Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yksityiskohtaisilla laskutoimituksilla

Osassa esitellään pienyritysten liiketoimintasuunnitelmia kaupan, tuotannon ja maatalouden alalla, ja investoinnit ovat 245 000 - 27 205 000 ruplaa. Käytettävissä on 53 esimerkkiä.

Luettelo kaikista näytteistä

  • Keskinäinen kauppavaihto Venäjän ja Alankomaiden ulkomaankaupan vaihto Venäjän ja Alankomaissa yhteensä 40,6 miljardia dollaria vuonna 2017: 90,6% - venäläinen vienti, 9,4% - Hollanti tuotteet
  • Korujen vienti Venäjältä Korujen vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 10,7 miljardia dollaria eli 5,15 tuhatta tonnia
  • Nikkelin vienti Venäjältä Nikkelin vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 2,11 miljardia dollaria eli 244 tuhatta tonnia
  • Lannoitteiden vienti Venäjältä Lannoitteiden vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,46 miljardia dollaria eli 34,9 miljoonaa tonnia
  • Viljan vienti Venäjältä Viljan vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,44 miljardia dollaria eli 42,8 miljoonaa tonnia
  • Venäjän rautametallien vienti Venäjältä peräisin olevien rautametallien vienti vuonna 2017 oli 18,5 miljardia dollaria eli 42,4 miljoonaa tonnia
  • Paperin vienti Venäjältä Venäjän sanomalehtipaperin vienti vuonna 2017 oli 457 miljoonaa dollaria eli 1,1 miljoonaa tonnia
  • Keskinäinen kauppavaihto Venäjän ja Ukrainan ulkomaankaupasta Venäjän ja Ukrainan välillä oli 12,9 miljardia dollaria vuonna 2017: 61,2% - venäläinen vienti, 38,8% - tavaroiden Square
  • Kalojen vienti Venäjältä Venäjän kalojen vienti vuonna 2017 oli 3,43 miljardia dollaria eli 1,6 miljoonaa tonnia
  • Venäjän ja Kiinan välinen keskinäinen kauppa Venäjän ja Kiinan välinen ulkomaankaupan liikevaihto vuonna 2017 oli 84,8 miljardia dollaria: 46 prosenttia - Venäjän vienti, 54 prosenttia - Kiinasta peräisin olevat tavarat
  • Keskinäinen kauppavaihto Venäjän ja Valko ulkomaankauppavaihto Venäjän ja Valko oli 28,3 miljardia dollaria vuonna 2017: 62,9% - venäläinen vienti, 38,1% - tavarat Valko
  • Venäjän ja Yhdysvaltojen vienti ja tuonti vuonna 2017 Ulkomaankaupan liikevaihto Venäjän ja Yhdysvaltojen välillä vuonna 2017 oli 23,6 miljardia dollaria: 47% - Venäjän vienti, 53%
  • Venäjän ja Saksan vienti ja tuonti vuonna 2017 Ulkomaankaupan liikevaihto Venäjän ja Saksan välillä vuonna 2017 oli 49,4 miljardia dollaria: 51,6% - Venäjän vienti, 48,4% - tavaraa Saksasta
  • Puuvienti Venäjältä Puuvienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,75 miljardia dollaria eli 41,6 miljoonaa tonnia
  • Kuparin vienti Venäjältä Venäjältä peräisin olevan kuparin vienti vuonna 2017 oli 4,7 miljardia dollaria eli 789 tuhatta tonnia
  • Kemiallisten tuotteiden vienti Venäjältä Venäjältä peräisin olevien kemiallisten tuotteiden vienti vuonna 2017 oli 16,6 miljardia dollaria eli 49,1 miljoonaa tonnia
  • Titanium vienti Venäjältä Titan viennin Venäjältä vuonna 2017 oli 538 miljoonaa dollaria tai 28,8 tuhatta tonnia titaanituotteita
  • Aseiden vienti Venäjältä Asevien vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 15,3 miljardia dollaria
  • Alumiinin vienti Venäjältä Alumiinin vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 7,96 miljardia dollaria eli 4,2 miljoonaa tonnia
  • Koneiden ja laitteiden vienti Venäjältä Koneiden ja laitteiden vienti Venäjältä vuonna 2017 oli 12,6 miljardia dollaria eli 0,9 miljoonaa tonnia

Yrityksen suunnittelu on tärkeää, selvitä miksi

Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Todennäköisesti vastaus - saada luottoa pankista. Tämä toteamus on totta, mutta vain osittain. Ensimmäinen suunnitelma on tarpeen yrittäjän ymmärtää koko alkuinvestointi aloittaa, koska se vie aikaa päästä omavaraisuuteen ja ennustamista tulot, arvioimaan kannattavuuden, takaisinmaksuaika, ja monet muut parametrit.

Hyvin usein noviisi liikemies (eikä vasta aloittelija) kaikki suunnittelu- ja laskelmat tehdä "silmämääräisesti" lautasliina tai päähän (ja joskus ei), unohtaen useita kalliita kohteita, jolloin erilaisia ​​virheitä ja johtaa konkurssiin.

Yleisiä virheitä: määritettäessä investointi ei sisällä kustannuksia rahoitusta ennen Kannattavuusrajan arvo varaston on virheellinen määritetään (vahvistetut koko TMC yhden kuukauden ja perustuu kiertonopeutta vähimmäisvarannoille 3 kuukautta) laskennassa palkkasumman ei oteta huomioon verot ja vakuutusmaksut, laskettu väärin henkilöstön tarvetta ja monet muut.

Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma ja yksityiskohtaiset laskelmat ovat avain menestyksekkääseen aloittamiseen mistä tahansa liiketoiminnasta, mikä mahdollistaa etukäteisvaiheessa tappiollisten vaihtoehtojen leikkaamisen ja siten sen suojelemisen omien sijoitusten tai sijoittajien (velkojien) varojen menetyksiltä.

Sanokaamme aiot asentaa automaatteja lelujen myynnin tuottaman laskelma osoittaa, että kokonaistuotto on 5 vuotta, on selvää, että se ei ole aivan oikea investointi, on epätodennäköistä, että kone toimii virheettömästi ajan. (Viite: optimaalinen takaisinmaksu tällaiselle toiminnalle on 12-18 kuukautta.)

Ja mikä on parempi - ostaa valmiin liiketoimintasuunnitelman tai tehdä sen itse? Jos puhumme pienyrityksestä, meidän on ehdottomasti tehtävä se itse. Näin voit syventää projektia, ymmärtää sen olemusta, laajentaa itseäsi tulevan toiminnan talouteen. Jos haluat järjestää tuotantoa, joka vaatii monen miljardin sijoituksen, niin et voi tehdä ilman asiantuntijoiden apua.

Sivustolla näet näytteitä valmiista liiketoimintamalleista, joissa on kaikki laskelmat, joita voit käyttää pohjana valmistellun toteutettavuustutkimuksen tekemiseen.

Toimien algoritmi

  1. Tunnustettu toteutettavuustutkimuksen otosta.
  2. Tilastotietojen kerääminen tietyltä alueelta, jossa liiketoiminta toteutetaan.
  3. Markkinointitutkimuksen toteuttaminen: markkinoiden kapasiteetin laskeminen, mahdollisten tulojen määrittäminen, geomarkkinointitutkimus, kilpailijoiden analysointi, hankkeiden vahvan ja heikon pisteen määrittäminen (SWOT-analyysi).
  4. Taloudellisia tietoja koskevien tietojen päivittäminen: etsimällä mahdollisia laitteiden ja raaka-aineiden toimittajia, pyytämällä kaupallisia tarjouksia, laskemalla kustannushinnat ja määrittelemällä lopullinen hinta nykyisten markkinatilanteiden perusteella ja määrittämällä kannattavuuden taso.
  5. Stressitesti, joka heijastuu lukujen laskemiseen (mikä on takaisinmaksu, jos liikevaihto on N prosenttia pienempi kuin suunniteltu). Saatujen tietojen perusteella useiden vaihtoehtojen kokoaminen tapahtuman kehittämiselle: konservatiivinen, realistinen ja optimaalinen.
  6. Taloudellisen toiminnan optimaalisen juridisen muodon valinta.
  7. Verotuksen edullisimman muodon valinta (verotuksen vähentämistä koskevien oikeudellisten järjestelmien tutkimus).

Saadun tiedon analysoinnin ja yleistymisen perusteella valmistele oma liiketoimintaasiasi, jonka avulla voit määrittää rahan sijoittamisen toteutettavuuden.

Huomaa, että voit ladata ilmaiseksi haluamasi liiketoimintasuunnitelman. Jos jonnekin ei ole ladattavissa olevaa lomaketta, voit pyytää kysymyksen erityisellä lomakkeella ja lyhyessä ajassa lisätään tämä tilaisuus. Tämän lomakkeen avulla voit myös selventää mitä tahansa hetkiä kuvatusta mallista, ja yritämme löytää erikoisasiantuntijan esittämään asiantuntevaa neuvontaa kiinnostuksenhetkestä.

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma: näyte, jossa on laskelmia

Kiireettömällä halulla aloittaa nopeasti oma liiketoimintaansa monet aloittelevat liikemiehet usein laiminlyövät liiketoimintasuunnitelman laatimisen. Parhaimmassa tapauksessa tämä on täynnä voiton puutetta, pahimmillaan - liikeidean täydellinen romahdus. Mikä on liiketoimintasuunnitelmasta niin tärkeä, miltä näyttää, voitko löytää esimerkin liiketoimintasuunnitelman laskutoimituksineen ja miten lähestyä sitä oikein?

Liiketoimintasuunnitelman käsite

Yleisimmissä tapauksissa liiketoimintasuunnitelma voidaan kuvata yksityiskohtaiseksi ja maksimaalisesti läpinäkyvämmäksi opasksi luojalle ja potentiaalisille sijoittajille, kuvaamalla jonkin idea liiketoiminnan toteutumisesta todellisissa taloudellisissa olosuhteissa.

    Tällainen asiakirja voidaan luoda kolmesta olennaisesta tekijästä liikeidealle:

  • Rehellinen tietoisuus paikkasi ja taitotasosta. Omien tietojen, taitojen ja kykyjen, taloudellisten mahdollisuuksien (mahdollisuudet houkutella lisää varoja tarvittaessa), analysoida tilat, laitteet, liiketoimintayhteydet jne.
  • Lopputuloksen ennakointi. Ei pitäisi olla abstraktteja käsitteitä, kuten "Haluan tehdä paljon rahaa". Ainoastaan ​​selkeä suunnitelma tulevaisuuden liikevaihdosta, voitosta, markkinoiden sijoittamisesta jne.
  • Yksityiskohtainen kuvaus vaiheista, jotka pystyvät ennalta määrätyn ajan siirtymään ensimmäisestä vaiheesta toiseen.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi ja sijoittajalle - mikä on ero

      Riippuen siitä, kuka on liiketoimintasuunnitelma, kannattaa harkita joitain vivahteita:

  • Mahdollisten sijoittajien liiketoimintasuunnitelma Tässä tapauksessa asiakirjan päätavoite on vakuuttaa sijoittajalle, että hanke kykenee tuottamaan voittoa ja että sille voidaan varata rahaa. Idea olisi esitettävä mahdollisimman tehokkaasti ja kauniisti. Mahdollisia riskejä voidaan hieman aliarvioida (ainakin ei keskittyä niihin), mutta myös lupaus kulta-vuorille ei myöskään ole sen arvoista - tämä herättää perusteltuja epäilyksiä.
  • Liiketoimintasuunnitelma itsellesi. Pitäisi olla mahdollisimman lähellä todellisuutta. Se on eräänlainen oppaan toiminta. Asiakirjassa on kirjoitettava kaikki liiketoiminnan avaamiseen ja kehittämiseen tarvittavat asiat.
  • Usein tapahtuu, että yrittäjä sekoittaa nämä kaksi identtistä nimeä käyttäen, mutta olennaisesti erilainen dokumentti. Tämän tuloksena, sen sijaan, että selvittäisi selkeästi ja täsmällisesti sijoittajalle, mitä rahaa käytetään, aloittelevan liikemies kertoo, miten he voivat pelastua.

    Liiketoimintasuunnitelma

    Ennen kuin lähetät erillisen otoksen itsenäiseen liiketoimintasuunnitelmaan, tutustu tarkkaan vaiheittaisiin ohjeisiin, jotka kertovat yksityiskohtaisesti liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja siitä, mitä etsit ensin.

    Kaikki liiketoimintasuunnitelman on aloitettava otsikkosivulla. On asianmukaista antaa tietoja hankkeen nimi, organisaation oikeudellinen ja todellinen osoite, kattavat yhteystiedot ja asiakirjan kehityksen päivämäärä.

    Jos haluat kiinnostaa sijoittajaa, jotkut mieluummin esittävät tärkeimmät taloudelliset tiedot otsikkosivulta - hankkeen takaisinmaksuaika, odotettu tuotto ja tarvittava määrä lainattuja varoja.

    Seuraavaksi tulee dokumentin tärkein informatiivinen osa (monet sijoittajat tekevät päätelmiä investointivarojen tarkoituksenmukaisuudesta yksinomaan tämän liiketoimintasuunnitelman osalle), mikä tiivistää tietoa kaikista osioista ja tärkeimmistä johtopäätöksistä.

    Yhteenveto tehdään viimeiseksi, kun kaikki laskelmat ovat valmiita ja kaikki tarvittavat tiedot kerätään.

    Liiketoimintasuunnitelman kuvaus

    Tässä osassa yksityiskohtaisesti yksityiskohtaisesti kaikki hankkeen yksityiskohdat.

      Tyypillisesti tiedot jakautuvat useisiin osioihin:

  • Hankkeen tavoitteet. Tuotteen tai palvelun ainutlaatuisuuden perustelut, liiketoiminnan kehittämisen suunnitelmat, kilpailuedut, ehkä patenttien tai tekijänoikeuksien saatavuus.
  • Teollisuuden analysointi. Markkinoiden täydellisin ja rehellisin tutkimus, joka kattaa kaikki projektin kehittymisalueiden vahvuudet ja heikkoudet. Tarkempia yksityiskohtia käsitellään tässä osiossa, sitä vaikuttavampi hanke on sijoittajille. Lisäksi se antaa yrityksen omistajalle monia valmiita ratkaisuja ennalta laskettuihin tilanteisiin.
  • Yrityshankkeen potentiaalin arvioiminen. Tarkoittaa liiketoiminnan päälinjoja, yrityksen rakennetta, tärkeimpiä taloudellisia ja taloudellisia indikaattoreita, tuotannon ominaisuuksia (kausivaihtelu, epätyypillinen toimintatila jne.). Jakso tulee erityisen tärkeäksi uuden tapauksen avaamisessa.
  • Tiedot tavaroista tai palveluista. Yksityiskohtainen kuvaus myydyistä tavaroista, joissa mainitaan sen ominaisuudet, kilpailijoiden edut, sertifiointi, turvallisuuden takaaminen terveydelle ja ympäristölle. Lisäetuna on tuotteiden kirkkaat ja laadukkaat kuvat.
  • Markkinointisuunnitelma. Liiketoiminnan edistämisstrategia. Täällä voit sisällyttää tapoja myydä tuotetta, mainontaa, tuotantoa ja kulutusta. Täällä voit pysyä ostajan muotona - ovat fyysisiä tai oikeushenkilöitä, ikäisiä ja ikäryhmiä. On tärkeää, että tässä jaksossa selviää tavaroiden kolmen parametrin välinen suhde: hinta, laatu ja kannattavuus.
  • Tuotantosuunnitelma. Kuvaus tuotantoteknologiasta ja kaikesta, mitä tarvitaan tähän: tuotantolaitokset, laitteet, osaava henkilöstö. Tässä on esitetty mahdolliset tavat lisätä tai vähentää tuotteiden määrää.
  • Organisaatiosuunnitelma. Ehdot hankkeen vaiheittaiselle toteutukselle sekä ote tämänlaista toimintaa ohjaavista säädöksistä.
  • Rahoitussuunnitelma. Ennustettu tulo- ja menosuunnitelma, jonka ennuste on useita vuosia. Ei ole tarpeetonta määrätä organisaatiossa vallitsevien rahavirtojen kulkua, osoittaa hankkeen takaisinmaksuaikaa ja määrittää taantuma-pisteitä.
  • Mahdollisten riskien analysointi. On tärkeää paitsi tarjota kaikki mahdolliset esteet liiketoimintasuunnitelman toteuttamiselle, vaan myös laatia toimintatapa niiden kivuton voittamiseksi. Mahdollisiin ratkaisuihin voi kuulua vakuutuksia, eri tasoisten viranomaisten tukea, pankkitakauksia, oikeuksien siirtämisen mahdollisuutta.
  • Sovellus. Tässä osiossa voit sisällyttää kaikki edellisissä kappaleissa mainitut viralliset asiakirjat: kopiot lisensseistä ja sopimuksista, valtuutettujen elinten lausunnot, mahdollisten toimittajien luettelot, rahoitusasiakirjat jne.
  • Monet järjestöt, jotka ovat yli tietyn summan rahaa ovat valmiita kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma missään projektissa. Olipa sitten turvauduttava heidän palveluihinsä - jokainen aloitteleva liikemies päättää itsestään. Toisaalta, tällainen lähestymistapa auttaa välttämään monia yleisiä virheitä, koska ammattilaiset tietävät tarkalleen, miten kirjoittaa hyvä liiketoimintasuunnitelma, toisaalta - se ei aina heijasta ominaisuudet tässä liikeidean ja kustannukset voivat olla melko paljon.

    Esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

    Ja vieläkin, on kätevämpää ymmärtää kaikki liiketoimintasuunnitelman laatimiseen liittyvät konkreettiset esimerkit. Yritetään kuvattujen suositusten perusteella esimerkkinä pätevästä ja yksityiskohtaisesta liiketoimintasuunnitelmasta, joka on ymmärrettävä myös koululaisille, ja kertoo kuinka avata kuntosali pienessä venäläisessä kaupungissa tyhjästä.

    yhteenveto

    Hanke näyttää erittäin lupaavalta, koska viime vuosina kansalaiset ovat osoittaneet tasaista kiinnostusta terveelliseen elämäntapaan ja aktiiviseen vapaa-aikaan. Hankkeen kaupallista pätevyyttä voidaan pitää keski-luokan kuntosalitilojen poissaoloon. Liiketoiminnan päätavoitteena on miehittää tämä markkinarako.

