Buildeconomic

Huolimatta siitä, että Komsomolsk-on-Amurissa on jo useita kauneushoitoloita, ne ovat edelleen monille. Tällaisissa salongeissa, yleensä, korkeat hinnat kaikille menettelyille, jopa yksinkertaisimmille.

Ajatukseni on luoda kauneushoitola, joka tarjoaa laajan valikoiman palveluja kohtuuhintaan kiinnittäen erityistä huomiota jokaiseen asiakkaaseen.

Hankkeen taloudelliset tavoitteet:

kilpailukykyisen laitoksen luominen, joka tarjoaa kosmeettisia palveluja väestölle ja kaupungin vierailijoille

taloudellisen perustan luominen, jolla varmistetaan hankkeen toteuttamiseen käytetty varojen taattu tuotto

· Yrityksen kehittäminen tulon tuottojen kustannuksella

verotulojen kasvu kaikilla tasoilla

uusien työpaikkojen luominen.

Hankkeen strategiset tavoitteet:

· Houkuttelemalla kävijöitä ja pitämällä heitä tavallisten asiakkaidemme määrässä (kampanjat, lahjat jne.)

· Tarjottavien palvelujen valikoiman laajentaminen

· Henkilöstön ammatillinen jatkuva kehittäminen, koulutus kosmetiikan uusissa suunnissa, tutustuminen viimeisimpiin muotisuuntauksiin

· Toimialojen avaaminen Komsomolsk-on-Amurissa.

Idean vahvuudet:

ajantasaiset ja nykyaikaiset laitteet

laaja valikoima palveluja

mainoskampanjoita

· Idean heikkoudet:

suuri määrä lainattuja varoja

laitteiden korkea hinta ja sen toimitus

- ammatillisen tason lisääminen ja työntekijöiden pätevyys

palvelujen tarjoamisen laajentaminen

uusien materiaalien ja kosmetiikan käyttö

- riittämätön määrä asiakkaita

laitteiden ja komponenttien tarjontaan liittyvät vaikeudet

jyrkkä muutos asiakkaiden makuun ja mieltymyksiin.

Yhtiön strategiana on parantaa henkilöstön osaamista, tarjottavien palvelujen laatua ja yrityksen kilpailukykyä.

Strategia saavutetaan kehittämällä henkilöstön osaamista ja avaamalla haara, laajentamalla tarjottujen palvelujen valikoimaa ja lisäämällä kilpailukykyä. Haaraklubin avaaminen lisää yhtiön maineutta, vähentää salongin kuormitusta ja kaappaa uuden markkinasegmentin.

Kaikki tarjoukset ja yritykset, alennukset ja esittelyt on suunniteltu houkuttelemaan asiakkaita ja pitämään ne säännöllisten asiakkaiden keskuudessa.

Muut artikkelit.

Energiavarojen säästämisen materiaalisten kannustimien järjestelmä täydellistyy
Merkitystä. Valitun tutkimusaihe nykyisissä olosuhteissa on kiireellinen ja aiheuttaa riittävästi kysymyksiä. Näin ollen se johtuu seuraavista seikoista: 1) materiaalin ongelma, jossa.

Tilastollinen ja taloudellinen analyysi työstä ja sen maksaminen kotieläintuotannossa esimerkkinä Udmurtin tasavallan OJSC Agrokhim-Priboy Grahovin alue
Siirtyminen markkinatalouteen pakottaa talouden päästä eroon "ylimääräisestä" työstä. Samaan aikaan lukujen väheneminen johtuu ammattitaidon kasvusta. Tästä syystä maaseutuväestön työllistymisongelma muuttuu erityiseksi.

Sovellettu taloustiede

Sovellettu taloustiede tiede on suuri ideologinen merkitys, koska se tuo esiin tietämyksen ympyrän, joka kuvaa itsenäisten taloudellisten toimijoiden järkevää käyttäytymistä.

Miten voit luoda kauneushoitolan win-win -suunnitelman

Aiheeseen liittyviä artikkeleita

Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus taloudellisista ja hallinnollisista toiminnoista, jotka sisältävät ohjelmia tuotteiden tai palveluiden toimittamisesta, tuotannosta ja markkinoinnista. Se kuvastaa tulevan yrityksen mahdollisia kustannuksia ja tuloja. Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelman laatimisessa on kiinnitettävä erityistä huomiota vuokraus-, hankinta-, mainos- ja mainosohjelmien tarjoamiseen.

Kauneushoitolan tulevaisuuden tehokas ja menestyksellinen liiketoimintasuunnitelma ei ole helppo tehtävä ja vaatii erityisosaamista aloittelijalta. Voit turvautua seuraavaan tapaan liiketoimintasuunnitelman laatimiseen:

  1. Hae palveluja ammattilaisille, joilla on kokemusta.
  2. Yrittäjä tekee sen itsenäisesti, joka kattaa kaikki lainsäädäntöasiakirjat ja omien liiketoimintojen yksityiskohdat.
  3. Etsimme tietoa Internetistä.

Ensimmäisessä tapauksessa säästät aikaa ja rahaa. Mutta haittapuoli on se, että asiantuntijat käyttävät sellaisten kuvioiden käsittelyyn, jotka eivät välttämättä vastaa liiketoiminnan pääajatusta.

Jokaisella aloittelijalla on aina erilaisia ​​mahdollisuuksia aloittaa. Valmis malli-asiakirja ei heijasta sitä etuja kilpailijoihin verrattuna, kuluja kullekin toiminnolle, odotetun voiton määrää. Suunnitelmaan liittyvä maksu vaatii paljon maksua, joka ensimmäiselle liiketoiminnalle on sietämätöntä taakkaa.

Jos haluat kirjoittaa oman liiketoimintasuunnitelman itse, suosittelemme, että keräät tietoja tai otat ilmaisia ​​kursseja aloittelijoille, joissa painotetaan tätä aihetta. Tutustumisen ja käytännön esimerkkien jälkeen voit helposti kirjoittaa sen itse.

Kolmannessa tapauksessa näet likimääräisen liiketoimintasuunnitelman, josta voit piirtää, jotain hyödyllistä. Esität alustavan suunnitelman, jonka saat tarpeelliseksi parannusten avulla.

Mitkä ovat kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelman tavoitteet?

Älä menetä investointisi ja älä ota velka bondage. Tehty liiketoimintasuunnitelma arvioi tulevan kauneushoitolan kannattavuuden, olipa se tarpeen omien varojensa tekemiseen ja sijoittamiseen.

Varmista itsesi uhkaavista vaaroista matkan varrella. Kun sinulla on pätevä liiketoimintasuunnitelma, onnistut ratkaisemaan tehtävän, vertaamalla jatkuvasti ennusteindikaattoreita todellisiin. Yrityksen perustaminen ja suunnitelman kehittäminen kauneushoitolalla on tae onnistuneesta yrittäjyydestä.

Liiketoimintasuunnitelma - työkalu liiketoimintaprosessien hallintaan. Sen optimaalinen tehokkuus on 2-3 vuotta.

Vaiheittainen opetus liiketoimintasuunnitelman laatimisesta

yhteenveto

Se kertoo mahdollisuuksista, joita kauneushoitola lupaa, mitä se voi houkutella potentiaalisia asiakkaita, mitkä ovat sen edut ja miten se voittaa kampaamopalvelujen markkinat.

Yhteenvetona esitetään seuraavaa:

  • ajatus liiketoimintasuunnitelmasta, taloudellisesta suunnasta ja tulevan liiketoiminnan päätavoitteesta;
  • todellinen mahdollisuus toteuttaa projekti ja millaisia ​​menetelmiä se käyttää, hankkeen toteuttaminen;
  • tärkeimmät rahoituslähteet;
  • suunnitellut edut: voitto, palvelujen odotettu suorituskyky, takaisinperintäaika ja investointien takaisinmaksu.

Toiminnan pääasiallinen tyyppi

Kauneushoitolat riippuen tarjottujen palvelujen kustannuksista ja luokasta ja asiakkaista voidaan jakaa seuraaviin tyyppeihin:

  1. Perusaste (kampaamo klassisessa versiossa). Asiakkaat ovat alueen lähialueiden taloja tai työntekijöitä. Kampaamo on erikoistunut tarjoamaan kohtuuhintaisia ​​palveluja (värjäys ja hiusten leikkaus). Pro - saatavuus, aikataulu ja hinta.
  2. Keskiluokan keskiluokka. Yleensä tällainen salonki tarjoaa laajan valikoiman palveluita: manikyyri, pedikyyri, kosmetologipalvelut, solarium. He työllistävät pätevää henkilöstöä.
  3. Salon Studio. Näiden salongien pääasiallinen ero yksinmyyntiin. Asiakkaat vierailevat heitä edes hiustensa vuoksi, mutta saavat positiivisia tunteita. Tämän luokan salonkeja ovat merkkituotteita tekevien salongit, jotka toimivat suosittujen stylistien brändin alla, kampanjoiden ja mestaruuskilpailujen voittajana. Sen lisäksi, että tarjoamme ensiluokkaisia ​​palveluja, asiakkaille tarjotaan yliluonnollinen kuva ja laaja valikoima erilaisia ​​kosmeettisia menetelmiä. Elefantin asiantuntijat seuraavat uutuuksia ja soveltavat niitä työstään.

