille, joilla on käsitys henkilöstön rekrytointimenetelmistä ja -menetelmistä. Kun valitset rekrytointitoimistonne suunnan, ottakaa huomioon alueen työmarkkinoiden erityispiirteet.

Joten, mitä tarvitset avata rekrytointitoimisto?

Mistä aloittaa?

Sinulla on jo idea, joten aloita liiketoimintasuunnitelmalla. Internet on täynnä viittauksia työvoimatoimistojen valmiisiin toimintasuunnitelmiin, mutta emme tarjoa valmiita ratkaisuja. Liiketoimintasuunnitelma, joka on kehitetty itsenäisesti, mahdollistaa projektin edut ja haitat, laskee kustannukset ja määrittää toimien järjestyksen. Paperiprojektissa on esitettävä vaiheittaiset ohjeet rekrytointitoimiston avaamiseksi, joka sisältää seuraavat pääkohdat.

  1. Organisaation ja oikeudellisen muodon valinta sekä valtion rekisteröinti. Rekrytointitoimistojen toiminta on erittäin huonosti säänneltyä valtiota, eikä se edellytä erityislupakirjan rekisteröintiä. Työn aloittaminen riittää päättää organisaation ja oikeudellisen muodon sekä pakollisen rekisteröinnin suorittamisesta verotarkastukseen. Toimiston tapauksessa LLC tai IP sopii, mutta yrityksen suunnittelu kestää kauemmin ja vaatii valtuutetun pääoman 10 000 ruplaa.
  2. Organisaation selvitystilin avaaminen. Jokainen kaupallista toimintaa harjoittava organisaatio pitää rekisteröinnissä avata selvityslaskun yritykselle, jossa kaikki käteisvarat ja -kulut heijastuvat.
  3. Toimistotilojen haku ja vuokraus. Älä kiirehdi välittömästi vuokraamaan valtavaa toimistotilaa. Ensinnäkin omien työntekijöiden ammattitaito ja kokemus ovat tärkeitä rekrytointiorganisaation toiminnassa. Rajoita itsesi aluksi pieni huone, joka mahtuu 2-3 henkilöä. Jotkut rekrytointitoimistot aloittivat toimintansa suoraan yrittäjän asunnossa. Tällainen lähestymistapa säästää rahaa, mutta aiheuttaa epäilyksiä asiakkaiden keskuudessa, joten suosittelemme, että vielä varustaisit toimiston erillään omasta kodistasi.
  4. Huonekalujen ja laitteiden hankinta. Vuokratut tilat olisi jaettava työalueille. Kullekin työalueelle tarvitaan seuraavat asiat:
  • taulukko työntekijälle - 1 kpl;
  • jakkara - 2 kpl;
  • tietokone tai kannettava tietokone - 1 kpl;
  • tulostin + kopiokone + skanneri (3 in 1) - 1 kpl;
  • työpuhelin - 1 kpl.

Edellä mainittujen kohteiden lisäksi älä unohda sellaisia ​​pieniä asioita kuin paperitavarat, uurnat, teetä ja kahvia asiakkaille, vaatekuppi. Listaa voidaan jatkaa loputtomiin, voit harkintasi ja mahdollisuuksiasi mukaan toimittaa ja sisustaa huoneen, mutta älä ääritä, sillä toimisto on yrityksen kasvot.

  1. Henkilöstön valinta ja koulutus. HR-yritys toimii ja kasvaa yksinomaan sen työntekijöiden kustannuksella. Kiinnitä erityistä huomiota yrityksesi henkilöstön valintaan. Tämän ei välttämättä tarvitse olla kokeneita rekrytoijia, joilla on täytettyjä pyyntöjä. Voit luoda nuoren, lupaavan joukon nuoria ammattilaisia, joilla ei ole työkokemusta ja kouluttaa heitä itseäsi. Rekisterinpitäjien tarjoamien tietojen hyödyt löytyvät Internetistä.
  2. Mainoskampanjan toteuttaminen. Palvelua tarjoavan yrityksen liiketoiminnan aloitus on tehotonta ilman mainontaa. Aluksi aseta tiedot ilmaisille mainosalustoille, käytä sosiaalisia verkostoja. Budjetista riippuen voit turvautua mihin tahansa menekinedistämismenetelmään, esitteisiin ja televisioon päättyvällä videolla.
  3. Aktiivinen asiakkaiden haku. Yksi löytö ja mainonta eivät riitä menestyksekkään aloittamiseen, asiakkaat eivät tule sinne väkijoukkoon ensimmäisten avauspäivien jälkeen. Houkutella asiakkaita suosittelemme käyttämään aktiivisia myyntitekniikoita, esimerkiksi kylmäpuheluita.

Olemme analysoineet tärkeimmät kohdat, on aika puhua taloudellisista indikaattoreista, jotka kertovat, onko kannattavaa avata rekrytointitoimisto, mikä voitto odottaa ja mihin aikaan alkupääoma maksaa.

Kuinka paljon se maksaa rekrytointitoimiston avaamisesta tyhjästä?

Liiketoiminta-idean toteuttaminen maksaa sinulle suhteellisen halpa. Alkuinvestointi alkaa 176 000 ruplaa, josta 800 ruplaa maksat rekisteröinnistä, 35 000 ruplaa käytetään huoneiden vuokraukseen 120 000 huonekaluteollisuudelle huonekaluilla ja kodinkoneilla ja 20 000 ruplaa mainontaa varten.

Mitä enemmän asiakkaiden ja hakijoiden väliset työsopimukset tehdään, sitä nopeammin voit palauttaa kullekin käytetyn ruplan. Rekrytointitoimiston keskimääräiset palvelukustannukset ovat yhtä kuin palkatun työntekijän kuukausipalkkaa. Erikoistuneissa yrityksissä ja kokopuheen aikana maksu voi nousta 3-4 kertaa.

Työllisyysalalla on yksi projekteista, jotka eivät toimi passiivisesti, mutta vaatii jatkuvaa etsintää uusille asiakkaille. Henkilöstön ottaminen henkilöstölle asettaa heille pienen palkan ja hyvän osan prosenttiyksiköistä jokaisesta palkatuista ehdokkaista ja motivoi työtä tulokseen.

Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma: miten suunnitella mahdollisuuksia

Yritysten houkuttelevuus rekrytoinnin alalla on erityisen tärkeää aloittelijoille. Tämä johtuu ensinnäkin merkityksettömästä pääomasta, joka tarvitaan tällaisen yrityksen avaamiseen. Lisäksi valtion virastojen oikeudellinen valvonta ei ole liian esteenä liiketoiminnan harjoittamiselle, ja alan tietämystä voidaan ostaa melko nopeasti ja edullisesti. Työskentelyperiaatteiden selkeämmän käsityksen tekemiseksi suosittelemme, että tarkastelemme rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelmaa.

Valitse muoto

Ensimmäinen asia, jonka tarvitsee tietää, on, että sinun ei tarvitse käyttää lisenssiä tämäntyyppiseen toimintaan. Yritysrekisteröinnin muoto voi olla yksittäinen yritys tai LLC. Tämän suuntaisen edun joukossa on kolme pääasiallista:

  • pieni määrä investointeja alkuvaiheessa;
  • ei tarvita erityisopetusta;
  • pieni lupapaketti.

Lisäksi olisi ymmärrettävä, että tällainen suunnitelma voi olla useampia tyyppejä:

  1. Rekrytointi. Tällaisten yhtiöiden maksu on yleensä 10-20 prosenttia vuositulosta. Riippuu tilauksen monimutkaisuudesta ja kiireellisyydestä. Samaan aikaan on mahdollista valita kapea erikoistuminen ja sitoutua esimerkiksi vain huollon henkilöstöön tai päinvastoin ylimmän johdon kanssa.
  2. Erikoistuneita. Työskentele vain tiettyjen ammattien tai pallojen kanssa. Esimerkkinä on rekrytointitoimisto, jolla rekrytoidaan kotimaista henkilöstöä.
  3. Headhunting-järjestöt. Tämäntyyppinen yritys asettaa itselleen vaikeimman tehtävän - löytää korkealuokkaisia ​​asiantuntijoita, jotka täyttävät asiakkaan vaatimukset 100%. Tyypillisesti headhunter-palvelut eivät ole halpoja, mutta kiinnostuksen kohteena oleva panostus maksaa ja antaa sinulle mahdollisuuden elää mukavasti seuraavan parin kuukauden ajan.

Tietoja tapauksen vaikeuksista

Jo suunnitteluvaiheessa tulevan yrittäjän on oltava tietoinen mahdollisista vaikeuksista, jotka saattavat odottaa matkan varrella. Nimetään vain tärkein:

  • virasto-työnantajasopimusten ehtoja, hakijaa ei aina kunnioiteta;
  • usein on tilanteita, joissa asiakas yrittää ryhtyä maksusitoumuksistaan. Hän voi esimerkiksi ottaa ehdokkaan koeaikaa varten, sitten erottaa hänet, ilmoittaa asiasta virastolle ja sitten pyytää työtä, joka kuitenkin ohittaa välittäjän;
  • kaikki hakijat eivät anna todellista tietoa itsestään, mikä voi aiheuttaa tyytymättömyyttä työnantajalle ja pilata viraston itse mainetta;
  • kaikki asiakkaat eivät anna täsmällisiä tietoja työoloista, mikä saattaa aiheuttaa tyytymättömyyttä hakijalle.

Toinen haitta voidaan pitää suurena kilpailuna näiden palvelujen markkinoilla.

Organisaation hetket

Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelmaan on sisällytettävä välttämättä kustannukset tiloista, joissa yrityksesi sijaitsee. Voit aloittaa pienellä alueella 30-40 neliömetriä. Tärkein vaatimus - huoneessa pitäisi olla kaksi huonetta: yksi vastaanottamaan vierailijoita, toinen - haastatteluun.

Huone

Kiinnitä huomiota sisätiloihin. Sen pitäisi olla tiukka toimistotyyli. Ehkä sinun ei tarvitse investoida kalliiseen muotoiluun, mutta toimistosi säteilee vaurautta ja herättää luottamusta. On epätodennäköistä, että pystyt löytämään kunnollisia asiakkaita, jos sinulla on vanhat seinät seinilläsi ja toimisto on varustettu viime vuosisadan huonekaluilla.

Toimiston olisi sijaittava kaupungin keskustassa, liikenteen risteyksen vieressä. On mahdollista, että sinua kohdeltavat alueelta tulevat, joten sinun on helppo löytää.

asiakirjat

Asiakirjapaketti henkilöstöliiketoiminnan toteuttamiseksi on melko yksinkertainen:

  • IP-rekisteröinti;
  • rekisteröintitodistus veroviranomaiselta;
  • vuokrasopimus;
  • palokunnan luvalla;
  • valituksen kirja ja ehdotukset.

Yleensä arviot tässä vaiheessa voivat näyttää tältä:

Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma

Rekrytointitoimiston hyvin jäsennelty liiketoimintasuunnitelma auttaa varmasti niitä, jotka haluavat ottaa käyttöön rekrytointitoimia. Nykyaikaisen talouden vaihtelevasta kysynnästä huolimatta ammattitaitoisia työntekijöitä tarvitaan jatkuvasti. Väestö tarvitsee hyviä lastenhoitoja ja hallintojärjestöjä, johtajia ja markkinoijia tarvitaan, tarvitaan ammattityön ammattilaisia. Henkilöstöpalvelu on lupaava ammatti, mutta sen avaamiseksi on tarpeen ottaa huomioon tiettyjä hetkiä.

Rekrytointitoimiston organisaatiota koskeva laadullinen asiakirja auttaa sinua keräämään asteittain erinomaisen tietokannan eri erikoisaloista. Joku etsii työtä ja joku etsii päteviä työntekijöitä, sinun tehtäväsi on vähentää näitä etuja yhdellä kokonaisuudella, auttaa molempia osapuolia kohtaamaan, yksi on löytää oma työntekijä ja toinen on erinomainen työ ja mahdollisuus todistaa itsensä.

