Liiketoimintasuunnitelma

Miten tehdä liiketoimintasuunnitelma itse? Mitä tarvitaan tähän? Tässä on käytännöllinen opas, joka vastaa kaikkiin liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen liittyviin kysymyksiin.

Liiketoimintasuunnitelmasi pitäisi vastata vain kolmeen tärkeimpiin kysymyksiin:

"Mitä minä haluan?", "Miten tämä tehdään?", "Mitä minä tarvitsen tästä?".

Mutta ei kaikki ole niin yksinkertainen kuin se näyttää ensi silmäyksellä. Vaikuttaa siltä, ​​että kysymykset eivät ole monimutkaisia, mutta tässä artikkelissa on monia muunnelmia. Optimistinen projekteistasi, mutta älä liioittele sitä, koska liike on sidottu todelliseen elämään, joka usein tuo meille monia yllätyksiä, joilla ei aina ole myönteisiä vaikutuksia. Todella lähestyt kaikkea, arvioi resursseja, tietämystäsi ja valmiuksiasi huolella.

Liiketoiminta-ajatuksen toteuttaminen riippuu ensisijaisesti liiketoimintasuunnitelman oikeasta kirjoittamisesta. Jotta voit luoda liiketoimintasuunnitelman, sinun on noudatettava erityisiä sääntöjä, ja sen on noudatettava yleisesti hyväksyttyä rakennetta. Lähestymistavan vakavuus, kaikkien pisteiden ja osien tutkiminen sekä kiinnostuksen taso - ovat uuden projektin laadun takaaja. Liiketoimintasuunnitelman tavallinen rakenne koostuu useista osista, annan sen hieman pienemmäksi.

Älä kiirehdi kirjallinen liiketoimintasuunnitelma, se voi kestää kauan, mutta tutkitaan huolellisesti kaikki kohteet ja vivahteet luovat tulostusjäljen asiakirja, jonka avulla on mahdollista houkutella sijoittajia, jos niitä tarvitaan. Käytetyn työn laadun laadun parantamiseksi johtaa sinut menestykseen.

Alkeisyrittäjälle tulisi ennen kaikkea ymmärtää tarve luoda liiketoimintasuunnitelma. Ymmärtäminen, mitä hän haluaa saavuttaa ja millä tavoilla hänen tavoitteensa saavutetaan, on puolet menestyksestäsi. Usein ennakoimattomat vaikeudet hankkeen toteuttamisprosessissa voivat heikentää yrittäjän halu toimia ja edetä. Se on toimintasuunnitelmassa kirjoitettu vaiheittainen toimintasuunnitelma, joka auttaa ratkaisemaan ongelmat, koska niiden ulkoasu oli teoreettisesti ennakoitavissa ja ongelmanratkaisut on jo määrätty.

Aloitamme tarkastelemalla kaikki liiketoimintasuunnitelman rakenteen osat ja keskustelemme lyhyesti niistä.

Otsikko-sivu. yhteenveto

On hyvä, jos sinulla on jo käynnistyspääoma organisaation järjestämiseen. Ja jos et, ja aiotko ottaa lainan pienyritykselle tai pyytää lainaa? Siinä vaiheessa tarvitset hyvin muotoillun liiketoimintasuunnitelman. Ilman sitä kukaan ei anna taloudellista tukea projektillesi.

Rahaa aina merkitsee vakavaa asennetta, joten ole ystävällinen "pelata" vakavien sääntöjen mukaan - liiketoimintasuunnitelman on oltava moitteettomasti suunniteltu tekemään oikea vaikutelma lainanantajalle. Kyllä, vaikka teet liiketoimintasuunnitelman itse, kaikki on huolellisesti "lajitella" - itse asiassa selkeä ja johdonmukainen esittäminen kaikki kohteet eivät "mene harhaan" toteutuksen aikana niiden liikeideoita.

Ensimmäisessä osassa kuvataan projektin idea. On välttämätöntä esitellä edellytykset, jotka ovat olleet vauhtia liiketoimintasuunnitelman laatimiselle. Kuvaile projektin visio, sen lyhyt kuvaus, työn periaatteet. Mitä yrityksesi voi antaa yhteiskunnalle? Mitä etuja tuo ihmisiisi projektillesi? Liiketoimintasuunnitelman laatiminen selittää tämän ensisijaisesti sinulle ja sitten jo ja näyttää kaikille asianosaisille.

Yritä selittää tavoitteesi ja menetelmät liiketoimintasi onnistuneen tuloksen toteuttamiseksi. Tee selväksi, että aikomuksesi ovat vakavat. Tätä osaa voidaan kuvata toimintasuunnitelman seuraavien osien pohjaksi.