Luettelo tarjottavista palveluista

Täällä sinun on ilmoitettava ja kuvailtava tärkeimmät tuotteet / palvelut, joita aiot toteuttaa, ja anna laajennetusta vastauksesta kysymykseen: Mitä asiakkaita he ostavat ja mihin tarkoitukseen? Eli sinun on tunnistettava ne tarpeet, joita tuote on suunniteltu tarjoamaan.

Paras strategia on kuvailla tuotteitasi, mikä osoittaa ostajan tärkeimmät edut ja todistaa, että nämä tuotteet tai palvelut ovat välttämättömiä, ja lisäksi heillä on laatu, jota ostajat luottavat.

On olemassa asioita, jotka ovat luontaisia ​​pysyvyys. Keskity niihin.

Markkinoiden arviointi

Aluksi kannattaa kuvata markkinoita, joilla aiot rakentaa yritystäsi, jonka avulla voit arvioida liiketoiminnan kehityksen näkymiä tällä alalla ja strategiaa jatkokehitykselle.

Kuvaa sitten tuotteen tärkeimmät kuluttajat. Sen selkeä jakautuminen tulojen, väestötietojen ja hintaedun suhteen. Kaikki tämä näkyy välttämättä tässä osiossa. Lisäksi kuvataan ennusteesi mahdollisista muutoksista näillä markkinoilla, suuntiin ja tärkeimpiin syihin, jotka vaikuttavat liiketoimintaprosessien muodostumiseen.

Edullisin asema kauneushoitolat, jotka tarjoavat laajan valikoiman palveluja, kuten kosmetologit, useimmat asiakkaat, jotka haluavat Metsoterapia (yli 45%), noin 11% asiakkaista aikovat pumpata itseäsi Botox. Loput palvelut ovat noin 5%. Kauneushoitolat ovat pääasiassa naisia. Niiden osuus on 71 prosenttia ja vain 29 prosenttia miehistä.

Analysoida markkinoiden segmentoitumista voidaan perustella sellaisilla kriteereillä kuin kannattavuus: pääosuus on työkykyinen väestö. Kauneushoitolan toiminta on tarkoitettu yksityisille asiakkaille ja ostajille. Suunniteltu palveluiden määrä, pessimististen ennusteiden mukaan, tavoittaa arkipäivisin korkeintaan 10 henkilöä, viikonloppuna jopa 20 kävijää. Jos otat optimistisen ennusteen, niin työpäivät - 30 asiakasta, viikonloppuisin - jopa 40.

kilpailukykyyn

Liiketoimintasuunnitelmaa suunniteltaessa pidä tällaista indikaattoria markkinasegmentin kilpailutilanteesta. On välttämätöntä tietää tarkalleen, missä kilpailu on suurimmillaan, miten välttää se. Kilpailuympäristössä voit houkutella ostajia halvemmalla hinnalla, mutta tämä on suuri haitta onnistuneen ja kannattavan kauneushoitolan luomiselle. Tietenkin olisi ihanteellista, jos tämä indikaattori ei ollut käytettävissä, mutta se on mahdollista, jos olet erilainen kuin kilpailijoilla ja on korvaamaton ajatus.

Jotta pysyisillä markkinoilla kilpailijoiden torjunnassa, sinun on tarjottava kuluttajille palveluja tai tuotteita, jotka eroavat huomattavasti kilpailijoiden tuotteista.

Miten tämä voidaan saavuttaa:

  • korvata tai houkutteleva. Voit esimerkiksi tarjota kampanjan manikyyriin - pedikyyriä tehneille asiakkaille, hieronnan kustannusten pienentämiseksi;
  • muuttamatta palvelua tai tavaroita, määritä laadullinen vivahde - sen jälkeen, kun hiukset on värjätty maalilla, se kestää kauemmin, jyrsintä kuumilla saksilla vähentää hiusten poikkileikkauksen ongelmaa;
  • Voit tuoda mieleesi ostajille, että tämä tuote on luotu nimenomaan heille. Esimerkiksi anti-selluliittihieronnan kulku on suunniteltu säästämään asiakasta tästä ongelmasta.

Tärkeä ehto on positiivinen käsitys pääkäyrien eroista. Eli liiketoiminnan Metropolin sykkivä sydän, tai arvokkaalla alueella epäkäytännöllinen avata kauneussalonki, täysin suunnattu nuoremmille asiakkaille klubimusiikin ja nuorten slangi, on parempi siirtyä alueille, joilla koulut sijaitsevat.

Esimerkki. Kun olemme määrittäneet kauneushoitolan kilpailuympäristön, huomaamme, että kaupungissa on riittävän suuri määrä samanlaisia ​​palveluja tuottavia yrityksiä. Kauneushoitolan toiminta perustuu:

  • houkutteleva hinta;
  • ainutlaatuisia laitteita;
  • joustavien alennusten ja osakkeiden saatavuus;
  • pysäköintipaikka;
  • yksilöllinen työ asiakkaan kanssa;
  • henkilöstön goodwill.

Markkinointistrategia

Huonosti suunnitelluille suunnitelmille perustuva markkinointistrategia on yksi syy romahtamiseen, joka tekee liikemiesten ensimmäiset askeleet. Miksi monet yritykset, jotka menestyvät menestyksekkäästi lähelle? Koska markkinoille tulo johtui markkinoiden virheellisestä arvioinnista ja markkinointiviestinnän epäonnistumisesta, mikä merkitsee vähän mainontaa, joka ilmoitti löytösi ja etusi.

Markkinointiosa sisältää välttämättä markkinoiden analyysin, SWOT-analyysin, kohdeyleisön tunnistuksen, hinnoittelun ja tiedot siitä, miten aiot houkutella asiakkaita.

Analyysin markkinoista (analyysi kysynnän ja tarjonnan tässä segmentissä markkinoiden volyymin (rahassa, jos tiedot ovat käytettävissä), kilpailun taso omistajien välillä samankaltaisten salongit odotettavissa ennusteita, heilahteluihin markkinoilla. Useimmat omistajat ovat harhakäsitys, että kun salon avattu, ihmiset varmasti tulee ja tulee aina käyttää palveluja hyödyntää sitä, jos :. sitä tarvitaan, tietää siitä, miten tietoja on aiheuttanut luottamus, asiakkaan kustannuksia on hyvin todellinen, ja vastaavia voidaan pyytää, "miten mo zhno hallita tilannetta ja tietää, mitä tapahtuu markkinoilla, jopa avaamatta Salon? On mahdollista, jos puhut ammattilaisten kanssa tämän liiketoiminnan, jos sellaista ei ole saatavilla, mene Salon roolissa haastattelijan ja käyttäytymisen -henkilöstökyselyllä. Käytä vain tuoretta tietoa.

SWOT-analyysi on vahvuuksiasi tai heikkouksiasi, mahdollisuuksiasi ja uhkasi. Sen ydin on yrittäjyysympäristön sisäisen ja ulkoisen ympäristön analysointi. Mitkä ovat mahdollisuuksien ja uhkien vahvuudet ja heikkoudet? Ensimmäinen on varattu kauneussalongille, mutta voit liittyä heikkoon taisteluun, lisätä voimakkaita ja kertoa asiakkaille. Mahdollisuudet ja uhkat liittyvät ympäristötekijöihin, joten et ole heidän edessään. Sinun valtuusi vain tunnistaa ne ja poistaa tai välttää.

Esimerkki. SWOT - Vahvuudet:

1. Tarjoamme vierailijoillemme ainutlaatuisen mahdollisuuden rakentaa hiuksia ilman pihdejä. Tämän lempeän menettelyn ansiosta asiakkaiden hiukset eivät altistu lämpöä.

2. Salonimme tarjoaa tehokkaan ja hetkellisen hiustenpidennysmenetelmän säästää aikaa asiakkaille.

  1. Läsnäolo salongit, jotka jo tarjoavat tätä palvelua.
  2. Yrityksen aloittaminen nollakohdasta
  3. Vähän käytännön kokemusta.
  1. Pian kesäkausi, kun naiset haluavat tuntea mielikuvitusta pitkillä ja rehevän kiharruksillaan.
  2. Kiitos shampoot mainonnasta mediassa, monet naiset haluavat turvautua tähän menettelyyn näyttää loistavilta.
  3. Kaupunkien asukkaiden hyvinvointitaso kasvaa tasaisesti.
  4. Heikko sukupuoli aikoo viettää enemmän aikaa ja rahaa itselleen ja ulkonäkseen.
  5. Ennuste osoitti, että laajennuspalvelu kasvaa.
  6. Voit avata verkon kauneushoitolat, jotka tarjoavat tätä vaadittua palvelua.
  7. Todennäköisyys alentaa kustannuksia myynnin lisäämisellä.
  1. Uuden salon menestyksekkäästä toiminnasta tulee uusia kilpailijoita, jotka tarjoavat vastaavia palveluja.
  2. Teknologisen prosessin kehittyminen helpottaa hiustenpidennysten käsittelyä lempeämmin ja ehkä ilman mestareita.