Esimerkki valmiista asiakirjasta osoittaa kaikki "ja", pienen maksun vuoksi asiakkaasi saavat mahdollisuuden päästä itsensä ammattialaan ja löytää päteviä työntekijöitä, mutta on oikein lähestyä tämän yrityksen muodostumisen vaiheita. Lisäksi sinun tulisi tietää, että tällainen yritys ei vaadi erityistä lisenssiä, ja tällaisen tapauksen varianssin avulla voit vaihtaa mahdollisuuksia alkuvaiheessa selvittääksesi yrityksesi optimaalisen rakenteen.

Miten avata rekrytointitoimisto

Asiakasperusta ja rekrytointiteknologia ovat kaksi tekijää, jotka määräävät tällaisen yrityksen menestyksen, kuten rekrytointitoimiston avaamisen. Käsikirjamallit eivät tuskin ole hyödyllisiä, koska tarvittava tieto on pääsääntöisesti kertynyt kokemukseen. Voit ostaa sen työskentelemällä esimerkiksi jonkin aikaa konsulttina jonkun toisen rekrytointitoimistossa. Tämän ansiosta voit opiskella koko keittiötä sisältä ja mahdollisimman tarkasti mahdollisten kilpailijoiden potentiaalin arvioimiseksi.

Mistä perusta tulee rekrytointitoimistosta? Rekrytointitoimiston tai rekrytointitoimiston perustaa varten se voidaan joko ostaa tai luoda itsenäisesti, ja se toimii konsulttina. Tällainen rekrytointitoimisto ei edellytä suurta alkuinvestointia. Tämä tosiasia voidaan merkitä merkittävien etujen luokkaan. Tarvitset rahaa vuokrata rekrytointi viraston ja palkata työntekijöitä, jotka alussa voi olla melko vähän. Tarvitset myös minimaalisen huonekalujen ja toimistolaitteiden, joita et käsittele korjaamatta, koska toimiston ulkonäkö on erittäin tärkeä.

Viraston työntekijät voivat toimia prosenttiosuutena tapahtumasta tai kiinteästä palkasta. Suurten henkilöstöyhtiöiden asiantuntijat saavat pääsääntöisesti noin 1000 dollaria kuukaudessa, kun taas konsultin kuukausipalkka on alle 10 000 ruplaa.

Se koskee kaikkia kehyksiä

Kuten rekrytointitoimistojen markkinoiden analyysi osoittaa, ensimmäiset rahat alkavat saapua kassan toimistoon aikaisintaan pari kuukautta kestäneessä toiminnassa. Tämä tosiasia on otettava huomioon yrityksen talousarvion laatimisessa. Kun otetaan huomioon pätevä yritysjohtaminen ja pienen rekrytointitoimiston työn asianmukainen järjestäminen, keskimääräinen kuukausittainen tulo voi olla noin 5-7 tuhatta dollaria. Mutta voiton muodostuminen riippuu pitkälti viraston asiantuntijoiden kyvyistä.

Rekrytointitoimiston rekrytointipolitiikan pääsuunta on siinä, että rekrytoijat eivät ole koulutettuja missään yliopistossa. Siksi sinun täytyy ottaa ihmiset melkein kadulta ja harjoittaa ammatillisten ammattilaisten viljelyä yrityksen sisällä. Henkilöstön koulutuksen rinnalla sinun on hoidettava ja edistettävä virastoa. Ja täällä on myös erityispiirteitä. Perinteistä mainontaa ei pidetä kovin tehokas. Merkittävä rooli kuuluu Internetiin: voit luoda oman sivustosi tai julkaista avoimia ilmoituksia tunnetuilla erikoisportaaleilla.

Rekrytointitoimiston järjestäminen, liikemies voi kyseenalaistaa hänen kykynsä, tietämättä täsmällisesti rekrytointitoimiston avaamista, miten vapauttaa se lyhyessä ajassa. Jos tällaiset epäilyt olisivat vallitsevia, ottakaa huomioon rekrytointitoimiston toimivaltainen liiketoimintasuunnitelma ja toimita suositusten mukaisesti. Tämä asiakirja sisältää yksityiskohtaisen kuvauksen rekrytointitoimiston työstä ja kertoo tämän liiketoiminnan erilaisista finansseista.

Rekrytointitoimiston organisaatio: muotoilusi

Ensimmäiset henkilöstöjärjestöt nykyisessä muodossaan näkyivät Venäjällä 90-luvun puolivälissä. Työelämän ongelmat pakottivat kansalaisia ​​hakemaan apua asiantuntijoilta, jotka maksua vastaan ​​auttoivat kärsivällisiä löytämään hyvää työtä. Luotettavien rekrytointiyritysten rinnalla yritykset, jotka kukoilevat ja kukoittelevat, harjoittavat banaanien rahoittumista rahaa tarjoamatta laadukkaita palveluja vastineeksi.

Yrittäjät, jotka päättivät avata rekrytointitoimiston, sinun on tunnettava kaikki tämän liiketoiminnan edut ja haitat, mutta vielä tärkeämpää on ymmärtää, että yrityksen maine on sen vakauden ja hyvinvoinnin takuu. On selvää, mitä vaikeuksia odotat alussa, kun avaat rekrytointitoimiston tyhjästä. Niitä on paljon, huolimatta siitä, että tämä liiketoiminta ei edellytä huomattavia alkukustannuksia. Suurin vaikeus on siinä, että on erittäin vaikeaa löytää riittävä määrä asiakkaita, jotka pystyvät varmistamaan hyvän voiton.

Paljon riippuu siitä, kuinka oikein valitset viraston erikoistumisen. Markkinoille on useita vaihtoehtoja. Tavanomaisten rekrytointitoimistojen lisäksi myös kapeasti erikoistuneet yritykset toimivat menestyksekkäästi esimerkiksi kotihenkilöstön valinnassa. Yritä selvittää, mikä viraston muoto on oikea sinulle.

Miten tyydyttää henkilökunnan nälkä

Päättäessään aloittaa liiketoiminnan henkilöstöalalla yrittäjä löytää itsensä usein risteyksessä. Ensinnäkin voitonlähde riippuu yrityksen muotoilun valinnasta sekä sen määrästä. Tavallisen rekrytointitoimiston avaaminen olettaa, että sen tärkeimmät asiakkaat ovat ihmisiä, jotka haluavat löytää työpaikan. Maksat viraston palveluista, joten ne muodostavat voiton. Palvelujen kustannukset voidaan korjata, kun henkilö maksaa tietokantaan pääsyn tai antaa yritykselle useita organisaatioiden osoitteita, joissa he tarvitsevat asiaan liittyvää asiantuntijaa. mutta usein useammin käytetään eri maksutapaa, kun asiakas antaa ensimmäisen palkan virastolle onnistuneen työnsä jälkeen.

Rekrytointitoimiston avautumisella on perustavanlaatuinen lähestymistapa työskennellä asiakkaiden kanssa, jotka ovat itse työnantajia. Velvoittavien henkilöiden valinta edellyttää, että virastot ottavat kiinteän maksun, joka on yleensä ehdokkaan keskimääräinen kuukausipalkka. Jotkut yrittäjät haluavat kapea erikoistuminen, esimerkiksi heidän rekrytointitoimistonsa avaaminen kotimaisten työntekijöiden valinnalle. Suurissa kaupungeissa tällaiset palvelut ovat hyvää kysyntää, koska varakkaat kansalaiset eivät ole vaarassa ottaa työtä kuin piika tai päiväkoti kadulta.

Tietenkin rekrytointitoimiston avaaminen kotimaisten työntekijöiden rekrytoinnille on tietysti kannattavaa, jos voit tarjota asiakkaille korkealaatuisia palveluja. Tätä varten sinun on tarkkailtava tarkasti jokainen ehdokas, jotta myöhemmin ei tule ärsyttäviä lävistyskuvia. Miten järjestää henkilöstön työtä, mistä aloitat, jos päätät avata rekrytointitoimiston pienessä kaupungissa - vastaukset näihin kysymyksiin löytyy rekrytointitoimiston ammatillisesta liiketoimintasuunnitelmasta. Se tulee luotettavaan tukeen sekä yrityksen perustamisessa että sen kehittämisessä. Jos päätät avata viraston sivuliikkeen valitsemaan kodin työntekijöitä toisessa kaupungissa, sinun ei tarvitse opiskella muita asiakirjoja. Liiketoimintasuunnitelmamme avulla voit aina olla hevosella.

Mitä sinun tarvitsee tietää ja ottaa huomioon avaamalla oman rekrytointitoimiston: 6 tärkeintä sääntöä

Henkilöstön houkuttelevuus työvoiman valintaan johtuu useista syistä. Ensinnäkin työ pyritään aina etsimään, jättämällä huomiotta jopa rahoitusmarkkinoiden katastrofi tai geopoliittinen tilanne. Toiseksi alan työntekijöillä on aina tietty alijäämä työmarkkinoilla.

Lopuksi rekrytointitoimiston avaaminen ei edellytä liikaa pääomasijoitusta. Kilpailu tällä alueella ei ole yhtä korkea kuin monilla muilla kaupallisen toiminnan alueilla.

Miten avata rekrytointitoimisto tyhjästä? Tässä artikkelissa on yksityiskohtaisia ​​suosituksia ja liiketoimintasuunnitelma, jossa on laskelmat kustannuksista ja tuloista.

Miten rekrytointitoimiston avaaminen askel askeleelta?

Hankkeen rekrytointitoimiston avaamiseen tarvittava ohjearvo

  1. Yrityksen rekisteröinti (IP tai LLC);
  2. Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen;
  3. Vuokraa toimisto, hankkia laitteita, jotka ovat välttämättömiä työn varmistamiseksi.
  4. Potentiaalisten työnantajien metodinen "kuuma" kutsuminen;
  5. Mainospaikka;
  6. Haastattelu hakijoiden kanssa.

Rekrytointitoimiston rekisteröinti

Jotta rekrytointitoimisto voisi elää, se, kuten mikä tahansa muu yritys, on rekisteröitävä. Omistusmuoto voi olla mikä tahansa: sekä IP että LLC.

Yrityksen rekisteröimiseksi on tarpeen käydä piirin verotarkastuksessa ja toimittaa vakiomuotoiset asiakirjat:

  • IP: n tai LLC: n rekisteröintihakemus (täytetään paikan päällä);
  • Vakuus valtion maksusta;
  • Valokopio kaikista siviilipassin sivuista;
  • Numero INN.

Hakemuksen laadinnassa on ilmoitettava toimintatyypit OKVED-luokittelijoiden luettelon mukaisesti. Tavanomainen termi, jonka verotuksen asiantuntijat tarvitsevat uuden yrityksen rekisteröimiseksi, on kalenteriviikko.

Rekrytointitoimisto sopii parhaiten yhden laskennallisen tulon verotukseen, mikä tarkoittaa, että sinun on täytettävä joko UTII-1-lomake (LLC) tai UTII-2-sovellus (IP). Tämä täydentää rekisteröintiprosessia.

Miten avata rekrytointitoimisto itse?

Rekrytointitoimistojen lajit ja tyypit

Rekrytointiyritys voi olla monenlaisia:

  • Virasto, joka valitsee tietyn työnantajan henkilöstön. Tällöin palvelut maksetaan työntekijästä kiinnostuneelta organisaatiolta.
  • Työvoimapalveluja tarjoava organisaatio. Tällöin hakija maksaa kaikki ongelmat.
  • Yritys, joka tarjoaa tietopalveluja. Tällaisilla yrityksillä on melko alhainen maine, koska ne usein tarjoavat testattuja tai jopa vääriä tietoja.
  • Rekrytointitoimisto voi ja yhdistää toiminnassaan kaksi tai kolme kohdetta, lueteltu yllä.

On myös erittäin erikoistuneita henkilöstöorganisaatioita - ns. "headhunters" ("bounty-metsästäjät").

Rekrytointitoimiston arvioitu liiketoimintasuunnitelma

Rekrytointitoimiston organisaatio ei edellytä liikaa.

Rekrytointitoimiston avaamisen kustannukset

Tämäntyyppisen toiminnan olettamat pääkustannukset koostuvat seuraavista eristäin:

Toimistotilojen ei tarvitse vaikuttaa mielikuvitukseen asteikollaan. Aluksi voit tehdä ilman 20 metriä tilaa pöytä ja pari tuolia. Tarvittavat toimistolaitteet - tietokone ja monitoimilaitteet - voidaan tuoda kotoa. Mainos ei kuitenkaan kannata säästää.