    Markkinoiden arviointi

    Yritys toimii 10-21 tuntia. Luokille on tarpeen ostaa tilaus, joka tarjotaan 2, 5, 10 tai 20 käyntiin. Verrattuna peruspisteeseen jokainen seuraavantyyppinen tilaus tarjoaa alennuksen (1 käynnin mukaan) 5, 10 ja 15%: n määränä. Vakava kilpailuetu on kausilippujen pidennetty voimassaoloaika: 1, 2, 3 ja 4 kuukautta.

    Vierailun kesto voi olla 30 minuuttia tai 1 tunti. Hallin ylikuormituksen optimoimiseksi kannattaa alentaa 20% aamupäivällä (10.00-13.00) ja 10% päiväsaikaan (klo 13.00-17.00).

    Ennen virallisen avaamisen kuntosali käynnistetään aggressiivinen mainoskampanja. Tämä mahdollistaa asiakkaiden perustamisen. Jotta tilaukset voitaisiin jo ennakkoon myydä tässä vaiheessa, on varmistettava vastaanottojen täydellinen toiminta, mukaan lukien tilojen korjaus, henkilöstön työ ja viestinnän toiminta.

    Ensimmäisten kolmen työkuukauden jälkeen tehdään analyysi hallien ruuhkautumisesta jokaisessa vuorossa ja korjauksia tehdään ruuhkautumisen optimoimiseksi. Tämä voi olla alennusten uudelleen jakaminen, lisäkannustimien käyttöönotto (joka kymmenes vierailu lahjaksi, vapaa juoma laitokselta jne.).

    Tuotantoprosessi

    Kaupungin keskustaan ​​on tarkoitus avata kuntosali, johon kuuluu kaksi luokkahuonetta, kaksi kaappia ja kaksi suihkua. Lisäksi on tarkoitus luoda virkistysalue, jossa on myyntiautomaatti kuumien juomien myyntiin. Kolmen kuukauden kuluttua laitosta suljetaan sanitaatiosta. Samaan aikaan kirjanpito tapahtuu.

    Hallien maksimikapasiteetti on 10 henkilöä. Ohjaaja on jatkuvasti läsnä salissa. Sen tehtäviin kuuluu vierailijoiden jakelu, neuvonta. Työvaiheen ohjaaja - 6 tuntia ilman lounasta. Kouluttajien aikataulu kootaan toiveiden mukaisesti viikon eteenpäin.

    Henkilökohtaiset tavarat voidaan jättää pukuhuoneeseen, johon asennetaan henkilökohtaiset katokset, joissa on lukot. Kortin sulkeminen avaimelle vie kävijän luokkahuoneen ajaksi.

    Hallinnoija työskentelee jatkuvasti aulassa, jonka tehtäviin kuuluvat kausilippujen myynti, vastaukset puheluihin, kävijöiden lokitietojen pitäminen ja asiakkaiden tiedottaminen hallien ruuhkautumisesta.

    Kesäaikaan tarjotaan loma työntekijöille, koska tällä hetkellä kuntosalihyödykkeiden kysynnän odotetaan laskevan kausiluonteisesti (lomakauden ja mahdollisuuden itsenäisen ulkoilutoiminnan vuoksi).

      Jokaisessa hallissa on tarkoitus asentaa nykyaikaisia ​​simulaattoreita:

  • Ruotsin seinä - 3 osaa.
  • Juoksumatto - 2.
  • Harjoituspyörä - 3.
  • Tehosimulaattori - 1.
  • Paina simulaattoria - 2.
  • Simulaattori "soutu" - 2.
    • Tilojen tarve:

  • Kuntosali (vähintään 30 neliömetriä) - 2.
  • Vaatekaappi (vähintään 15 m²) - 2.
  • Vaatekaappi työntekijöille (vähintään 6 neliömetriä) - 1.
  • Lepoalue (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hall, jossa vaatekaappi (noin 15 m²) - 1.
  • Johtaja (n. 9 neliömetriä) - 1.
  • Hallintohuone (9 m²) - 1.
  • Kodinhoitohuone - 1.
  • Suihkuhuone - 2.
  • WC on 2.
  • Yrityshankkeen tiloihin on oltava vähintään 160 neliömetriä.

    Tuotanto-ohjelma

    Yhden tunnin luokkien keskimääräinen hinta määräytyy 100 ruplan määrästä. Kuntosali toimii ilman lomaa, paitsi loma- ja terveyspäivät. Tällaiset päivät ovat vuoden aikana 14. Työpäiviä 351.

    Vuotuisten tulojen määrä on noin 351 päivää * 11 tuntia * 10 henkilöä (ruuhka) * 2 salia * 100 ruplaa = 7 722 000 ruplaa.

    Jatkuvan kuormituksen saavuttaminen on lähes mahdotonta. Harjoittelu osoittaa, että aamuyöllä aula täyttyy 60-80%, kun taas illalla voi olla täynnä.

    Todellinen tulojen määrä asetetaan 90 prosenttiin enimmäismäärästä, joka on 6 949 800 ruplaa.

    Investointimäärä

      Liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen tarvittavien investointien kokonaismäärä sisältää:

  • Käyttöomaisuus. Kalusteet toimistotilojen ja pukuhuoneet, liikunta, tietokoneet ja toimistolaitteet varten suihkut ja wc, äänentoistolaitteet, matot, siivouskoneet, turvallisuuden ja palohälytin, laite juomien.
  • Aineettomat hyödykkeet. Vuokrasopimuksen valtion rekisteröinti, yrityksen rekisteröintikulut.
  • Käyttöpääoma. Maksu tulostuspalveluista kausilippujen, paperitavaran, mainonnan ja muiden kuluvien kustannusten toistamiseen.
    Sijoitusten kokonaismäärä voidaan määrittää 1 758 600 rubellaa.
  • Henkilöstö- ja palkkasumma

    Hyväksymme normin yhden ohjaajan kehittämiselle, joka perustuu 40 tunnin työviikkoon. Kun otetaan huomioon, että salit toimivat 351 päivää vuodessa 11 tunnin ajan, saadaan kokonaistyöaika 351 * 11 * 2 = 7722 tuntia.

    Seuraavaksi lasketaan yhden työntekijän enimmäistyöaikaa vuodessa. Vuodesta kukin työntekijä työskentelee noin 250 kalenteripäivää. Vähentämällä nämä 20 päivän loma, sairas päivinä, 5, 6 päivää, koulujen lomien ja 1 päivän suorittamisesta julkisia tehtäviä saavat keskimäärin 218 päivää tai, mitä tulee kello 218 * 8 = 1744 tuntia.

    Siten ohjaajien tarve on 7722/1744 = 4,42 = 5 henkilöä.

    Samoin voit määrittää järjestelmänvalvojien ja turvahenkilöstön tarpeen. Koska palvelut jakautuvat molempiin huoneisiin samanaikaisesti, tällaisten asiantuntijoiden tarve on 3 ja 3 henkilöä.

    Lisäksi kuntosalissa työskentelee kaksi siivoustyötä, joiden työaika on joka toinen päivä. Ylimmän johtajan on vastattava juomien myyntiin tarkoitetun laitteen työtä, työntekijöiden työn aikataulusta, yrityksen markkinointipolitiikasta.

    Työntekijöiden peruspalkkojen määrä vahvistetaan henkilöstötaulukon mukaisesti. Jos vuosineljänneksen tulosten perusteella järjestetään 90%: n käyttötiloja - työntekijöille maksetaan palkkio. Vuoden lopussa hallinto harkitsee mahdollisuutta maksaa vuotuinen palkkio.

    Ennakoitu palkkasumma on 240 000 ruplaa kuukaudessa.

    Kustannusarviot

    Kuntokeskuksen ensimmäisen toimintavuoden tuotantokustannusten arvioinnit tehdään 90%: n kuormituslaskelmasta.

    Kokemuksen kokonaisarvio on jaettu useisiin osiin:

      Suorat kustannukset:

  • Henkilöstön palkka on 116 000 * 12 = 1 392 000 ruplaa.
  • Vähennykset sosialistisissa maissa - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Simulaattorien poistot - 212 000 s.
  • Painotuotekustannukset - 24 000 ruplaa.
    • Arvio laitteiden kunnossapidosta ja käytöstä:

  • Varaosien hankinta - 4 000 р.
  • Erikoispalvelut - 8 000 r.
    • Yleiskustannusten arvio:

  • Tilojen vuokraus - 32 000 * 12 = 384 000 ruplaa.
  • Julkisten palveluiden maksu - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Sähkön hinta - 2 400 * 12 = 28 800 ruplaa.
  • Toimitusjohtajan ja huoltoliikkeen palkat - 124 000 * 12 = 1 488 000 s.
  • Sosialististen varojen vähennykset - 476 160 ruplaa.
  • Muut kulut - 60 000 hieroa.
  • Käyttöomaisuuden poistot - 243 280 ruplaa.
  • Kaupallisten kulujen arvioidaan sisältävän vain 72 000 ruplan vuotuisesta mainoskulut.

    Tuotannon kokonaiskustannukset vuodessa ovat 4 909 680 ruplaa.

    Tasapainotulon arvo

    Tämä indikaattori voidaan määrittää vähentämällä kokonaistuotantokustannusten suunnitellusta myyntimäärästä: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 044 120 ruplaa.

    Verovähennysten laskeminen ja tuotannon kannattavuus

      Ensinnäkin, määrittelemme ei-toimintakulujen määrän. Ne koostuvat:

  • Koulutusvero (1% palkkasummasta) - 28 800 ruplaa.
  • Sosiaali- ja kulttuuritarjonnasta ja asuntokannasta huolehtimisen vero (1,5% myynnin määrästä) - 125 096 ruplaa.
  • Kirjanpidollinen voitto, kun otetaan huomioon liiketoiminnan ulkopuoliset kulut, on 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Tulovero (33%) = 622 454 ruplaa.

    Tulos = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Näiden indikaattorien perusteella voit laskea tietyn kannattavuuden arvon, joka osoittaa voiton yhden ruplan myynnistä. Sen määräytyy tasapainotuloksen suhde liikevaihtoon:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Hankkeen tehokkuus

    Tehokkuuden arvioinnin yksinkertaistamiseksi oletamme, että myyntimäärät säilyvät ennallaan useiden vuosien ajan. Lasemme liiketoimintatyön nettotulot tietyksi ajaksi:

    Jos PE on nettotulos,
    T-aika (otamme sen 5 vuodeksi),
    K - aiemmin laskettu investoinnin määrä.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 ruplaa.

    Toinen tärkeä indikaattori on kannattavuusindeksi, toisin sanoen voiton määrä tietylle ajanjaksolle, joka on saatu yhden ruplan sijoitetuista rahastoista:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Myös toimitetulla liiketoimintasuunnitelmalla on hyvät tunnusmerkit kuin takaisinmaksuaika. Tämä on vuosien määrä, joka on tarpeen sen varmistamiseksi, että nettotulos on yhtä suuri kuin sijoituksen arvo:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 vuotta

    Omistusmuoto

    Nykyisen lainsäädännön mukaisesti osakeyhtiöksi valittiin omistusmuoto. Yritysprojektin toteuttamisen jälkeen yritys voidaan muuntaa suljetuksi osakeyhtiöksi.

    tulokset

    Kuntosalillemme maksimihinta on 100 ruplaa, mikä on optimaalinen määrä keskitulotason asiakkaille. Kausilippujen ostaminen antaa sinulle mahdollisuuden saada huomattavia alennuksia.

    Hankkeen erityinen kannattavuus on 27,1% ja kannattavuusindeksi 3,59 ruplaa viideksi vuodeksi jokaiselle ruplalle, joka on sijoitettu liiketoimintaan. Nämä indikaattorit ovat korkeammat kuin alan keskiarvo ja ylittävät myös pankkitalletusten tuoton.

    Hanke lupaa maksaa takaisin 1,39 vuotta, minkä pitäisi olla erittäin houkutteleva mahdollisille sijoittajille.

    Tämä esimerkki ei ole vain esimerkki yrityksen hyvistä liiketoimintasuunnitelmista, vaan se voi toimia jonkinlaisena algoritmina, joka osoittaa, miten voit tehdä projektin lähes mistä tahansa ideasta. Luvut vaihtelevat luonnollisesti, mutta kokonaisrakenne pysyy samana.

    Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Talousviennin tuotantoa koskeva suunnitelma

    Viininvalmistusliiketoiminta voi olla kannattavaa 100%, mutta tämä edellyttää tarkkoja laskelmia ja tasapainoista lähestymistapaa. Ei ole vakavaa määrittää silmän näkymiä, ilman asiantuntevasti laadittua liiketoimintasuunnitelmaa, jota et voi tehdä. Mitä tulisi ottaa huomioon liiketoimintasuunnitelman laatimisessa ja tuotannon mahdollisuuksien arvioinnissa?

    Pesu saippuaa koskeva liiketoimintasuunnitelma

    Suuri valikoima vaahtotuotteita hyllyillä ei tuhannut tarpeettomia pyykinpesuaineita. Tällä tuotteella on arvokkaita ominaisuuksia, jotka voivat toimia takuuna merkityksellisyydestä lähitulevaisuudessa.

    Liitännäiskeskuksen liiketoimintasuunnitelma

    Venäjällä yhdistäminen on uusi ilmiö. Nämä ovat erityisesti varustettuja tiloja freelancereiden työtä varten ja pitävät liiketapaamisia. Yhteisessä työskentelyalueessa jokainen voi löytää kätevän paikan, jossa heitä ei häiritse. Ajatus näyttää varsin lupaavalta.

    Kirjakauppatoimiston liiketoimintasuunnitelma

    Kirjakauppiaat ovat pienyritysten oikeudellisia muotoja, jotka antavat tuloja. Tämä seikka houkuttelee suuria toimijoita tällä segmentillä ja estää pienyritysten etenemisen. Vihjeiden venäjän vaikeudet ja mahdollisuudet.

    Miten luodaan liiketoimintasuunnitelma: vaiheittaiset ohjeet dummyille

    Jos aiot tehdä liiketoimintaa vakavasti, et voi tehdä ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Menestyneimpiä ajatuksia olisi tuettava hyvin suunnitellulla toimintasuunnitelmalla. Pienyritysten liiketoimintasuunnitelman laatimisohjeet auttavat sinua ymmärtämään toimintojen järjestystä.

    Väliaikaisen varastovaraston liiketoimintasuunnitelma

    Pienet ja keskisuuret yritykset eivät halua rakentaa omia varastotilojaan ja vuokrata ne edullisiksi ja käteviksi. Varastojen rakentaminen, varastointi ja kunnossapito on tullut erilliseksi ja lupaavaksi liiketoiminnaksi.

    Kauppaketjun avaamisen liiketalousohjelma (kahvila)

    nuorisoa. Täällä he eivät maksa tilauksista vaan ajoissa. Voit myös pelata pelejä, käyttää tietokonetta ja ilmaiseksi. Keskeinen ominaisuus Aika-kahvila - rento, melkein kodikas tunnelma ja tilaisuus tuoda ruokaa heidän kanssaan.

    Hillojauheen toimintasuunnitelma

    Baarien ja tehtaan keksien innostusjakso tuntuu olevan läpäissyt. Ihmiset muistavat yhä enemmän isoäidin tukosta hellyyttä ja iloavat avata kirsikan tai aprikoosin purkki. Lännessä kuluttajien kiinnostuksen kasvu kotitalouksien reseptin mukaan valmistetuissa aihioissa alkoi aikaisemmin. Monet yrittäjät onnistuivat rakentamaan puhtaan valtion ympäristöystävällisille tuotteille.

    Liiketoimintasuunnitelma valokuvasta

    Selfi teki vakavan kilpailun valokuville, mutta pikakuva, jossa on paperipainatus, ei ole vielä tyhjäkäyntiä ilman työtä. Valokuvamaailma tuntuu nykyään olevan jotain hauskaa ja vähän "retro" amerikkalaisista elokuvista viime vuosisadan puolivälissä, mutta se vain houkuttelee asiakkaita.

    Kahvikoneiden myyntisuunnitelma

    Kun haluat herätä aamulla, virkistää päivän aikana, keskittyä tai rentoutua, mielestämme olisi mukavaa juoda kahvia. Ei aina ole aikaa mennä kahvilaan puolen tunnin ajan, mutta lasin kahvia, jota voit juoda liikkeellä, kukaan ei kieltäyty.

    Liiketoimintasuunnitelma

    Oman liiketoiminnan luominen on ennen kaikkea määriteltävä toiminta-alue, ja kuten tiedetään, jokainen liike alkaa ajatuksella. Liiketoimintasuunnitelman ydin on auttaa liikemies kääntää onnistunut ajatus todelliseksi. Ei ole liiketoimintasuunnitelmaa tavoitteen saavuttamiseksi, idea voi hyvinkin olla seuraava unelma. Liiketoimintasuunnitelman laatiminen on aikaa vievä prosessi, joka vaatii keskittymistä ja riittävän aikaa. Oikein kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää määrittämään uuden hankkeen toteuttamiseen liittyvien toimien näkymät.

    Ihanteellinen liiketoimintasuunnitelma voidaan lyhyesti kuvata kolmella kysymyksellä: "Tavoitteeni?", "Miten se toteutetaan?", "Mitä tarvitaan tässä?".

    Ennen liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista kannattaa arvioida resursseja, kokemuksia, kykyjä ja tietoa.

    On tärkeää, että liiketoimintasuunnitelma on rakenteeltaan ja yleisesti hyväksytyn rakenteen mukainen. Kaikkien osioiden ja pisteiden huolellinen tarkastelu on tae menestyksekkäästä liiketoiminnan aloittamisesta. Laadullinen asiakirja auttaa houkuttelemaan sijoittajia tai hankkimaan lainan pankilta. Se on vaiheittainen kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, joka auttaa myöhemmin välttämään kaikenlaisia ​​vaikeuksia, koska päätös on jo etukäteen määritetty. Suunnittelun on oltava virheetöntä - tämä on liikemiehen kuva.

    Liiketoimintasuunnitelma

    Hankkeen yhteenveto

    Tämän liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on luoda kaupunkikahviloiden verkko tavaramerkillä "Retro".

    Tämä hanke on suunniteltu toteutettavaksi yksittäisen yrittäjän toiminnan muodossa. Tämä vähentää verotusta ja yksinkertaistaa taloudellisen raportoinnin prosessia. Hankkeen aloittaja on yksittäinen yrittäjä Alina Grigoryevna Vakulchik. Koko hankkeen toteutuksessa käytetään uutta verotusjärjestelmää - patenttijärjestelmää. Tällä verotusjärjestelmällä voit vähentää verorasitusta, on mahdollista ylläpitää riittävän korkeaa palkkatasoa samalla, kun maksetaan vähimmäisveromaksu verrattuna muihin verotusjärjestelmiin.