Yritystoiminta

Tässä osiossa voit kirjoittaa valtavan määrän kysymyksiä, jotka riippuvat valitusta toiminnasta. Aion kuvata vain muutamia osa-alueita, jotka mielestäni ovat tärkeimmät. Nämä ovat:

  1. Yrityksen organisaation ja oikeudellisen muodon määrittely.
  2. Perustajien roolin jakautuminen.
  3. Lakitiedot (osoite, puhelin jne.).
  4. Yrityshankkeen tavoitteet ja keinot ratkaista ne.
  5. Yrityksesi tulevaisuudennäkymät lähivuosina.

Tässä osassa on vastattava kysymyksiin:

  • Miksi kuluttajat valitsevat sinut? On ymmärrettävä ja selitettävä, miksi ideasi on mielenkiintoinen ja kilpailukykyinen.
  • Mitkä ovat etusi kilpailijoiden suhteen? Jos teidän toimia ei ole tarkoitettu asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen, niin ideasi ei ole lupaava.

Anna liiketoimintasuunnitelman rakenne tällainen tapaus, jolloin yhtäkkiä tuotannon lopettaminen johtuu sellaisista tekijöistä, kuten raaka-aineen puutteesta tai kaupankäynnissä on tavarantoimituksen puutetta. Tee suunnitelma, joka voi vähentää kustannuksia ääriolosuhteissa. sisällysluetteloon ↑

Tarjotut tuotteet tai palvelut

Päätä niiden henkilöiden ympyrä, joihin aktiviteettisi ohjataan, ts. määritä kohdeyleisö. Harkitse huolellisesti ja tunnista asiakkaan tarjoamasi tuotteen tärkeimmät ominaisuudet. Näihin ominaisuuksiin kuuluvat: hinta, maku, väri, suunnittelu, pakkaus jne.

Yksityiskohtaisesti "hahmotellaan" kaikki houkuttelevat palvelut, joita käytät asiakkaiden houkuttelemiseen:

  • Mahdollisuus tilata tavaroita tai palveluja puhelimitse.
  • Internetin kautta. Meidän aikanamme Internetistä tulee tärkein edustaja ja kanava tavaroiden myyntiin.
  • Sisällytä osakkeiden kuvaus ja erilaiset "myynninedistämistarjoukset".

Ehkä sinulla on joitain omia näkökulmia, aseta ne kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelman. sisällysluetteloon ↑

Markkinoiden ja kilpailijoiden analyysi

Ennen kuin tulet markkinoille tuotteeseen tai palveluun, sinun on tutkittava tätä hyvin markkinoita huolellisesti. Kuinka paljon ihmiset tarvitsevat ehdotetuissa tuotteissa, mitä "aukkoja" olet valmis täyttämään tuotteesi jne. No niin -

Kilpailijoiden opiskelu on monimutkainen ja huolellinen vaihe liiketoimintaohjelman laatimisessa. Sinun on tutkittava tarkasti ja arvioitava kaikki kilpailijasi työn nuhteet. Ymmärrä alan erityispiirteet tällä alalla ja ymmärrä liiketoiminnassanne kaikki parhaimmat, jotka ovat oppineet kilpailijoilta.

  1. Laske kilpailijoiden lukumäärä
  2. Määritä kunkin markkinoiden osuus
  3. Määritä kilpailijoiden käyttäytymispolitiikka (hintavolatiliteetti, tuote- ja palvelutarjonta)
  4. Opiskelevat mainontaa
  5. Arvioi edut ja haitat
  6. Toimita kaikki kilpailijoiden esittämät parhaat tulokset
sisällysluetteloon ↑

markkinointi

Markkinoinnin tehtävänä on määrittää tuotteen kuluttajaominaisuudet ja selvittää, miten se antaa kaiken asiakkaille. Markkinoijat etsivät uusia myyntimarkkinoita ja lisänneet myyntiään. Jotta yrityksesi kehittyminen olisi mahdollista, sinun täytyy työskennellä yrityksen imagon, kehittää menetelmiä ja tapoja lisätä myyntiä. Siksi markkinointitutkimuksen tulisi olla yrityksen olennainen osa.

Kehitä joukko toimenpiteitä asiakkaan palautteen saamiseksi. Loppujen lopuksi asiakkailta saatu palaute on arvokasta tietoa. Arvostelukokemuksen ansiosta voit paremmin ymmärtää, mikä kannattaa muuttaa ja miten vetää vetosi paremmin. sisällysluetteloon ↑

Tuotantoprosessi

Liiketoimintasuunnitelman tässä osassa määrätään kaikki tuotannosta, teknologiasta ja laitteista, henkilöstöstä. Ja tietoja laitteiden, raaka-aineiden ja materiaalien toimittajista. Ilmoita, mitä resursseja sinulla on jo aiemmin ja mitkä niistä vaaditaan hankkeen toteuttamiseen.