Emme saa unohtaa tarvetta maksaa veroja ja kantaa itse viraston henkilöstön maksamista. Yleensä johtaja-rekrytoija saa 10-30% yrityksen vastaanottamasta summasta tapahtuman päättämiseen.

Kustannukset määräytyvät suuresti yrityksen sijainnin mukaan. Suurissa kaupungeissa ne ovat paljon korkeammat kuin ulkona.

Moskovassa, Pietarissa, muissa kaupungeissa, jopa pienen toimiston vuokrankulutus kaupungin keskustassa voi saavuttaa 50-80 tuhatta ruplaa. Vaikka Kostromassa tai Abidjanissa on mahdollista vuokrata varsin kunnollinen toimisto summan 5 tai jopa 10 kertaa vähemmän.

Arvioidut kustannukset rekrytointitoimiston avaamisesta Venäjän keskikaupungissa

  • Yrityksen rekisteröinti: Venäjän ruplista 1 000 - 6 000 (riippuen omistusmuodosta ja rekisteröinnin alueesta);
  • Toimistotilojen vuokraus: 5 000 - 80 000 kansallisen valuutan yksikköä;
  • Huonekalujen, toimistolaitteiden ja laitteiden hankinta vaativat kulutusta 15 - 40 tuhatta;
  • Mainoskulut: tässä arvojen alue voi olla hyvin erilainen;
  • Maksut henkilöstölle: 10-30 prosenttia yhtiön tuloista. Ensinnäkin rekrytointitoimiston henkilöstön on korjattava työntekijöilleen kiinteitä palkkoja, koska tilausten puuttuessa mikään niistä ei toimi ilmaiseksi;
  • Verojen, edustuskulujen ja yleiskustannusten maksaminen. Toimiston toiminnan mukaan tämä menoerä voi olla rajoitettu 5 tuhanteen ruplaan ja paljon suurempi määrä (noin 20 000) alkuvaiheessa.
Miten rekrytointitoimiston avaaminen askel askeleelta?

Ilmainen palvelu

On parasta ryhtyä työskentelemään tarjoamasta ilmaisia ​​palveluja työnantajille. Tätä varten sinun täytyy yrittää:

  • On oltava viikoittain soita suurille yrityksille, tarjota palvelujaan vapaasti, olla kiinnostuneita vapaista avoimista työpaikoista, vahvistaa henkilöstöosaston tai henkilöstöpalveluiden yhteystiedot.
  • Se on välttämätöntä edistää aktiivisesti virastoa tiedotusvälineissä, Internetissä, muissa paikoissa, tarjoten suosittuja työpaikkoja. Vaikka ne ovat kuvitteellisia, on tarpeen kutsua hakijoita millään tavalla!
  • Kun hakijat ovat kiinnostuneet (ja ne on piirretty, jos mainos on sijoitettu oikein), on välttämätöntä syöttää henkilötietonsa tietokantaan, niin että kun avoimia työpaikkoja ilmestyy, reagoi välittömästi lähettämällä nämä tiedot potentiaaliselle työnantajalle.
  • Lisäpalveluna voit tarjota ehdokkaille ammatillinen jatkaa. Se on rahaa! Pienet, mutta aluksi ne voivat auttaa paljon rekrytointitoimistoa pysymään kyytiin.
  • Jos työstä kiinnitettiin riittävästi huomiota ja se oli korkealaatuista, tietyn ajan kuluttua yritykset alkavat ottaa yhteyttä rekrytointitoimistoon halukkuus maksaa hänen palveluistaan. Alueen, yrityksen toiminnan tyypin ja vaaditun henkilöstön laadusta riippuen organisaatio maksaa virastolle 20-50% asianomaisen erikoisalan työntekijän palkasta.

Rekrytointitoimiston kannattavuus

Kysymys rekrytointitoimiston kannattavuudesta riippuu monista tekijöistä. Täällä on tärkeitä alueellisia piirteitä ja tiheästi asuttuja sekä suurien tai kaupunkien muodostavien yritysten läsnäolo tai poissaolo. Keskimäärin rekrytointitoimiston kannattavuusindeksi on keskimäärin 10-15 prosenttia.

Vain täällä on oltava varautunut siihen, että tämän liiketoiminnan tuotot eivät tuota välittömästi. Menestyksekkäiden rekrytointitoimistojen käytännön kokemus ja kokemus osoittavat, että kestää puolitoista ja kolme vuotta asiakaskunnan saavuttamiseksi. Ensimmäisen 2-3 kuukauden aikana liiketoiminta ei ole joka tapauksessa kannattavaa.

Välittömästi tilaukset eivät levitä ja maksaa vuokraa, viestintä, maksavat verot ovat tarpeen. Ja vain silloin tilaukset alkavat näkyä, joiden maksaminen vaihtelee 10-30 tuhannen ruplan välillä.

"Vitsaukset" rekrytointitoimiston avajaisissa

Henkilöstön valintaan liittyvässä liiketoiminnassa viraston maine päätetään lähes kaikille. Jos virasto on useaan otteeseen ehdottanut yritystä, joka haluaa löytää työntekijän, ehdokas, joka ei täytä vaatimuksia, organisaatio kieltäytyy helposti yhteistyöstä.

Toisaalta usein hakijat antavat vääriä tietoja itsestään.

Miten avata rekrytointitoimisto? Katso seuraava videokäsky:

Rekrytointitoimiston avaaminen: liiketoimintasuunnitelma

Joskus on erittäin vaikeaa löytää mielenkiintoista työtä kunnollisen palkan avulla, työnantaja on epäluotettava, sitten palkka on liian pieni. Mutta työnantajille, löytää kelvollisia ehdokkaita asema ei ole vähemmän ongelma. Joskus pienellä yrityksellä tai yrityksellä ei ole henkilöstöosastoa. Siksi heillä ei ole henkilöitä, joilla on tarvittavat taidot löytää pätevää henkilöstöä. Siksi työnantajan ja työntekijän vähentämiseen tähtäävä yritys on melko vaatimaton.

Tähän mennessä on olemassa useita rekrytointitoimistoja

Rekrytointitoimistot

Tällaiset virastot ovat kiireisiä etsimään työntekijöitä yritysten ja yritysten puolesta. Näin ollen työnantaja maksaa rahat. Tämä lomake on kätevä työnantajille ja työnhakijoille. Rekrytointitoimiston hakeminen työnantaja laskee sopivan henkilökunnan valinnasta.

Hakuasiamiehet

Tällaisissa toimipaikoissa työttömät yleensä hakevat virastoa etsimään heille sopivaa avointa työpaikkaa. Hakija maksaa palveluista.

Yhdistä työntekijöiden haku ja etsi avoimia työpaikkoja

Tämä on yleisimpiä. Tällaisessa yrityksessä luodaan kilpailijoiden ja työnantajien tietokanta. He voivat työskennellä sekä työntekijän järjestyksessä että työnantajien pyynnöstä.

Headhunters

Nämä ovat erityisjärjestöjä, jotka harjoittavat houkuttelevia korkean palkan työntekijöitä yhdestä yrityksestä toiseen. Tällaisten palvelujen tarjoamiseen liittyy tiettyjä vaikeuksia. Korkeasti pätevien työntekijöiden haku monimutkaistaa se, että heillä on yleensä jo työtä, ei ole paljon, ja paljon ponnisteluja on pakko pakottaa heidät korvaamaan.

Mikä on tarpeen avata

Katsotaanpa, mitä on tehtävä, jotta rekrytointitoimisto avataan vaiheittain. Tässä on tärkeimmät vaiheet, jotka on toteutettava ennen liiketoiminnan aloittamista:

  • Myöntää asiakirjoja omistusoikeudesta;
  • poimia huone;
  • osto-laitteet;
  • tehdä liiketoimintasuunnitelma.

asiakirjat

Ensin sinun täytyy rekisteröityä verotoimistoon. Rekisteröinti voi tapahtua yksittäisenä yrittäjänä (IP), mutta voit rekisteröidä osakeyhtiön (LLC). Jos haluat tulla IP-osoitteeksi ja maksaa yhden veron, sinun on valittava kaikkien Venäjän taloudellisen toiminnan luokittelijan koodit (OKVED).

Alla on OKVEDin koodit, jotka on määrättävä rekrytointitoimiston avaamiseksi:

  • työvoimapalvelujen tarjoaminen 74.50.1;
  • rekrytointipalvelujen tarjoaminen 74.50.2.

Huone

Voit aloittaa huoneen valinnan. Tärkeimmät valintaperusteet:

  • paikka on parempi valita kaupungin keskustassa, paikassa, jossa on hyvä liikennekierros ja jossa on helppo päästä;
  • huoneen pinta-ala on pieni, riittää 8-12 neliömetriä. m
  • paikka paranee paremmin toimistorakennuksessa, jossa on paljon muita toimistoja, mutta ei missään tapauksessa ostoskeskuksessa.

laitteet

Arvioitu luettelo laitteista:

  • tietokone;
  • tulostin tai parempi monitoimilaite, joka yhdistää tulostimen, skannerin ja kopiokoneen toiminnot;
  • matkapuhelin.

Ehkä, jos vuokratussa huoneessa ei ole mitään, tarvitset pöytä ja useita tuoleja.

Liiketoimintasuunnitelma

Indikaattinen luettelo rekrytointitoimiston tai rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelman avaamisesta aiheutuvista kustannuksista:

  • vuokrata 5 000 rbl / kuukausi;
  • laitteet 40000 hieroa;
  • mainonta 5000-15000 ruplaa / kk;
  • viestintäpalvelut 5000 ruplaa kuukaudessa.

Tulot saadaan:

  • jatka tiivistelmää 250-500 hieroa / kpl.
  • sopimukset hakijoiden kanssa 20-50 prosenttia tulevasta palkasta;
  • työnantajan kanssa tehdyt sopimukset 20-50% työntekijän palkasta.

Kuten yllä olevasta suunnitelmasta voidaan nähdä, alussa tulot ovat pienet, todennäköisimmin ne eivät ole lainkaan. Ensimmäisen tai kahden kuukauden aikana ei kenties ole lainkaan rahoitustuloja.

Alkuvaiheilla voit säästää rahaa, jos otat toimistolaitteita kotoa. Mainokset voidaan antaa paitsi maksullisina julkaisuina, mutta myös julkaistuina ilmaisilla Internet-sivuilla ja sanomalehdillä. Voit säästää tilojen vuokrausta avaamalla yrityksen kotona.

Koska tämä liiketoiminta on edustettuna palveluiden segmentissä, se ei maksa pian. Todennäköisesti, aikaisintaan kuusi kuukautta tai jopa vuosi, jolloin saadaan riittävä määrä asiakkaita ja maine.

Aloittaminen

Ymmärtääksesi, miten avata rekrytointitoimisto alusta, harkitsemme toimintonäkökulmaa. Jotta voisit aloittaa työn, on oltava tietokanta työnantajista ja tulevista työntekijöistä. Näiden tietojen keräämiseksi sinun on tehtävä kovaa työtä.

Ensin sinun on kutsuttava mahdollisimman suuri määrä yrityksiä, yrityksiä ja yrityksiä ja selittänyt heille, kuka olet, pyytää heitä antamaan tietoja avoimista työpaikoistaan. On tärkeää muistaa tämä Toistopyyntöjen tulee olla vähintään kerran 1-2 viikkoa, olla tietoinen uusista avoimista työpaikoista. Sitten, keräämällä tietoja avoimista työpaikoista, sinun on etsittävä työntekijöitä. Voit tehdä tämän mainoksia paikallisissa sanomalehdissä, ilmoittamalla käytettävissä olevat avoimet työpaikat ja rekisteröimällä rekrytointitoimiston puhelinnumeron.

Silloin kun sinulla on työnantajien ja työnhakijoiden tiedot käsissäsi, palkkaat työntekijöitä käytettävissä olevista avoimista työpaikoista vertaamalla molempien vaatimuksia ja mahdollisuuksia. Kantajien kanssa tehdään sopimuksia agenttipalvelujen maksamisesta 20 - 50% ensimmäisestä palkasta.

Hakijoille voit tarjota lisäpalvelun - kirjoittamalla luonnoksen luonnollisesti maksua vastaan.