    Tulevan yrityksen toiminta kohdistuu palvelujen tarjoamiseen yleispalvelun alalla. Ruoka on taatusti aina tuore ja laatu.

    Kaikki tuotteet jaetaan kahvilassa, ja tulevaisuudessa on suunniteltu toimitettavaksi jonkin osan ehdotetusta valikoimasta toimistoihin.

    Ensinnäkin henkilöstöön sovelletaan seuraavia vaatimuksia: ammatillinen pätevyys ja jo olemassa oleva kokemus julkisissa paikoissa.

    Tämän yrityksen päätavoitteena on mahdollisimman suuri voitto.

    Voitto riippuu suoraan tuottavuudesta ja mukavan ilmapiirin muodostumisesta. Tästä seuraa, että vain mahdollisimman suuren tuottavuuden ja kaikkien tuotantoresurssien tehokkaan hyödyntämisen avulla voidaan saavuttaa mahdollisimman suuri voitto.

    Luodaan oleva yritys on varustettu uusilla tuotantolaitteilla, huonekaluilla ja muilla varoilla yrittäjän omien varojen kustannuksella ja kaupungin talousarviosta oman kaupungin avaamista varten. Hankkeen kokonaiskustannukset ovat arviolta 720 000 ruplaa. Yrittäjän sijoittamat varat muodostavat 58 prosenttia projektin täy- däntöönpanosta, ja loput 42 prosenttia houkutellaan avustuksena.

    Yrityksen kuvaus

    Kahvila sijaitsee asuinalueella, joka on lähellä kaupungin keskustaa.

    On suunniteltu avaamaan kahvila 30 paikkaa.

    On myös tarkoitus järjestää kaikenlaisia ​​juhla-tapahtumia: yrityksiä ja proms, häät.

    Hankkeen rahoittamiseksi on tarkoitus saada avustusta, joka myönnetään kaupungin budjetista oman liiketoiminnan kehittämiseen 300 000 ruplaa ja omien varojen määrä 420 000 ruplaa. Kassavirta avustuksena kokonaisuudessaan suunnataan laitteiden hankintaan, ja se on tärkein keino, jolla toimet toteutetaan.

    Tuotantoprosessin järjestämiseksi tehdään välttämättömien toimitilojen vuokrasopimus, jota ei palauteta takaisin.

    Huone sijaitsee Kaliningradissa, Lenin Street 12.

    Tarvitsetko ostaa:

    • Teknologiset laitteet: levyt, mikroaaltouuni, jääkaapit, leikkaustyökalut, astiat.
    • Huonekalut.
    • Korjaa kahvilan tiloja.

    Hankkeen sosiaalisten ja taloudellisten tulosten indikaattorit

    • Uuden liiketoimintayksikön rekisteröinti Kaliningradin kaupungissa.
    • Kaupunkirakenteen kehittäminen julkisen ravintolan suuntaan.
    • Viiden uuden työpaikan luominen.
    • Venäjän federaation budjettijärjestelmän vähennykset 300 000 ruplan suuruisten kolmen vuoden verotuksen osalta.

    Henkilöstö Aikataulu:

    nimi

    Ihmisten lukumäärä.

    yhteensä

    5

    Tuotteiden, käsitteiden ja palvelujen kuvaus:

    • Peruskäsite: huolella valittuja kahvikortteja ja runsaasti erilaisia ​​tee-tuotteita. Runsas leivoskauppa. Viinilista. Astiastoa ostereista ja kaikenlaisista merenelävistä.
    • Tehtävä: tyylikäs ja muodikas instituutti, jossa on hyvin harkittu käsite, paikka, jossa voit syödä herkullisesti ja juoda kahvia.
    • Keittiötarvikkeet: suunniteltu sopivaan tyyliin ja täysin mukautettu kalaruokiin.
    • Musiikkityylit: Lounge, litemusic.
    • Astiat: valikko valmistetaan korkealaatuisista merenelävistä. Suurin osa astioista on erilaisia ​​salaatteja.
    • Alkoholi: monipuolinen valikoima samppanjaa ja viinejä, jotka auttavat kokonaan kokea mereneläviä. Viiniä tarjoillaan lasin keskipitkän hinnan.
    • Alkoholittomat juomat: kahvi, tee, erilaiset kivennäisvedet, juuri puristettu tuore.
    • Henkilöstö: miehet ja naiset 20-35-vuotiaat. He ovat sujuvasti vieraita kieliä ja heillä on näkyvä ulkonäkö. Heillä on myös kokemusta yleisestä catering-toiminnasta. Palvelun etiketti on koulutettu.
    • Hinnat: keskimääräinen tarkistusmäärä on 20-25 dollaria.
    • Paikkojen määrä: 30
    • Apuohjelma: keskity vain terveelliseen ja vähäkaloriseen ruokaan.
    • Kuluttajat: johtajat.

    -keskijohtajat

    -kuluttaja, joka pyrkii aina löytämään uudenlaisia ​​tuotteita.

    -naisia, jotka välittävät terveydestään ja ulkoasustaan.

    Jokainen kävijä voi käyttää WI-FI-vyöhykettä ilman rajoituksia.

    Kahvilan valikoima:

    • Ensimmäiset ja toiset astiat ovat mereneläviä ja kalaa.
    • Kylmä ja kuumia juomia.
    • Salsaa merestä ja kaloista.
    • Makeisvalikoima, jäätelö.
    • Tuorepuristetut mehut.

    Kilpailijoiden markkinoiden analyysi:

    Kaupungin markkinoilla tällä hetkellä on viisi kahvilaa, mutta alueellisesti ne ovat kaukana ja eivät voi kilpailla kanssamme.

    Cafe-tehtävä ja paikannus

    Kaliningrad, nopeasti kehittyvä kaupunki, joka keskittyy Länsi-Euroopan kehittyneisiin maihin. Kaupungissa on jatkuvasti tarjolla erilaisia ​​tavaroita ja palveluita, jotka ovat ominaisia ​​näiden maiden koivuvuorille.

    Nykymaailmassa tärkein trendi on huolehtia ruoan laadusta, syödäsi, huolehtia omasta terveydestänne ja että vapaa-aika on tärkeä. On syytä panna merkille, että tämän kaupungin väestö on erittäin myönteinen innovaatioihin, jotka liittyvät nykyaikaisen terveydenhuollon ja korkealaatuisen ruokaan.

    Lontoon maissa noudatat rutiinia, jolla eurooppalaisia ​​käytetään, esimerkiksi mereneläviä ja erityisesti syömisen ostereiden kulttuuria. Menettelyllä heillä on todellinen korkean yhteiskunnan rituaali. On ehdottomasti muistettava kaikki tämän ruoan hyödylliset ominaisuudet.

    Huolellisesti markkinatutkimuksessa päädyttiin siihen, että jos osterit tarjoavat lähinnä korkean gastronomian laitoksia. Keskimääräisen tulotason henkilöllä ei ole varaa käydä tällaisissa ravintoloissa. Ja konseptimme keskittyy siihen. Oletetaan, että kaupunkikahvilaympäristössä, melko demokraattiselle rahalle, asukas kaupungeistamme, jolla on keskimääräinen tulo, voi varautua illalliseen tai viettää lounasaikaansa.

    Kahvilamme asettuu ihanteellisen romanttisen päivämäärän, liikekokouksen tai perhepäivän illaksi. Valikossa on riittävä määrä erilaisia ​​ruokia merenelävistä ja erilaisista kaloista. Cafe "Retro" keskittyy vain oikeaan ja terveelliseen ruokaan.

    Valikossa on erinomainen paikka kahvia ja teetä sisältäville juomille. Kaikki laitoksemme kävijät voivat syödä ja juoda hienoa kahvia tai teetä, voimme turvallisesti sanoa, että teekortti on suunniteltu vastaamaan kaikkiin tarpeisiin.

    Kaikki "Retro" -työryhmän asiakkaat yhdistävät sen, että he siirtyvät keskiluokan koneisiin, he haluavat lomailua ulkomaille, kiiltävät aikakauslehdet kierrätetään ja ovat asiantuntijoita kaikissa yrityksissä.

    Voimme sanoa, että keskimääräinen tarkistus (25 dollaria) vaikuttaa kohdeyleisön muodostumiseen ja kahvilan sijoittamiseen. Tärkeimmät kävijät ovat alle 45-vuotiaat miehet ja alle 40-vuotiaat naiset. Vierailijoiden kokonaismäärästä miehiä miehittää 40% ja naisia ​​60%. Lähinnä nämä ovat keskitason johtajia, joiden tulot ovat vähintään 800 dollaria. Nämä kävijät asuvat Retro-kahvilan alueella tai työskentelevät lähistöllä tai tulevat viikonloppuisin.

    Markkinointisuunnitelma

    Kahvisi palveluiden edistämiseksi on välttämätöntä tehdä valoisa ja informatiivinen merkki, joka houkuttelee asiakkaita. Se sisältää tietoa kahvilan aikataulusta ja toimielimemme eduista. Esimerkiksi "Business-lounas" 150 ruplaa.

    Läsnäolon lisäämiseksi suunnitellaan seuraavia toimia:

    • Mainonta sosiaalisissa verkostoissa.
    • Mainonta teemahaastatteluissa.
    • Käyntikorttien valmistus.

    Alennuskortteja tarjotaan tavallisille asiakkaille, ja tämä toimii ylimääräisenä kannustimena viettää aikaa kanssamme.

    Yritystilauksille tarjotaan 10 prosentin alennus tarkastuksen kokonaismäärästä.

    Tuotantosuunnitelma:

    Ensimmäinen vaihe tämän hankkeen toteuttamisessa on kahvilan vuokrasopimuksen tekeminen. Lisäkorjaus ja huoneen suunnittelu.

    • Liesi - 1 kpl.
    • Ruokalaappi - 1 kpl.
    • Tuotantotaulukko - 1 kpl.
    • Pesu - 1 kpl.
    • Pöydät ja tuolit.
    • Astiat.
    • Baaritiski.
    • Ripustimet.
    • Musiikkilaitteet.
    • TV.

    Tarvittavien laitteiden löytämiseksi vastapuolta on löydetty, sillä hetkellä kaikki toimitussopimukset on jo tehty. Hyväksyttiin ostettujen laitteiden luettelo, hinnat ja toimitusjärjestys.

    Rekrytointi suoritetaan juuri ennen kahvilan avaamista.

    Liiketoimintasuunnitelmat: lataa valmiita esimerkkejä

    365 valmiita esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista

    Huomaa, että alla olevat materiaalit sisältävät vain esimerkkejä tyypillisistä liiketoimintasuunnitelmista. Niissä annettuja lukuja voidaan pitää vain ohjeellisena, koska markkinat ja hinnat ovat jatkuvasti muuttumassa. Samalla edellä mainittu liiketoimintasuunnitelma antaa likimääräisen käsityksen toimenpiteistä, jotka on toteutettava kuvatun liiketoiminnan onnistuneeseen käynnistämiseen.

    Jos sinun täytyy kehittää oman liiketoimintasuunnitelman, jossa otetaan huomioon erityispiirteet alueella ja kykysi etsiä sijoittajia tai kumppaneille suositeltavaa pyytää apua asiantuntija portaalin Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, jolla on suuri käytännön kokemusta sijoitusneuvonta, arvostus toiminnan ja liiketoiminnan suunnitteluun.

    Lataa valmiita liiketoimintasuunnitelmia:

    Liiketoiminnan toimintasuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista, jotka liittyvät autoyritykseen, lastinkuljetuksiin, laitteiden tuotantoon ja kuljetuspalveluihin.

    Palvelusektorin liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia palvelualan yrityksille

    Matkailualan liiketoimintasuunnitelmat

    Lataa esimerkkejä valmiista liiketoimintasuunnitelmista matkailun ja vieraanvaraisuuden yrityksille

    Kauppayritysten liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia vähittäiskaupassa toimiville yrityksille

    Koulutus- ja konsultointisuunnitelmat

    Vapaaehtoisten valmiiden liiketoimintasuunnitelmien valinta oppilaitoksille ja konsulttiorganisaatioille

    Rahoitusalan ja B2B-liiketoiminnan suunnitelmat

    Esimerkkejä talouden rahoitusalalla toimivien yritysten liiketoimintasuunnitelmista

    Internet-liiketoiminnan ja viestinnän suunnitelmat

    Internet-liiketoimintaan, huipputeknologiaan ja ohjelmistoihin liittyvät liiketoimintasuunnitelmat.

    Liiketoimintasuunnitelmat lääketieteessä ja lääketeollisuudessa

    Lääketeollisuuden ja lääketieteen valmiit liiketoimintasuunnitelmat.

    Ruokintuotannon liiketoimintasuunnitelmat

    Esimerkkejä valmiista elintarvikealan tuotantosuunnitelmista

    Ruokailupalvelut

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia catering-organisaatioille

    Kiinteistöjen, rakentamisen ja suunnittelun liiketoimintasuunnitelmat

    Kiinteistöt, rakentaminen, korjaus ja suunnittelu ovat valmiita liiketoimintasuunnitelmia.

    Kevyen teollisuuden liiketoimintasuunnitelmat

    Vapaa liiketoimintasuunnitelmien valinta kevyen teollisuuden yrityksille

    Yritystoiminnan suunnitelmat maataloudelle

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia maataloudelle

    Urheilun liiketoimintasuunnitelmat

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia kysyntään

    Liiketoimintasuunnitelmat eläintarhassa

    Kokoelma valmiita liiketoimintasuunnitelmia eläintarhassa

    Kustannustoiminnan ja mainonnan liiketoimintasuunnitelmat

    Valmis esimerkkejä venäläisistä liiketoimintasuunnitelmista julkaisuyrityksille, mainonnalle, medialle ja viihdeteollisuudelle

    Vinkkejä oman liiketoimintasuunnitelman kehittämiseen osassa:

    Haluatko tietää, milloin yritys maksaa ja kuinka paljon voit todella ansaita? Vapaa sovellus "Business Calculations" on jo auttanut säästämään miljoonia.

    Ensimmäinen investointi salonin avaamiseksi 8 miljoonaa, saaret 3 miljoonaa, tuotemerkki 500 tuhatta. Pakollista panosta ei ole. Rataosuudet 2,73%. Korujen lunastuksen takuu.

    Zoome - tarkastele ongelmasi henkilökohtaisesti.

    Venäjän valmistajien tuki Openbusiness.ru-portaalista

    Selvitä, millaista liiketoimintaa tulevien vuosien suuntaan investoida viisaasti. Vertaile satoja franchiseja kolmessa päivässä tai anna ideasi satoille potentiaalisille kumppaneille. 230 tuotemerkkiä ja 8000 franchiseja 25 maasta. Nähdään BUYBRANDissa!

    Löydämme huoneen. Kouluta henkilökuntaa. Tarjoamme mainontatuen. Täydellinen liiketoiminnan automatisointi.

    Voitto jopa 600 000 ruplaa kuukaudessa, 16 kuukauden takaisinmaksu

    Pääset 700 000 potentiaaliseen kumppaniisi, jälleenmyyjään ja tukkuliikkeeseen. Tuomme myynnin liittovaltion tasolle.

    Investoinnit 100 000 ruplaa, kaupungin mukaan. Verkosto on yli 100 Venäjän ja IVY: n kaupunkia. Lisätietoja.

    Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma - näyte, jossa on laskelmat, rakenne ja sisältö liiketoimintasuunnitelmasta + valmiita esimerkkejä (voit ladata maksutta)

    Hei, rakkaat lukijat online-lehden rahoista "RichPro.ru"! Tässä artikkelissa puhumme siitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelma. Tämä julkaisu on suora ohje toimintaan, joka muuttaa raaka-alan idean varmaksi vaiheittaiseksi suunnitelmaksi selkeän tavoitteen toteuttamiseksi.

    Pohdimme:

    • Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mihin se on?
    • Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma oikein;
    • Miten rakentaa ja kirjoittaa sitä itse;
    • Pienyritysten valmiit liiketoimintasuunnitelmat - esimerkkejä ja näytteitä laskelmilla.

    Aiheen lopussa esitämme alkuyrittäjien tärkeimmät virheet. Luomiseen kannattaa olla paljon perusteluja laatu ja huomaavainen Liiketoimintasuunnitelma, joka tuo realisoinnin ideasi ja menestys asioita tulevaisuudessa.

    Lisäksi tässä artikkelissa on esimerkkejä valmiista teoksista, joita voit käyttää yksinkertaisesti tai voit käyttää pohjana projektin kehittämiselle. Valmis esimerkkejä toimitetuista liiketoimintasuunnitelmista on ladattavissa ilmaiseksi.

    Lisäksi vastaamme useimmin esitettyihin kysymyksiin ja selvennetään, miksi liiketoimintasuunnitelma, jos se on niin tarpeellista, ei kaikki kirjoita.

    Aloitetaan siis järjestyksessä!

    1. Miten luodaan liiketoimintasuunnitelma - yksityiskohtaiset ohjeet itse kirjoittamisesta

    Haluaan nopeasti avata oman yrityksensa monet aloittelevat yrittäjät alkavat heti, mutta eivät ymmärrä, mitä heidän toimintansa tuovat tulevaisuudessa.

    On myös toinen tilanne, jossa henkilö viettelee suurimman osan ajastaan ​​unelmissa ihmeellisistä unelmista tekemättä mitään, koska hän ei tiedä miltä puolelta lähestyä lainkaan halutun toteutumista.

    Kummassakin tapauksessa saadaan seuraava: ilman selvää suunnitelmaa siitä, miten toimia, aloitteleva liikemies menettää talouden melko hämmentävässä maailmassa ja loppujen lopuksi menettää tavoitteensa.

    Liiketoiminnan avaamiseksi on erittäin tärkeää kirjoittaa toimivaltainen liiketoimintasuunnitelma, joka toimii kortin roolissa taistelukentällä omalle idealle.

    1.1. Liiketoimintasuunnitelma - mikä on se (käsite ja tarkoitus)

    Huolimatta aikavälin liiketoimintasuunnitelman epäselvyydestä, hän voi antaa melko ymmärrettävän kääntäjän dekoodauksen:

    Liiketoimintasuunnitelma - tämä on ymmärrettävää asiakirjan luojalle ja sijoittajille, johtajuudelle, joka johtaa liiketoiminnan järjestelmämekanismien avulla johtavan kuvaavan idean toteutumiseen materiaalimaailmassa.