Kaikki kerätyt tiedot tuotantoprosessi-osuudella antavat mahdollisuuden arvioida liiketoiminta-sisällön ja sen tuotantokyvyn kustannukset.

Päätarkoitus Tässä jaksossa on vakuuttaa potentiaalisia lainanantaja, kuten sanotaan - luvut ja "alasti" logiikka, että yritys pystyy tuottamaan ajoissa tuotteiden hyvä laatu, tai tarjota palveluja tarjotaan korkeimmalla tasolla.

Kaikki tiedot voidaan esittää taulukossa (tai muussa muodossa, kuten katsovat tarpeelliseksi), jossa konkreettisesti rekisteröidään menoportaiden aikataulun valtaa tai pääsyä myyntivolyymin tai palveluihin. sisällysluetteloon ↑

Tilinpäätös

Muodosta liiketoimintasuunnitelman laatiminen varmista, että yrityksesi taloudellinen tulos on määritetty. Tällaiset laskelmat perustuvat kaikkien kustannusten ja myyntiennusteiden (voiton) laskemiseen. Vain laskujen jälkeen voit ymmärtää, kuinka paljon ansaitset ja näyttää sen sijoittajalle. Itse asiassa - tämä on tärkein, kaikkein tylsi ja suurin tilavuusosuus.

Kaikkien taloudellisten laskelmien ytimessä on break-even-pisteen määritelmä. Kysymme Wikipediaa mitä tämä salaperäinen asia on:

Ratkaisupiste - tuotteiden vähimmäistuotannon ja myynnin määrä, jolloin kulut korvataan tuloilla ja jokaisen myöhemmän tuotantoyksikön tuotannossa ja myynnissä yritys alkaa tuottaa voittoa.

Tämä hajoamispiste jakaa kentän tuloihin ja kustannuksiin. Ehdot, joilla se on saatu ja jotka ovat hankkeen vähimmäisvaatimukset.

Harkitse yrityksen avaamisen kustannukset:

  1. rekisteröintikustannukset
  2. huoneen ostaminen tai vuokraaminen
  3. tilojen järjestely
  4. laitteiden ja materiaalien hankintakustannukset
  5. lisenssikustannukset

Kustannukset voidaan jakaa vakioksi ja muuttujiksi. sisällysluetteloon ↑

Kiinteät kustannukset:

  1. huoneen vuokraus
  2. työntekijöiden palkat
  3. sähkö, vesi, lämmitys
  4. linkki
  5. laitteiden huolto
  6. verot
sisällysluetteloon ↑

Muuttuva virtausnopeus:

  • materiaalikustannukset
  • palkkasumma
  • linkki
  • toimitus

Tulojen avulla kaikki on paljon helpompaa. Jotta voit määrittää tulot operaatiosta, sinun on vähennettävä muuttuvat kustannukset hinnasta.

Tuotannon kannattavuuden laskemiseksi on välttämätöntä ottaa huomioon tavaroiden kustannusten suhde kustannuksiin kuukausittain. Tuotannon takaisinmaksuaika lasketaan avaamiskustannusten ja nettotuloksen välisellä suhteella. sisällysluetteloon ↑

riskejä

Liiketoimintasuunnitelmassa on kirjoitettava riskit, jotka on suunniteltu vaikeuttamaan koko kehitystie, ja ne välttävät ongelmat. sisällysluetteloon ↑

Mahdolliset riskit:

  • Tapaturmat, luonnonkatastrofit
  • Taloudellinen tilanne (hinnankorotus)
  • Sopimusten irtisanominen
  • Tuotteiden kysynnän lasku
  • Pieni myyntimäärä
  • Raha- ja rahaerot

Määritä, miten päästä eroon vähäisimmistä tappioista. Laske tappioita, jotka voivat tapahtua ja perustella päätöksensä laskelmissa.

Tarvittaessa sinun on ilmoitettava yrityksesi vaikutukset ympäristöön. Ekologian ongelmat, ensi silmäyksellä, merkityksetön, voivat olla yrityksesi hankkeen "hidastava" tekijä. sisällysluetteloon ↑

sovellukset

Kaikki taulukot, kaaviot, grafiikka, jotka ovat välttämättömiä yrityksesi sääntelyasiakirjoille, säädöksille jne. on esitettävä liiketoimintasuunnitelmaan liitetyissä erillisissä liitteissä.

Ymmärrän, että liiketoimintasuunnitelman laatiminen, varsinkin ensimmäistä kertaa, on ylivoimainen testi, joten noudata neuvoja ja sitten onnistut. Ole vastuussa tästä ongelmasta, koska tämä asiakirja on erittäin tärkeä sinulle ja yrityksellesi. Ennakoida mahdollisimman suuret vaikeudet, joita saattaa esiintyä matkalla kohti saavutuksiasi ja kehittää kattavia toimenpiteitä niiden ratkaisemiseksi.