Kuuden kuukauden tai vuoden aikana, kun olet maineen sekä työnhakijoiden että työnantajien keskuudessa, voit yrittää tehdä sopimuksia yritysten kanssa työntekijöiden palkkaamisesta palkkion perusteella. Tämän järjestelmän mukaan rekrytointitoimistot toimivat.

On erittäin tärkeää varmistaa, että hakijat antavat luotettavaa tietoa itseään tarjoavaksi heille työntekijänä, mutta myöhemmin ei käynyt ilmi, että heillä ei ole koulutusta tai riittävää työkokemusta. On myös toivottavaa tarkistaa ja työnantajat. Esimerkiksi missä muodossa he maksavat palkkansa. Jos palkka osittain maksetaan kirjekuoressa, hakijan on oltava tietoinen tästä. Lisäksi tämä maksutapa voi vaikuttaa huomattavasti viraston palveluiden maksamiseen, koska palkkasi on määrätty palkkojen perusteella.

Edut ja haitat

Huolimatta tällaisen liiketoiminnan näennäisestä yksinkertaisuudesta, tässä on paljon vivahteita. Tässä tapauksessa viraston maine on erittäin tärkeä. Siksi, jotta saisitte ihmisarvoisen tulon, sinun on ensin voitettava asiakkaiden luottamus. Lisäksi tällaisessa liiketoiminnassa ei ole vakaa ja passiivinen tulo. Tuloksen ja valtuuden on tehtävä paljon työtä.

Epäilemättömiä etuja ovat pienet alkuinvestoinnit. Aluksi voit tehdä ilman palkattua henkilökuntaa ja tehdä kaiken itse. Halutessasi tällainen toiminta voidaan järjestää jopa kotona, mikä säästää vuokrasta.

Ennen kuin aloitat samanlaisen liiketoiminnan, sinun on perehdyttävä mahdollisiin kilpailijoihin ja tutkittava näiden palvelujen kysyntää paikkakunnallasi. Loppujen lopuksi, kunnes olet ansainnut itsellesi kilpailukyvyn kilpailijoiden kanssa, jotka ovat olleet pitkään markkinoilla, on erittäin vaikeaa. Tietenkin kokemus rekrytoinnin alalla on toivottavaa.

Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"PARAS VAPAA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA"!

Huomio! Alla on esimerkki ladattavaksi ladatusta ilmaisesta liiketoimintasuunnitelmasta. Yrityksesi parhaiten sopiva liiketoimintasuunnitelma on luotava asiantuntijoiden avulla.

Nimeni on Oleg Burkasov ja olen Ulyanovskista. 3 vuotta sitten valmistui oikeustieteellisestä tiedekunnasta. Sen jälkeen asetti itseni harjoittelijaksi alkoholittomien juomien myyntiä harjoittavalle yritykselle. Kuukauden koulutuksen jälkeen minua palkattiin nuorempi asianajaja. Mutta koska työntekijöiden henkilökunta oli pieni, minun täytyi hoitaa tietyn henkilöstön tehtäviä.

Rekrytointiin liittyvä liiketoimintasuunnitelma

Yrityksen luomisen historia

Työelämäni aikana olen toistuvasti kääntynyt henkilöstöhaun virastoihin, mikä riitti säästämään aikaa. Kerron kuitenkin kokemuksesta, että kaikki henkilöstövirastot eivät toimi tehokkaasti ja tunnollisesti.

Kahden kuukauden kuluttua löysin todelliset ammattilaiset tällä alalla. Lähes kaikki ehdottamat henkilöstöedustajat hyväksyivät haastattelun ja jatkoivat menestyksekkäästi työuraansa yrityksellämme.

Noin vuosi sitten avaruusaluksen päällikkö, jonka kanssa olimme tuolloin melko ystävällisessä työsuhteessa, kutsui minut avaamaan hänen kanssaan oman rekrytointitoimiston. Joten oma liike alkoi

Hyvä liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen askel onnistuneeseen liiketoimintaan

Meillä oli pieni alkupääoma, ja ensimmäinen asia, jonka tarvitsemme, oli saada sijoittajien tuki.

Kun löysimme tarvittavat ihmiset, aloimme kehittää liiketoimintasuunnitelman.

Meillä ei ollut paljon rahaa, ja me tilasimme asiantuntijapalvelun kehittämään konkreettisen suunnitelman, johon lisäliiketoiminta rakennettaisiin, meillä ei ollut varaa.

Siksi päätimme luoda sen itse.

Nykyaikaisten tekniikoiden ansiosta löytyy lukuisia valmiita tietohakemuksia ja niiden kokoamista koskevia ohjeita ja ladataan Internetissä, jota itse asiassa teimme.

Tietenkään valmiin liiketoimintasuunnitelman ei tietenkään takaa menestystä.

Koska sinun on otettava huomioon kaikki työmarkkinoiden, kysynnän, kausivaihteluiden, inflaatioriskien ja vastaavien vivahteet.

Suunnitelmasta on kuitenkin tullut hyvä pohja kehittää sitä edelleen ja tarjota se edullisemmilla ehdoilla sijoittajille.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma?

Liiketoimintasuunnitelman ansiosta laskimme:

1. Kuinka paljon varoja tarvitsemme avata ja käynnistää projekti ja ajanjakso, jona sijoittajien varat maksetaan kaikkien sopimuskorkojen mukaan.
2. Viraston työn tärkein ominaisuus.
3. Mikä on täsmälleen tarpeen työpaikalla, laitteissa ja muissa laitteissa.
3. Millaista henkilöstöä tarvitaan?
4. Riskien arviointi.
5. Rahoitussuunnitelma on välttämätön projektin toteuttamiseksi (liiketoimintasuunnitelmamme mukaan - 2 vuotta)

Jokaisen yrittäjän on ymmärrettävä, että ilman hyvää liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta luoda menestyvää liiketoimintaa. Tämä on perusta, jolle jatkotyö on rakennettu.

On tarpeen käyttää ammattilaisten palveluja kehitettäessä omaa liiketoimintasuunnitelmaa.

Kun olet ladannut liiketoimintasuunnitelman, jossakin näistä sivustoista minulla oli jo liikekumppani ja käsitellyt sitä, teki kaikki hankkeen laskelmat ja tiedot. Mutta ennen tallettamista sijoittajat käyttivät taloustieteiden palveluja.

Koska kukaan meistä ei ollut kokenut taloudellisia taitoja, tarvitsimme tehokkaan projektin, jonka sijoittajien oli tarkoitus tukea.

Näin ollen rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelman kehittäminen jaettiin ehdollisesti seuraaville vaiheille:

1. Valmiin liiketoimintasuunnitelman hankkiminen.
2. Riippumaton tietojenkäsittely.
3. Mallin käsittely taloustieteilijältä.
4. Esittämällä toimintasuunnitelma sijoittajille.

Omien liiketoimintasuunnitelmien kehittämisen kokonaiskustannukset olivat 7 000 ruplaa.

Toivon, että tässä artikkelissa kerätyt tiedot, jotka otettiin työkokemuksestani, auttavat aloitteleville yrittäjille ja erityisesti yrittäjille, jotka yrittävät aloittaa liiketoiminnan, jolla on vähintään oma pääoma.

Liiketoiminta tyhjästä. Rekrytointitoimisto

Muutamia hyödyllisiä tietoja ja lyhyt esittely rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelmasta:

Esimerkki rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelmasta

luottamuksellisuus

Kaikki liiketoimintasuunnitelman tiedot ja tiedot eivät ole kolmansien osapuolten nähtävissä ja luovuttamattomia ilman tämän liiketoimintasuunnitelman työvoimatoimiston ja kehittäjien ennakkosuostumusta

Jatka rekrytointitoimistoa

Viraston työ on henkilöstön valintaa monenlaisia ​​erikoisuuksia varten.
Projektin hinta on 4 000 000 ruplaa.
Takaisinmaksuaika - 2 vuotta
Sijoittajien tulot ovat 272533, 32 ruplaa, joiden korko on 17,5%
Sijoittajille maksettavien maksujen kokonaismäärä takaisinmaksuaikana on 4 272 533,32 ruplaa
Lainanottajan varojen palautus ja koronmaksu - ensimmäisen kuukauden työstä.
Hankkeen alku - saatuaan lainaa yllä mainitusta summasta.

Jos haluat oppia paljon kokemuksia muista yrittäjistä, jotka loivat menestyksekkään liiketoiminnan franchising-liiketoiminnalla, voit tutustua verkkosivustosi osiossa: "Case: Ostin franchising".

Menestyksekäs ja informatiivinen tapaus Russtarup-toimitusportaalin mukaan: "Vinkkejä oikean franchising-verkkokaupan valintaan."

Mielenkiintoinen kokemus franchising-ohjelman mukaisen liiketoiminnan luomisesta on esitetty täällä >>>

Rekrytointitoimiston ominaisuudet

HR-palvelujen tarjoaminen seuraavilla aloilla:

  • Pankit ja rahoitus;
  • vakuutus;
  • kirjanpito;
  • Televiestintä ja viestintä;
  • Rakentaminen ja arkkitehtuuri;
  • Lääketiede ja terveys;
  • liikenne;
  • Kiinteistöt;
  • Turvallisuus ja turvallisuus;
  • Logistiikka, tullit ja varastot;
  • Tiede ja koulutus;
  • Sihteeristö, toimisto;
  • Kauppa ja myynti;
  • Palvelun ala;
  • Henkilöstöasiantuntijat, liikenneyhteydet;
  • Markkinointi ja mainonta;
  • teollisuus;
  • oikeuskäytäntö;

Rekrytointitoimiston henkilöstö:
Johtaja, kirjanpitäjä (osa-aikaiset), henkilöstöpäälliköt (2 henkilöä), psykologi, lisäpalvelut, puhtaampi ja järjestelmän ylläpitäjä.

Taulukko №1. Venäjän työvoimatoimistojen palvelujen kuluttajien mahdollisuudet

Virastojen sijainti ja sijainti

Lähtökohtana on 30 neliömetriä, jossa on erillinen toimisto, jossa vastaanotetaan ja keskustellaan asiakkaiden kanssa ja otetaan huomioon toimiston hyvät liikenneyhteydet.

Toimistokäyttöön tarvittavat laitteet ja varastot:

  • 2 tietokonetta, tulostin, faksi, kopiokone ja skanneri;
  • ohjelmistot;
  • Vaaditut kodinkoneet;
  • astiat;
  • Toimistokalusteet.

Hankkeen päävaiheet:

Hankkeen kesto on 2 vuotta.
Kaikki tarvittavat asiakirjat allekirjoitetaan, mukaan lukien investointisopimus - 1-30 työpäivää.
Lainan saaminen - enintään 1 pankkikuu.
Valtion rekisteröinti ja kaikki tarvittavat menettelyt, jotka liittyvät viraston avaamiseen ja käynnistämiseen, 1-30 kalenteripäivän ajan.
Etsi sopiva huone, hankkia ja asentaa laitteita - 1-30 kalenteripäivää.
Henkilöstön haku ja koulutus - 1-30 kalenteripäivää.
Alkuperäisen työskentelypaikan luominen - 1-30 työpäivää.
Markkinointiyhtiö - 1 360 kalenteripäivää.

Taulukon numero 2. Top 5 työnantajan pyyntöä

Markkinointisuunnitelma

Otetaan huomioon kaikki hintapolitiikan vivahteet, tutkitaan työmarkkinoita, analysoidaan erilaisten työntekijäryhmien kysyntä eri vuodenaikoina sekä kehitetään omia markkinointiohjelmia.

Rahoituskustannukset

Tilojen vuokraus - 1 100 000 ruplaa.
Huonekalujen hankinta - 23 000 ruplaa.
Toimistolaitteet - 50 000 ruplaa.
Työauton hankinta - 600 000.
Mainonta - 40 000 ruplaa.
Henkilöstön palkka (HR-johtajien palkka ei ole huomioitu) on 600 000 ruplaa vuodessa.
Johtajien palkkaus kertyy suoritettavan työn ja vähimmäisnopeuden mukaan.
Toteuttamattomat kulut, jotka dokumentoidaan.

Rahoitussuunnitelma

  • Palvelujen myynnin ennuste laskettuna 2 vuodeksi;
  • Viraston toimittamien palvelujen määrät ja kustannukset;
  • Kaikkien kustannusten ja verojen laskeminen.