    Samanlainen asiakirja on luotu kolme tietoa ajatuksestasi, joka muodostaa perustan kaikille myöhemmille toimille. Vain selkeä käsitys näistä asioista voi antaa sinulle käynnistyslevyn, joka lopulta johtaa sinut tavoitteeseen.

    nämä 3 tietämys - hankkeiden keskeiset menestystekijät:

    1. Paikka, missä tasolla olet. Eli jos olet työntekijä, joka haluaa avata myymälän, ymmärtää, mitä taitoja sinulla ei ole, mitä investointisi on, mitä laitteita, tiloja, yhteyksiä ja niin edelleen.
    2. Lopputulos. Sen ei pitäisi olla unelma sarjasta "Haluan olla rikas". Sinun on ymmärrettävä selkeästi, millaista liikevaihtoa yrityksellesi pitäisi olla, mikä voitto, mikä paikka markkinoilla ja kaikki samassa hengessä.
    3. On välttämätöntä kuvata ja ymmärtää selkeästi, mitkä vaiheet johtavat sinut ensimmäisestä pisteestä toiseen. Tietenkään kaikkea ei voida laskea, mutta se on mahdollisimman tarkka ja yksityiskohtainen, todellisuuttesi mukaan, ymmärtämään, miten toimia.

    Kun olet käsitellyt näitä kolmea tietokantaa, voit siirtyä seuraavaan valmisteluvaiheeseen, jotta voit toteuttaa oman liikeideasi.

    1.2. Miksi kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma ja mikä se on? - 2 päätavoitetta

    Liiketoimintasuunnitelman laatimiseen on kaksi päätavoitetta. Kussakin tapauksessa on tarpeen kiinnittää huomiota tiettyihin tietoihin.

    Tavoite # 1. Suunnitelma sijoittajille

    Tässä tilanteessa on välttämätöntä ymmärtää, että päätehtäväsi, joka toteutetaan mainitulla asiakirjalla, on: se on ottaa rahat sijoittajilta, todistaa, että heitä käytetään järkevästi.

    Sillä ei ole merkitystä, tarvitsetteko myöhemmin maksaa takaisin lainan tai rahat annetaan sinulle peruuttamattomasti avustuksina tai avustuksina, sinun on esitettävä ideasi mahdollisimman kauniisti ja tehokkaasti.

    Tehdäksesi tämän, sinun työssäsi on oltava joitain ominaisuuksia:

    1. Looginen esitys, joka on kunkin kuvatun toiminnan, menettelyn tai termin selkeys ja perustelut. Epäily jotain - älä kirjoita tai tutustu tätä osaa yksityiskohtaisemmin. Lisäksi tämän tekstin mukaan saatat joutua pyytämään muutamia epämiellyttäviä kysymyksiä, joihin kokonaisratkaisu riippuu.
    2. Narration kauneus. Kaikki on kuvattava sujuvasti ja gracefully, Älä käytä "negatiivisia" sanoja, ja termi "Riskit" on välttämätöntä asettaa se kaukana kuvista tai tehdä niistä vähäiset. Voit hieman koristaa tai tasoittaa tätä tai tätä ongelmaa, joka voi aiheuttaa vaikeuksia, mutta sinä, halutessasi, selviytyy tästä. On kuitenkin otettava huomioon, että paperilla ei ole myöskään velvoitetta, joka ei ole toimiva, vaan se on täynnä.
    3. Luottamuksellinen syöttö. On erittäin tärkeää, että olet valmis tekemään asianmukainen esitys, etsimällä tilastotietoja toisen yrityksen esimerkistä ja samasta hengestä. Yritä ja käyttäytyä ja puhua kuin jos sanotte ilmeisiä asioita. Puhu kaikki selvästi, jotta lapsi ymmärtää. Sijoittajat voivat olla pään korkeampi ja älykkäämpi kuin sinä, ja yrittävät piiloutua taitavien sanojen takana osoittavat liiketoiminnan epävarmuuden ja kokemattomuuden. Ihmisten tulisi ymmärtää ja ymmärtää liikeidean henki.

    Näitä sääntöjä noudattamalla sinulla on paljon paremmat mahdollisuudet houkutella merkittävän pääoman huomiota liiketoiminnan suunnittelusta.

    Muuten, kuinka saada lainaa liiketoimintasuunnitelmasta avata ja kehittää yrityksesi - on kuvattu yksityiskohtaisesti erillisessä julkaisussa.

    Tavoite # 2. Tee itsellesi liiketoimintasuunnitelma

    Tällöin liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu vain toiminnan ohjaajaksi. On välttämätöntä laskea kaikki tarpeellinen ja alkaa omasta mahdollisuudestaan ​​alkaa toimia.

    Tämän suunnitelman on oltava mahdollisimman lähellä todellista tilannettasi, jossa avaat yrityksen.

    Se näyttää tältä: Sinun täytyy ostaa huonekaluja toimiston järjestämiseksi. Tämä sisältää 15 tuolia 1500 ruplaan, 5 taulukkoa 7000 ruplaa ja 2 vaatekappaletta paperille, jotka ovat 4 tuhannelle kukin. Tulos on siisti summa. Samalla muistat kuitenkin, että sinulla on autotallissa oleva lastulevy, josta voi rakentaa tarvittavat kaapit, sinulla on viisi lisäpenkkiä isänne ympärillä ja olet valmis lahjoittamaan yhden pöydän hyväntekeväisyyteen. Tämän seurauksena toimiston talousarvio "menetti painonsa" silmien edessä.

    Tällaiset säästöt, erityisesti ensimmäisissä vaiheissa, ovat kategorisesti tärkeitä kaikille yrityksille. Tämä määrittää kuinka nopeasti ja tehokkaasti kehittyy.

    Mitä virheitä voidaan tehdä täällä?

    Usein näistä kahdesta suunnitelmasta on sekoitus, kun henkilö yrittää pelastaa heidät etukäteen sen sijaan että selittää selkeästi sijoittajalle mitä hänen rahat ovat. Jos laadukkaaseen työskentelyyn tarvitset 10 kuriiria kiinteällä palkalla, niin se olisi kirjoitettava.

    Kerro, että kolme kaveria voi juosta kun ei päätoimessa, vain Fedya usein sairastuu, ja Leshalla on yhden vuoden poika, missään tapauksessa. Sijoittaja odottaa sinulta selvää arviota, jakamalla rahaa, josta hän haluaa takuita, ei tekosyitä.

    Ennen liiketoimintasuunnitelman laatimista sinun on ymmärrettävä selvästi, kenelle kirjoitat sen. Jos et ole vielä päättänyt siitä, todennäköisesti työsi on hyödytöntä.

    1.3. Teemme liiketoimintasuunnitelman oikein!

    Kuinka tehdä liiketoimintasuunnitelma oikein? Jotta voit tehdä tämän, sinun on ymmärrettävä selkeästi tilanne, jossa olet. Nykytilanteen analyysi on perustana tulevalle toiminnalle. Jotta voit suorittaa sen, sinun on mobiloitava kaikki tiedot, joita sinulla on.

    Jos jotain ei ole selvää, on valkoisia pilkkuja tai jotain ei ole selkeä sinulle - tehdä selväksi, että tulevaisuudessa se ratkaisee paljon.

    Etkö pysty käsittelemään itseäsi? Tämä on tilaisuus löytää asiantuntija ongelma-asiasta. Hyvin testattu tekniikka analyysin suorittamiseen on melko yksinkertainen, mutta tehokas SWOT-analyysi.

    1.4. Sovellamme uutta työkalua - SWOT-analyysi

    Mikä on SWOT -analyysi? Menetelmän nimi sisältää kirjaimellisesti itsessään yleisen merkityksen:

    • S vahvuudet - edut;
    • W eakness - puutteet;
    • O pportunities - mahdollisuudet (jotka voivat antaa);
    • T hyökkää - uhkat (riskit).

    Ajatuksena on nimenomaan arvioida kaikkia lueteltuja tekijöitä sekä yrityksen sisällä että ulkoisessa vaikuttamisessa. Sen pitäisi olla mahdollisimman objektiivinen ja antaa realistisempi kuva aloituskohdista.

    Tämän pitäisi näyttää jotain tällaiselta:

    Hyödyt (+) tällainen päätös:

    • Tuotantokustannukset ovat melko alhaiset;
    • Tiimissä on vain asiantuntijoita;
    • Ajatuksen ydin on innovaatio;
    • Pakkaus on houkutteleva, palvelu on luonteeltaan luova.

    Haitat (-) ideoita:

    • Ei ole henkilökohtaista vähittäismyyntiä;
    • Brändillä on huonot tunnustusprosentit.

    Tavallisesti kohteita mahdollisuuksia ja uhkaava yhdistää yhteen ja jakaa kahden tason jälkeen. Ensimmäinen koskee ulkoisia tekijöitä, joihin yritys itse, sen johtajat ja jopa sijoittajat eivät ole yhteydessä toisiinsa eivätkä voi vaikuttaa.

    Tämä tehtävä on sopiva:

    • Poliittinen ja taloudellinen tilanne omalla alueella, maassa tai yleisesti maailmassa;
    • Alueesi väestön luonteenpiirteet, sen kyky ostaa;
    • Kuinka kehittynyt on tekninen osa toiminnanne kannalta;
    • Mikä on väestötilanne ja niin edelleen.

    Tutkittuaan nämä tekijät, ne siirtyvät pois makrotrendeistä ja lähestymistapa itse ajatukseen liittyvistä todellisuuksista. Ne ovat yleensä peräisin globaaleista ilmiöistä.

    ominaisuudet:

    • Jos alueesi teknologiaa ei kehitetä kovin hyvin, voit tuoda tiettyjä innovaatioita ja saada merkittävän markkinaosuuden itse;
    • Laske valtion tai muiden sijoittajien lisäinvestointeja;
    • Ota huomioon paikallisen maun mainonnan ja suunnittelun järjestämisessä ja lisäämään myyntiä tämän avulla.

    uhat:

    • Suuret tullimaksut raaka-aineiden tuonnissa:
    • Suuri kilpailu kehittyvillä aloilla.

    Tällainen SWOT-analyysi suoritetaan melko helposti ja nopeasti, mutta on parasta, etenkään ensimmäistä kertaa kiirehtimättä, ja ajatella jokaista kappaletta mahdollisimman varovasti.

    Kun olet laatinut vankan pohjan laatutyöohjelman laatimiselle, voit alkaa tutkia ja kirjoittaa sen osia.

    2. Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sisältö - pääosiot

    Kun olet käsitellyt sitä, jolle liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu, mihin tarkoitukseen se on tehty ja miten se muuttuu suunnasta ja muista vivahteista riippuen, on mahdollista aloittaa tämän asiakirjan osiot ja osa-alueet.

    2.1. Kaikki alkaa otsikkosivulta

    Oikea otsikkosivun valmistelu ei ole yhtä tärkeä kuin mikään muu suunnitelman osa. Jotta tämä tapahtuisi hyvin, on syytä sisällyttää esimerkiksi seuraavat tiedot:

    • kehitettävän hankkeen koko nimi;
    • Sen organisaation nimi, jolle asiakirjat on kehitetty;
    • organisaation sijainti - maa ja kaupunki on ilmoitettava;
    • kaikki viestinnän edellyttämät puhelinnumerot;
    • vastaanottavan organisaation tiedot ja itse dokumentaation tekijä;
    • päivämäärä, jona asiakirja on luotu.

    Lisäksi tämä sivu voidaan sijoittaa ja joitain taloudellisia tietoja. Tämä tehdään, jotta sijoittajat tai velkojat kiinnostuvat välittömästi.

    Otsikkosivun tässä osiossa sinun on määritettävä hankkeen takaisinmaksuaika, mikä on odotettu tulo sen jälkeen, kun ajatus toteutuu, mikä on tarve saada sijoittajaresursseja ja kuinka monta he tarvitsevat.

    Kun kaikki luetellut on lueteltu, on otettava huomioon ne tiedot, jotka mahdollistavat asiakirjan tutkimisen kolmansille osapuolille. Yleensä tämä on virallistettu yksinkertaiseksi ehdotukseksi, jota et voi näyttää paperille kenellekään muulle.

    2.2. Jatka kirjoittamista

    Tämä on ensimmäinen informatiivinen osa työtä, joka on tärkein. Strange, kuten se saattaa kuulostaa, mutta näillä ensimmäisillä sivuilla useimmat sijoittajat ja velkojat tekevät ensimmäisenä ja, kuten kokemus osoittaa, usein viimeinen mielipide.

    Tosiasia on se yhteenveto - tämä tiivistää tietoa koko työstä, kunkin osionsa kaikista niistä johtuvista johtopäätöksistä.

    Tarpeetonta sanoa, että kaiken tämän pitäisi näyttää mahdollisimman houkuttelevalta, mutta älä liioittele sitä. Useimmat sijoittajat ymmärtävät täysin, mikä on todellista ja mikä ei ole kovinkaan tärkeää, joten maali olisi lisättävä kohtuulliseen rajaan.

    Tämä osa on kirjoitettu, kun kaikki muut ovat valmiit, kaikki laskelmat ja muut tarvittavat tiedot ovat valmiita. Yhteenvetona paljastaa koko projektin tehtävät ja ydin, joten seuraavia kohtia on oltava:

    • ensinnäkin hankkeen välittömät tavoitteet, sen tehtävät;
    • menoja varten suunnitellut varat;
    • menetelmät suunnitelman toteuttamiseksi;
    • kuinka paljon onnea tässä yrityksessä on mahdollista, mutta kuvauksessa on otettava huomioon kohdeyleisön uutuus ja merkitys;
    • määrä, jonka hankkeen omistaja haluaa lainata, koska hänellä ei ole itse tällaisia ​​varoja;
    • kaikki tiedot siitä, miten ja milloin sijoittajilta ja velkojilta saatavat varat palautetaan;
    • lyhyt, tiivis tiedot suoritusindikaattoreista.

    Yhteenvetona, sinun ei pitäisi maalata kauniisti. Tässä luottavaiset luvut ja selkeät tiedot pitäisi puhua puolestasi.

    Tarkoitus on, että tämä osio on lyhyt - yksi ja puoli - kaksi sivua ja "shokki", jotta innostaa ihmisiä, jotka voivat antaa sinulle rahaa. Osoita, että he ovat myös kiinnostuneita tämän hankkeen toteuttamisesta.

    2.3. Tavoitteiden asettaminen

    Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa on omistettu sille, mitä haluat saavuttaa. Tämä on joko tietty toiminto tai luodut tuotteet tai palvelut. On erittäin tärkeää nimetä tällaiset hetket:

    1. On mainittava tekniset prosessit, joita aiot käyttää. Tässä tapauksessa älä mene kaikkiin yksityiskohtiin ja luetele kaikki yksityiskohdat. Tätä varten on parempi kehittää erillinen sovellus, joka sisältää kaikki johdonmukaiset ja yksityiskohtaiset tiedot tavoitteen toteutusmuodon koko tekniikasta.
    2. Selkeästi muotoillaan, valitaan ja summataan näyttöperusta kuluttajien saamien hyötyjen osalta;
    3. Lisäksi on syytä osoittaa, että mitä aiot tehdä on ainutlaatuinen. Mikä ei ole niin tärkeä. Tämä voi olla markkinoiden alhaisimmat tuotantokustannukset, joita saatat saavuttaa halvimpien toimittajien tai heidän kanssaan sopimuksen erityisten ehtojen tai sellaisen erikoisteknologian luomisen vuoksi, jota kukaan ei ole toistanut;
    4. Välittömästi tämän jälkeen sinun on ilmoitettava, että et aio sinne pysähtyä, mutta aiot kehittää liiketoimintaa entisestään. Esitellä mahdollisia tapoja kehittää samaa tekniikkaa tai lisätä itse tuotantoa, houkutella uusia toimittajia tai kehittää uusia menetelmiä tavoitteen saavuttamiseksi;
    5. Jos sinulla on ainutlaatuisia patentteja tai tekijänoikeuksia, tämä on osoitettava, jotta sijoittajien luottamus ehdotuksen alkuperäisyyteen luotaisiin.

    Hyvin harkittu ja täyttänyt tämän osan kohteet auttavat vakuuttamaan velkojille, että tuleva ajatuksesi pysyy paikallaan eikä kilpailijoita imeydy.

    2.4. Analysoi toimiala, johon idea kuuluu

    Tämä osio on tärkeä ja erittäin hyödyllinen voittaa sijoittajien luottamusta, jos se tehdään rehellisesti ja tarkemmin.

    Ensimmäinen asia, mitä sinun tarvitsee tehdä, on analysoida markkinoita, joihin aiot työskennellä. On tärkeää sanoa, mikä on hänen tilansa, mitä hän myy hyvin, ja mikä ei ole kovinkaan tärkeää, kuinka teknisesti varustettu hän on ja mitä sen takana on. Mitä uutta ja merkityksellistä tietoa, sitä paremmin.

    Kun kirjoitat kaiken tämän, saat taustakuvan ideasi käyttöönotosta. Tässä voit kertoa meille, mitä projektiasi hankitaan, ja mitä kehitysnäkymiä on.

    Markkinoiden sisäisen tilanteen lisäksi on myös kuvattava ulkoisia tekijöitä, esimerkiksi, yleinen kriisi tai koulutetun työvoiman puute alueella. Mikä tahansa, joka voi vaikuttaa ideasi tehokkuuteen.

    Mitä pidät enemmän, etsit vastauksia ja ratkaisuja, sitä hankalampi projekti näyttää sijoittajien ja velkojien silmissä. Tämä lisää yrityksesi kilpailukykyä ja antaa omistajalle valmiita algoritmeja useiden ennustettujen ongelmien ratkaisemiseksi etukäteen.

    Et voi sivuuttaa kilpailijoita tällä alueella. Jos projekti ei ole täysin ainutlaatuinen (esimerkiksi tällä alueella kukaan ei myy kukkia tai kirjoja), sitten listalla niiden tuotteista, sen eduista, liiketoiminnan mahdollisuuksista, vain lisätä sijoittajien luottamusta sinuun. Tietenkin sinun pitäisi ajatella erottuvat tätä taustaa vasten.

    Lisäksi erinomainen lisäys olisi tehdä muotokuva tyypillinen ostaja oman tuotteen tai palvelun. Tunnista kohderyhmä, tekosyy, jota hän tarvitsee, syyt, joiden vuoksi henkilö tulee sinuun.