Jos jotain menee pieleen, älä epäusko! Voit aina tilata liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen ammattilaisilta. Esimerkiksi tässä linkissä.

Onnea ja menestystä!
Jälkiruoka tänään - video "Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen"

Miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma itse?

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka korostaa tulevan organisaation ominaisuuksia, analysoi mahdollisia ongelmia ja riskejä, ennustaa niitä ja menetelmiä, joilla niitä voidaan välttää.

Yksinkertaisesti sanottuna IP: n ja sijoittajan liiketoimintasuunnitelma on vastaus kysymykseen "Onko projektin rahoitettava vai lähetettävä se roskakoriin?".

Tärkeää! Liiketoimintasuunnitelma on laadittu paperille ottaen huomioon tiettyjä sääntöjä ja määräyksiä. Tämä projektin esitys tuo jonkin verran esiin ideasi, osoittaa halu ja valmius työskennellä. Myös paperityö yksinkertaistaa sijoittajan käsitystä ajatuksesta.

Itse valmistettu liiketoimintasuunnitelma

Se ei ole niin vaikeaa luoda liiketoimintasuunnitelmaa, sinun tarvitsee ajatella huolellisesti ajatusta. Ennen kuin otat laskimen ja laski tulot, sinun on tehtävä useita toimia.

  1. Tunnista syntyneen ajatuksen "pro" ja "cons". Jos "miinus" -määrä on pois mittakaavasta - älä kiirehdä luopua. Joitakin näkökohtia voidaan kääntää vastakkaiseen suuntaan, miettiä tapoja ratkaista tällaiset "miinukset".
  2. Kilpailukyky ja markkinoiden vakaus ovat tärkeitä ominaisuuksia.
  3. Myyntimarkkinoita on tarkasteltava pienimmälle yksityiskohdalle.
  4. Tavaroiden (palveluiden) takaisinmaksu ja ensimmäisen voiton saantiaika auttavat sinua määrittämään (suunnilleen) tarvittavan summan investoinneille.

Jos tällaisen pinnallisen analyysin jälkeen et halua jättää jälkeläistesi, silloin on aika ottaa puhdas arkki ja aloittaa liiketoimintasuunnitelman luominen.

On tärkeää tietää! Ei ole yksittäistä rakennetta eikä vaiheittaisia ​​ohjeita liiketoimintasuunnitelman laskemisesta. Siksi suunnitelmassa olevien erien olemassaolo ja järjestys määritetään itsenäisesti. Asiantuntijat ovat kuitenkin määrittäneet suunnitelman rakenteen optimaalisen version. Jos tällaisten asiakirjojen laatimisessa ei ole kokemusta, sinun on käytettävä näitä suosituksia tekemään pätevää työtä.

Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ja menettelytapa

Taloustieteilijöiden mukaan hyvän liiketoimintasuunnitelman tulisi sisältää 12 pistettä. Jokainen niistä on kuvattu alla.

Kansilehti

Seuraavat parametrit on määritelty tässä:

  • hankkeen nimi;
  • sen organisaation nimi, johon hanke on tarkoitus toteuttaa, jossa ilmoitetaan puhelimet, osoitteet ja muut yhteystiedot;
  • edellä mainitun organisaation päällikkö;
  • liiketoimintasuunnitelman kehittäjä (tiimi tai johtaja);
  • asiakirjan päivämäärä;
  • se saa antaa hankkeen taloudellisille laskelmille merkittävimmät indikaattorit ensimmäiselle levylle.

Luottamuksellisuus

Tämä asiakirja on välttämätön tekijänoikeuksien suojaamiseksi idealle ja liiketoimintasuunnitelmalle. Se heijastaa lukijan tietämystä siitä, että hänellä ei ole oikeutta jakaa asiakirjassa olevia tietoja ilman tekijän lupaa. Voi myös olla merkki kopioinnista, kopioinnista, siirtämisestä toiselle henkilölle, edellyttäen, että luettu liiketoimintasuunnitelma palautetaan tekijälle, jos sijoittaja ei hyväksy sopimusta.

Esimerkki salassapitovelvollisuudesta on nähtävissä alla.

Suunnitelman seuraavat kaksi osaa - "Lyhyt yhteenveto" ja "Hankkeen pääidea" - johdantokappale. Niitä voidaan käyttää alustavana ehdotuksena (kumppaniksi) kumppaneiden ja sijoittajien kanssa neuvottelujen aikataulun mukaisesti.

Lyhyt jatkaa

Vaikka lyhyt yhteenveto tällaisesta asiakirjasta on alussa, se on kirjoitettu lopullisessa vaiheessa. Yhteenveto - tämä on lyhyt kuvaus projektin ideasta ja luettelo rahoituskomponentin merkittävimmistä ominaisuuksista.