Kohderyhmien ryhmien tai ryhmien määrittely Sinun on kuvattava oikein tärkeimmät asiakkaasi. On välttämätöntä erottaa ne selkeästi ryhmäkohtaisesti (ikä, sukupuoli).

Hinnoittelu (tuotteiden / palveluiden hintojen asettaminen ja niiden perustelut, verrata hintatasosi markkinoiden keskimääräisiin kustannuksiin). Hinnoittelu on tiukasti yksilöllinen ja monimutkainen prosessi, jonka totuus on saavutettu voittojen lisäämiseen tähtäävien toimien seurauksena. Salonit, juuri tullut liiketoiminnan maailmaan, yrittävät kasvattaa asiakaskuntaa alhaisten hintojen kustannuksella säilyttäen samalla varmuuden siitä, että heillä on kannattava liiketoiminta. Mutta sinun on harkittava, että on parempi palvella 10 asiakkaalle 300 ruplaa, yli 100 asiakkaalle 30: lle, aloittaa kyvyistesi, palvella laadullisesti.

Mainostaminen (mainonta / suoramyynti / postitus / osallistuminen näyttelyihin ja messuihin / muut myynninedistämismenetelmät). Mainosmessuille on annettava erillinen tehtävä, sillä lähes kaikki salonissa olevat aloittelijat kaipaavat sitä. Yksi merkki tästä ei voi tehdä. Loppujen lopuksi nykyisten salongien palvelut ovat niin monitahoisia, että asiakkaan nimi "Kauneushoitola" ei voi sanoa mitään.

Kun kehität oman mainoskampanjasi, sinun on harkittava, että sen pitäisi houkutella asiakkaita, olla informatiivinen ja melko tuttu. Tehokasta mainontaa varten kaikki keinot ovat hyviä, esimerkiksi:

  1. Ulkomainonta. Voit käyttää bannereita, streamereita. Mainostomme ei saisi työntää kokoa, vaan sen pitäisi olla mielenkiintoinen ja houkutteleva. Älä käytä ärsyttävää ennen pahoinvointimenetelmiä, kuten "ennen ja jälkeen", menkää mainokseen huumorilla ja positiivisella.
  2. Mainonta Internetissä. Se voi olla erilainen - kontekstuaalinen, virus, mainonta sosiaalisissa verkostoissa ja SEO optimoitu.
  3. Radio- ja televisiomainonta on kallis ilo, joten kaupungin tiedotusvälineissä olevat tiedot ovat resonoivia.
  4. Aktiivinen mainonta. Tämä on kampanja, joka rohkaisee kävijöitä katsomaan olohuoneeseesi. Siihen on mahdollista kuljettaa: mainoslehtisiä, lehtisiä, jotka voidaan jakaa kadulle.

Organisaatiosuunnitelma

Se kuvaa huoneen. Kaikkia huoneita ei voi avata salonissa, vaan sen on täytettävä seuraavat vaatimukset: alueen on oltava noin 100 m 2, sijainti on kätevä. Lainsäädännössä säädetään SanPin 2.1.2.2631-10: ssä määrätyistä erityisvaatimuksista. Väärinkäsitysten ja väärinkäsitysten välttämiseksi toimita lain kirjaimen mukaan.

  • Et voi avata kauneushoitoloita kellarissa. Riippumatta siitä, kuinka houkutteleva se voi tuntua, sano ei ja etsiä toista kiinteistöä.
  • Tiloissa olisi oltava keskitetty vesihuolto, jätevedenpuhdistus ja ilmanvaihtojärjestelmät.
  • kotitalous- ja toissijaisten huoneiden puuttuminen ei ole sallittua.
  • Kosmetiikan ja hieronnan kaapit täyttävät lääketieteelliset vaatimukset.

SES: n kanssa tehtävä koordinointi on tilojen valinnassa pakollinen ja vastuullinen vaihe. Vähintään yhtä voimakkuutta ja hermoja tarvitaan palontorjuntaa varten: sinun on ostettava sammuttimet ja varattava huone palohälyttimellä mielenrauhaasi varten.

laitteet

Tarvittavien laitteiden luettelo on jaettu kolmeen luokkaan.

1. Itsenäisesti ostetut laitteet:

  • hallinnollinen teline;
  • käsityöläisten työkaapit;
  • peilit;
  • näytä hyllyt hyllylle.
  • pöydät ja tuolit.

2. Uudet laitteet:

  • standardi kampaajan nojatuoli;
  • kosmeettisten menetelmien laitteet;
  • sterilointilaitteet;
  • jääkaappi.

3. Käytetyt laitteet:

  • pesuallas sekoittimella;
  • nojatuoli-pesuallas;
  • hiustenkuivaaja;
  • telineet ja vaunut työkaluille;
  • hierova sohva.

Tämä jako on likimääräinen, mutta sen noudattaminen säästää rahaa ja varmistaa laitteiden hankinnan mahdollisimman pienellä kustannuksella.

Käytetyt laitteet löytyvät kampaajien ja sanomalehtien erikoisfoorumeista. Uusi - Internet-resursseilla. Tässä tapauksessa kiinnitä huomiota paitsi hintaan, mutta myös takuupalvelun saatavuuteen. Toimitus on parempi järjestää kuljetusyritysten kautta, jotka palvelevat asiakkaita koko Venäjällä.

Työkalut. Lähes aina päällikön tulevat salon jolla on omat, joka sisältää: tavallinen ja harvennus sakset joukko kammat, partakone suutin leikkaamista, harjalla ja muoviastiassa varten hiusväri, ammattimainen hiustenkuivaaja, hiusten leikkaus koneella ja silitysrauta.

Tarvikkeet. Se kaikki kosmeettisten valmisteiden palvelemaan vieraat Salon: shampoot, hoitoaineet, nestemäiset väriaineet, perming ja muotoilu sekä hoitoon ja kuntoutukseen hiuksia. Kaikki tämä on ostettu erikoismyymälöissä tai toimittajilta. On olemassa optimaalinen määrä sovellusresursseja asiakasta kohden, joten sisustus on aina kuukauden tarvetta vastaava määrä tarvittavia lääkkeitä ja varalla, että kauppa.

Jos kävijä pysyy tyytyväisenä hänelle tarjotusta palvelusta, hän yrittää ostaa varoja, joita hänen isäntänsä käyttää.

Henkilöhaku

Yli puolet salon menestyksestä riippuu ammattitaitoisesta henkilökunnasta, koska päälliköt tulevat paitsi työkalun lisäksi myös asiakkaidensa kanssa. Tilastot - nainen on itsepäinen, ja hän vaatii, että 70 prosenttia tuloista muodostuu säännöllisten asiakkaiden ansiosta.

Vaadittavan henkilöstön valinta riippuu kahdesta tärkeästä tekijästä:

  1. Jos haluat valita ammattitaitoisen henkilökunnan, jolla ei ole vain tietämystä vaan myös asiaankuuluvia tutkintotodistuksia, todistuksia.
  2. Jos haluat varmistaa riittävästi voittoa itse matkustamon toiminnasta, valitse sekoitettu henkilökunta.

Pätevä asiantuntija pyrkii ansaitsemaan enemmän rahaa ja hankkimaan suurimman prosenttiosuuden palvelusta, joka pienentää samalla voiton määrää.

Seuraavaa lähestymistapaa ongelmaan pidetään kohtuullisena:

  • 40% - lasketaan yleiskuluihin;
  • 30% - pantti maksusta päälliköille;
  • 30% - jää kauneushoitolan voitolle.

Valitettavasti käytännössä tätä kaavaa ei aina voida soveltaa. Loppujen lopuksi, mitä korkeampi on päällikön taso, sitä korkeampi prosenttiosuus annetaan hänelle.

Tästä huolimatta omistajan on muistettava, että päällikön maksimimaksun ei pitäisi olla enempää kuin 50 prosenttia palvelun kustannuksista, muuten ne osoittautuvat kannattamattomiksi.

Henkilöstötyöhön osallistuessa sinun on tarkistettava hakijan kanssa:

  • suosituskirjeet;
  • pätevyyttä osoittavien asiakirjojen saatavuus;
  • viestinnän laatu ja työn tyyli. Kauneushoitola on paikka, jossa asiakkaat tulevat paitsi kauneuden lisäksi myös miellyttäväksi harrastukseksi, joten palvelun ja viestinnän laatu täyttää nämä vaatimukset.
  • ammattitaidon taso. Tutkiessa hakijan taitoja, katso esimerkkejä hänen työstään.

riskejä

Organisaatiosuunnitelman toteuttamisen varmistaminen olisi toteutettava tarvittavan skenaarion mukaisesti. Tätä tarkoitusta varten hankeriskit analysoidaan ja niitä verrataan suunniteltuihin taloudellisiin odotuksiin. Kaikki liiketoimintasuunnitelmaan sisältyvät uhat on otettu analyysiin liiketoiminnan aloittamisen oletetuista riskitekijöistä.

Tarkastellaan perusteellisesti mahdollisia negatiivisia tekijöitä, suoritamme laadullisten yhdistämisriskien tarkastelun ja määrittelemme niiden määrän ja mahdolliset menetykset.