Mahdollisen riskin arviointi ja sen kirjanpito

Työnvälitystoimiston johtopäätökset ja kaikki laskelmat tuloista, jotka toimivat hankkeen investoinnin perustana.
Kahden vuoden voiton kokonaismäärän laskeminen, bruttokate, kuukausittaiset kulut ja velkojien voitto.

Lataa muita ilmaisia ​​liiketoimintasuunnitelmia erikoisluettelosta:
"PARAS VAPAA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA"!

Rekrytointitoimisto yritykseksi - mistä aloittaa?

Rekrytointitoimisto on erityinen yritys, joka ei vaadi suurta alkupääomaa. Ei ole vaikeata järjestää tällaista liiketoimintaa, on paljon vaikeampaa tehdä se menestyksekkääksi yritykseksi, jolla on vaikuttava asiakaskunta ja vakaa tulotaso. Tässä artikkelissa kerromme sivuston https://lady-biznes.ru/ lukijoille, miten avata rekrytointitoimisto alusta lähtien tarjoamalla vaiheittaisia ​​ohjeita vinkkejä.

Kaukoluvat päättävät kaiken

Rekrytointitoimiston järjestäjän liiketoimintaominaisuudet ovat tärkeät, hänen käsityksensä ja tarkoituksenmukaisuutensa on suurempi kuin investoinnin määrä. Rekrytointiorganisaation avaaminen maksaa penniäkään, mutta se voi olla penniäkassa yritys, jolla ei ole mahdollisuutta tulla vakavaksi liiketoiminnaksi. Jotta vältetään epäonnistuminen, sinun on tunnettava joitain vivahteita, vaihe vaiheelta luomalla työ käsite sen täytäntöönpanoon.

Vakavat yritykset, suuryritykset, arvostavat päteviä asiantuntijoita. Ulkomailla on todellinen metsästys heille. Lupaavat nuoret pääsevät yritysten näkökulmasta jo korkeakoulututkinnon vaiheessa. Seuraa rekrytointitoimistoja. Myös aktiivista taistelua on vastustettu poltetun työntekijän vaikutusta vastaan, mikä osoittaa työmarkkinoiden ammattitaidon korkeat kustannukset.

Huomio! Venäjän työmarkkinat tarjoavat työllisyysammattilaisille paradoksaalisen tilanteen. Toisaalta korkea työttömyysaste - toisaalta ammattitaitoisen henkilöstön suuri kysyntä. Erityisesti se on tyypillistä suurille kaupungeille. Rekrytointitoimiston avaaminen kaupungissa, jossa ei ole muita tuloja kuin talousarvioon, on aikaa ja rahaa.

Näin ollen henkilöstöhallinnon työn pääperiaatteet:

  1. Etsi suuria asiakkaita, asiakkaita.
  2. Avaa välittömästi aktiivinen ja tehokas metsästys lahjakkaille tai vähintään osaaville asiantuntijoille.
  3. Pyrkiä laajentamaan liiketoimintaa. Tämä ei tarkoita sivukonttorin avaamista, sillä on tärkeää kehittää palvelua - tehokas henkilöstön valinta, joka täyttää asiakkaan vaatimukset lyhyessä ajassa, mikä houkuttelee uusia asiakkaita ja jättää kilpailevat virastot.

Liiketoiminnan menestyksen varmistamiseksi se on avattava kaupungissa, jossa on kehittyneet työmarkkinat. Tämä määräytyy teollisuusyritysten läsnäolon, pohjavesien kehittämisen, päärakennushankkeiden toteuttamisen perusteella.

määrittely

Miten aloittaa yritys? Ainakin on määriteltävä sen spesifisyys - toimintasuunta:

  • Työvoimatoimisto. Sen toiminta perustuu siihen, että ihmiset saavat yhteystietoja yrityksistä, yrityksistä, yrityksistä, joissa työntekijöitä vaaditaan. Tämän vuoksi hakijat maksavat tietyn määrän rahaa. Se vaihtelee useista satoja ruplaa työnantajan kuukausipalkasta.
  • Rekrytointitoimiston rekrytointi. Täällä työ perustuu työnantajien järjestykseen, ja heidän vaatimuksensa täyttävän henkilöstön haku suoritetaan. Hakuasiantuntijat voivat olla kotona, neuvottelemalla asiakkaiden kanssa etänä.
  • "Hunt for heads" on korkein pätevyys rekrytoinnin alalla. Työ tehdään yksinomaan ammattilaisten kanssa. Ongelmana on, että niitä ei tarvitse löytää vaan houkutella, koska korkeatasoiset asiantuntijat ovat palkattuja ja saavat hyvää rahaa. Mutta tällaisen vaikean tehtävän suorittamiseksi rekrytointitoimisto saa vaikuttavan palkinnon.
  • Kapea erikoistuminen, esimerkiksi, on tehty vain kotitaloustyöntekijöiden palkkaamista varten. Tämä vaihtoehto soveltuu vain korkealle kilpailulle ja tyydyttää työmarkkinoiden tarjonta ja kysyntä.

Alusta alkaen yrityksesi perustaminen, rekrytointitoimiston avaaminen on vaikeaa henkilöstön kokemuksen perusteella. Se on paljon helpompaa asiantuntijalle, jolla on kokemusta. Hyvä apu aloittelijalle on itsekoulutus, halu tulla ammattilaiseksi.

Korkeatasoinen pätevyys mahdollistaa uusien toimintatapojen avaamisen ja tekee tällaisia ​​palveluja:

  • työmarkkinatutkimus;
  • yritysten säännöllisten henkilöstöjohtajien ammattitaidon parantamiseen tähtäävien koulutusten järjestäminen;
  • konsultointipalveluja, henkilöstöpolitiikan kehittämistä.

Liiketoimintaorganisaation vaiheet

Liiketoimintasuunnitelma on tässä tapauksessa erittäin yksinkertainen eikä vaadi merkittäviä investointeja. Voit järjestää yrityksen ilman toimistoa. Tätä varten tarvitset tietokoneen, puhelimen ja halu työskennellä 24/7-tilassa. Tämä on vaihtoehto, kun viraston avaaminen ei maksa mitään.

Jos projektissa on tilaa toimistoon, sinun on tiedettävä seuraavat asiat:

  1. Alue on vähintään 30m 2.
  2. Lähtö on toivottavaa vuokrata kaupungin keskustassa. Vuokran keskimääräiset painotetut kustannukset ovat 800-1200 ruplaa per 1m 2. Jos avaat toimiston ulkona, 1m 2: n hinta alennetaan 500-700 ruplaan.
  3. Toimistoon olisi tarjottava korkealaatuinen yhteys Internetiin. Tämä edellyttää noin 30 000 ruplan asettamista.

Tärkeää! Rekrytointitoimisto ei toimi ilman korkealaatuisia automatisoituja järjestelmiä. Keskimääräiset kustannukset vaihtelevat 30 000-70 000 ruplaa.

Toimistolaitteiden sarja: tietokone, skanneria käyttävä tulostin ja puhelimen hinta maksaa 30 000-50 000 ruplaa. Näin ollen, jos rekrytointitoimisto määrää henkilöstön saatavuuden (yleensä enintään 3 asiantuntijaa), tämä määrä on kerrottava työntekijöiden lukumäärän mukaan.

Rekrytointitoimiston liiketoimintasuunnitelma

1. YHTEENVETO HANKKEESEEN

Hankkeen tarkoituksena on avata rekrytointitoimisto rekrytointipalvelujen taajuuksien käyttöönottamiseksi kaupungissa, jonka asukasluku on yli 1 miljoonaa.

Venäjän työmarkkinat ovat kypsyneet, ja rekrytointipalvelujen suosio kasvaa. Nykyään lähes kaikki yritykset, jotka etsivät työntekijöitä, turvautuvat työvoimatoimistojen palveluihin. Työmarkkinoiden henkilöstöorganisaatiot toimivat välittäjinä työnantajien ja työnhakijoiden välillä ja tarjoavat ehdokkaan ensimmäisen valinnan vaadituille vaatimuksille ja toinen - työn löytämiseksi.

Näin ollen rekrytointitoimiston avaamista pidetään lupaavana toimintana. Edut sisältävät suhteellisen alhaisen alkuinvestoinnin, alhaiset kustannukset toiminnan prosessissa, kotona tapahtuvan liiketoiminnan mahdollisuuden ja liiketoiminnan yksinkertaisuuden.

Projektin toteuttamiseksi liikekeskuksessa vuokra-aluetta on vuokrattu. Toimistotila on 12 neliömetriä ja vuokraus on 15 000 ruplaa. Toimistossa on tarvittavat kalusteet, joiden käyttö sisältyy vuokraan.

Rekrytointitoimiston kohdeyleisö ovat yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita pätevien työntekijöiden valinnasta.

Alkuperäisen investoinnin määrä on 480 000 ruplaa. Investointien käynnistämiseen pyritään hankkimaan toimistolaitteita, ohjelmistoja, vuosittaisia ​​tilauksia työnantajien ja työnhakijoiden alueelliseen tietokantaan sekä muodostamalla käyttöpääomarahasto ennen hankkeen tuottoa. Suurin osa vaadituista investoinneista on laitteiden ostamiseen, joiden osuus on 48%. Hankkeen toteuttamiseksi käytetään omia varoja.

Tarjoukset franchising-ja toimittajien

Rekrytointitoimiston taloudelliset laskelmat ottavat huomioon kaikki hankkeen tulot ja menot, suunnitteluhorisontti on kolme vuotta. Tämän kauden jälkeen odotetaan liiketoiminnan laajentamista. Laskelmien mukaan alkuperäinen investointi maksaa 9 kuukauden työn jälkeen. Suunnitellun myyntimäärän poisto on suunniteltu kymmenenneksi kuukaudeksi. Nettotulos samanaikaisesti on 158 000 ruplaa kuukaudessa, ja ensimmäisen toimintavuoden vuotuinen nettotulos on yli 893 000 ruplaa. Myynnin kannattavuus ensimmäisenä vuonna - 34%.

2. TEOLLISUUDEN JA YRITYKSEN KUVAUS

Venäjän talouden kehitys on johtanut monimutkaisen työmarkkinajärjestelmän perustamiseen. Asiantuntijoiden etsiminen on tullut tärkeä tehtävä monille yrityksille, kuntoutustoimistot auttavat heitä selviytymään siitä. Työnantajien ja työnhakijoiden välittäjinä rekrytointitoimistot harjoittavat ammatillista etsintää yrityksille ja työpaikoille sopivista työntekijöistä. Tällä hetkellä käytännöllisesti katsoen kaikki henkilöstöhakuun kiinnostuneet yritykset käyttävät rekrytointitoimistojen palveluja.

Venäjän työmarkkinat ovat kypsyneet: henkilöstöpalveluiden rakenne muuttuu, kysynnän ja tarjonnan tasapaino. Palvelujen suosio henkilöstön valinnassa ja tarjoamisessa kasvaa vuosittain. Vuoden 2016 tuloksena henkilöstön rekrytointimarkkinoiden liikevaihto oli 6,5 miljardia ruplaa. Virastoille siirrettyjen avoimien työpaikkojen määrä väheni 18 prosenttia, mutta palvelujen keskimääräiset kustannukset kasvoivat.

Nykyään Venäjällä on 1200 henkilöstöorganisaatiota, joissa työskentelee yli 15 000 ihmistä.

On huomattava, että vuosi 2016 ei ollut helppoa henkilöstön rekrytointimarkkinoille: epävakaa taloustilanne vaikutti haitallisesti toimialaan, mikä aiheutti markkinoiden määrän vähäisen laskun (5,8%). Monien yritysten kustannusten optimoimiseksi luopuivat työvoimatoimistojen palvelut, kun taas toiset kiristivät henkilöstön palkkaamista, mikä vaikeutti virastojen työtä.

Palvelujen markkinoiden perusajatukset henkilöstön valinnassa:

- "monimutkaisten avointen työpaikkojen" määrä lisääntyy, ja kokemukset, osaaminen ja kapea erikoistuminen edellyttävät suuria vaatimuksia;

- globalisaation vaikutus työmarkkinoihin - yhä useammin työntekijät etsivät paitsi muissa kaupungeissa myös ulkomailla;

- Yhteistyö freelancereiden ja työntekijöiden kanssa, jotka voivat työskennellä etänä. Etäoperaation markkinat kehittyvät aktiivisesti Venäjällä. Tällaisia ​​töitä tarjoavia avoimia työpaikkoja on noin 35 prosenttia mainosten kokonaismäärästä.