Seuraavat kysymykset auttavat, vastaamalla siihen, mistä saat erinomaisen palautteen:

  1. Mitä tuotetta yritys aikoo toteuttaa?
  2. Kuka haluaa ostaa tämän tuotteen?
  3. Mikä on suunniteltu myyntivolyymi (tuotanto) ensimmäisen toimintavuoden aikana? Mikä on tulo?
  4. Kuinka paljon hankkeen kokonaiskustannukset ovat?
  5. Kuinka yritys muodostuu organisaatiollisesta ja oikeudellisesta muodosta?
  6. Kuinka monta työntekijää odotetaan osallistuvan?
  7. Mikä on hankkeen toteuttamiseen tarvittavien pääomasijoitusten määrä?
  8. Mitkä ovat tämän hankkeen rahoituslähteet?
  9. Kuinka paljon voitto (kannattavuus) tietyn ajan, takaisinmaksuaika, käteisrahan määrä yrityksen ensimmäisen toimintavuoden lopussa ja kannattavuus. Nettorajan arvo.

On tärkeää tietää! Sijoittaja lukee ensin uudelleen. Tästä syystä tästä osasta riippuu projektin kohtalo: sijoittaja tulee joko kiinnostavalta tai tylsältä. Tämä osa ei saa ylittää 1 sivun tilavuutta.

Hankkeen pääidea

Tässä kirjoittaja kuvaa ajatusta, jonka pohjalta hän haluaa järjestää yrityksen. Tässä suunnitelman osassa sinun on vastattava näihin kysymyksiin:

  1. Mikä on tärkein hankkeen tavoite?
  2. Mitkä ovat yrityksen tavoitteet päätavoitteen saavuttamiseksi?
  3. Onko tavoitteiden esteitä ja miten päästä heidät ympäriinsä?
  4. Mitä tarkkoja toimia tekijä ehdottaa suoritettavaksi tuloksen saavuttamiseksi mahdollisimman lyhyessä ajassa ja tavoitteen saavuttamiseksi? Mitä nämä ehdot ovat?

Tärkeää! On tarpeen tuottaa selkeitä, todenmukaisia ​​ja selkeitä argumentteja, jotka vahvistavat luottamuksen hankkeen kannattavuuteen ja menestymiseen. Tämän osan tilavuus on optimaalinen 1-2 sivua.

Samassa osassa on tavallista käyttää SWOT-analyysiä - yrityksen voimakkaiden, heikkojen piirteiden, mahdollisuuksien (näkymien) ja mahdollisten uhkien arviointi. Tee liiketoimintasuunnitelma oikein ja täydellisesti ilman tällaista analyysiä todennäköisesti menestyä.

SWOT-analyysi kuvastaa molempia osapuolia, jotka vaikuttavat organisaation elämään: sisäiset, jotka liittyvät yrityksen toimintaan ja ulkoisiin (kaikki, jotka ovat yrityksen ulkopuolella, joita se ei voi muuttaa).

Älä unohda: kuvaat yritystä, ei tuotetta! Kirjailijoiden yhteinen virhe on se, että he alkavat kirjoittaa tavaroiden ominaisuuksia sarakkeessa "voimat".

Seuraavassa on joitain parametreja voimien tai heikkouksien kuvaamiseksi:

  • high-tech-tuotanto;
  • huolto- ja huoltopalvelut;
  • tuotteen monikäyttöisyys (vaikuttamatta sen ominaisominaisuuksiin);
  • pätevyyden taso ja ammattitaito;
  • yrityksen teknisten laitteiden taso.

Ulkoiset tekijät ("mahdollisuudet" ja "uhat") ovat:

  • markkinoiden kasvuvauhti;
  • kilpailun taso;
  • poliittinen tilanne alueella, maa;
  • lainsäädännön piirteet, valtion tuki;
  • kuluttajan vakavaraisuuden piirteitä.

Teollisuuden ominaispiirteet markkinoilla

Tässä kirjoittajan on jälleen todistettava hankkeen pätevyys luotettavasti markkinatilanteen markkinointianalyysiin. Käytä tässä suositellaan tällaisia ​​indikaattoreita:

  • viime vuosina samanlaisten tuotteiden myynnin dynamiikka teollisuudessa;
  • markkinasektorin kasvuvauhti;
  • hinnoittelun suuntaukset ja ominaisuudet;
  • kattava arviointi kilpailijoista;
  • haku ja maininta alan uusista ja nuorista yrityksistä sekä kuvaus niiden toiminnasta;
  • kuvaus kuluttajamarkkinoista, heidän toiveistaan, aikomuksistaan, vaatimuksistaan ​​ja mahdollisuuksistaan;
  • tieteellisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien mahdollisten vaikutusten arviointi;
  • näkymiä markkinoiden kehityksessä.