Kaikki uhkat luokitellaan sisäisiin ja ulkoisiin uhkiin. Ulkoisten riskien tarkoittaessa, jonka ulkoasua ei voida vaikuttaa organisaatiossa. Sisäiset riskit sisältävät toiminnallisia epätarkkuuksia ja johtamisvirheitä.

Valmis kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma

Hankkeen toteuttamiseen tarvitaan 1 687 700 ruplaa. alkuinvestointeja. Myynnin kannattavuus on 65,6% ja takaisinmaksuaika on 7 kuukautta.

1. Hankkeen yhteenveto

Hankkeen tarkoitus - Rostov-on-Donin kauneussalonki, joka tarjoaa korkealaatuisia palveluja ihonhoitoon, kasvojen, ruumiin ja kampaamopalvelujen tarjoamiseen kaupungin asukkaille.

Rahoitusmallin laskenta tehdään kauneushoitoon, joka sijaitsee Rostov-on-Donin kaupungissa Sovetskyn alueella. Salonin potentiaaliset asiakkaat ovat keskituloisia kaupunkeja, pääasiassa 25-40-vuotiaita naisia ​​ja miehiä ja lapsia.

Kauneushoitolan pääpalvelut ovat:

1. Kampaamopalvelut (miesten, naisten, lasten hiusten leikkaukset)

2. Manikyyri ja pedikyyri (hoito, rakentaminen, suunnittelu, korjaus)

3. Kosmeettiset palvelut (ihonhoito ja kasvojen puhdistus, kulmakarvojen hoito, silmäripsien hoito, karvanpoisto, meikit, kuorinta)

4. Vartalonhoito

6. Kosmetiikan myynti

Hankkeen toteuttamiseen tarvitaan 1 687 700 ruplaa. alkuinvestointeja. Osa investointibudjetista on tarkoitus houkutella luottorahastojen kustannuksella, joka on 200 tuhatta ruplaa.

* tiedot 3 vuoden työstä

Sijoitusvaiheen toteuttamisjakso, mukaan lukien luvan hankkiminen, korjaaminen ja uudelleensuunnittelu, laitteiden ja tarvikkeiden hankinta, lasketaan maaliskuusta toukokuuhun 2016 saakka. Myynnin alkamisajankohta on suunniteltu kesäkuussa 2016. Lopeta suunniteltu myyntimäärä 30%: n kuormituksella - 4 kuukautta.

2. Kuvaus teollisuudesta ja yrityksestä

Tämän hankkeen tarkoituksena on avata kauneussalonki, joka täyttää erittäin ammattitaitoisen palvelun periaatteet Rostov-on-Donissa. Asiakkaille tarjotaan laaja valikoima palveluja seuraavilla aloilla: kampaamo (hiusten leikkaus, muotoilu, väritys, kemia), manikyyri- ja pedikyyri, kynsien pidennykset, kosmetologia, hieronta. Markkinointitoimiston Global Reach Consultingin mukaan kauneushoitolat markkinoiden volyymien arvioidaan kasvavan nopeasti. Kauneushoitoloiden suurin keskittyminen on kaupungeissa - miljonäärejä - Moskovassa, Pietarissa, Novosibirskissa, Krasnoyarskissa. Rostov-on-Don, asiantuntijoiden mukaan 2GIS, on viidenneksi paikka kauneushoitoloiden määrän suhteen. Jokaiselle 1000 naiselle on 77 salongia. Kauneushoitoloiden määrän lisääntyminen selittyy niiden lisääntyneen kysynnän vuoksi. Raporttien ja raporttien mukaan kauneushoitoloiden ja kauneushoitoloiden osallistujien määrä on kasvanut 4 prosentista 40 prosenttiin 15 vuoden aikana vuodesta 2000 vuoteen 2014. Vierailuhuoneet eivät enää liity väestöön, jolla on kalliita palveluita eliittiä varten. Palveluista on tullut valtava määrä keskiluokan ihmisiä. Elämän nopeutumisen nopeuttaminen sekä laadukkaiden palvelujen tarve pakottivat monet naiset sen sijaan, että ryhtyisivät kotona tekemään kauneushoitolat, mikä on paljon helpompaa ja kätevämpää.

Kauneus on huone ensimmäisessä kerroksessa kerrostalon ensimmäisellä rivillä talojen oma sisäänkäynti ja kyltti. Mökin pinta-ala on 125 neliömetriä. metriä. Sisäpuolella on kampaamopalvelut huone, manikyyri ja pedikyyri huone, kauneussalonki, hierontaa, vyöhyke kynsien ja meikkejä, sekä solarium, rentoutumisalue ja hallinnon henkilökuntaa. Salonki on avoinna asiakkaille klo 9.00-21.00, ilman vapaapäiviä. Työntekijän (palveluhenkilöstön) työaikaa siirretään 2/2.

Hallintorakenne koostuu hallinnosta, jota edustaa 2 salon-järjestelmänvalvoja: vanhempi pääkäyttäjä ja hallinnollinen avustaja. Lääkäreitä edustavat kuusi kampaaja-universalia, lääkäri-kosmetologi ja hierontaterapeutti.

Tarjoukset franchising-ja toimittajien

Korjaus-, kunnostus- ja kalustokustannukset ovat 982,7 tuhatta ruplaa. Kun otetaan huomioon yrityksen rekisteröintikustannukset, henkilöstön rekrytointi, markkinointitoiminta ja sijoituskauden käyttöpääoma (500 tuhatta ruplaa), hankkeen kustannukset ovat 1 687 7000 rub.

Hankkeen toteuttamiseksi on tarkoitus houkutella 1 477 700 ruplaa. lainoja, mikä on 88 prosenttia hankkeen kustannuksista. Loput 11% otetaan perustajan omilta säästöiltä. Lainaa nostetaan 2 vuodeksi (24 kuukautta) 22 prosentin vuosikorolla. Tästä luotoista maksetaan lykkäys kolmen kuukauden kuluessa, minkä jälkeen lainan takaisinmaksu maksetaan kuukausittain 21 kuukauden ajan. Maksun viivästymisen tapauksessa rangaistuksen määrä on 2,5 prosenttia.

Omaisuuden muotoiseksi valittiin yksittäinen yrittäjä (henkilö). Verotusjärjestelmää yksinkertaistetaan, jossa verotuksen kohteena oleva tulo pienenee menojen määrällä 15 prosentilla.

3. Palvelujen kuvaus

Kauneushoitola tarjoaa palveluja 6 pääalueella. Niistä:

1. Kampaamopalvelut (miesten, naisten, lasten hiusten leikkaukset)

2. Manikyyri ja pedikyyri (hoito, rakentaminen, suunnittelu, korjaus)

3. Kosmeettiset palvelut (ihonhoito ja kasvojen puhdistus, kulmakarvojen hoito, silmäripsien hoito, karvanpoisto, meikit, kuorinta)

4. Vartalonhoito

Koska salonikoneen kilpailuetua voidaan kutsua monenlaisiksi palveluiksi, suhteellisen alhaiseen hintaan, joka on edullinen useimmille ihmisille, palvelun laatu. Hankkeen hintasegmentti on keskipitkä. Samalla palvelujen laatu on keskimääräistä korkeampi, mikä on tärkein keino houkutella asiakkaita ja kasvattaa heidän uskollisuuttaan. Hinnasto sisältää noin 120 paikkaa. Kaikki salongin palvelut esitetään taulukossa. 1.

Taulukko 1. Kauneudenhoitopalvelujen luettelo

Kauneushoitopalvelujen tekeminen edellyttää Rospotrebnadzorin luvan saamista sekä Venäjän federaation valtionpalontorjuntapalvelun lupaa.

Salonkialan palveluiden lisäksi kosmetiikkatuotteiden vähittäiskauppa (20 tavaraerää) toteutetaan. Tärkein etu ennen säännöllisen myymälän ostamista on tilaisuus saada asiantuntijaneuvonta tuotteen ominaisuuksista. Myytyjen tavaroiden luettelo on esitetty taulukossa. 2.

Taulukko 2. Myydyt tavarat

4. Myynti ja markkinointi

Salonin toiminta kohdistuu Rostov-on-Donin väestön ylivoimaiseen enemmistöön eli väestöön, jolla on keskimääräinen vaurausaste. Kauneushoitola toimii täyttämään ihmisten tarpeet laadukkaassa leikkauksessa, styling, curling ja värjäys, manikyyri ja pedikyyri, kosmetiikka, hieronta. Kauneushoitoloiden tärkeimmät vaatimukset ovat lisääntynyt ammattitaito, nopeus ja palvelun laatu, kätevä sijainti ja kätevä työaikataulu. Kaikki nämä vaatimukset on tarkoitus tehdä salongin perusperiaatteiksi.