    Ei ole tarpeen maalata erilaisia ​​tilanteita. Tee ja järjestä yhteinen kuva, joka sisältää tuotteesi pääajatuksen. Todennäköisesti se osoittautuu kollektiiviseksi, mutta se ei ole pelottavaa. No, jos se kootaan vähintään psykologian perusperiaatteiden tuntemuksella tai tilasto annetaan.

    2.4. Yrityksen kykyjen arviointi alan sisällä

    Tämä on yksi tärkeimmistä kohteista, sillä se todella osoittaa, mitä sinä ja ideasi kykenevät.

    Sisällytä seuraavat tiedot tässä osiossa:

    • palvelut ja tuotteet, joita organisaatiosi myymää ja sen toimintaa;
    • kaikki hallinnolliset ja oikeudelliset tiedot: milloin organisaatio on luotu, kuinka monta työntekijää on, kuinka monta kumppania, jotka ovat, mikä on yleinen rakenne, mikä on täsmälleen omistaja, tietoa organisaation oikeudellisesta muodosta;
    • Organisaation taloudelliset ja rahoitukselliset indikaattorit, ilman yksityiskohtia, yleisessä muodossa;
    • Tietoja organisaation henkilökohtaisesta omaisuudesta, sen fyysisestä sijainnista, tilojen osoitteesta, yleensä kaikesta, mikä näkyy kartalla.
    • Yksityiskohtaiset tiedot valitusta toiminnasta, esimerkiksi maataloudesta, työn kausivaihtelusta tai juomakuljetuksesta koteihin, niin tämä on yötila ja niin edelleen.

    Tähän kohtaan olisi kiinnitettävä erityistä huomiota siinä tapauksessa, että uusi tapaus avataan. Tällöin kunkin kohteen kuvauksen tulisi olla yksityiskohtaisempi ja perusteellisempi. Lisäksi lisätään uusia kohtia onnistuneen kehityksen todennäköisyydestä ja tietoja omistajan kyvyistä ja taidoista.

    Tämä osio on perustava, koska sen päätehtävänä on vakuuttaa sijoittajat ja velkojat, että koko idea todella toimii, se on luotettava ja lupaava.

    2.5. Täydelliset tiedot siitä, mitä aiot myydä

    Täältä sinun on kerrottava kaikki tavaraa koskevat tiedot siitä, kuka ostaa sen, eli kuluttajan. Se on hieno tapa kiinnittää korkealaatuinen ja kaunis kuva osioon. On tarpeen kirjoittaa selkeä kuvaus ja tekniset parametrit.

    Tämä on ilmoitettava seuraavassa järjestyksessä:

    • Tuotteen nimi;
    • Miten voit käyttää sitä, mistä se on?
    • Tärkeiden ominaisuuksien kuvaus, toissijainen luettelointi;
    • Etujen jakaminen, kilpailukyvyn korostaminen;
    • Jos tuotteelle on annettu tekijänoikeuksia tai patentteja kokonaisuudessaan tai mistä tahansa sen yksityiskohdasta - huomioi tämä;
    • Jos sinun on hankittava lisenssi, oikeus valmistaa tai myydä - muista sisällyttää tämä;
    • Myös tähän luetteloon on sisällytettävä tavaroiden laatua koskevat todistukset;
    • Vaikutus ihmisten terveyteen ja ympäristöön;
    • Täydelliset tiedot tarvikkeista, pakkauksen ulkoasu;
    • Mitkä ovat takeet tavaroista, mistä ja miten saada palvelua;
    • Tiedot siitä, mitä suorituskykyä tuotteen ominaisuudet ovat;
    • Miten voit hävittää tavarat sen jälkeen, kun sen käyttöaika on ohi.

    Kun otetaan huomioon kaikki kohdat, saat laadullisen kuvauksen.

    2.6. Markkinointisuunnitelma ja sen valmistelu

    Kun ymmärrät alan, tuotteen ja sen sijainnin arvioinnin, kannattaa mennä suoraan strategian edistämiseen. Tätä varten sinun on laskettava kulutusmäärät ja mahdolliset ostajat. Lisäksi sinun on kuvattava vipuvaikutusta joka voi sisältää hintavaihteluita, mainosyhtiön käynnistämistä ja tavaroiden laadun parantamista ja kaikki samassa hengessä.

    Sinun on myös raportoitava siitä, miten aiot myydä tuotteen, kuinka paljon se maksaa, mitä mainostuskäytäntö ja muut mainosasetukset ovat.

    Kun muistat ostajia, määritä, kuinka he ostavat tavarat, tukkukauppa tai vähittäiskaupassa, onko loppukäyttäjää vai jälleenmyyntiä varten, ostajien tila, olkoon se yksinkertainen väestö tai oikeushenkilöt, fyysiset henkilöt.

    Sinun on arvioitava tuotteen parametrit sen ulkoasun, kustannusten, tehtävien suorittamisen, käyttöiän, säilyvyyksien, toiminnan turvallisuuden sekä ihmisten ja ympäristön kannalta.

    Tätä varten sinun on noudatettava tätä suunnitelmaa:

    • Tutkitaan ja analysoidaan tulevia kuluttajia;
    • Määritellä tuotteen tai palvelun kilpailukyky;
    • Mitkä ovat niiden toteuttamismahdollisuudet?
    • Tavaroiden tavara aina tuotannon alusta ja lopullisen ostajan kädestä:
    1. Ulkokuoren kuvaus;
    2. Varastointipaikat;
    3. Varastointiolosuhteet;
    4. Huolto oston jälkeen;
    5. Missä muodossa myydä;
    • Menetelmät kuluttajien yleisön houkuttelemiseksi:
    1. Mainosyhtiöt ja osakkeet;
    2. Tuotteen vapaa jakelu testaukseen;
    3. Eri näyttelyt ja niin edelleen.

    On tärkeää, että kolmen parametrin välinen suhde on selvästi näkyvissä: hinta, kannattavuus ja laatu.

    Tämän liiketoimintasuunnitelman kohteen luominen edellyttää paljon vaivaa. Siellä on harkittava mekanismeja ja tekijöitä, jotka liittyvät käyttäytymistä yleisö, menetelmiä mainonnan, avoimen ja peitellyn, määritetään erityiset edut kohdeyleisön, luoda ennusteita, ja monet muut, varsin monimutkainen manipulointia.

    2.7. Tuotantosuunnitelman luominen

    Tämä jakso on tarkoitettu yksinomaan tavaroiden tuotannon vaiheisiin, jotka liitetään näihin teknisiin prosesseihin. Tämän pitäisi sisältää tietoja omaisuutesi käytettävissä olevista varoista tilat, tekniset laitteet, koulutettu ja pätevä henkilöstö, joka toimii tai aikoo työskennellä opastuksenne mukaisesti. Tässä on myös kuvattava menetelmiä, joiden avulla voit tarvittaessa lisätä tai pienentää luotavan materiaalin määrää.

    Jos työssäsi kerrot miten suunnittelet työnkulun ja koko tuotantoa kokonaisuutena, se on kuvattava koko tuoteketju. Sinun täytyy tehdä se raaka-aineiden ja elementtien kustannuksista ja lopettaa valmiiden tuotteiden pakkaukset. Tässä on otettava huomioon kaikki, jopa pienimmät yksityiskohtia.

    Jos sinulla on kumppani, joka ottaa osaa velvoitteista, hänen on esitettävä kaikki yksityiskohdat, kuinka paljon hän käyttää ja millaisia ​​summia hän suorittaa. Lisäksi olisi selitettävä, miksi sopimus tehdään tämän yrityksen kanssa, sen etuja näillä markkinoilla, kaikki tällaiset tiedot.

    Jos kumppani tarjoaa yrityksellesi tarvittavat raaka-aineet tai laitteet, jokainen tuote tai tuotemerkki on kuvattava erikseen. Laske myös, kuinka paljon se maksaa sinulle ja kuinka paljon se on kannattavaa.

    Tässä on tarpeen laskea, kuinka paljon tuotteen kustannukset ovat. Ilmoittakaa kaikki muuttuvat kustannukset, jotka voivat vaihdella ostettujen raaka-aineiden tai vastaavien tekijöiden ja kiinteiden kustannusten mukaan, jotka eivät muutu missään olosuhteissa.

    Tämän jakson oikea ja täydellinen kirjoittaminen seuraa näitä kohtia:

    • Kuinka paljon tuotantoa kehitetään, mitkä ovat alkuperäiset tai innovatiiviset tekniset ratkaisut, kuinka hyvin kehitetty liikennejärjestelmä, kuinka resurssit toimitetaan, mitä ominaisuuksia ovat;
    • Käytetyn tekniikan yksityiskohtainen kuvaus, mukaan lukien tämän valinnan objektiiviset syyt;
    • Onko tarvetta ostaa tai vuokrata ylimääräisiä tiloja?
    • Millaista henkilöstöä tarvitaan ideaasi, sen ominaisuuksiin, koulutukseen, työkokemukseen, tarvittavien työntekijöiden määrään, lisätietoihin;
    • Tosiasiat on todistettava, että tuottamasi tuote on turvallinen yleiseen käyttöön ja se ei vahingoita ihmisiä tai ympäröivää maailmaa.
    • Ilmoita tarvittava määrä tuotantokapasiteettia kuvaamalla jo saatavilla olevia tietoja, jos niitä on saatavilla;
    • Kerro mitä lisäresursseja tai raaka-aineita tarvitset ja kuinka paljon;
    • Kuvaus kaikista alihankkijoista, materiaalien toimittajista, kolmansien osapuolten sopimuksista ja niiden ehdoista;
    • Jokaisella valmistetulla tuotteella tai palvelulla on oltava sen lasketut peruskustannukset;
    • Olisi arvioitava, kuinka nykyiset menot olisi mainittava.
    • Analyysin luominen, jossa otetaan huomioon tuotantokustannusten rakenne.

    2.8. Organisaatiosuunnitelma

    Tässä jaksossa on syytä mainita tai mainita erät lainsäädännöllisistä tai säädöksistä, jotka säätelevät valittujen toimialojen toimintaa valtiossa.

    Lisäksi sinun on kuvattava yksityiskohtaisesti selkeä aikataulu hankkeen toteuttamiseksi. Tässä on tarpeen kuvata yksityiskohtaisesti kaikki tarvittavat ehdot.

    2.9. Rahoitussuunnitelma

    Tämä osa liiketoimintasuunnitelmaa on täysin kehystetty, jos laitat tänne tiedot seuraavista peräkkäisistä kohteista:

    • Suunnittele tulot ja kulut useita vuosia eteenpäin;
    • Kuinka kauan aiotte ajatella ajatusta, samalla kirjoittaa ensimmäisen vuoden mahdollisimman paljon, mieluiten kuukausittain;
    • Varojen ja rahan liikkeeseenlasku;
    • Yleinen, likimääräinen saldo, suunnitelman ensimmäisenä vuonna;
    • Analyysi hajoamisnopeudesta, jossa on tarkasteltava näkymiä, rahoitustoiminnan aikatauluja ja tahdissaolon pisteiden havaitsemista.

    Lisäksi sinun on kuvattava todennäköinen sijoitusinvestointi, esimerkiksi, leasing. Yksityiskohtaisemmin siitä, mitä leasing olemme kertoneet yksinkertaisilla sanoilla yhdessä artikkelissamme.

    On välttämätöntä tarkastella huolellisesti rahoitusmahdollisuuksia, mahdollisuuksia saada rahaa, laskea kuinka kannattava käyttö on, ja muista myös, miten aiot palauttaa kaikki nämä velat.

    Tämän osan lopussa sinun on annettava analyysi koko työn tehokkuudesta. Voit käyttää mitä tahansa menetelmää tarvittaviin manipulointeihin, esimerkiksi, taloudellisen ja taloudellisen toiminnan analyysi. Tämä tehdään kannattavuuden, koko hankkeen rahoitusvakauden ja monien muiden indikaattorien määrittämiseksi.

    Tässä jaksossa on syytä pitää tällainen rakenne:

    • Vuosikertomus voitoista ja jätteistä;
    • Verotuksen rakenne;
    • Suunnitelma rahoituksen dynamiikan kuvaamiseksi ensimmäisen vuoden aikana;
    • Liiketoimintasuunnitelman ensimmäisen toteutusvuoden suunniteltu saldo;
    • Kuinka paljon investointeja tarvitaan?
    • Jätteet, jotka seuraavat palkattujen rahastojen käyttöä;
    • Tietyn menetelmän avulla analysoidaan kaikki liiketoimintasuunnitelman dokumentaatiot.

    2.10. Mahdollisten riskien tutkiminen ja analysointi

    Jokaisella monimutkaisuudella on paljon ongelmia matkallaan. Sama pätee liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseen. Siksi tämä osa on niin tärkeä. Toimiva tekijä kiinnittää mahdollisimman paljon huomiota tähän osaan.

    On tärkeää laskea kaikki mahdolliset riskit ja ajatella tehokkaasti keinoja niiden ehkäisemiseksi tai ratkaisemiseksi.

    Täällä on laadittava strategioita kaikkien väitettyjen vaikeuksien ratkaisemiseksi. Tämä on erinomainen kannustin sijoittajille ja kätevä työkalu idean omistajalle, sillä hänellä on jo valmiita kehityshankkeita monien ongelmien poistamiseksi.

    Määritä kunkin riskin aste ja varmuudella, tosiseikoilla, perustele ne. Ongelman ymmärtäminen on yksi tärkeimmistä vaiheista sen ratkaisuun.

    Olisi hyvissä ajoin mahdollista luoda vaihtoehtoisia toimia menetysten kattamiseksi, mahdollisten tappioiden korvaamiseksi. Mitä enemmän ennakoitat aluksi, sitä vähemmän sinun on pidettävä pääsi tulevaisuudessa. Käytä tätä jo tuttua SWOT-analyysiä tai laadullista tutkimusta varten.

    Jos puhumme viimeisestä vaihtoehdosta, tässä voit laskea paitsi mahdolliset riskit myös mahdolliset menetykset. Eri menetelmiä on merkityksellinen, asiantuntijalta tilastollisiin.

    Riskien yksityiskohtainen tarkastelu ja valmiiden algoritmien löytäminen ratkaisuun houkuttelevat kumppaneita ja investointeja puolestasi.

    Tässä ovat merkittävimmät ratkaisut:

    • Saada tukea ja takuita eri tasojen viranomaisilta;
    • vakuutus;
    • Vakuuksien luominen;
    • Pankkitakaukset;
    • Kyky siirtää oikeuksia;
    • Valmiiden tavaroiden takuut.

    2.11. Mitä sisältyy sovelluksiin

    Saattaa olla erilaisia ​​tietoja, koska tämä on yleinen "arkisto" asiakirjoista, joita käytetään suunnitelman pääosissa.

    Tähän voi sisältyä:

    • Kopiot virallisista sopimuksista ja lisensseistä;
    • Ilmoitettujen ominaisuuksien todenmukaisuuden vahvistaminen;
    • Tulevien toimittajien hinnat ja luettelot;
    • Taulukot, joilla on tilinpäätös, poistettu päätekstistä, helpottamaan lukijan käsitystä.

    Tämä on yleinen liiketoimintasuunnitelman laatimistapa. Palvelun tai tuotteen mukaan sinun täytyy vaihtaa se itsellesi, ehkä jonnekin lisätä ja missä leikata tietoja. Jos ymmärrät hyvin, mitä aiot tehdä, silloin ei ole vaikeaa luoda tällaista hanketta.

    Mahdollisia markkinoinnin vaikeuksia, mutta tässä voit ottaa yhteyttä alan asiantuntijaan.

    Jos olet kaukana aiheesta, ota sitten yhteyttä ammattilaisiin ja tee opinnäytetyönsä perusteella yksityiskohtainen käsitys tai aloitat aiheen hallitsemisen ja ymmärtämisen.

    Tämä on ainoa tapa saavuttaa korkeat liiketoiminnan tulokset.

    3. Tyypillisiä virheitä liiketoimintasuunnitelman laatimisessa

    Luodessasi liiketoimintasuunnitelman, kuten muuhun henkiseen työhön ilman asianmukaista kokemusta, on helppo tehdä virhe. Jopa käsittelemällä kaikki tarvittavat osat riittävällä perusteellisuudella, asiantuntijoiden neuvojen perusteella ja valmiiden vaihtoehtojen pohjalta, on helppo asettaa jalka väärällä tiellä. Joten mitkä ovat tyypilliset virheet tässä tapauksessa?

    Siellä on kolme tärkeimmät virheet, joiden on kiinnitettävä erityistä huomiota:

    1. Tekniset virheet, jotka sisältävät huonosti käsiteltyjä tietoja, virheellisten tosiasioiden keräämistä, luotettavien tietojen luotettavuutta, virheitä ja virheitä laskelmissa, ei kirjallisia päätelmiä ja johtopäätöksiä, viittauksia tiedonlähteisiin;
    2. Käsitteellisiä virheitä johtuvat koulutuksen puutteesta liiketoiminnassa, teknologiamyynnin puutteesta, valitun teknologian toteuttamisesta ja niin edelleen;
    3. järjestelmällinen, jotka, vaikka hyvä liiketoimintasuunnitelma, pystyvät antamaan sinulle ikävän yllätyksen, mikä on erityisen loukkaavaa.

    Viimeistä versiota käsitellään yksityiskohtaisemmin alla.

    Virhe nro 1. Ongelman siirtäminen sairaalta päästä terveeksi

    Oman liiketoimintaprojektin luominen, sen kirjoittaja on yleensä äärimmäisen inspiroinut hänen ajatuksestaan, pitää sitä ainutlaatuisena ja ihanteellisena toteuttamiseen. Joten voi hyvin olla, vaikka projektin täydellinen suunnittelu voi saada rahoituksen kieltäytymisen, jos et halua sijoittaa omia rahaa.

    Sijoittajat yleensä ymmärtävät tilannetta ja ovat valmiita sijoittamaan 70% kaikista suunnitelluista. On kuitenkin tärkeää, että he ymmärtävät, että olet myös taloudellisesti kiinnostunut tästä, valmis antamaan rahasi töihin, tekemään kaikkensa hankkeen laadullisen toteuttamiseksi.

    Vaikka sinulla ei olisi 30% - Etsi kumppani, jolta saat ne, muut mahdolliset liitteet. Vain tällä tavoin voit olla varma, että hyvin suunniteltu hanke tutkitaan huolellisesti ja otetaan huomioon. Tällainen raaka metodologinen virhe haaveili monia lupaavia ideoita.