- kaikkien HR-prosessien asteittainen automatisointi. Tätä kehitystä ei ole tähän mennessä tullut laajalle levinnyt Venäjällä. Portal HeadHunterin tilastojen mukaan tänään vain 18% yrityksistä investoi rahoitusta tämän alueen kehittämiseen. Kuitenkin 50% yrityksistä on valmis varaamaan budjetin HR-prosessien automatisointiin.

Alan korkea kilpailu pakottaa yhtiöt kapeaan erikoistumiseen. Nykypäivän markkinarakenteet ovat:

- rekrytointitoimistoja. He osallistuvat työntekijöiden etsimiseen yritysten ja yritysten järjestämällä. Erikoistumista voidaan supistaa tarjoamaan palveluja tietystä liiketoiminta-alasta toimivilta työnantajilta.

- erikoistuneita virastoja. Nämä ovat suppeasti keskittyneet organisaatiot, jotka valitsevat tietyn erikoistumisen työntekijät;

- virastoja etsimään avoimia työpaikkoja. Tämä alue tarjoaa palveluja työnhakijoille työn valinnassa.

- Headhunters ovat virastoja, jotka etsivät korkeasti koulutettuja työntekijöitä.

Rekrytointiorganisaatioiden palveluksessa on yli 80% rekrytointitoimistojen kokonaismäärästä. He työskentelevät työnantajan pyynnöstä ja valitsevat henkilökunnan avoimeen asemaan tietyissä parametreissä. Työnantaja maksaa viraston korvauksen, joka on 10-20% ehdokkaan vuosipalkasta.

Kun avaat rekrytointitoimiston, sinun on ymmärrettävä markkinarakenne ja määritettävä organisaatiosi erikoistuminen. Tätä varten sinun on tiedettävä, mitkä alat useimmiten käyttävät rekrytointipalveluja. Vuoden 2016 tuloksena työvoimatoimistojen aktiivisimmat asiakkaat olivat:

- vähittäiskaupassa, ravintoloissa, hotelleissa - 17%

- kulutustavarat - 16%

- teollinen tuotanto (polttoaine- ja öljykäsittely) - 15%

- teollinen tuotanto (kaikki lukuun ottamatta kulutustavaroita) - 12%

- rahoitus, pankit, investoinnit, vakuutukset - 10%

- kuljetus ja logistiikka - 8%

- konsultointi ja palvelu - 6%

- rakentaminen ja kiinteistö - 6%.

Näistä tilastoista on ilmeistä, että useat teollisuuden yritykset käyttävät rekrytointitoimistojen palveluja.

Jos haluat avata liiketoimintasi vähäisellä investoinnilla, rekrytointitoimisto voi olla asianmukainen vaihtoehto. Jos haluat, voit järjestää työn kotona, säästämällä toimiston vuokrausta. Tältä osin aloitusinvestointien määrä rekrytointitoimistoon voi vaihdella 250: stä 500 tuhanteen ruplaan. Kuten käytännössä käy ilmi, rekrytointitoimiston keskimääräinen takaisinmaksuaika on 3 kuukaudesta 1 vuoteen. Näkyvästä liiketoiminnan yksinkertaisuudesta huolimatta on kuitenkin tiettyjä vaikeuksia. Ensinnäkin markkinoita pidetään erittäin kilpailukykyisinä: voittaakseen kuluttajansa, se vie paljon työtä tulosten ja viranomaisen kannalta. Toiseksi rekrytointipalvelujen tuotot ovat melko vaihtelevia. Kolmanneksi on olemassa riski epärehellisistä työnantajista tai työnhakijoista, minkä seurauksena rekrytointitoimisto saattaa kärsiä.

Taulukossa 1 esitetään rekrytointitoimiston keskeiset edut ja haitat, jotka olisi otettava huomioon yrityksen suunnittelussa.

Taulukko 1. Rekrytointitoimiston avaamisen edut ja haitat

- alhainen alkuinvestointi;

- pieni takaisinmaksuaika;

- markkinat eivät ole riippuvaisia ​​kausivaihtelusta;

- liiketoiminnan yksinkertaisuus;
- alhaiset kustannukset toiminnassa;

- ei tarvita suurta henkilöstöä;

- toimintaa ei ole lisensoitu;

- mahdollisuus valita eri liiketoimintamuodot

- kilpailun korkea taso markkinoilla;

- epärehellisten työnantajien ja työntekijöiden riski

Näin voimme puhua tämän liiketoiminnan houkuttelevuudesta. Rekrytointitoimisto on erityinen liiketoiminta. Ei ole vaikeata avata tällaista liiketoimintaa, on paljon vaikeampaa muuttaa se menestyksekkääksi ja vakaaksi yritykseksi. Rekrytointitoimiston puolesta yrittäjän yrittäjyysominaisuudet, hänen ymmärryksensa ja määrätietoisuus ovat tärkeitä. Käytäntö osoittaa, että voitto voidaan saavuttaa jo viraston työn toisella kuukaudella. Jos haluat avata yrityksesi ilman investointeja ja saada riittävästi organisaatiota, niin rekrytointitoimisto tulee sinulle houkuttelevaksi liiketoimintasuunnaksi.

3. HENKILÖSTÖVIRASTON PALVELUJEN KUVAUS

Tämä yritysprojekti edellyttää rekrytointitoimiston avaamista, joka tarjoaa rekrytointipalveluja. Potentiaalisille työnantajille virasto voi tarjota seuraavia palveluja:

1) Seulonta jatkaa. Se edellyttää tietokantojen työskentelyä, jonka aikana hakijoiden elinkaari valitaan mekaanisesti suodattamalla koulutuksen, iän, työkokemuksen ja muiden parametrien saatavuuden mukaan.

2) Kantajan valinta. Laadullisempi lähestymistapa ehdokkaan löytämiseksi kannalle, johon kuuluu haastattelun suorittaminen.

3) Henkilöstön koulutuskursseja.

4) Henkilöstön arviointi ja testaus. Tässä menettelyssä yritykset ovat kiinnostuneita siitä, että haluavat parantaa henkilöstön tehokkuutta ja saada ominaisuus jokaiselle työntekijälle. Henkilöstön arviointi on välttämätön työkalu yrityksen henkilöstöhallinnon hallinnassa, jonka avulla voidaan arvioida työntekijän mahdollisuuksia, motivaatiota, ammatillista soveltuvuutta ja muita parametreja.

Tarjoukset franchising-ja toimittajien

5) Henkilöstön vuokrasopimus on yhteistyön muoto työntekijöiden kanssa, kun yhtiö ei ole velvollinen tekemään työsuhdetta työntekijän kanssa. Tällöin rekrytointitoimisto itse tekee väliaikaisen työsuhteen työntekijän kanssa.

6) Outstaffing on prosessi, jossa virasto ei valitse työntekijöitä vaan muodostaa asiakkaan jo olemassa olevan henkilöstön.

7) Ulkoistaminen - tiettyjen liiketoimintaprosessien tai tuotantotoimintojen siirtäminen toisen yrityksen palvelulle sopimuksen perusteella.

8) Headhunting on eräänlainen palvelu, jonka avulla virasto käsittelee korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden valintaa ja niiden houkuttelemista asiakasyrityksessä. Viraston päätehtävä on löytää keino rakentaa suhteita ehdokkaaseen ja luoda edellytyksiä, joiden mukaisesti hän on valmis ehdotukseen.

9) Urakoitsijayrityksestä irtisanottu henkilöstö on palvelua, jossa virasto toteuttaa sopimussuhteessa olevan yrityksen irtisanottua henkilöstöä koskevan menettelyn tietyin määräajoin ja tietyin ehdoin.

Rekrytointitoimiston päätehtävänä on löytää työntekijöitä avoimista työpaikoista yrityksissä, jotka ovat viraston asiakkaita. Rekrytointitoimiston päätehtävät ovat arvioida asiakkaan vaatimuksia oikein ja valita nopeasti sopivat hakijat avoimeen työpaikkaan. Jotta virasto toimisi tehokkaasti, on oltava suuri asiakaskunta. Sitten, kun tilaus on vastaanotettu, toimisto voi nopeasti tarjota työnantajalle useita vaihtoehtoja. Jos odotusaika viivästyy, asiakas ottaa yksinkertaisesti yhteyttä toiseen rekrytointitoimistoon.

Tarjoukset franchising-ja toimittajien

Yleensä viraston asiakkaan kanssa työskentelevä työjärjestys on seuraava: virasto hyväksyy työnantajan tilauksen henkilöstön etsimiseksi, sulkee avoimet työpaikat vakiintuneella aikavälillä. Jos työnantaja hyväksyy erikoislääkärin, yhden kuukauden mittaisen koeajan päättymisen jälkeen yritykset maksavat virastolle palkkion, jonka määrä määritetään prosenttiosuutena palkattujen asiantuntijoiden vuosipalkasta. Palkkaus riippuu avoimen työpaikan tasosta.

Rekrytointitoimiston algoritmi:

Tilauksen vastaanottaminen työnantajalta

Tulevan työntekijän vaatimusten määrittely

Tietokannan käyttäminen ja hakijoiden sopivien vaihtoehtojen valinta

Jos tietokannassa ei ole sopivia vaihtoehtoja, sinun on sijoitettava mainoksia Internetiin

Useiden kelvollisten ehdokkaiden valinta. Ehdokkaita arvioitaessa viraston on tarkistettava antamansa tietojen luotettavuus. Koska riski saada ehdokkailta epäluotettavia tietoja, mikä aiheuttaa tappioita

Järjestä haastattelu valituille ehdokkaille tulevilla työnantajilla

Palvelujen maksaminen palkatun työntekijän koeajan päättymisen jälkeen (1 kuukausi)

Jos valittu ehdokas irtisanotaan työnantajan aloitteesta kokeilujakson aikana, virasto on velvollinen antamaan työntekijälle vapaa yhden kertaisen korvaamisen.

Hankkeen tavoitteena on edistää työnvälitystoimiston, joka tarjoaa seuraavat palvelut: seulonta, rekrytointi ulkoisilla markkinoilla, massa rekrytointi, henkilöstön vuokraus, Outstaffing ulkoistaminen.

Pitkällä aikavälillä on mahdollista laajentaa palveluvalikoimaa: järjestää kauppakorkeakoulu, tarjota konsultointipalveluita ja kouluttaa henkilöstöä.

4. HENKILÖSTÖN MYYNTI JA MARKKINOINTI

Rekrytointitoimiston kohdeyleisö ovat yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita pätevien työntekijöiden valinnasta.

Käytäntö osoittaa, että rekrytointitoimiston edistäminen on vaikein liiketoiminnan käynnistysvaihe. Rekrytointitoimiston edistämisstrategia on melko täsmällinen, koska suoramainonta tässä tapauksessa on tehotonta. Rekrytointipalvelujen markkinoilla vallitseva suuri kilpailu määrittelee rekrytointitoimiston maineen ja mainonnan tärkeän roolin. Siksi markkinointisuunnitelman perustana on huolellinen tutkimus mainoskampanjasta ja työtavoista.

On mahdotonta harjoittaa rekrytointiin liittyvää liiketoimintaa ilman aktiivista, täysimittaista mainontaa. Ensimmäisessä vaiheessa edistämistoimia tarkoituksena on tiedottaa mahdollisille asiakkaille avaaminen työvoimatoimiston. Tämän etenemisen tärkein edellytys on keskittynyt kohdentamiseen vähimmäiskustannuksilla. Määrittää kohderyhmä olisi tutkittava liiketoimintaympäristö kaupungin tunnistaa lupaavimmat alat ja yritykset. Tiedottaminen voi tapahtua useiden kanavien kautta: lähettämällä tiedot sähköpostilla potentiaalisia asiakkaita, "kylmä" puhelut tarjoaa omia palvelujaan, tekevät esityksen viraston tarjota salkun tai esitteitä, osallistuminen eri liiketoiminnan edistäminen verkossa.