Salonin kohderyhmänä ovat nuoret 18-35-vuotiaat nuoret, jotka muodostavat 70% asiakaskunnasta. Noin 20% on 35-45-vuotiaita, toiset 10% asiakkaista - nuorista ja vanhuksista. Palvelujen tärkeimmät kuluttajat ovat naispuolinen osa väestöä (jopa 70%). Neuvostoliiton alueella on 178 tuhatta asukasta, joista työkykyisen väestön osuus on noin 60 prosenttia. Kun otetaan huomioon laitoksen hinnoittelupolitiikka, väestön sijainti ja vakavaraisuus, potentiaaliset asiakkaat salonki ovat noin 50-80 tuhatta ihmistä.

Neuvostoliiton alueella on 260 kauneushoitolasta, mukaan lukien talousluokan kampaajat. Koska tärkeimpiä kilpailijoita voidaan kutsua 400 m: n vyöhykkeellä sijaitseville salongeille. Tämä 16 kilpailijoita, joista 8 voidaan katsoa välillisiä kilpailijoita ja 8 - oikealle. Kahdeksan ensimmäistä ovat: 4 kampaamo- talouden ja keskiluokan, kynsien 1 studio hytti 3, jotka tarjoavat kaksi pääsuuntaa (kampaamo ja kosmetologi tai kampaamoissa ja manikyyri). Toinen kahdeksan muodostavat kauneushoitolat, jotka tarjoavat 3 tai useampia alueita palvelujen (kampaamo-, manikyyri ja pedikyyri, kosmetologi, hieronta, solarium, jne). Analyysi niiden vahvuuksista ja heikkouksista verrattuna salonkiprojektiin on esitetty taulukossa. 3.

Taulukko 3. Kilpailukykyiset tekijät

Kuten taulukosta käy ilmi, avaamiselle suunnitellussa salongissa on useita etuja verrattuna suoriin kilpailijoihin, jotka tarjoavat paljon laajemman valikoiman palveluita, jotka toimivat keskimmäisellä hintasegmentillä, kun taas palvelujen laatu on keskimääräistä korkeampi. Huomion arvoinen on myös kätevä väestötyöjärjestely ja edullinen sijainti.

Palvelut suoritetaan alustavan puhelintallennuksen tai elävän jonon avulla ilman tallennusta. Pääasiallisena kanavana asiakkaiden houkuttelemiseksi valitaan sosiaaliset verkostot (Facebook, Vkontakte, Instagram). Valittu valinta johtuu vakiokustannusten puuttumisesta (johtavista ryhmistä) ja kohderyhmän suuresta keskittymistä (kohdistus mainonta). Ryhmiin ja tileihin liittyvän työn tukemiseksi ja sisällön täyttämiseksi suunnitellaan enintään 6 tuhatta ruplaa. kuukaudessa.

Tarjoukset franchising-ja toimittajien

Samalla pidämme erittäin tärkeänä muita menetelmiä luoda Salon imagoa muun muassa: laadittava tunnus, luominen ja SEO-edistäminen sivusto (15000 ruplaa..), Painettu monisteet - esitteet (10 tuhatta ruplaa..), luominen ulkokyltit ( 30 tuhatta ruplaa.), Mainos kiiltävässä aikakauslehdessä (15 tuhatta ruplaa) ja niin edelleen.

5. Tuotantosuunnitelma

Kauneushoitola sijaitsee Rostov-on-Donin Sovetskyn alueella, jossa on 178 ihmistä. (Kolmas numero kahdeksasta). Salonin lähin ympäristö on useimmiten monikerroksisia asuinrakennuksia, niin sanottuja makuutiloja. Salonin sijainnin mukaan paikka valitaan vilkkaalla kadulla talojen ensimmäisellä rivillä. Lähellä hytissä on julkisen liikenteen pysäkki (90 m), toimistot ja pankit (150 ja 180 m), ostosalueet, kahvilat ja supermarketit (75 m).

Salonki vuokraa alueen 125 neliömetriä. metriä. Huoneessa: vastaanotto, jossa on vaatekaappi ja vastaanottoon (11 sq. M.), Hiusten sali (26 sq. M.), huone pesu, värjäys, perming hiukset (12 sq. M.), Vyöhyke monipuolistaa ja ripsien (8 sq. m.), Pedikyyrisarjanamme (12 sq. m.), kauneussalonki (12 sq. m.), hieronta (16 sq. m.), solarium (15 sq. m.), hyödyllisyys tilaa desinfiointiaineille (3 neliömetriä), lepohuoneeseen (10 neliömetriä). Vuokra on 75 tuhatta ruplaa. kuukausina. Vuokralleantajan kanssa tehty sopimus on kolme vuotta.

Kustannukset sisustus käynnistää, mukaan lukien korjaukset ja muutokset tilojen kulut (240000. Rub.), HR (10 tuhatta. Rub.), Laitteiden hankintaa (782,7 thous. Rub.), Laitteiden asennus (60 tuhatta euroa. Rub.), markkinointitoimenpiteiden avaaminen - 70 (tuhat ruplaa) ja muut aineettomat hyödykkeet 1 187 700 ruplaa. Kauneushoitolan varustaminen on esitetty taulukossa. 4.

Taulukko 4. Laitteiden kustannukset

Kauneushoitolan toimintaedellytykset annetaan hallinnolliselle henkilökunnalle, ylimmälle johdolle ja avustajalle. Valtion kuuluu kuusi kampaajat monipuolinen työvuoron, kosmetologi ja hieronta (ks. Taulukko. 5. ulkotyöt 9,00-21,00, seitsemän päivää viikossa. Kirjanpito ulkoistettu.

Työntekijöinä on tarkoitus palkata vain ne, joiden ammatillinen taso on vahvistettu asianmukaisella koulutuksella. Hyväksytty koulutus on sertifioitava tutkintotodistuksella, ja sen myöntäneen oppilaitoksen on täytynyt olla ACT- tai HPE-lisenssi. Työntekijöiden perusvaatimukset ovat ammatillinen osaaminen, vastuullinen asenne liike-elämään, sosiaalisuus, kyky työskennellä ihmisten kanssa.

Taulukko 5. Henkilöstö- ja palkitsemisrahasto

Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma

Tyypillinen liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolan avaamiseksi Ulyanovskin kaupungissa.

Tämän projektin tarkoituksena on avata Ulyanovskissa nykyaikainen kauneushoitola. Sen on tarkoitus tarjota tällaisia ​​palveluja kuten leikkaus, muotoilu, kemiallinen. curling, manikyyri, pedikyyri. Suuresta kilpailusta huolimatta näiden palvelujen kysyntä kasvaa jatkuvasti, sillä yhteiskunnassa se ei näytä hyvältä ilman hyvää kampausta, manikyyri-pedikyyriä, hyvin hoidettua kasvot.

Tyypillinen liiketoimintasuunnitelma kauneushoitolan avaamiseksi Ulyanovskin kaupungissa

Kauneushoitoprojektin kuvaus

Tämän projektin tarkoituksena on avata Ulyanovskissa nykyaikainen kauneushoitola. Sen on tarkoitus tarjota tällaisia ​​palveluja kuten leikkaus, muotoilu, kemiallinen. curling, manikyyri, pedikyyri. Suuresta kilpailusta huolimatta näiden palvelujen kysyntä kasvaa jatkuvasti, sillä yhteiskunnassa se ei näytä hyvältä ilman hyvää kampausta, manikyyri-pedikyyriä, hyvin hoidettua kasvot. Kotona tämä vaikutus on vaikea saavuttaa, ja tärkeä tekijä säästää aikaa, vaivaa ja saada positiivisia tunteita. Todellisten ja potentiaalisten palvelujen markkinoiden analyysi osoittaa Ulyanovskin kaupungissa olevan vastaavanlaisten palvelujen tarpeeton kysyntä.

Hankkeen toteuttamiseen tarvittava investointi on 410 000 ruplaa.

Minkä OKVED-arvon pitäisi määrittää, kun yritystä rekisteröidään kauneussalongissa

Toiminnan toteuttamiseksi on tarkoitus rekisteröityä yksittäisenä yrittäjänä (IP). Yrittäjän pääasiallinen toiminta OKVED 93.02 "Kampaamojen ja kauneushoitoloiden tarjoaminen". Verotusjärjestelmä on laskennallinen tulo (UTII).

Kauneussalonki sijaitsee 40m2: n vuokra-alueella: vastaanottoalue (sali) - 12 m2, kampaamopaletti kahdelle nojatuolille - 20 m2, yhdistetty manikyyri- ja pedikyyrihuone - 8 m2. Korjaus huoneessa ei ole tarpeen.

Kauneushoitola toimii kahdessa vuorossa klo 9.00-19.00 ilman taukoa lounaalle, viikonloppuisin klo 9.00-16.00.

Miten valita henkilökunta työhön

Kauneussalonki on suunniteltu järjestämään 5 työpaikkaa:

  • Master - vaunu, 2 henkilöä;
  • Manikuroija, 1 henkilö;
  • Puhdas, 1 henkilö;
  • Ylläpitäjä (kirjanpitäjä), 1 henkilö.

Siivoojan työpäivää ei ole standardoitu, joten hänellä on oikeus tulla mukaan tekemään hytin märkäpuhdistus siirtymävaiheen aikana, ts. klo 14-00 ja työpäivän loppuun mennessä, ts. klo 18-00. Kerran viikossa hänen tehtäviinsä kuuluu yleinen siivous. Järjestelmänvalvoja toimii 9.00-19.00 viiden päivän viikossa.