Hankkeen ydin

Tässä osiossa kuvataan liiketoimintasuunnitelman aihe. Myös tässä kuvastaa yrityksen valmiutta lähteä valoon, saatavuus kaikki tarvittavat keinot tähän.

Tärkeimmät tämän jakson säännökset ovat:

  • ensisijaiset tavoitteet;
  • tavoiteasiakasryhmän kuvaus;
  • markkinoiden menestyksen avaintekijöitä;
  • tuotteen yksityiskohtainen kuvaus, jonka ominaisuuksien on oltava edellä määritellyn markkinasegmentin puitteissa;
  • tuotekehityksen vaihe (jos tuotanto aloitetaan), patentti ja tekijän puhtaus;
  • organisaation ominaisuudet;
  • hankkeen kokonaiskustannukset, joissa täsmennetään investointien kausien ja määrien rahoitussuunnitelma;
  • markkinointikampanjan alkuvaiheen tarvittavat kustannukset ja hyvin organisoituneen organisaatiorakenteen muodostuminen.

Markkinointisuunnitelma

Tässä on merkitty markkinointipolitiikan tehtävät, tavoitteet ja menetelmät ratkaisuun ja saavutuksiin. On tärkeää täsmentää, mitä tehtävää varten henkilöstö on tarkoitettu, millä aikatauluilla se on suoritettava ja millä välineillä. Myös jälkimmäiseen tarvittavat varat on täsmennettävä.

Markkinointisuunnitelma On strategia, sarja peräkkäisiä ja / tai samanaikaisia ​​vaiheita, jotka on luotu kuluttajien houkuttelemiseksi ja tehokas tuotto heidän puolestaan.

Sijoittaja kiinnittää huomiota sellaisiin kohteisiin kuin:

  • monimutkaisen markkinatutkimuksen ja analysoinnin järjestelmä;
  • tavaroiden (palvelujen) ja sen valikoiman suunniteltu myyntimäärät, jotka on määrätty siihen ajankohtaan asti, jona yritys jättää täyden kapasiteetin;
  • keinot tuotteiden parantamiseen;
  • kuvaus tuotteen pakkaamisesta ja hinnoittelusta;
  • osto- ja myyntijärjestelmä;
  • mainostusstrategia - selkeästi muotoiltu ja ymmärrettävä;
  • huoltohuollon suunnittelu;
  • hallita markkinointistrategian toteuttamista.

Tuotantosuunnitelma

Kaikki tämä, joka liittyy suoraan tuotteiden luomiseen, näkyy tässä osassa. Tästä syystä on tarkoituksenmukaista laatia tämä jakso vain niille yrityksille, jotka suunnittelevat tuotteiden jakelun lisäksi myös tuotannon.

Tarvittavat momentit:

  • vaadittava tuotantokapasiteetti;
  • teknisen prosessin yksityiskohtainen tulkinta;
  • yksityiskohtainen kuvaus alihankkijoille osoitetuista liiketoimista;
  • tarvittavat laitteet, ominaisuudet, kustannukset sekä osto- tai vuokrausmenetelmät;
  • alihankkijoita;
  • tarvittava tuotantoalue;
  • raaka-aineet, resurssit.

On tärkeää ilmoittaa kulut, jotka edellyttävät menoja.

Organisaatiosuunnitelma

Tässä vaiheessa kehitetään yhtiön organisaation strategisen johtamisen periaatteita. Jos yritys on jo olemassa, tämä kohta on edelleen pakollinen: tässä määritellään nykyisen rakenteen vaatimustenmukaisuus tavoitteisiin. Organisaatiossa on välttämättä oltava tällaisia ​​tietoja:

  • organisaation ja oikeudellisen muodon nimi (IP, JSC, kumppanuus ja muut);
  • hallintojärjestelmä, joka heijastaa järjestelmän rakennetta, määräyksiä ja ohjeita, viestintää ja yksiköiden riippuvuutta;
  • perustajat, niiden kuvaus ja tiedot;
  • valvontahenkilöstö;
  • vuorovaikutus henkilöstön kanssa;
  • toimittaa hallintajärjestelmälle tarvittavat materiaali- ja tekniset resurssit;
  • yrityksen sijainti.

Rahoitussuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman tämä luku antaa kirjallisen hankkeen yleisen taloudellisen arvioinnin, johon liittyy laskelmia kannattavuuden tasosta, kustannusten takaisinmaksun ehdoista ja yrityksen taloudellisen vakauden arvioinnista.

Sijoittajan rahoitussuunnitelma on erittäin tärkeä, tässä hän päättää, onko hanke houkutteleva hänelle.