Lisäksi edistämisen tärkeä vaihe on kilpailuetujen syntyminen, koska asiakkaan on ymmärrettävä, mistä syystä kannattaa valita toimistosi, koska hän on saanut tietoa palveluistasi. Koska kilpailuetuja voi toimia:

- toimiston kätevä sijainti;

- välityspalvelujen alhaiset kustannukset;

- erityisolosuhteet säännöllisille asiakkaille;

- mahdollisimman tehokas toiminta;

- laaja tietokanta.

Autokauppaan liittyvä mainoskampanja toteutetaan seuraavien työkalujen avulla:

- oman sivuston luominen. Monet asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että verkkosivuston luominen ja internetin kautta tapahtuva edistäminen on tehokkain väline rekrytointitoimistojen edistämisessä. Ensinnäkin tämä työkalu yksinkertaistaa vuorovaikutusprosessia potentiaalisten asiakkaiden kanssa. Toiseksi se lisää organisaation yrityksen mainetta. Kolmanneksi se helpottaa rekrytointitoimiston vuorovaikutusta molempien osapuolten kanssa: sekä asiakasyrityksen että hakijoiden kanssa. Työnvälitystoimiston tulee ilmoittaa tarjotut palvelut ja niiden kustannukset, työehdot ja yhteystiedot. Tämän sivuston kustannukset ovat noin 30 000 ruplaa. Suuri määrä käyttäjiä vierailleille sivustoille sinun on saatettava se kyselyn kärkeen. Tätä varten käytetään Internet-työkaluja, kuten SEO- ja SMM-promootiota. Tällaisten palvelujen kustannukset voivat vaihdella, mutta keskimäärin 15-20 tuhatta ruplaa.

Tarjoukset franchising-ja toimittajien

- mainonta tiedotusvälineissä. Voit sijoittaa mainoksen sanomalehti- tai yrityslehtiin. 1 mainosyksikön modulaarinen sijoittaminen lehdistössä ½-bändille maksaa keskimäärin 3 000 ruplaa.

- "Kylmä" puhelut ja postitukset. Voit valita itsenäisesti potentiaalisten asiakkaiden perusta ilmoittaakseen heille palveluistaan. Jos positiivinen reaktio mainontaa varten on tarpeen esittää esittely rekrytointitoimistosta tai tarjota mainosmateriaalia, joka sisältää kaikki tarvittavat tiedot.

- mainosten julkaiseminen ja lehtien jakelu. Tämän työkalun tarkoituksena on houkutella potentiaalisten hakijoiden huomio.

Alustava suunnitelma edistää työvoimatoimisto on esitetty taulukossa 2. mukaisesti laskelmat edistämisestä työvoimatoimiston suunnitellut viettää 75000 ruplaa. Suurin osa myynninedistämistoimista suunnitellaan viraston avajaisten ensimmäisille kuukausille. Tässä tapauksessa et voi säästää mainonnassa. Markkinoiden tehokas ja pätevä edistäminen on avainasemassa rekrytointitoimiston onnistumiselle.

Taulukko 2. Rekrytointitoimiston mainosbudjetti

Oman sivuston luominen ja edistäminen

Oma verkkosivusto-käyntikortti luotiin ja edistetään Internetissä. Verkkosivustossa tulee olla yhteystiedot, luettelo palveluista ja niiden kustannuksista, työehdot, online-hakulomake

Ilmoitusten sijoittaminen liike- ja uutisjulkaisuihin

Kylmä puhelut ja postitukset

Tietojen levittäminen potentiaalisille asiakkaille, esitysmateriaalien jakelu ja kaupalliset tarjoukset

Aktiivisen markkinointistrategian ansiosta voit nopeuttaa rekrytointitoimiston avaamista varten sijoitettujen varojen takaisinmaksuprosessia ja tarjota tarvittavan myynnin. Tavallisesti kuukaudessa toimistolla on 2 - 10 tilausta. Rekrytointitoimiston keskimääräiset tulot ovat ensimmäisten kuukausien aikana 80-100 tuhatta ruplaa (kun 3 tilausta suoritetaan kuukauden sisällä). Tulevaisuudessa voitto on 100-200 tuhatta ruplaa. On tärkeää kiinnittää huomiota siihen, että ensimmäisen kuukauden työ kulkee ilman voittoa, koska asiakas maksaa palveluista koeajan päättymisen jälkeen.

5. HENKILÖSTÖVIRASTON VALMISTUSASTE

Miten avata rekrytointitoimisto tyhjästä? Hankkeen avaamisen algoritmi sisältää seuraavat vaiheet:

Rekisteröi yrityksesi LLC tai IP.

Luo tietokanta

Aloita viraston edistäminen

Osta tarvittavat laitteet

Vuokraa työntekijöitä toimistossa

Pidäthän jokaisesta kohdasta tarkemmin.

1) Tietokannan muodostaminen. Tämä vaihe on tärkein ja työläs vaihe. Tietokannan valtavuudesta riippuu rekrytointipalvelujen tehokkuus ja laatu. Kun luot rekrytointitoimiston tietokantaa, tulee ottaa huomioon seuraavat suositukset:

- Tietokanta kerääntyy valittaessa eri mainospaikkojen seurantaa etsimällä sopivia tiivistelmiä ja avoimia työpaikkoja ja syöttämällä tietoja ohjelmaan;

- Rekrytointitoimistojen tietokantojen luomiseen suunniteltujen ohjelmistojen käyttö. Tällä hetkellä on olemassa monia ohjelmia työskennellä tietokantojen: E-Staff Recruiter, Experium, 1C: Henkilöstö virasto, EFSOL: Rekrytointitoimisto, Asper, OrangeHRM, ja muut;

- voit ostaa valmiita tietokantoja. Päästä tietokantoihin työllisyyteen sivustoja (avito.ru, hh.ru, job.ru, work.ru) on mahdollista sekä vuosittainen kustannus muodossa ja kuukausimaksun, jossa arvioidaan tuotteen tehokkuutta. Esimerkiksi HeadHunter-tietokannasta vuosittaisen tilauksen kustannukset ovat 98 000 ruplaa Rostovin alueella ja Venäjällä 583 000 ruplaa. Maksullisia tietokantoja päivitetään jatkuvasti, joten virastolla on aina ajantasaiset tiedot.

Laajan tietokannan muodostuminen kestää 2-3 vuotta.

Rekrytointitoimiston työssä on erittäin tärkeää säilyttää dokumentaatio, joka myös mahdollistaa tietokannan ylläpitämisen. Taulukossa 3 esitetään työvoimatoimistoissa käytettävät tärkeimmät asiakirjat.

Taulukko 3. Rekrytointitoimiston perusasiakirjat

Rekrytointipalvelujen tarjoamista koskeva sopimus

Sopimuksella säännellään viraston ja asiakkaan välisiä suhteita. Erikseen olisi kirjoitettava takuita ja velvollisuuksia koskevat kysymykset sekä luottamuksellisuus ja riitojenratkaisu. Mitä yksityiskohtaisempi menettely on osapuolten väliselle suhteelle, sitä vähemmän riskejä. On suositeltavaa näyttää sopimussuunnitelma asianajajalle varmistaaksesi, että asiakirja on oikea.

Hakemus valinnasta

Tässä asiakirjassa määritellään asiakkaan vaatimukset hakijalle ja hänen työnsä yleiset ehdot. Hakemus - sama täydellinen asiakirja, joka on sinetöitävä puolueiden ja allekirjoitusten avulla. On helpompaa allekirjoittaa yksi sopimus, johon sitten sovellukset varmennetaan sovelluksiksi.

Hakulomake

Jos hakijalla ei ole jatkoa, virastolla on oltava kyselylomake, jonka hakija voi täyttää. Nämä kyselylomakkeet käsitellään ja viedään myöhemmin tietokantaan.

Rekrytointitoimiston johtajien vastuuvelvollisuudet

Raportointijohtajien avulla voit seurata heidän työnsä rakennetta ja arvioida työn tehokkuutta avoimissa työpaikoissa.

Rekrytointitoimiston toiminnan raportointi

Johdon raportointi mahdollistaa työn organisoinnin ja sisältää mm. Johtajien kuukausittaisen raportoinnin; kuukausittainen raportointi avoimista työpaikoista; kuukausittaiset tilinpäätökset. Näiden raporttien ylläpidon avulla voit seurata kaikkia työprosesseja

Työsopimus työnvälitystoimiston johtajan kanssa

Työnantajan ja työntekijän välinen vakiosopimus

Rekrytointipäällikön työnkuva

Ohjeissa määrätään kaikki toiminnot, joita työntekijät suorittavat

Virastolla pitäisi olla vakio lomake, joka lähetetään asiakkaalle. Siksi kaikkien sopivien hakijoiden yhteenveto olisi suunniteltava uudelleen tämän mallin mukaisesti ja käsiteltävä (etenkin sinun on poistettava hakijan yhteystiedot)

Haastattelun tuloksiin perustuvan päätelmän rakenne

Jotkut asiakkaat pyytävät paitsi ehdokkaan jatkoa, mutta jatkaa rekrytointitoimiston yksityiskohtaisella lopputuloksella. Lopuksi on kirjoitettava, miksi ehdokas on hyväksynyt virasto, miksi se suosittelee ehdokasta jne. Tällaiseen johtopäätökseen tarvitaan myös mallipohja.

Tämän asiakirjan ylläpitäminen yksinkertaistaa huomattavasti viraston työtä.

2) toimistohaku. Rekrytointitoimisto ei tarvitse suurta toimistoa - riittää kattamaan 10-15 neliömetriä. On toivottavaa, että toimisto sijaitsee liikekeskuksessa tai sen välittömässä läheisyydessä. Yleensä toimipisteissä on jo huonekaluja ja kaikki tarvittavat viestinnät, joiden avulla voit alentaa alkukustannuksia. Toimisto on paremmin sijoitettu kiireiselle alueelle - ihanteellisesti kaupungin keskustassa.

Lisäksi viraston työ voidaan järjestää kotitoimistossa, mikä säästää vuokrasta.

Hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus vuokrata 12 neliömetrin toimistotilaa. m., joka sijaitsee yrityskeskuksessa. Toimistossa on tarvittavat kalusteet. Vuokra on 15 000 ruplaa kuukaudessa.

3) Laitteiden hankinta. Rekrytointitoimiston toiminnan varmistamiseksi on välttämätöntä hankkia laitteita. Toimiston varustamiseen tarvitaan vähimmäismäärä huonekaluja, tietokoneita, monitoimilaitteita ja puhelimia. Jotta voitaisiin järjestää pieni toimisto, jossa kolme ihmistä työskentelee, tarvitaan kolme tietokonepöytää, useita toimistotuolia, säilytyskaappi dokumentaatioon. Huonekalujen kokonaiskustannukset ovat 45 000 ruplaa. Jos vuokraat toimiston huonekaluilla, voit jättää tämän hinta-erän pois. Toimistolaitteiden kustannukset ovat 80 000 ruplaa. Myös teknologialla voit säästää hieman henkilökohtaisella tietokoneella töihin.

Lisäksi tietokoneisiin on asennettava tietokantojen kokoamiseen tarkoitettu ammattilaisohjelmisto. Ohjelmiston vuotuiset kustannukset ovat keskimäärin 50 000 ruplaa.

4) Henkilöstön rekrytointi. Rekrytointitoimiston toiminnan alkuvaiheessa riittää, että henkilöstöllä on kaksi työntekijää. Se on hyvä, jos työntekijät ovat universaaleja, koska työskennellessään henkilökunnan kanssa tarvitsee markkinoijan, myyntipäällikön, sosiologin, psykologin ammattitaitoisia ominaisuuksia. Heidän palkkansa ovat 10-30% tehtyistä liiketoimista, ts. johtajan henkilöstön keskipalkka on 25 000 ruplaa.

Suurissa rekrytointitoimistoissa henkilökuntaan kuuluvat myös psykologit, asianajajat, järjestelmänvalvojat, kirjanpitäjät. Jotkin näistä toiminnoista voi hoitaa johtaja, jotkut voidaan siirtää ulkopuolisille asiantuntijoille tilanteessa. Tässä hankkeessa yrittäjä toimii kirjanpitäjänä, järjestelmänvalvojana ja johtajana. Tilojen siivous on liiketoimintakeskuksen henkilökunnan vastuulla, ja se sisältyy vuokraan, joten sinun ei tarvitse sisällyttää puhdistetta henkilöstöön.