Laadukkaille palveluille ja asiakkaiden luottamuksen lisäämiseksi on tarkoitus rekrytoida vain päteviä päälliköitä (suosittelemme lukemaan artikkelin "Miten työntekijä hyväksyy työt - vaiheittaiset ohjeet"). Koska tiedetään, että asiakas ei mene niin paljon salonkiin kuin tiettyyn asiantuntijaan. Tästä syystä tulevien työntekijöiden koulutustaso paranee säännöllisesti. Tulevaisuudessa salonki aikoo avata oman mestariluokan, jossa nuoria mestareita koulutetaan ammattitaidosta. Tämä tuo lisää voittoa yritykselle.

Kauneushoitolan luettelo liiketoimintasuunnitelman mukaan:

Joka vuosi on tarkoitus lisätä palkkojen määrää keskimäärin 10%.

Ehdotettujen tuotteiden ja palvelujen kuvaus

Organisaatio tarjoaa seuraavat palvelut:

  • Hiusten leikkaaminen miehille, naisille ja lapsille;
  • Värjäys ja pysyvyys;
  • Sulatus, väriaine;
  • Hoito, hiustenhoito;
  • Häät ja ilta kampaukset;
  • Manikyyri, pedikyyri, SPA - pedikyyri ja manikyyri;
  • Kynsien laajennukset;
  • Parafiinihoito, hieronta;
  • Käsittely, kynsien hoito.

Hintalappu miesten hiusleikkeille, ruplelit:

  • Tennis - 160
  • Kouluikäinen tenniskenttä - 150
  • Kanada - 140
  • Sporting - 130
  • Malli - 180
  • Creative - 200
  • Suuttimen № 1 - 90 alla
  • Наголо - 70
  • Hedgehog Playground - 220
  • Kuva - alkaen 50

Yhden palvelun keskimääräiset kustannukset ovat 150 ruplaa

Hintojen hinnoittelu naisten hiusleikkeille, ruplelit:

  • Creative - 290
  • Bangs - 60
  • Rungon pituus - 120
  • Leikkaus alle 5-vuotiaille lapsille - 120
  • Malli - 190-250
  • Muotoilu (riippuen hiusten pituudesta) - 250-400
  • Kampaukset - 500 kpl
  • Vauvan hiukset - 300 kpl
  • Sulaminen korkin läpi - 300
  • Sulaminen (riippuen hiusten pituudesta) 500-700
  • Värjäys - alkaen 500
  • Väritys 1 sävyllä (riippuen hiusten pituudesta) - Jopa 500
  • Root maalaus - 190
  • Perm (riippuen hiusten pituudesta) - 280 - 420
  • Pitkäaikainen muotoilu (riippuen hiusten pituudesta) - 500-600

Yhden palvelun keskimääräiset kustannukset ovat 350 ruplaa

Hinnasto manikystilassa, ruplelit:

  • Classic manikyyri - 180
  • Manikyrätarvikkeet - 300
  • Euroopan manikyyri - 280
  • Kynsilakkapäällyste - 40-860
  • Lakka (1 kynsi) 20-35
  • Hääsuunnittelu - 450
  • Kynsilaajennukset - 600-850
  • Korjaus n. kynsistä - 350-400
  • Korjaus pl. Nails (1 kynsi) - 60-80
  • Värjäys kulmakarvat, silmäripset - 70
  • Kulmien Korjaus - 70
  • Pedikyyri - 300-400

Yhden palvelun keskimääräiset kustannukset ovat 300

Kauneushoitolan markkinointisuunnitelma

Salonki sijaitsee kauppakeskuksessa, jossa on paljon ihmisten liikennettä, eikä tällaisten palvelujen välillä ole kilpailua. Kauppakeskus sijaitsee kaupungin kiireisessä osassa ja sillä on käytännölliset kulkuväylät, jotka varmistavat asiakkaiden jatkuvaa liikkumista salonkiin.

Läsnäolon lisäämiseksi suunnitellaan seuraavia toimia:

  • mainonta tiedotusvälineissä (sanomalehti, radio, internet);
  • mainostaminen teemaryhmissä;
  • käyntikorttien valmistus;
  • värikäs kylpylähoidon järjestys.

Organisaation palveluiden hinnat keskittyvät ihmisiin, joiden tulot ovat keskimäärin ja keskimääräistä alhaisemmat.

Tuotantosuunnitelma

Laadukkaiden palveluiden tarjoamiseksi käytetään vain niitä päälliköitä, joilla on todistukset kampaajien ja meikkitaiteilijoiden ammatillisten kurssien suorittamisesta (3 kuukauden kursseja).

Tarvitsenko luvan avata tämä yritys?

Ennen työn aloittamista on tarkoitus saada SES: n ja paloturvallisuuspalvelun lupa. Tätä varten lähetetään näille palveluille kirje: "Pyydän, että annat minun avata kampaajan...".

SES: llä myönnetään vuokrasopimus ja master-kirjat. SES: llä on omat vaatimukset saloille: pakollinen karvojen poisto, pyyhkeiden pesu ja kaikkien työntekijöiden terveystiedot. Vain saatuaan kaikki luvat suunnitellaan aloittavan organisaation toiminnan.

Järjestömme jatkuvat kulut liiketoimintasuunnitelman laskelmien mukaan esitetään seuraavassa taulukossa:

Suunniteltu palveluiden määrä kuukaudessa:

Keskimääräiset tulot yhtä työpäivää kohti ovat 6100 ruplaa, kuukaudessa 183000 ruplaa.

Näin voit laskea kuukausituloksen: Tulos = Tulot - Kiinteät kustannukset: 183 000 - 120 326 = 62674 ruplaa kuukaudessa.

Miten aloittaa liiketoiminta kauneussalongissa

Toiminnan aloittamiseen tarvitaan seuraavia toimia:

  • Rekisteröi yksittäinen liiketoiminta;
  • Tekemään vuokrasopimuksen;
  • Sopimuksen tekeminen tarvittavien laitteiden hankkimisesta ja asennuksesta. Tässä vaiheessa on tarkoitus viettää 345 000 ruplaa;
  • Voit hankkia tarvittavat kulutustarvikkeet ja työkalut toiminnan suorittamiseen.
  • Hanki tarvittavat lupat pääset alkuun;
  • Nosta erittäin pätevää henkilökuntaa.

Luettelo hankkeen täytäntöönpanon päävaiheista ja niiden toteuttamiseen tarvittavien taloudellisten resurssien tarve:

Kuinka paljon rahaa tarvitaan tämän liiketoiminnan aloittamiseen?

Hankkeen toteuttamiseksi tarvitaan 410 000 ruplan rahoitusta. Näitä varoja käytetään hankkimaan laitteita, joita käytetään kauneussalonkiin.

Verotuksessa yrittäjän tulot kampaamopalvelujen tarjoamiseksi verotetaan yhdestä ainoasta tuloverotulojen verosta. Tämän verotusjärjestelmän mukaista toimintaa on tarkoitus perustella nimellä "Palvelujen tarjoaminen kampaamoissa ja kauneushoitoloissa" (Venäjän federaation verolain 2 pykälän 32.4.26 kohta). UTII-järjestelmän mukainen vero on: (7500 * 6 * 1.372 * 0.37) * 15% = 3426 ruplaa. 57 poliisi. kuukaudessa. Veron määrä vuodessa on 3426,57 * 12 = 41118,84 ruplaa.

Myös yrittäjät maksavat itsensä palkkiot Eläkekassan ja pakollinen sairausvakuutus varojen määrä määritetään perustuen kustannukset vakuutusvuonna. vakuutus, kustannukset määritellään tuotteen minimipalkan (minimipalkka), perustettiin alussa tilikauden jolle palkkiota ja määrä vakuutusmaksuja asianomaisen valtion talousarvion ulkopuolisen rahaston, kasvoi 12 kertaa.

IP-vakuutusmaksujen määrä vuonna 2013 on seuraava:

  • Rahoitustarkastus 5 205 * 2 * 26% * 12 = 32 479,20 ruplaa
  • Osallistuminen FRIFT 5 205 * 5.1 * 12 = 3 185,46 ruplaa
  • Yhteensä: 35 664,66 ruplaa vuodessa.

On myös tarpeen laskea kuukausittaiset vakuutusmaksut ylimääräisiin budjettivaroihin 5 työntekijälle, yhteensä 30 prosenttia palkkasummasta:

  • Rahoituksen osuus 63 000 hieroa. × 22% = 13860 ruplaa;
  • Osuus FFOMS: lle 63 000 ruplaa. × 5,1% = 3213 ruplaa;
  • Osuus FSS 63 000 hieroa. × 2,9% = 1827 ruplaa.

Henkilöstön kuukausittaiset kokonaisvakuutusmaksut ovat 18.900 ruplaa.