Tässä on tarpeen tehdä joitain laskelmia ja tiivistää ne:

  • rupla-dollarin valuuttojen dynamiikka;
  • Verojen ja niiden korkojen maksaminen;
  • pääomanmuodostuksen lähteet (omat varat, osakkeiden myöntämisluvat jne.);
  • tuloslaskelma, esimerkiksi:
  • yhteenvetotaulukko kassavirta (rahavirrat ja niiden liikkuminen);
  • tase (yrityksen taloudellinen tilanne tiettynä ajankohtana);
  • matemaattisten ja graafisten menetelmien avulla laskettu hajoamispiste, esimerkiksi:
  • NPV: n (netto diskontattujen tulojen) laskeminen ja sijoitettujen varojen takaisinmaksuaika (aikataulun muodossa). Alla olevassa kuvassa on esimerkki tällaisesta kaaviosta:
  • PI-tuotosindeksi (esimerkki alla);
  • Indikaattori sisäisestä tuottoprosentista IRR useilla alennuksilla. Laskettu kaavalla:

Riskianalyysi

Riskianalyysissä kirjoittajan on tutkittava projekti ja löydettävä mahdolliset uhkat, jotka voivat johtaa tulojen vähenemiseen. On otettava huomioon taloudelliset, alakohtaiset, luonnolliset, sosiaaliset ja muut riskit. Tällöin on tarpeen kehittää yksityiskohtainen ja tehokas suunnitelma estää tai minimoida yrityksen vaikutus. Siksi liiketoimintasuunnitelmassa on tarpeen täsmentää:

  • luettelo kaikista mahdollisista ongelmista;
  • joukko menetelmiä ja välineitä, jotka estävät, poistavat tai minimoivat riskejä;
  • yrityksen käyttäytymisen malli sellaisten tapahtumien tapauksessa, jotka eivät edistä kehitystä;
  • Perustelu tällaisten ongelmien vähäisestä todennäköisyydestä.

sovellukset

Tämä on viimeinen linkki liiketoimintasuunnitelman rakenteeseen. Se sisältää asiakirjoja, lainauksia, lähteitä, sopimusten kopioita, sopimuksia, todistuksia, kuluttajien, kumppaneiden kirjeitä, tilastotietoja, laskentataulukoita, joita käytetään tämän asiakirjan laatimisessa. Liiketoimintasuunnitelman tekstissä olevat hakemukset edellyttävät linkkien ja alaviitteiden lisäämistä.

Asiakirjan yleiset vaatimukset

  • kirjoita liiketoimintasuunnitelma selkeälle, selkeälle kielelle ilman pitkää ja monimutkaista kieltä;
  • haluttu tilavuus on 20-25 solua;
  • Liiketoimintasuunnitelman tulee kattaa kaikki sijoittajan tarvitsemat tiedot kokonaisuudessaan;
  • asiakirjan on välttämättä perustuttava todellisiin tosiasioihin, järkeviin järkeviin ehdotuksiin;
  • suunnitelmalla on oltava strateginen perusta: tiukka, selkeä ja päättynyt, selkeät tavoitteet;
  • yhteenliitettävyys, monimutkaisuus ja systeeminen luonne ovat suunnitelman suunnittelun tärkeitä piirteitä;
  • sijoittajan on nähtävä tulevaisuus, tulevaisuuden näkymät hankkeen idean kehittämiselle;
  • liiketoimintasuunnitelman joustavuus on merkittävä lisä. Jos voit tehdä muutoksia, muutokset kirjalliseen projektiin ovat miellyttävä bonus sijoittajalle;
  • Yrityksen toiminnan edellytysten ja toimintatapojen pitäisi olla osa liiketoimintasuunnitelmaa.

Tee liiketoimintasuunnitelma tyhjästä ilman asiantuntijan apua ei ole helppoa, mutta mahdollista. On tärkeää noudattaa edellä mainittuja sääntöjä, rakentaa ja välttää virheitä.

Asiantuntijoiden videoita

Yleisimmät virheet

  • Kirjottava tyyli

Kielisääntöjä ei voida jättää huomiotta. Usein tapahtuu, että kaikkein epätodennäköisin ja perspektiivinen ajatus lentää korissa yhdessä kasaan suunnitelmia, lahjakas IPeshnikov. Ja kaikki siksi, että oikeinkirjoituksen, sanaston, välimerkkien ja huonon tekstin virheelliset virheet kokonaan estävät sijoittajan halu.

Suunnittelun on oltava sama koko asiakirjassa: merkinnät, otsikot, luettelot, fontti, koko, numerointi, välilyönti jne. Sisältö, otsikot, numerointi, kuvien ja taulukoiden nimet, graafisten tietojen merkitseminen ovat pakollisia!

Jotta voit laatia liiketoimintasuunnitelman, tarvitset tyhjentävää tietoa. Edellä luetellun asiakirjan osiot ovat vähimmäismäärä, joka on ehdottomasti sisällytettävä hankkeeseen.