Valittaessa työntekijää Rekrytointi tulisi keskittyä seuraavat vaatimukset: korkeakoulutus, kehittynyt myynti taitoja, kokemusta erilaisia ​​tietoja, luottavainen atk-taidot, perustiedot rekrytointi, viestintätaidot, korkeatasoinen suullinen ja kirjoitetun kielen, aktiivisuutta, aloitteellisuutta.

6. HENKILÖSTÖVIRASTON INSTITUTIONAALINEN TEKIJÄ

Kun suunnittelet rekrytointitoimiston avaamista, on otettava huomioon yritysten laillistamisen oikeudelliset normit. Viime aikoina rekrytointitoimistojen toimintaa ei ole lisensoitu.

Rekrytointitoimiston avaamisen alkuvaihe on elinkeinotoiminnan rekisteröinti valtion elimissä. Toiminnan harjoittamiseen LLC on rekisteröitynyt yksinkertaistettuun verotusjärjestelmään ("tulot" 6 prosentilla). Oikeushenkilön rekisteröimiseksi sinun on maksettava valtionvelka 3000 ruplaa. Yrityksen rekisteröintikustannuksiin olisi sisällytettävä tulostuksen ja pankkitilin avaamisen kustannukset.

Rekisteröitymisen lisäksi verovelvollisen tulee rekisteröityä sosiaalisiin varoihin. On myös välttämätöntä avata pankkitili keskinäisten sopimusten kanssa asiakkaiden kanssa. On suositeltavaa hakea asianajajan palveluita ottaakseen käyttöön otoksen työvoimatoimiston sopimus. Oikeudellisten palveluiden kustannukset ovat noin 1-2 tuhatta ruplaa.

Toimintatyypit OKVEAD-2: n mukaan:

- 74.50.1. "Työntekijöiden palkkaaminen"

- 74.50.2. "Rekrytointipalvelut".

Organisaation henkilöstöön kuuluu kaksi johtajaa - rekrytoijaa, joiden tehtäviin kuuluu:

- massa- ja linja-autojen valinta;

- työmarkkinoiden jatkuva seuranta ja arviointi. Tietokannan ylläpito;

- ehdokkaiden suora haku;

- kyseenalaistaminen, henkilöstön arviointi ammattitaidon ja asiantuntemuksen perusteella;

- haastattelujen laatiminen johtoryhmän kanssa, ehdon koordinointi, tapaamisen järjestäminen ehdokkaan kanssa;

- jatkokäsittely ja hakijoiden kyselylomakkeet.

Rekrytointitoimiston työn aikataulu - kello 9.00-18.00, viikonloppu lauantai, sunnuntai.

Taulukossa 4 esitetään työvoimatoimiston henkilöstötaulukko ja palkka- rahasto. Kokonaispalkkarahasto on 97 500 ruplaa.

Taulukko 4. Henkilöstö- ja palkkahallintorahasto

Yhteensä vähennysten kanssa:

7. HENKILÖSTÖVIRASTON TALOUDELLINEN KEHITTÄMINEN

Rahoitussuunnitelmassa otetaan huomioon kaikki työnvälitystoimiston tulot ja menot, suunnitteluhorisontti on kolme vuotta. Oletetaan, että tämän ajanjakson jälkeen tarvitaan liiketoiminnan laajentamista.

Hankkeen käynnistämiseksi sinun on laskettava alkuinvestointien määrä. Tätä varten sinun on määritettävä kustannukset, jotka aiheutuvat laitteiden ja ohjelmistojen ostamisesta, mainonnasta ja käyttöpääoman muodostamisesta alkuperäisten jaksojen menetysten kattamiseksi.

Taloudellisten laskelmien mukaan hanke edellyttää varojen vetämistä 480 000 ruplla. Suurin osa vaadittavista investoinneista on laitteiden hankintaan - 48%, vuokrauksen ensimmäisen kuukauden kulut - 3%, käyttöpääomalle - 31%, mainonnalle - 16% ja muille tuotteille - 2%. Hanke rahoitetaan omalla pääomalla. Sinun on kiinnitettävä huomiota käyttöpääoman määrään - sen pitäisi olla riittävä määrä, koska organisaatio saa ensimmäisen tuloksensa vain toisesta työkuukaudesta.

Investointikustannusten tärkeimmät erät näkyvät taulukossa 5. Laitteisto "Laitteisto" sisältää toimistolaitteet, ohjelmistot ja pääsy hakijoiden alueelliseen tietokantaan.

Vähentää alkuinvestoinnin määrää voi olla kieltäytyä hankkimasta valmiita tietokantoja ja leikkaamalla mainoskuluja. Tällöin rekrytointitoimiston alkupääoma voi olla 300-500 tuhatta ruplaa. On kuitenkin ymmärrettävä, että säästämällä mainonnasta ja tietokannasta virasto vaikeuttaa työprosessia ja riski pysyä myynnissä ensimmäisen kuukauden aikana. Siksi on suositeltavaa olla tallentamatta näitä artikkeleita tulojen varmistamiseksi liiketoiminnan aloittamisen alkamisesta.

Taulukko 5. Investointikustannukset

Vuokra 1 kuukauden työstä

Aloita mainoskampanja

Kulut sisältävät vuokran, mainonnan, poistot, palkanlaskennan ja muut kulut (taulukko 6). Poistot vähenevät lineaarisella menetelmällä, joka perustuu käyttöomaisuuden taloudelliseen vaikutusaikaan viidessä vuodessa. Verovähennykset sisältyvät myös kiinteisiin kustannuksiin, mutta ne eivät sisälly taulukkoon, koska niiden koko ei ole kiinteä ja riippuu tulojen määrästä.

Taulukko 6. Kiinteät kustannukset

Määrä kuukautta, hieroa.

Apuohjelmat ja Internet

Siten määritettiin 129 300 ruplan kuukausittaiset kuukausittaiset kulut.

8. TEHOKKUUDEN ARVIOINTI

Hankkeen investointiherkkyyttä voidaan arvioida yksinkertaisten ja integroitujen tulosindikaattorien perusteella. Rahan arvon muutos ajan myötä lasketaan diskontatun kassavirran menetelmän avulla.

Rekrytointitoimiston takaisinmaksuaika, jonka alkuinvestoinnit ovat 480 000 ruplaa, on 9 kuukautta. Keskimääräinen myyntimäärä kuukaudessa on 7 tilausta. Tästä eteenpäin hankkeen nettokohtainen voitto tavoitellulla myyntimäärillä on 158 000 ruplaa. Suunnitellun myynnin määrä on suunniteltu kymmenennelle kuukaudelle.

Ensimmäisen toimintavuoten vuotuinen nettotulos on yli 893 000 ruplaa. Ensimmäisen toimintavuoden liikevaihdon kannattavuus on 34%. Sijoitetun pääoman tuottoaste on 28% ja sisäinen tuottoaste ylittää diskonttokoron ja on 15,6%. Nettoarvo on positiivinen ja 995 546 ruplaa, mikä osoittaa hankkeen houkuttelevuuden.

Rekrytointitoimiston rahoitussuunnitelma ottaa huomioon optimistisen myyntiennusteen, jota voi odottaa tietokannasta saatavuuden ja mainoskampanjan tehokkuuden vuoksi.

9. RISKIT JA TAKUUT

Riskianalyysi on tarpeen arvioida hankkeen riskiosaa. Henkilöstöorganisaation riskit ovat varsin erityisiä ja edellyttävät erityistoimenpiteiden kehittämistä niiden estämiseksi.

- korkea kilpailu markkinoilla. Asiakasyritykset haluavat viitata osoittautuneisiin virastoihin, joilla on tietty paino markkinoilla, sillä aluksi asiakas ja toimisto kohtelevat toisiaan epäluuloisesti. Näin ollen entistä tehokkaammat toimijat markkinoilla, jotka ovat osoittautuneet onnistuneiksi, ovat negatiivinen tekijä uudelle toimistolle. Tällöin tavanomaiset kilpailutoimenpiteet eivät aina ole tehokkaita - esimerkiksi palvelujen kustannusten aleneminen. Asiakas ei tallenna palvelua, joka vaatii takuita ja laadukasta. Tämän riskin pienentäminen on mahdollista omalla asiakaskunnallasi ja kilpailuetujen muodostamisella: laaja tietokanta, toiminnan tehokkuus, asiakkaille sopivat olosuhteet ja asiakkaille suunnattu lojaalisuusohjelma.

- vuokran kustannusten nousu, mikä lisää kiinteiden kustannusten nousua ja saattaa vaikuttaa taloudelliseen tilanteeseen. Vähennä riskin todennäköisyyttä, kun teet pitkäaikaisen vuokrasopimuksen ja valitset vilpittömän vuokranantajan.

- myynnin kausiluonteisuus. Työkyvyttömyystoimistojen työskentelykausi ei ole selvä, mutta on syytä muistaa, että vähemmän aktiiviset kuukaudet ovat joulukuu, huhtikuu, heinäkuu ja elokuu. Tämä johtuu siitä, että näinä kuukausina ihmiset ovat vähiten pyrkineet etsimään työtä. Tämä ei koske työnantajan hakemuksia, mutta ehdokkaiden määrän väheneminen vaikeuttaa viraston toimintaa ja vaarantaa tilauksen noudattamatta jättämisen. Jotta kausivaihteluiden riski voidaan minimoida, on aktiivista työskennellä tietokantojen kanssa.

- tietoriskit. Valtava vaikutus viraston työhön on inhimillinen tekijä. Työvaiheessa voi syntyä seuraavia ongelmia: hakija antaa vääriä tietoja itseään kohtaan; Työnantaja otti ehdokkaan koeajaksi ja otti sitten hänet työskentelemään epävirallisesti, piiloten sen edustajalta. Ensimmäisessä tapauksessa viraston on tarkistettava kaikki hakijan antamat tiedot. Toisessa tapauksessa viraston on toimitettava kaikki liiketoimet kirjallisesti ja lain mukaan, tarkkailtava huolellisesti asiakkaan velvollisuus maksaa tai pyytää ennakkomaksua heidän palveluistaan.

- liiketoiminnan alihankinta. Rekrytointitoimistojen toiminnan erityisyys on, että viraston budjetit suunnitellaan absoluuttisen määrän perusteella, mutta sen todennäköisyyden mukaan. Rekrytointitoimiston alarahoituksen riskien minimoimiseksi on välttämätöntä oikeudellisesti virallistaa kaikki sopimukset.

- maksujen viivästyminen sopimusten perusteella. Tämä riski on melko vakava ja voi aiheuttaa taloudellisia ongelmia. Riskin minimoimiseksi on suositeltavaa selkeästi ilmoittaa osapuolten väliset suhteet ja riitojenratkaisumenetelmät. Erityisesti on säädettävä seuraamuksista asiakkaalle, jos palveluiden maksuehtoja ei noudateta.

- työnantajien ja työnhakijoiden "tietokannan" varastamisesta aiheutuva riski, kun heidät irtisanotaan. Minimoimiseksi varkauden tietokannan pitäisi tarjota henkilökohtaisia ​​pääsy tietokantaan (käyttäjätunnistus kirjautumisessa, käytä "elektroninen avain"), sekä luotettavien ohjelmistojen luoda tietokanta.

- työntekijöiden laiminlyönti, mikä johtaa tappioihin, motivaation puuttumiseen, mikä johtaa työhön vähäiseen tehokkuuteen. Toimihenkilöiden epätyydyttävä työ voi johtaa alhaisiin myynnin ja taloudellisiin tappioihin. Tämän välttämiseksi tarvitaan järjestelmällistä seurantaa, taloudellista motivaatiota ja henkilöstön työn standardointia. Helpoin tapa vähentää riskejä rekrytoinnissa. On tarpeen tehdä perusteellinen työntekijöiden valinta ja tarjota heille kannattavia työoloja, jotka voivat houkutella kokeneita työntekijöitä.

Hankkeen riskiosaa koskevan analyysin yhteenvetotiedot on esitetty taulukossa 7. Riskien kvantitatiivisen arvioinnin vuoksi on mahdollista selvittää, mihin johtajiin tulisi keskittyä ja mitä toimenpiteitä on suunniteltava tappioiden minimoimiseksi.

Taulukko 7. Kvantitatiivinen riskianalyysi