Kuinka paljon voit ansaita kauneushoitolan avajaisissa

Organisaation suunnitellut taloudelliset indikaattorit:
tulot: 183 000 ruplaa kuukaudessa
Kiinteät kustannukset: 120 326 ruplaa kuukaudessa
voitto: 62 674 ruplaa kuukaudessa
kannattavuutta: 52%
Hankkeen palauttaminen: 6,5 kuukautta

Kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelma

1. Lyhyt sijoitusmuistio

Nykyään ihmiset ovat innokkaita olemaan kaunis ulkonäkö. Tämä on suuri kannustin uusien kauneushoitojen avaamiseksi. Kysynnän näkökulmasta salonliiketoiminta on erittäin lupaava. Kauneushoitolan avaamista koskeva liiketoimintasuunnitelma osoittaa mahdollisuuden houkutella suuri joukko asiakkaita tietyin edellytyksin ammatillisen johtamisen edellytyksille.

Hankkeen tarkoitus: tuottaa voittoa tarjoamalla väestölle kauneudenhoitopalveluja.

Kauneushoitolan menestyksen tärkeimmät tekijät:

  1. Venäläisten jatkuvasti kasvava halu läntiselle kauneuden tasolle.
  2. Palvelun täydellisyys.
  3. Palvelujen määrän lisääminen
  4. Miesten asiakkaiden määrän kasvu (1/4 kävijöistä miehiä).
  5. Mahdollisuus houkutella huippulaatuisia asiantuntijoita, kouluttaa parhaita ulkomaisia ​​työpajoja.
  6. Ymmärtäminen eron kotihoidon ja ammatillisen kosmetologiamenettelyn salongissa.

Alkuperäisen investoinnin määrä on 945000 ruplaa.

Breakeven piste saavutetaan toiselle kuukauden työhön.

Takaisinmaksuaika on 10 kuukautta.

Hankkeen toteutuksen ensimmäisen vuoden keskimääräinen kuukausittainen voitto 127 600 hieroa.

2. Yrityksen, tuotteen tai palvelun kuvaus

Salonliiketoiminta - nopeasti kasvava suunta.

Aloittelijamies pitäisi tietää, että äskettäin avatussa salongissa sinun ei tarvitse välittömästi tarjota kaikkia mahdollisia palveluita vierailijoille. Tällaiset innovaatiot otetaan käyttöön vähitellen. On aina voitava nauttia asiakkaista uusilla palveluilla. Jos toteutat kaiken kerralla, ensinnäkin on vaikea ymmärtää, mitkä palvelut ovat suuressa kysynnässä, ja toisaalta voit vain sekoittaa kävijöitä.

Tämä salonki sijaitsee asuinalueella, kävelymatkan päässä talosta. On kätevää käydä se sekä työn jälkeen että viikonloppuisin. Huone on kodikas, lämmin ilmapiiri. Kauneussalonki on osa talouden segmenttiä ja sillä on suhteellisen alhainen investointi ja nopea takaisinmaksu. Tällaisen salon keskimääräinen tarkistus on 700-900 ruplaa. Se on suuri asiakkaiden virtaus, eikä se ole taloudellisten kriisien alainen.

  • Kampaamopalvelut: väritys, korostus, rakentaminen, hiusten suoristaminen, erilaiset kampaukset ja muotoilu, hiustenhoito;
  • Kynsienhoito: manikyyri, pedikyyri, geelilakanpäällyste, vaipat, kynsien pidennykset;
  • Kehon puhdistaminen vahalla, sokerilla (shugging);
  • Klassinen, rentouttava, selluliittihieronta;
  • Face tatuointi, korjaaminen ja väritys kulmakarvojen ja silmäripsien.

Kauneushoitolan voiton maksimoimiseksi mukana toimitettava tuote myydään:

  • Hiustenhoitovälineet;
  • Kehon hoitovälineet;
  • Koristeellinen kosmetiikka.

3. Markkinoiden kuvaus

Kauneusmarkkinat Venäjällä ovat kaukana saturaatiosta. Kauneuspalvelujen kysyntä kasvaa edelleen, tällä hetkellä markkinoiden kyllästyminen on enintään 50%. Markkinoiden ylläpitäjät ennakoivat kauneushoitoloiden kasvua vähintään 10% vuodessa. Kauneusala voi kestää kriisiä. Hyvin hoidettu ja houkutteleva on arvo kaiken aikaa. Kaikissa taloudellisissa tilanteissa kampaajien ja kosmetologien palvelut ovat kysyntää. Vuoden 2014 viimeisessä kriisissä kauneushoitolat avautuivat edelleen. Tärkeintä on olla hintapolitiikassa johdonmukaisia ​​ja ajatella strategiaa.

Hankkeen kohdeyleisö voidaan jakaa kahteen erilliseen luokkaan: potentiaalinen CA ja todellinen CA.

Kohti potentiaalista CA: ta voit sisällyttää kaikki ihmiset, jotka tarvitsevat aika ajoin käymään kauneushoitola. Se voi olla kaiken ikäisiä ja sukupuolia edustavia ihmisiä, joilla keskimääräinen ja alle keskimääräinen vaurauden taso. Kuluttajien suurin kysyntä on kampaajien palvelut. Suurin osa muista palveluista on tarkoitettu naisille, joiden ikä vaihtelee 27: sta 45 vuoteen. Yleensä he tarkkailevat tarkemmin ulkonäköään ja muodostavat suurimman osan kuluttajista ja ovat todellinen CA salonki.

4. Myynti ja markkinointi

Kauneushoitolan edistämissuunnitelma koostuu useista vaiheista:

  1. Salonki on nukkumisalueella, joten päätehtävänä on ilmoittaa läheisten talojen asukkaille avaamisesta. Tämä voidaan tehdä sijoittamalla mainosjulisteita kaduille (streamereita, citylights, bannereita). Tällä menetelmällä voit luoda jatkuvan kävijämäärän.
  2. Asiakkaiden luottamuksen lisäämiseksi salonkiin on välttämätöntä tarjota alennuksia tavallisille kävijöille, alennuskortille.
  3. Mainonta Internetissä. Tämä sisältää bannereiden sijoittamisen alueellisiin sivustoihin, mainonta sosiaalisissa verkostoissa ja oman verkkosivuston luominen. Tämä vaihe voi houkutella muita asukkaita muualta, mutta jotta tämä vaihe olisi hyödyllinen, on välttämätöntä mainostaa kilpailukykyistä palvelua (tämä voi olla jotain epätavallista muilla alueilla tai palvelua, joka on edullisempi kuin kilpailijoilla).
  4. Mainonta paikallisissa kioskeissa.
  5. Värikkäiden kirjasinten julkaiseminen esimerkkeinä teoksista ja hinnoista.
  6. Arkisin arkisin klo 10.00 - 12.00 välisenä aikana tarjoavat hiustenleikkuupalvelut alennetuin hinnoin (opiskelijat, eläkeläiset, kotiäidit).

5. Tuotantosuunnitelma

Hankkeen päätavoite on avata kauneussalonki ja maksimoida sen voitto.

Kiinteistömarkkinakatsaus optimaalisten tilojen valintaan.

Vaatimukset elefantin kauneuden asettamiseksi:

  • Sijainti: makuutila;
  • Huoneen pinta-ala on 70-100 m2;
  • Erillinen sisäänkäynti kadulta tai lopusta;
  • On toivottavaa, että pysäköintipaikka on vähintään 5 autoa;
  • Edullisesti ensimmäinen kerros tai puoli lasi, jossa on ikkunoita. Kellarissa ei oteta huomioon. Voit tarkastella toisessa kerroksessa mukavaa ja lyhyt portaikko. Toisen kerroksen yläpuolella on huomioitava matkustamon sijainti;
  • Paikka kadulle, joka on kadun vastapäätä, merkkipaikan sijainti on pakollinen, on myös toivottavaa sijoittaa bannerin paikka.

Oikeushenkilön rekisteröinti.

Toiminnot voidaan suorittaa sekä yksilöllisellä IP: llä että oikeushenkilöllä - LLC: llä.

Päätelmä SES.

Voit vastaanottaa sen seuraavasti:

  • Tiloihin liittyvä tekninen dokumentaatio;
  • Lajiteluettelo;
  • Sopimus roskan ja karvanpoiston järjestämisestä;
  • Sopimus huolimattomuudesta, pyyhkeistä;
  • Asiakirjat sterilointilaitteille;
  • Desinfektio-, desinfiointi- ja terveyspassin sopimus;
  • Pakokaasujärjestelmän ylläpitoa koskeva sopimus;

Lisäksi kauneushoitolan näytealan liiketoimintasuunnitelmassa olisi ilmoitettava, että tarvitaan seuraavia asiakirjojen luetteloita:

  • Palotarkastuksen päätelmät;
  • Lupa suorittaa toimeksiannon hallintoa;
  • Kauppaan liittyvien tuotteiden käyttöoikeus (hallinnon ja SES: n) kautta;
  • Sopimus LO: n ylläpitämisestä (johdotus, vesihuolto jne.);
  • Sopimus kassakoneen ylläpitäjän kanssa;
  • Henkilöstöasiakirjojen paketti;
  • Henkilöstön rekrytointi;
  • Etsi toimittajia;
  • Mainoskampanja;
  • Huoneen korjaus;
  • Tarvittavien huonekalujen hankinta;
  • Koneiden asennus;
  • Ajoittainen avaaminen;
  • Vuosittaisten osakkeiden suunnitelma mainoskampanja;
  • Kauneushoitolan nykyinen työ.