    Vielä pahempaa, kun lisäksi kerrot kaikille sijoittajille, että aiotte maksaa rahaa, aiot vain suunnitella hankkeen ja alkaa tuottaa voittoa. Joten se ei toimi täsmälleen. Esittele velkojille, että olet valmis investoimaan omaan projektiin, ja he uskovat sinuun.

    Virheen numero 2. Sijoittajan on osoitettava enemmän riippumattomuutta

    Monien projektien luojien syvässä pahoittelussa sijoittaja ei velkaa mitään kenellekään eikä vain aio antaa sinulle oikeaa summaa.

    Rahanhoidossa oleva tai omistava henkilö uskoo ennen kaikkea omaa voitostaan, mikä on hyvin loogista. Siksi, kun hän on saanut tarjouksen, jossa hän ei näe selvästi, kuinka paljon rahaa häneltä vaaditaan ja kun hän palaa hänelle, hän luonnollisesti arvostaa hanketta useita kertoja pienemmäksi, jopa kaikkein houkuttelevimmilla kriteereillä. Miksi?

    Vastaus on yksinkertainen, sinun on kiinnostuneena, vakuuttaa sijoittaja, anna takuu siitä, että hänen rahansa hänelle palaa ja hän ansaitsee tarpeeksi, jotta se olisi sen arvoista.

    Jos olet hanke ei määritellä tarvittava määrä, vaan yksinkertaisesti kuvata tietä hankkeen toteuttamisen mitä puuttuu siellä täällä, ei kerrottu tarkasti, milloin rahat palaa, millä prosenttiosuus odotat heitä ottamaan, niin sijoittaja ymmärrä mitään ideasi. Näyttää siltä, ​​että pyydät häntä viimeistelemään liiketoimintasuunnitelman puolestasi ja antamaan sinulle rahaa.

    Tällaisen valvonnan korjaaminen on varsin realistista. Jotta voit tehdä tämän, sinun on ilmoitettava selkeästi, millaisia ​​rahansiirtoja tarvitset, kun aiot vastaanottaa ne, kerro meille täsmällinen päivämäärä, jolloin aiot palauttaa varat, mitkä takuut ovat valmiita tarjoamaan tarjotun rahoituksen ja niin edelleen.

    Jos sinusta tuntuu, ettet voi selviytyä tästä - ota yhteyttä asiantuntijaan, hän selkeästi muotoilee toiveesi markkinaehdotuksen mukaisesti.

    Virhe nro 3. Organisatoriset ja oikeudelliset puitteet on toivoton unohdettu

    sijoittaja - henkilö, joka haluaa saada suurimman takuun, mikä ei ole outoa, koska hän aikoo antaa sinulle rahaa. Siksi epäselvyydet ja nebulat, joilla on oikeusperusta, esimerkiksi, viralliset asiakirjat, jotka vahvistavat tuotantorakennusten ja varastojen omistusta tai vastaavia "hienouksia", hälyttävät häntä ja pakottavat hänet pysymään poissa tällaisesta hankkeesta.

    Erityisesti tapaus kääntyy äkillisesti, jos osallistuu yrityksen yhteisrahoitukseen. Ei-määrätty tärkein kysymys myydä osuutesi sijoittajalle voittoa johtaa ihminen ideasi kauhuksi. Ei nähdä mahdollisia voittoja, hän saa vain kaikenlaisia ​​riskejä. Ei ole yllättävää, että hän yrittää päästä eroon tällaisesta hankkeesta.

    Suunnitelman tämän osan tulisi olla asiantuntijan kehittämä. Tosiasia on, että sinun on tiedettävä kaikki tuotannon lainsäädäntöorganisaation finanssit ja osallistuminen tähän investointiprosessiin ja lainoihin, jotta tämä osa asiakirjaa vastaa todellisuutta.

    Jos päätät tehdä sen itse, valmistaudu tuntikausia tutkimaan lainsäädäntö- ja sääntelykehystä.

    Virhe numero 4. Kuten aina, unohdin asiantuntijat

    Hankkeesta riippumaton työ on positiivinen ilmiö, koska kirjailija ymmärtää lopulta enemmän tilanteessa kuin ulkopuolinen. Kuitenkin on vedenalainen rake. Asiantuntija tässä asiassa kirjoittaa paljon tarkempia, huomaavampia ja houkuttelevampia suunnitelmaa sijoittajalle.

    Tämä on yksi tavallisimmista metodologisista virheistä, sillä henkilö yrittää säästää rahaa tähän, mikä lopulta johtaa koko ajatuksen, jopa hyvään, täydelliseen arvottomuuteen.

    Jos et tunne voimaa täyttää kaikki tarvittavat olosuhteet ja tutkia vaadittuja prosesseja - on parempi ottaa yhteyttä asiantuntijaan, rahat, joita käytetään välttämättä maksaa.

    Virhe nro 5. Maksamattomat kulut

    Melko usein tapahtuu yksi metodologinen ongelma, jossa liiketoimintasuunnitelman kääntäjä unohtaa joitakin kuluja. Tämä johtuu tuotantoprosessin puutteellisesta ymmärtämisestä, houkuttelevuudesta, kiirehdyksestä ja monista muista, täysin inhimillisistä tekijöistä. Tällaiset puutteet voivat johtaa melko vakaviin seurauksiin.

    Yleisimmät unohdetut kulut ovat:

    • Tavaroiden purku tai lastaus;
    • Asiakkaan rahan maksamatta jättäminen;
    • Tietty prosenttiosuus avioliiton tuotosta;
    • Palkkiot, verot, arvonlisävero ja muut maksut;
    • Tavaroiden varastoinnin häviäminen;
    • Tuotteiden asennus;
    • Erityisosaamista omaavien työntekijöiden koulutus ja niin edelleen.

    Jos et ole varma kyvyistasi, ota yhteyttä alan asiantuntijaan ja kokeneeseen rahoittajaan. He kertovat, mitä jätettä ei ole tehty listallasi.

    Virheen numero 6. Negatiivinen asenne riskien tutkimiseen

    Kunkin sijoittajan osalta erittäin tärkeä, niin että kaikki hänen rahansa palasi hänelle. Siksi sijoittamalla rahaa hankkeeseen hän haluaa tietää kaikista mahdollisista riskeistä.

    Näitä tietoja sisältävä suunnitelma on viimeinen, mutta se on yksi tärkeimmistä osista, jotka on ensin laadittava.

    Ensimmäinen virhe tämän metodologisen virheen puitteissa on löytää sijoittaja typerältä. Henkilö, jolla on suuri raha, haluaa vähättelemättömyyttä ja laiminlyöntiäsi, joten jos kirjoitat, että kaikki on kunnossa, riskit ovat vähäiset muutamassa rivissä, ja tämä täydentää osaa - älä odota investointeja.

    Tällaisessa tilanteessa oleva sijoittaja ymmärtää heti, kuinka tärkeää on hankkeen laadullinen toteutus sinulle. Toinen valvonta ei ole tasapainottaa korkeita riskejä ja hyviä voittoja. Jos et, niin sinäkin, todennäköisesti ei anneta rahaa.

    Riskiosaa on käsiteltävä huolellisesti ja huolellisesti. Sijoittajan on luotettava siihen, että jopa maailmanlaajuisten riskien kanssa sinulla on algoritmi, jonka avulla voitat ongelmat mahdollisimman pienillä tappioilla. Tässä tilanteessa nämä tiedot tekevät koko hankkeen houkuttelevammaksi rehellisyyden, luottamuksen ja kyvyn taistella sijoittajan edun vuoksi.

    Se on vieläkin parempi, jos kuvaat merkittäviä riskejä, esimerkiksi, valuuttaan tai talouskriisiin jyrkkä lasku.

    data 6 metodologista virheet ovat varsin tyypillisiä ja henkilö, joka ensin istui liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi, ei tiedä ollenkaan, miksi hänen työnsä on tuomittu epäonnistumaan. Kaikki voidaan kuitenkin korjata, riittää, että saadaan kaikki tarvittavat tiedot ja otetaan huomioon sen odotukset positiivisesta tuloksesta.

    4. Valmis esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta - näyte, jossa on laskelmia

    Kahvilat sijaitsevat joka kolkassa ja niiden kysyntä ei koskaan pudota. Tällaisissa laitoksissa he menevät eri syistä, joten tämä on yksi yleisimmin kehitetyistä liiketoimintasuunnitelmista. Katsotaan siis, miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma - esimerkki on kahvila.

    Tällaisen laitoksen arvioitu kuukausitulo on noin 200 tuhatta ruplaa, ja määrästä vaaditaan koko alkupääoma 2 miljoonaa. Ensimmäinen toiminta on kuitenkin oltava liiketoimintasuunnitelman laatiminen.

    4.1. Markkina-analyysi

    Kun valitset uuden kahvilan järjestelypaikan, kannattaa käydä piirin ja neljännen vuosineljänneksen läpi etsimään kilpailijoita.

    Suuri määrä leipomoita, kesälaitoksia, ravintoloita, makeisia ja kahviloita luo epäsuotuisan ympäristön, koska niillä kaikilla on tietty jatkuva asiakaskunta, joka alun perin "syödä" leipää.

    Seuraavaksi sinun on valittava kahvilan muoto. Valitse sellaisista ideoista kuin:

    • Mini-laitos, jossa on ruokaa useista pikaruokariveistä;
    • Kahvila, eli itsepalvelu;
    • Nopean palvelun paikka;
    • Cafe, joka on vangittu omien tuotteidensa toimittamiseksi.

    Sinun on myös päätettävä siitä, mitä teet ruoanlaittoon. Se voi olla laaja valikoima ruokalajeja, ja se voi olla erikoistunut lasten harrastukseen, sushibaariin tai italialaisiin ruokiin.

    Seuraavissa osioissa laskutoimitukset ja löytämisen tiedot seuraavat esimerkin määrittämiseksi. pizzeria.

    4.2. Valikon tärkeimmät säännöt

    Pizza on valmis tarpeeksi kauan, joten olisi hyvä ottaa asiakkaan huomion kevyillä välipaloilla ja salaatilla, jotka voidaan nopeasti asettaa pöydälle. Lisäksi olisi nopeaa luoda nopeasti italialaisia ​​jälkiruokia, jotka viipyisivät viipymättä vierailijoille aterian päätyttyä.

    Älä unohda laajaa valikoimaa juomia. Tähän voi kuulua erilaisia ​​teetä, kahvia, kaikenlaisia ​​mehuja, vettä, olutta ilman alkoholia.

    Päävalikossa voit sisällyttää paitsi kaikki tavalliset pizza-tyypit, myös alkuperäiset. Tämä voi olla Hedelmä tuote taikina, kasvissyöjä variantti, epätavallinen yhdistelmä makeita ja suolaisia ​​maaleja maku ja kaikki samassa hengessä.

    Lisäksi voit sallia vierailijoiden itsenäisen "leikkiä täyteaineilla" ja luoda oman pizzan. Perusta voi olla:

    • Kaikenlaisia ​​juustoja ja makkaroita;
    • Eri lajit ja tapit ruoanlaittoon sieniä;
    • Leikkaa vihannekset ja vihannekset;
    • Merilevät, katkaravut ja anjovis;
    • Sipulit marinadin jälkeen, eri väriä olevat oliivit;
    • Erilaisten liha ja valmistusmenetelmät, pekonia;
    • Marinoituja vihanneksia, hedelmiä;
    • Kastikkeet eri makuisia sävyjä.

    4.3. Tapauksen rekisteröinti

    Ensimmäinen asia, jonka sinun on tehtävä yrityksesi rekisteröimiseksi, on päättää sijoittelusta. Ilman tätä, tämä menettely on mahdotonta. Ratkaiseva tekijä on valaistus, alueen pinta-ala ja pizzerian sijainti.

    Kiinnitä huomiota! Jos olet valinnut erillisen rakennuksen, sinulla on oltava paljon enemmän asiakirjoja. Jos kuitenkin vuokraat huoneen ostoskeskuksessa, se vähentää merkittävästi paperin byrokratiaa. Tämä johtuu siitä, että rakennuksen hallinto on jo antanut asiakirjoja SES: ssä, sopinut palolaitoksen kauppapaikasta ja on pitkään hyväksynyt arkkitehtisuunnittelun.

    Kun kauppakeskuksen tiloja on poistettu, sinun on virallistettava vuokrasopimus, rekisteröitävä oma yritys ja ilmoitettava kaupunkihallinnolle uuden laitoksen avaamisesta.

    Erinomainen vaihtoehto olisi rekisteröidä LLC. Tämän rekisteröintimuodon mukaan voit maksaa veroa yksinkertaistetusta verotusjärjestelmästä (USN) tai 6prosenttia pizzerian kokonaistuloista, tai 15% "tuloista vähennettynä menot".

    Jos kauppakeskuksen (TC) pyytämä määrä näyttää liian korkealta, riittää, että laskelmat varmistavat yrityksen takaisinmaksun.

    Lisäksi yhteistyössä kauppakeskuksen kanssa on useita etuja:

    • Vierailijoiden määrä on jatkuva, sillä kauppakeskus on suosittu paikka, jossa ihmisjoukot viettävät siellä paljon aikaa, kävelee ympäriinsä, syövät ruokahalua ja pizzan hämmästyneitä tuoksuja vaeltaa instituutioosi;
    • Kohderyhmä on varsin kannattava, koska kauppakeskukset yleensä käyttävät tietyn määrän rahaa, jota he ovat valmiita käyttämään, he eivät ole yksinkertaisesti päättäneet, missä;
    • Tuloksena on suuri itsensä edistäminen, ostoskeskuksen omien varojen ansiosta, mikä mahdollistaa markkinointitoiminnan säästämisen.

    Riittää, että lasketaan, mitä tasapainoa saat kuukausittain toimielimen hyvän ja vakaan työn avulla.

    Vuokraa huone 60 neliömetriä. m. maksaa noin 130 tuhatta. ruplaa kuukaudessa. Arkisin viettää noin 50 ihmistä päivässä, ja viikonloppu miellyttää ja 100 kävijää keskimäärin. Lopullinen asiakasvirta on suunnilleen 1700 ihmisiä. Pizzeria keskimääräinen tilaus on noin 530 ruplaa per henkilö, ja tämä tavanomaisella korotuksella 250-300% tuo sinulle 900 - 915 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

    4.4. Rahoitussuunnitelma

    Jotta voisit aloittaa työn oma pizzeria tarvitset vähintään 2 miljoonaa ruplaa. Nämä luvut ovat perusteltuja alkuperäisten kustannusten mukaan.

    Ne koostuvat seuraavista osista:

    1. Kauppakeskuksen tiloihin tarvittava kvadratuuri, joka on annettava kahtena kuukaudena, kunnes se korjataan, avataan ja ensimmäinen voitto ilmestyy - 260 000 r. (voit myös sopia vuokrasopimuksen alkamisesta laitoksen aloittamispäivästä lähtien ja pienentää aloituskustannuksia);
    2. Kaikki tarvittavat paperit tilojen vuokraukseen, oikeudelliset palvelut ja organisaation tehtäviin liittyvät kulut kirjataan 100 000 r.;
    3. Itse pizzeria, materiaalien maksaminen ja laadun viimeistely - 460 000 r.;
    4. Laitoksen mainonnan ja suosimisen kustannukset 2 kk kuluvat 130 000 r.;
    5. Laitteiden ja varastojen hankkiminen laatua ja nopeaa pizzaa varten - 940 000 r.;
    6. Suunnittelun luominen ja tekstivalikon kehittäminen - 40 000 r.;
    7. Tuotevalikoiman muodostaminen - 70 000 r.;

    Lopulta saamme sama 2 miljoonaa, josta he puhuivat alussa. Suurin ja kallein menoerä on laitteita. Täällä et voi säästää, koska asiakkaasi tulevat maukkaalle ja nopealle pizzalle, eivätkä ihailevat sisustusta tai lukevat valikkoa.

    Tärkeää! Jos sinulla ei ole tarpeeksi rahaa, pelasta vain laitteisiin.

    Hyvä pizzeria varten tarvitaan seuraavia laitteita: mikseri, jauhotus, taikinan jakaja, automaatio halutun koon testaamiseksi, lehdistö ja ammatillinen uuni.

    Tarvitaan kuitenkin tarvikkeita ainesosien nopeaan valmistukseen - juustoa siirappia, laite vihannesten leikkaamiseen, viipaleet.

    Viimeinen kohta tässä osassa ovat huonekalut ja jäähdytys: esittely, kaapit sekä keittotaulukot ja hyllyt.

    Tarjoamme sinulle maksuttoman otoksen lataamisen pizzeria koskevasta liiketoimintasuunnitelmasta.

    4.5. Markkinointistrategia

    Kaupunki, jolla on yli puoli miljoonaa asukasta, on huomattava kilpailu paikan päällä. Siksi se on varsin perusteltu luo suuren mainostoimiston, joka tutustuu kuluttajaan uudella palvelulla.

    Korkealaatuista mainontaa varten useita tärkeitä kohteita:

    • Ikäryhmä, joka koostuu enimmäkseen nuorten yleisöstä ja vaihtelee 16-45-vuotiaita;
    • Kauppakeskuksen rajoissa on erinomainen tilaisuus mainostaa;
    • Aktiivinen vaikutus Internet-resurssien kohdeyleisöön, joka voi vaikuttaa asiakkaiden houkuttelemiseen.

    Ennen kuin avaat pizzeria, kokeile seuraavia keinoja tutustua väestöön oppilaitoksellasi:

    • Flyer-mainonnan, lehtiset;
    • Ulkomainonta, joka näkyy suurelle joukolle ihmisiä, sijoittamalla bannereita ja bannereita suuren väkijoukon paikkoihin;
    • Internetin ja etenkin sosiaalisten verkostojen palvelua edistävän hankkeen järjestäminen;
    • Esittelemme ajatuksen avata lomalla, jossa on ilmaisia ​​ruokia, kampanjoita ja monia muita miellyttäviä yllätyksiä.

    Sinä päivänä, jona pidät kahvilasi avaamista, on syytä harkita mahdollisuutta järjestää tällaisia ​​tapahtumia seuraavasti:

    • Suuren valokuvasoiton asentaminen, joka osoittaa kahvilasi viettelevät tuotteet yhdessä erittäin uskollisten hintojen ja myynninedistämisten kanssa tietyille asiakasryhmille;
    • Mallissa itsessään on kuultava säännöllisesti ilmoitus ihana, tuoksuva pizza, joka näyttää entistä herkemmäksi erilaisten myymälöiden väsyneille asiakkaille, joissa on paljon ostoksia;
    • Aseta ulkona mainonta alueen ympärille, jotta lähimmät toimistotyöntekijät ja opiskelijat parveilevat etsimistään ja laitoksilleen alhaisia ​​hintoja - oikeudenkäynnin aikana.