6. Organisaatiorakenne

Henkilöstö Aikataulu:

  • johtaja - 1,
  • ylläpitäjä - 2,
  • mestarit - 8.

Henkilöstön kokonaismäärä on 11 henkilöä.

Avajaispöydälle työntekijöiden valinta on erittäin tärkeää, koska koko liiketoiminta voi riippua siitä. Mestareiden ammattitaidon tarkastamisen tulisi suorittaa vain alan ammattitaitoinen asiantuntija. Suullinen haastattelu on yhdistettävä käytäntöön. Mestareiden haastattelussa ei ole tarvetta vain arvioida heidän tasonsa ja työkokemuksensa, vaan myös arvioida käyttäytymistä, sosiaalisuutta ja hyvää tahtoa.

Työntekijöiden löytäminen: mainokset, työpaikan vaihto, oppilaitokset, ystävät, Internet.

Kauneushoitoloiden omistajia on suositeltavaa käydä isommissa luokissa ja erilaisissa kilpailuissa oppilaitoksissa useammin. Tällaisissa tilanteissa voit löytää työntekijän, joka arvostaa visuaalisesti hänen luovuuttaan ja ammattitaitoaan.

Menetelmä päälliköiden palkan laskemiseksi - palanopeus. Mestarit saavat 40% työstä. Pääkäyttäjät ja johtajat saavat kiinteän palkan.

Työntekijöiden palkkojen laskeminen, ruplat.

1 kuukausi

2 kuukautta

3 kuukautta

4 kuukautta

5 kuukautta

6 kuukautta

Nail-palvelu

Kampaamopalvelut

kosmetologia

Ylläpitäjä, 2 henkilöä.

johtaja

Yhteensä:

272 120

288 344

345032

377 928

387 956

399496

7 kuukautta

8 kuukautta

9 kuukautta

10 kuukautta

11 kuukautta

12 kuukautta

Nail-palvelu

Kampaamopalvelut

kosmetologia

Ylläpitäjä, 2 henkilöä.

johtaja

Yhteensä:

425 220

468 464

488 504

511 856

511 856

511 856

7. Rahoitussuunnitelma

Investointikustannukset tämän liiketoiminnan avaamiseksi ovat 945 000 ruplaa.

Yritystoiminnan kustannukset, ruplat.

Rekisteröinti jur. henkilö

Laitteet ja kulutustarvikkeet yhteensä, sis.

Sanitaatio-epidemiologinen aineisto

korjaus

Markkinointikulut

yhteensä

945000

Myyntisuunnitelma hankkeen toteuttamisen ensimmäisenä vuonna, ruplat.

LIIKEVAIHTO

1 kuukausi työssä

2 kuukauden työtä

3 kuukauden työ

Asiakkaat (kuukausi)

Ke seistä. palvelut (hieroa)

yhteensä

Asiakkaat (kuukausi)

Ke seistä. palvelut (hieroa)

yhteensä

Asiakkaat (kuukausi)

Ke seistä. palvelut (hieroa)

yhteensä

Kynsienhoito yhteensä, sis.

150

740

111 000

180

740

133 200

210

740

155 400

Master1

59 200

71 040

82 880

Master2

51 800

62 160

72 520

Kampaamopalvelut yhteensä, sis.

360

690

248 400

392

690

270 480

452

690

311 880

Master1

66 240

77280

88 320

Master2

66 240

77280

88 320

Master3

57 960

57 960

67 620

Master4

57 960

57 960

67 620

Kosmetiikan koko, ml.

130

930

120 900

126

930

117180

210

930

195 300

Master1

61 380

61 380

102 300

Master2

59 520

55 800

93000

Tuotteet myyntiin

21875

24063

26469

YHTEENSÄ TULOT

502 175

544 923

689 049

LIIKEVAIHTO

4 kuukauden työ

5 kuukauden työ

6 kuukautta työtä

Asiakkaat (kuukausi)

Ke seistä. palvelut (hieroa)

yhteensä

Asiakkaat (kuukausi)

Ke seistä. palvelut (hieroa)

yhteensä

Asiakkaat (kuukausi)

Ke seistä. palvelut (hieroa)

yhteensä

Kynsienhoito yhteensä, sis.

254

740

187960

240

740

177 600

256

740

189 440

Master1

94 720

94 720

106 560

Master2

93 240

82 880

82 880

Kampaamopalvelut yhteensä, sis.

524

690

361 560

512

690

353 280

600

690

414 000

Master1

99 360

99 360

110 400

Master2

88 320

99 360

110 400

Master3

86940

77280

96 600

Master4

86940

77280

96 600

Kosmetiikan koko, ml.

210

930

195 300

257

930

239 010

210

930

195 300

Master1

102 300

122 760

102 300

Master2

93000

116 250

93000

Tuotteet myyntiin

29 116

32027

35 230

YHTEENSÄ TULOT

773 936

801 917

833 970

Liitteessä esitetään 12 kuukauden myyntisuunnitelman laskelmat.

Ensimmäisen toimintavuoden taloudellinen tulos esitetään taulukossa. Ensimmäisen toimintavuoden keskimääräinen voitto on 127 600 ruplaa.

Hankkeen toteutuksen ensimmäisen vuoden tulos, ruplelit.

1 kuukausi

2 kuukautta

3 kuukautta

4 kuukautta

5 kuukautta

6 kuukautta

tulot

502 175

544 923

689 049

773 936

801 917

833 970

(-) Kuukausikustannukset

(=) Bruttotulot

- 4,081

14075

80 680

112754

120 151

132030

(-) USN verot (15%)

(=) Nettotulos

- 3,469

11964

68578

95 841

102 128 128

112 225 225

(=) Tuloslaskelma

- 3,469

8495

77073

172 914

275042

387268

7 kuukautta

8 kuukautta

9 kuukautta

10 kuukautta

11 kuukautta

12 kuukautta

tulot

901 803

1 013 788

1 068 151

1 131 220

1 136 378

1 142 052

(-) Kuukausikustannukset

(=) Bruttotulot

159011

207 231

225 887

250 184

250 838

253089

(-) USN verot (15%)

(=) Nettotulos

135 159

176 146

192 004

212 656

213 212

215 126

(=) Tuloslaskelma

522 427

698573

890577

1 103 233

1 316 445

1 531 571

Yhden vuoden suunnitteluhorisontissa voidaan erottaa seuraavat taloudelliset indikaattorit:

Takaisinmaksuaika on 10 kuukautta;

Diskontattu takaisinmaksuaika - 10 kuukautta;

Nettotalletustulot - 386 800 ruplaa;

Kannattavuusindeksi on 1,41;

Sisäinen tuottoaste on 41%.

8. Riskitekijät

Kaikki tämän projektin riskit voidaan jakaa sisäisiin ja ulkoisiin.

Hankkeen tärkeimmät ulkoiset riskit:

  • Raaka hinta

Riskiprofiili ja vastausmenetelmät:

Salonitoiminta riippuu suoraan materiaaleista ja työkaluista, jotka on hankittu useilta valmistajilta. Joidenkin toimittajien hintojen korottaminen voidaan korvata kumppaneiden vaihtamalla ja siirtymällä toiseen kosmeettiseen tuotemerkkiin. Maailmanmarkkinat tarjoavat erinomaisen valinnan ja valikoiman hintoja.

  • Muotitrendien muutos, uusien teknologioiden ja kosmeettisten tekniikoiden syntyminen

Riskiprofiili ja vastausmenetelmät:

Riski voi johtaa perustekniikoiden vanhentumiseen ja uusien tarvikkeiden, välineiden hankkimiseen ja kalliimpien asiantuntijoiden hankkimiseen. Tarjouksen relevanssin jatkuva tuki estetään osallistumalla näyttelyihin, foorumeihin, mestarikursseihin. Tämä antaa meille myös mahdollisuuden työskennellä salonikon kuvan rakentamiseksi.

Hankkeen keskeiset sisäiset riskit:

  • Virtaus ja alhainen henkilöstön osaaminen, erikoistuneiden asiantuntijoiden puute.

Riskiprofiili ja vastausmenetelmät:

Palvelualalla on profiilihenkilöstö ja palvelun taso, joka on avainasiakkaiden houkutteleminen. Mitä pienempi isäntien ammattitaidon taso on, sitä pienempi on asiakastyytyväisyyden aste (tai vähemmän niiden taloudellista kapasiteettia).

Tämä sisäinen riski lisää merkittävästi kilpailuympäristön ulkoisen riskin vaikutusta.

Jotta korkean kannattavuuden taso säilyisi, on välttämätöntä järjestää jatkuvasti jatkokursseja pysyvälle henkilökunnalle, säilyttää täydellinen asiantuntijaväki ja kehittää tehokas motivaatio- ja valvontajärjestelmä. Korkeatasoisten asiantuntijoiden säilyttäminen tapahtuu sisäisten lojaalijärjestelmien avulla.