    Seuraavilla työpäivillä kannattaa kiinnittää huomiota siihen, mitkä markkinointimenetelmät antoivat suurimman tuloksen pienimmällä määrällä. Sitten seuraa kieltäytyä kannattamattomista mainosratkaisuista ja keskittyä arvokkaimpiin.

    Emme saa unohtaa, että liiketoiminta ei rajoitu asiakkaiden määrään. On tärkeää säilyttää kunnollinen palvelu ja ennen kaikkea pizzan erinomainen laatu.

    Sinun on kiinnitettävä tarpeeksi huomiota tavallisiin asiakkaisiin, valmistauduttava niihin osakkeisiin ja alennuksiin. Mitä enemmän tyytymätön ilmapiiriin laitoksessa, sitä useammat ihmiset kohtaavat lopulta sinuun.

    4.6. Avaamisen valmisteluajat

    Sinä vähimmäisaika löytö ja rekisteröinti oikeastaan ​​kahvila - noin kaksi kuukautta. Kaikki riippuu siitä, kuinka nopeasti löydät tarvittavan henkilöstön, kuinka nopeasti korjaat ja tuovat oikeanlaisen huoneen, kuinka kauan se kestää kaikkien rekisteröintiasiakirjojen loppuunsaattamiseksi.

    Kun katsot, että avaat elintarvikelaitoksen kauppakeskuksen alueella, jolla on jo useita lupia ja papereita, voit luottaa seuraaviin aikatauluihin:

    Ensimmäinen kuukausi:

    1. Organisaation rekisteröinti valtion laitoksissa. Kaikkien asiaankuuluvien asiakirjojen kehittäminen;
    2. Tiedonanto ja asiakirjojen yhteensovittaminen palopalvelun ja SES: n kanssa;
    3. Sisustussuunnittelu;
    4. Kaikkien tarvittavien materiaalien hankinta suunnitellulle korjaukselle;
    5. Myynninedistämistoimien aloittaminen;

    Toinen kuukausi:

    1. Huoneen korjaus, sen koristelu;
    2. Työntekijöiden palkkaaminen, tarvittaessa heidän koulutuksensa;
    3. Koneiden hankinta ja asennus;
    4. Valaistusasennukset;
    5. Mainoskampanjan jatkaminen;
    6. Ostajien perustaminen.

    Kolmas kuukausi: kahvilan avaaminen.

    4.7. Tulotason arviointi

    Tietyn yrityksen kannattavuuden laskemiseksi on otettava huomioon kaikki kustannukset sekä perus- että kuukausittaiset.

    Ensimmäinen me tiedämme jo, toinen me lainaamme nyt:

    • Henkilöstön työn maksaminen - 213 500 r.;
    • Vuokra-alue kauppakeskuksessa - 130 000 r.;
    • Yhteisön kulut - 24 000 r.;
    • Laitoksen edistäminen, mainonta - 30 000 r.;
    • Kuljetuspalvelut - 20 000 r.;
    • Kirjanpitäjäpalvelut - 8 000 r.;
    • Maksut vakuutuskassalle - 64 500 r.;
    • Odottamaton jäte - 15 000 r.;
    • Tuotteiden, raaka-aineiden hankinta - 160 000 r.

    Pidämme kaiken summassa ja lopulta ilmestymme 665, 5 tuhatta ruplaa. Tässä tilanteessa kalliimpi erä on työntekijöiden palkka. Tämä laskettiin ottaen huomioon näiden työntekijöiden palkkaaminen seuraavasti:

    • Pääkokki;
    • Viisi rank-ja-file kokkeja;
    • Toimielimen hallinnoija;
    • puhdistusaineet;
    • Kolme astianpesua;
    • 4 henkilöä palveluntarjoajan tai toimittajan roolissa;
    • Maksu kirjanpitäjille.

    Tämän seurauksena tuloista (~ 915 000 ruplaa), lasketaan edellä, otamme kuukausittain kulutus (~ 665 500 ruplaa) ja saada ~ 249 000 ruplaa, ja jos vähennät tarpeen 15prosenttia verosta 249 000 ruplaa (tämä on ~ 37 500 ruplaa), niin nettotulos on ~ 211 500 ruplaa.

    Laukaisun jälkeen ja vakaa 16 kuukausittainen työ laitos maksaa itse, ja ajan myötä voitto kasvaa sen vuoksi, että yhä useammat uudet asiakkaat ovat houkutelleet mainostamiseen tai huhuihin kaupungin herkimmistä pizzaista.

    Loppusanat Käytettäessä USN "tuloja" nopeudella 6%, nettotulos on ~ 194 000 ruplat (249 000 - 54 900). Näin ollen USN: n "tulo vähennettynä kustannuksilla" 15%, kannattavampaa ja siten laitoksen takaisinmaksuaika on pienempi.

    5. Pienyritysten liiketoimintasuunnitelmat - voit ladata valmiita esimerkkejä ilmaiseksi

    Artikkelin tässä osiossa tutustutaan pienyritysten piiriin liittyvien organisaatioiden erilaisiin liiketoimintasuunnitelmiin.

    Jos päätät tehdä oman suunnitelmasi, silloin on äärimmäisen hyödyllistä lukea valmiita kehitysehdotuksia ja analysoida niitä.

    Näistä tiedoista voit hakea mielenkiintoinen ja nokkela ideoita, huomata odottamattoman sisään virheitä, kiinnitä huomiota yhteisiin käsitteisiin.

    Jos päätät tehdä liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen asiantuntijalle, alla olevat valmiit esimerkit auttavat sinua arvioimaan edut ja ymmärtää riskejä ja mahdollisten pienyritysten mahdollisuudet. Tämä on erinomainen tilaisuus saada kokemusta ja tietoa jonkun toisen työn ja virheiden suhteen.

    5.1. Liiketoimintasuunnitelman kahvila

    kahvila - tämä on yksi kaupungin suosituimmista julkisista laitoksista. Tosiasia on, että lähes joka päivä avaavat uusia yrityksiä, opiskelijat menevät kouluun, pankit ja oikeuslaitokset toimivat ja he kaikki tarvitsevat syödä jossain. Kahvila kasvaa sieniä sateen jälkeen, mutta kaikki eivät ole menestyneet. Jotta voitaisiin ottaa huomioon kaikki tällaisen laitoksen järjestämisen kaikki vivahteet, on välttämätöntä selvittää yksityiskohtaisesti kaikki käytettävissä olevat perustiedot.

    Meillä on valmis esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta, jossa saat visuaalista tietoa siitä, miten lukea kilpailijat, mitä tehdä markkinointisuunnitelma, luo tietoja riskeistä ja paljon muita mielenkiintoisia tietoja, jotka auttavat sinua kirjoittaa oman onnistunut projekti, joka voittaa rakkauden ja suosio tahansa yleisölle.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelman kahvila (.zip 632 kt)

    5.2. Liikekeskuksen liiketoimintasuunnitelma

    Business center kaupungissa Onko taloudellisen ja oikeudellisen elämän keskittyminen. Joka päivä kulkee tuhansia eri tarkoituksiin kulkeviin ihmisiin, toimistot, toimistot, pankit avautuvat ja suljetaan.

    Itse asiassa, tämä rakennus, joka rakennetaan liiketoiminnan kehittämiseksi. Se olisi sijoitettava kätevään, helposti saavutettavissa olevaan ja näkyvään paikkaan, oltava miellyttävä muotoilu, oma pysäköintialue, hissi - yleensä kaikki, mikä auttaa asiakasta pääsemään haluttuun toimistoon.

    Siksi tällaisen liiketoiminnan avaaminen on erittäin kestävää kriiseille ja erilaisille ongelmille. Se edellyttää kuitenkin suurta alkuinvestointia - noin 5 miljoonaa dollaria, ja maksaa vain 5-6 vuotta. Se vaatii myös paljon energiaa tekijältä ja monia ja monia ongelmia.

    Mahdollisten riskien ehkäisemiseksi ja kaikkien mahdollisuuksien ja näkymien laskemiseksi kannattaa ajatella laadukasta liiketoimintasuunnitelmaa. Esimerkki liikekeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta ja toimintaohjeesta löytyy alla olevasta linkistä.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma yrityskeskukseen (.zip 532 kt)

    5.3. Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma

    Uuden kauneushoitolan avaaminen se on aina ajankohtainen ja suosittu ratkaisu. Asia on, ettei monet ihmiset mene palvelukseen toiseen alueeseen tai jopa toiseen neljännekseen. Se on erittäin kätevä, kun kampaajasi on puolellasi ja voit käydä manikyyriin viidessä minuutissa.

    Kaikki nämä tekijät myötävaikuttavat siihen, että tällainen liike avautuu melko usein, mutta vain joka neljäs salongissa on normaali voitto eikä se vaadi jatkuvia lisävaikutuksia ulkopuolelta. Tilanne kehittyy tällä tavoin, koska tämä yritys tekee yleensä naisia, ja se johtuu tylsistyksestä tai koska aviomies antoi rahaa ja sanoi, ettei hän jää kotonaan.

    Kannattava kauneushoitola, tämä on melko monimutkainen yritys, joka vaatii isännät järjestämään organisaationsa.

    Palvelujen laatu, asiakaslähtöisyyden jatkuva laajentaminen, tyttöystävien irtisanominen ja ammattilaisten rekrytointi heidän paikkakunnalleen - tämän pitäisi olla laitoksessa, joka tuo rahaa.

    Jotta voidaan ajatella kaikkia näitä vaiheita, tarjota riskejä ja haittoja matkan varrella, laskea kilpailu ja ratkaista kaikki ongelmat laitoksen rekisteröinnissä, on laadittava selkeä liiketoimintasuunnitelma, jossa luetellut kohteet on yksityiskohtainen. Esimerkki valmis kauneussalonki-liiketoimintasuunnitelmasta voit ladata alla.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma kauneushoitola (.doc 966 KB)

    5.4. Ravintola-suunnitelma

    Ravintolan luominen edellyttää ymmärtämistä elintarvikelaitoksen organisaation erityispiirteistä. Tässä on monia erilaisia ​​vivahteita, esimerkiksi, ilmapiiriä tai valaistusta, mikä vaikuttaa suoraan vierailijoiden lukumäärään laitoksessa.

    Tarvitse ymmärtää, mitä pitäisi panostaa siihen, mihin väestöryhmään hintapolitiikka lasketaan, mitä ruokaa esitetään valikossa, miten palkata ammattimaisia ​​ja kohtelias tarjoilijoita ja paljon muuta.

    Hankkeen liiketoimintasuunnitelmassa olisi otettava huomioon käynnistysinvestoinnit ja takaisinmaksuaika kahdessa tai kolmessa vuodessa. Lisäksi ravintolassa on erityisen tärkeä kehityksen markkinointivuosi, joka myy palvelusi, mikä tekee laitoksesta erityisen ja houkuttelevan.

    Sivustollamme voit lataa valmis esimerkki ravintolasuunnitelmasta, joka antaa sinulle selkeän käsityksen siitä, miten laatia tällainen asiakirja rahoituksen saamiseksi.

    Lataa ilmainen ravintola-liiketoimintasuunnitelma (.doc 219 kt)

    5.5. Liiketoimintasuunnitelma verkkokauppa

    Uuden alueen löytäminen liiketoiminnan tekemiseksi sinun on ymmärrettävä sen säännöt. Internetin taloudellinen toiminta on omia ominaispiirteitään, vaikka se ei edellytä suuria alkuhankkeita.

    Oman verkkokaupan luomiseksi sinun on myös tutkittava alueellisia kilpailuja, tapoja edistää resursseja, luoda ja täyttää sen mahdollisuudet, eikä tämä ole vielä ottamatta huomioon kysymyksen fyysistä puolta - tuotteiden ostamista ja varastointia. Jotta asiat olisivat helpommat, olemme valmistelleet artikkelin sinulle "Miten voit luoda verkkokaupan ilmaiseksi - askel askeleelta", josta löydät vastauksia moniin kysymyksiin tästä aiheesta.

    Jotta aloittaisit optimaalisen toiminnan, jotta tarpeettomia kuluja ei syntyisi, jotta voisit luoda täsmälleen mitä halusit, menestyksekkäästi myydä tuote, se on välttämätöntä harkittu liiketoimintasuunnitelma ottaen huomioon Internet-tilan työn.

    Jos haluat, voit lataa verkkokaupan liiketoimintasuunnitelman valmiin työn verkkosivustollamme alla olevasta linkistä ja ota se esimerkkinä omalle kehityksellesi. On erittäin vaikeaa löytää laadukkaita selittäviä tietoja Internetissä, mutta on helppoa tehdä kaikki esimerkin mukaan.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma verkkokaupasta (.doc 503 kt)

    5.6. Autopesu liiketoimintasuunnitelma

    Avaa oma autopesusi - tämä on helppo liike, joka ei vaadi erityisiä taitoja ja kykyjä. Niin monet ihmiset ajattelevat. Siksi se on erittäin suosittu niille, jotka haluavat avata pienyrityksen.

    Jotta autopesu voisi alkaa toimia, on tarpeen vuokrata tai ostaa maata, rakentaa laatikko, ostaa valmiita laitteita, pesuaineita ja ansaita.

    Kaikesta huolimatta sinun on päätettävä, mitkä autopesu haluat avata, kuinka paljon rahaa sinun on käytettävä, mitä työntekijöitä palkata, mikä määrä tarvitaan aloittamiseen ja kuinka paljon se maksaa.

    Kaikki nämä kysymykset ymmärretään ja lasketaan väärin luodaan toimivaltainen liiketoimintasuunnitelma, joka tulee vaiheittain puhumaan jokaisesta tulevaisuuden autopesun osasta. Tällainen suunnitelma on tärkeä riskien laskemiselle ja harkitulle markkinointistrategialle.

    Voit ladata esimerkin autopesu-liiketoimintasuunnitelmasta verkkosivustollamme alla olevasta linkistä. Nämä tiedot ovat erinomainen perusta omalle autopesuyritykselle.

    Lataa ilmainen autonhoitosuunnitelma (.rtf 461 kt)

    5.7. Kahvilan liiketoimintasuunnitelma

    Tämä ruoka-astia ensi silmäyksellä ei edusta mitään erityistä, mutta ajattele, miksi pidät tällaisista laitoksista? Ilmapiiri, herkullinen kahvi, erikoiskakut, vanhat muistot ja tätä sarjaa voidaan jatkaa loputtomiin.

    Kahvilojen kustantajan on otettava huomioon kaikki - kilpailevat markkinat, piirin muut elintarvikeyritykset, kätevä sijainti, toimistotyöntekijöiden tai opiskelijoiden nopeat tilaukset ja monet muut vivahteet.

    Tässä tapauksessa on erittäin tärkeää harkita suunnitelmaa huolellisesti ennen toiminnan aloittamista, jonka mukaan siirryt unelmasi eteen. Laatualan liiketoimintasuunnitelman luominen mahdollistaa myös puuttuvan rahoituksen, joka voi auttaa sinua aloittamaan työn paljon nopeammin kuin odotit.

    Pohjimmiltaan voit ottaa allaolevan valmiina esimerkkinä kahvilan luomiseen liittyvästä liiketoimintasuunnitelmasta, joka todella ottaa huomioon kaikki vivahteet. Tällä perusteella voit kirjoittaa oman toimintatavan ja toteuttaa suunnitelman nopeasti ja tehokkaasti.

    Lataa ilmainen kahviloiden liiketoimintasuunnitelma (.doc 228 kt)

    5.8. Liiketoimintasuunnitelma kampaajalle, jossa on laskelmia

    Hyvä kampaamo Onko luotettava pieni yritys, joka tuo varmat tulot. Tällaisen laatutyön avaamiseksi on välttämätöntä poiketa hyväksymistämme perinteistä, että kyseessä on "puhtaasti naisyritys" ja "se ei tarvitse erityistä huomiota".

    Työskentelemällä tällaisella idealla voit nopeasti palauttaa sijoitukset ja aloittaa rahan ansaitsemisen, minkä ansiosta voit kehittää, laajentaa ja tarjota kaikki uudet palvelut ajan mittaan. Kehityksessä on kuitenkin syytä ottaa huomioon paljon vivahteita, jotka eivät ole pinnalla.

    Kampaamo pystyy ansaitsemaan vakavia tuloja, voi kehittyä nopeasti ottaen huomioon ammattihenkilöiden osallistuminen ja kohtelias palvelu. On myös välttämätöntä toimittaa alkuperäisiä ja laadukkaita materiaaleja, erilaisia ​​kosmeettisia valmisteita ja muita vivahteita tällaisen laitoksen toimintaan.

    Jotta voisimme harkita huolellisesti läpi koko projektin, tarvitset sitä kampanjan liiketoimintasuunnitelma, joka ottaa huomioon instituutin kilpailut, mahdollisuudet ja alkuperäiset palvelut, tyypilliset kulutus- ja mainoskulut. On myös hyvä laatia taloussuunnitelma, joka auttaa laskemaan ja tasapainottamaan voiton ja alkuperäiset kustannukset. Alla on esimerkki hyvistä hankkeista.

    Lataa ilmainen kampanjan liiketoimintasuunnitelma (.rtf 192 kt)

    5.9. Maatalouden liiketoimintasuunnitelma

    Tilan luominen Tämä on monimutkainen ja aikaa vievä prosessi, joka vaatii tiettyjä investointeja. Samanaikaisesti merkittävän valtiontuen ansiosta tämäntyyppinen yritys tulee houkuttelevammaksi vuosittain. Edut ja lisärahoitus auttavat hankkimaan tarvittavan määrän projektin toteuttamiseen.

    Hyödyntää valtion sijoittajia on luoda hyvä liiketoimintasuunnitelma, joka selkeästi selittää tavoitteesi, osoittaa mahdollisuuksia ja ideoita, osoittaa tarpeen tiettyjen raha vaikutus. Se auttaa myös vakuuttamaan virkamiehen, että ideasi on kestävä ennen riskejä ja pystyy kehittämään arkaluonteisen ohjauksen alla.

    Valmis esimerkki tällaisesta maatilan liiketoimintasuunnitelmasta on ladattavissa alla. Se tulee hyvin harkittu perusta projektin luomiselle ja auttaa sinua laskemaan tarvittavat määrät ja toimet.

    Lataa ilmainen maatilojen liiketoimintasuunnitelma (.doc 182 kt)

    5.10. Yrityksen liiketoimintasuunnitelma

    Luomiseksi hyvä ja kannattava hotelli, sinun täytyy tuntea paljon vivahteita: maaston kausiluonteisuus, kävijöiden määrä, liikennemuotojen laatu, laadukas palvelu, viihtyisät huoneet, joilla on uskollinen mutta kannattava hintapolitiikka. Lisäksi on otettava huomioon hankkeen edistäminen, joka ilmaistaan ​​markkinointistrategiassa.

    Määritä kaikkien yksityiskohtien avulla, päättää, millaista luottolaitokokonaisuutta sinulla on varaa, kuinka paljon olet valmis sijoittamaan itsesi ja kuinka paljon rahaa sijoittaja tarvitsee auttaakseen hotellien harkitsevaa liiketoimintasuunnitelmaa.

    Lisäksi siinä tulisi olla oikeat asiakirjat, laskea riskit ja tapoja estää tai voittaa ne. Erinomainen perusta tähän on projekti, joka sijaitsee alla olevassa linkissä.

    Lataa ilmainen hotelli-liiketoimintasuunnitelma (.doc 153 KB)

    5.11. Liikuntasuunnitelma kuntosalille

    Äskettäin se on yhä muodikas johtamaan terveellistä elämäntapaa. Miksi ei autata ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa eikä ansaita rahaa tähän. (Meidän artikkelissamme "Mitä tehdä rahaa" löydät parhaan tavan ansaita rahaa). Tällaisia ​​tarkoituksia varten on erinomainen idea avaa kuntosali.

    Tärkeää ymmärtää, mitkä investoinnit tarvitset ostaa tai vuokrata huoneen, hankkimaan tarvittavat varusteet riittävästi, palkkaamaan ja ylläpitämään pätevää työntekijää. On myös tarpeen laskea kilpailu rakennusalueella ja hallinne etuja.

    Jotta voit tehdä kaikki laskelmat sinun täytyy kääntyä luomiseen korkealaatuinen liikuntasuunnitelma kuntosalille, joka auttaa jäsentämään kaikki toimesi ja luomaan todella tehokkaan suunnitelman, jonka mukaan ideasi maksaa, tuottaa voittoa ja kehittyy. Erinomainen esimerkki on valmis työ, joka sijaitsee alla olevassa linkissä.

    Lataa ilmainen liikuntasuunnitelma kuntosalille (.pdf 295 kt)

    5.12. Investointiprojektin liiketoimintasuunnitelma

    Luo oma hanke houkutella investointeja riittää monimutkainen tapahtuma, joka edellyttää, että sinulla on vankka tietämys taloudesta, oikeudet ja markkinointi.

    Jotta henkilö voi saada heidät antamaan sinulle rahaa, sinun on vakuutettava hänelle, että riskit ovat vähäiset ja mahdolliset ongelmat voit aina selviytyä siitä, että projekti välttämättä maksaa ja sijoittaja ei ainoastaan ​​palauta rahaa vaan myös ansaitse rahaa.

    Sinun täytyy esittää pääidea niin, että vastustajasi kiinni tulta hän ymmärsi, että sinun on sijoitettava rahaa.

    Tällaisia ​​tarkoituksia varten on yksinkertaisesti tarpeen luoda yksityiskohtainen ja laatu liiketoimintasuunnitelma, joka vakuuttaa teidät pisteiden, ehdotusten ja lukujen avulla, jotka tarjoat arvokasta ajatusta, joka palauttaa sijoittajalle kaiken huolensa, huolet ja tärkeintä - käteisellä.

    Esimerkki tällaisesta työstä löytyy alla olevasta linkistä. Tällä perusteella voit luoda todella hyvän hankkeen.

    Lataa ilmainen investointisuunnitelman liiketoimintasuunnitelma (.rtf 501 kt)

    5.13. Kukkakaupan liiketoimintasuunnitelma

    Pienyrityksen avaaminen ei yleensä edellytä valtavia investointeja alussa, mutta vastuullinen ja huomaavainen lähestymistapa on välttämätön. Jotta voisit valmistaa oman kukkakauppasi, sinun on otettava huomioon tekijöitä, kuten valittavaksi liiketilaan kannattava sijainti. Tämän pitäisi olla täynnä tiloja, joissa satoja ihmisiä kulkee joka päivä, vain tällä tavoin voit huolehtia ostajista kauniilla esitystuotteilla, jotka ovat erittäin tärkeitä kukkakaupalle.

    Lisäksi on syytä kiinnittää huomiota tilojen järjestelyyn. Tämä vaikuttaa suuresti kuluttajiin. Tyypillisesti luotu kaupallinen tila, jossa ei ole ylimääräisiä yksityiskohtia pompositeetista, jossa on vain kohokohta kukkalajärjestelyille, vaikuttaa suuresti asiakkaan vaikutteeseen.

    Ota huomioon kaikki mahdolliset tekijät, riskejä ja mahdollisuuksia Kehittäminen auttaa hyvin suunniteltua liiketoimintasuunnitelmaa. Hyvä perusta pienille yrityksille on oikea ja perusteellinen suunnittelu, joka ei ole liian suosittu maassamme.

    Tämä luo niin suuren kuvan riskeistä ja usein velkojien ja sijoittajien epäämisestä. Hyvin harkittu, laadullinen suunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden tuntea itsenne luotettavaksi teoksissanne, tehdä valmiita ja harkittuja toimintamalleja tämän tai kyseisen ongelman tapauksessa ja auttaa sijoittajia vakuuttamaan sijoittaakseen rahaa projekteihinsä.

    Esimerkki laadukkaasta liiketoimintasuunnitelmasta löytyy alla olevasta linkistä. Se on erinomainen perusta omalle projektillemme.

    Lataa ilmainen kukka liiketoimintasuunnitelma (.doc 232 kt)

    5.14. Autonhoitokeskus liiketoimintasuunnitelma

    Maailmanlaajuisesti autojen kysyntä kasvaa. Nyt perheessä he yrittävät ostaa enemmän kuin yksi rautahevonen ja kaksi tai jopa kolme. Tämä luo erittäin hyvän taustan liiketoiminnan kehittämiselle, joka huolehtii autojen huollosta. Tämä on kannattava idea, joka ei todennäköisesti koskaan jätä omistajaa ilman voittoa. Autopalvelujen luomisessa on tärkeää ottaa huomioon paljon tietoa.

    Esimerkiksi, mikä on tarkasti toimielimen profiili, missä se sijaitsee, niin että satunnaiset kulkevat autot törmäävät siihen, kuinka paljon se on tarpeen investoida alkuun ja kuinka paljon tällaisia ​​investointeja maksaa.

    Jotta otettaisiin huomioon kaikki tarpeellinen, sinun ei tarvitse kirjoittaa paperiarkin kohteita. Hyvää suunnittelua varten tarvitset liiketoimintasuunnitelman järjestelmällisesti selkeyttää kaikki yksityiskohdat hajottavat idean hyllyiltä, ​​laskevat kaikenlaiset riskit ja korostavat todellista johtopäätöstä - onko syytä toteuttaa tällainen idea vai ei.

    Pätevä esimerkki autokeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta on alla olevassa linkissä. Se on erinomainen tukikohta tämän liiketoiminnan suunnittelun perusasiat.

    Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma (.doc 195 kt)

    5.15. Apteekin liiketoimintasuunnitelma

    Ihmisten terveys on elämän suurin arvo, joten lääkkeiden tarve ja näin ollen apteekeissa ei koskaan katoa. apteekkiyritys on yksi kaikkien aikojen kannattavimmista.

    Valmis esimerkki apteekki-liiketoimintasuunnitelmasta, jonka voit ladata alla viitaten.

    Lataa ilmainen apteekki-liiketoimintasuunnitelma (.zip 81 KB)

    Käytä tässä artikkelissa annettavia tietoja yrittääksesi muotoilla päähäsi tarkempi kuva ideasta. Tämä auttaa tekemään liiketoimintasuunnitelman itsenäisen luomisen ja asiantuntijan lähettämisen tapauksessa. Paljon tietoa on erinomainen lähtökohta ajattelemiselle ja todellisen syyn etsimiselle.

    Lisäksi eri projektien eri versioiden tutkimisen perusteella saat arvokkaan kokemuksen, jota muut ihmiset ovat investoineet siellä. Tällaisten tietojen hankkiminen kokemuksella maksaa paljon aikaa ja rahaa, mukaan lukien se, että tarvitaan tiettyjä laskentatoimia ja toimintalgoritmeja varten oikeudellinen, taloudellinen tai mainontakasvatus.

    Älä luo liiketoimintasuunnitelmaa kopioimalla tekstiä kirjaimellisesti. Suunnittelun tehokkuus on juuri laskea kaikki mahdolliset riskit ja mahdollisuudet täsmälleen omissa olosuhteissa.

    Tämä on ainoa tapa luoda tehokas ja hyvin harkittu järjestelmä, joka loppujen lopuksi ei johda konkurssiin. Tässä psykologinen infuusio valituille yrityksille on erittäin hyödyllistä.

    Yritä tutustua ja kommunikoida ihmisten kanssa, jotka ovat yrittäneet tai tekevät samoja, muistuttavat oppilaitoksiaan, pitävät puutteitaan ja etujaan, ja tämän perusteella päätelevät yleismaailmallista kaavaa. liiketoiminta - tämä on toimintaa, jossa on parempi oppia muiden ihmisten virheistä, ei tehdä omia.

    6. Usein kysytyt kysymykset

    Kysymys numero 1. Missä tapauksissa tarvitaan liiketoimintasuunnitelma ja millainen toteutettavuustutkimus?

    Liiketoimintasuunnitelman ja toteutettavuustutkimuksen välillä on merkittävä ero. Tosiasia on se toinen asiakirja (Toteutettavuustutkimus - toteutettavuustutkimus) melko yksinkertainen ja suunniteltu muodollisille ja yksinkertaisille menettelyille. Esimerkiksi, sen avulla voit vakuuttaa sijoittajille, että myymäläalueen laajentaminen vaikuttaa sinulle ja yrityksellesi.

    Liiketoimintasuunnitelma on kirjoitettu hankkeisiin, joissa on suurempia riskejä. Erityisesti se koskee tilanteita, joissa yrityksesi toimintaa tuodaan jonkinlaisella innovaatiolla tai uudella tavalla. Sijoittajien täytyy nähdä, mitkä riskit ja edut he saavat lopulta.

    Jotta voisit ymmärtää tarkalleen millaista asiakirjaa sinun on luotava, voit ottaa luettelon asiakirjoista, jotka vaaditaan hakemuksen jättämiseksi sijoittajana toimivaksi organisaatioksi.

    Kysymys numero 2. Kuinka paljon se maksaa tilata liiketoimintasuunnitelma?

    Työnkulut ovat melko loogisesti riippuvaisia ​​itse työn määrästä ja arvioidusta investointien määrästä. Jos liitteet eivät ylitä 20 miljoonaa, ei ole tarvetta etsiä ja ei ole paljon myytyjä tavaroita, voit saada suunnitelmasi 20 tai 30 tuhatta ruplaa kohti.

    Tässä tapauksessa, jos summa lasketaan, jopa 300 miljoonaa ja tarvitset laadukkaita markkinointiehtoja, maksu voi nousta jopa 100 tuhatta. Yleensä kaikki riippuu tehtävän monimutkaisuudesta.

    Kysymys numero 3. Kuinka kauan kehittyy liiketoimintasuunnitelma?

    Kaikki riippuu syöttötiedoista. Jos kirjoittajat ovat ammattilaisia, joilla on kaikki tarvittavat tiedot, menettely kestää noin 10 päivää. Jos ei ole tarpeeksi tietoa, kaikki voidaan venyttää ja jopa 20 päivää. Siksi asiakkaan etujen mukaisesti tarjotaan mahdollisimman suuri määrä vaadittuja verhoja kerralla.

    Jos aiot itse laatia suunnitelman, sen luominen on täysin riippuvainen taidoistasi ja toiveistasi.

    Kysymys numero 4. Miksi ottaa yhteyttä konsulttiyritykseen kehittämään liiketoimintasuunnitelmaa, jos voin tehdä sen itse?

    Tässä koko asia on sinun tietämyksissänne ja kokemuksistasi. Vaikka et koskaan tehnyt tällaisia ​​suunnitelmia, mutta sinulla on vankka kokemus tällä alalla, tiedät ja voit tehdä markkinointitutkimuksia, silloin pystyt helposti kokoamaan tarvittavan asiakirjan.

    Tosiasia on, että sijoittajat, pankit ja velkojat ottavat tarjouksen vakavasti vain ensimmäistä kertaa. Loput esityksestä näyttävät hypeiltä ja "numeroilta". Siksi ideasi on ampua ja "tappaa" yleisö kerralla.

    Jos et ole varma siitä, että luot tällaisen projektin, vahvista se tarvittavilla tutkimuksilla, tilastoilla ja muilla tiedoilla. Tämä tekee mahdolliseksi ajatuksen toteuttamisen, eikä jättää takakansiin paikoilleen parempia aikoja.

    Kysymys numero 5. Mitkä ovat liiketoimintasuunnitelman piirteet tukikelpoisuuden saamiseksi liiketoiminnan kehittämiselle?

    Tukien saaminen, valtion apua, vaatii joitain muutoksia. Koska sijoittaja tässä tapauksessa on valtio. budjettia, on syytä kirjata kaikki menot mahdollisimman yksityiskohtaisesti, jotta vastuulliset virkamiehet voisivat tehdä päätöksen ja kuvitella tarkasti, mihin rahat menevät.

    Sinun täytyy myös todistaa yrityksesi vähentynyt taso, vähimmäisriski. Tämä viittaa suuresti asteikkoihin sinulle. Lisäksi sinun on kiinnitettävä kiinnostusta ajatukseen, sijoitettava maksimi siihen.

    Mitä enemmän rahaa käytät, sitä enemmän valtio antaa sinulle.

    Luodut työpaikat ovat myös tärkeitä. Jos kehitätte etusijalle alan, niin mahdollisuutesi kasvaa vielä yhdellä prosentilla.

    Kysymys numero 6. Jos suunnittelu on niin tärkeää, miksi emme oikeastaan ​​kirjoita liiketoimintasuunnitelmaa monille?

    Tämä toteamus ei ole täysin totta. Lähes kaikki suuret yritykset aloittavat uuden toiminnan luomalla liiketoimintasuunnitelman. Tämä johtuu siitä, että jokaisen vaikuttavan pääoman päällikkö ymmärtää, mitä riskejä ja mahdollisuuksia on olemassa liiketoiminnassa, mikä on joskus parempaa tarjottavana kuin hämmentyneiden käsien taputuksen jälkeen.

    Pienyritys Venäjällä on juuri päinvastainen käsite liiketoimintasuunnitelman kehittämisestä toimimalla omalla vaarallasi. Tämä johtuu siitä, että tällaisen yrittäjyyden käytäntö on suhteellisen nuori maassa ja suunnittelukulttuuria ei ole vielä toteutettu riittävällä tasolla.

    Samalla on jo olemassa suuntaus liiketoiminnan suunnittelun jatkuvalle kehittämiselle, koska sillä ei ole ollut aikaa aloittaa liiketoimintaa, yrittäjä tutkii LLC: n tai IP: n sulkemista.

    Jos sinulla on kysyttävää, voit ehkä löytää vastaukset videoon: "Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma (itsellesi ja sijoittajillesi)."

    7. Päätelmä

    Jokaiselle yrittäjälle, joka haluaa kehittyä ja kehittää liiketoimintaansa, liiketoimintasuunnitelma on erittäin tärkeä. Hän suorittaa monia vastuullisia tehtäviä, joita kukaan ei voi tehdä eri tavalla.

    Sen avulla voit saada rahoitustukea ja avata, kehittää yrityksesi paljon aikaisemmin kuin voit kerätä merkittävää määrää yrityksille.

    Hyvään, harkittuun, virheettömään liiketoimintasuunnitelmaan sijoittajat reagoivat suurimmaksi osaksi positiivisesti, koska he näkevät tässä tavan rauhoittaa tuloja kaikkien keksittyjen ja kuvattujen ongelmien kanssa.

    Lisäksi, ennen laitoksen avaamista, näet mitä odottaa sinua. Millaisia ​​riskejä on mahdollista, mitkä päätöksentekoalgoritmit ovat merkityksellisiä tässä tai tässä tilanteessa. Tämä ei ole vain suotuisat tiedot sijoittajalle, vaan myös tarvittava suunnitelma, jos saat itsesi sotku itse. Loppujen lopuksi, jos riskien laskeminen osoittautuu liian pelottavaksi, voit muokata hieman, muokata yleistä ideaa vähentääkseen niitä.

    Hyvän liiketoimintasuunnitelman luominen - tämä on erinomainen ratkaisu sijoitusten etsimiseen ja oman algoritmien kehittämiseen vaikeimmissakin tilanteissa, jotka ovat liiketoiminnassa enemmän kuin tarpeeksi.

    Tästä syystä sen kannattaa käyttää "vieraita aivoja". Liiketoimintasuunnitelma sisältää monia osioita ja laskelmia, tutkimusta ja tietämystä, vain onnistuneesti, mikä voi saavuttaa menestystä.

    Ihanteellinen vaihtoehto olisi tutkia kaikkia näkökohtia itse. Voit tehdä tämän vähän istua ja lukea asiaankuuluvaa kirjallisuutta. On välttämätöntä muuttaa viestintäpiiriä, käydä kursseja ja koulutuksia, etsiä asiantuntijoita neuvotteluihin tietyistä asioista. Vain tällä tavalla voit todella ymmärrä tilanteessa ja hälventää kaikki epäilykset ja väärät käsitykset.

    Liiketoimintasuunnitelma kannattaa kirjoittaa monista syistä, mutta tärkein Tämä on selkeä algoritmi toimista, joiden mukaan voit nopeasti päästä pistettä A (nykyinen asema, täynnä toiveita ja pelkoja) kohtaan B (jossa omistat oman menestyksekkääsi liiketoiminnan ja tuottavat tuloja säännöllisesti). Tämä on ensimmäinen askel kohti unen toteutumista ja keskiluokan luottavaista asemaa.

    Tällä meillä on kaikki. Toivotamme teille kaikille hyvää onnea! Lisäksi voimme olla kiitollisia sinulle tämän artikkelin huomautuksista, jakaa mielipiteesi, esittää kysymyksiä julkaisun aihealueesta.