Työn pitäisi olla "kuten apteekissa asteikolla". Tavoitteiden selkeä, täsmällinen ja täsmällinen sanamuoto ja (tärkeät!) Ideat.

Teknisten, rahoituksellisten, markkinointiehtojen runsaus vain auttaa kokeissa. Liiketoimintasuunnitelman mukaan sinun tarvitsee vain valita tärkeimmät tiedot. Jos on suuri tarve perusteellisen kuvauksen prosessista, voit ottaa sen sovellukseen.

Vastaavat liiketoimintaehdotukset perustuvat oletuksiin. Siksi tekijän täytyy rationaalisesti lähestyä ajatusta ja olla kohtuullinen syy, todellinen syy, jota laskelmat tukevat.

Jokaiselle oletukselle - sen perusteltavaksi - todellinen, todellinen. Tosiasiat antavat merkitystä ja luottamusta työhön. Myös tosiasioiden suihkulähdettä ei pidä järjestää, mutta jos sitä kuljetetaan, katsomme yksityiskohtien sääntöä.

Pääsääntö: Ei ole mitään tapausta ilman riskiä. Ei ole tällaista liiketoimintaa, jossa "hiljainen, kyllä, sileä". Sijoittaja tietää tämän, ja tekijän pitäisi tietää se. Siksi on aika mennä alas pilvistä maahan ja tutkia, tutkia ja analysoida.

Kilpailija, kuten riski, on aina paikalla. Se voi olla suora tai epäsuora. Tarkkaava ja huolellinen opiskele tätä aihetta, ja horisontissa näytät välttämättä vastustajan heiluttavan kynääsi.

  • Avustuksen epääminen

Yrityssuunnitelman laatiminen itse ei tarkoita kaiken itsensä tekemistä. Lisäksi laadullisen tuloksen saaminen on mahdollista useiden asiantuntijoiden yhteisillä ponnisteluilla. Älä pelkää avustajia!

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmasta. Rakenne, kuvaus, osiot

sisältö:

Esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki apteekin liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki verkkokaupan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki vaatekaupan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki ravintola-liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki matkatoimiston liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki autokauppakeskuksen liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki pankin liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki hotellin liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki kampaajan liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki hostellin liiketoimintasuunnitelmasta
Esimerkki valokuvastudioiden liiketoimintasuunnitelmasta

1. Esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen tarkoitus. Luo ravintolapalvelu - keskustaan ​​kahvila, joka palvelee kaupungin vieraita ja asukkaita, erityisesti: yliopisto-opiskelijat, toimistorakennusten työntekijät, ostoskeskuksen kävijät (tässä voit määrittää lähimpien esineiden osoitteet).
Hankkeen kuvaus. Kahvilassa on 1 sali, baaritiski, kodinhoitohuone, 1 tuotantolaitos. Tuotannon organisointi edellyttää:

  • - tekniset laitteet (kahvinkeitin, jääkaappi, mikroaaltouuni, varastotila, astiat);
  • - käteisvarat;
  • - huonekalut;
  • - korjaus muissa kuin asuinkiinteistöissä.

Markkinoiden kuvaus. Alueella, jossa kahvila sijaitsee, minulla on nyt kaksi snackbaaria. Kilpailuedut: laajennettu valikko, enemmän paikkoja, erikoistarjous - kattava lounas, jonka kiinteät kustannukset ovat 5 minuuttia.

Investointisuunnitelma:

  • - saada lainaa 150 000 ruplaa laitteiden korjaamiseen ja hankintaan;
  • - rekrytointi;
  • - tekemään sopimuksia raaka-aineiden, tuotteiden ja juomien hankinnasta;
  • - hankkia liikennöintilupia.

Hanke alkaa 12.10.2013, takaisinmaksuaika on 6 kuukautta, projektin kannattavuus on 32%.

2. Esimerkki apteekin liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen tarkoitus. Laadukkaiden ja tehokkaiden lääkkeiden, biologisten lisäaineiden ja hygieniatuotteiden myynnin markkinoilla.
Hankkeen tehtävä. Tarjoa pätevä markkinointikampanja, käytä todellista markkinasektoria vähintään 20%.

Markkinoiden kuvaus. Koska kroonisten ja kausittaisten sairauksien määrä kasvaa jatkuvasti, apteekkimarkkinat edellyttävät uusien pisteiden löytämistä. Kilpailuetua - henkilöstön korkea pätevyys, kertyneet alennukset tavallisille asiakkaille, iltapäiväteeman pidentäminen - 22.00 asti

Riskejä. Lääkemarkkinoita sääntelevän lainsäädännön muutos, jonka seurauksena maahantuotujen huumausaineiden hinnat voivat nousta ja kysynnän lasku.

Hankkeen vaiheet:

  • - apteekin majoitus kiireisellä alueella (kaupungin sairaala nro 2);
  • - henkilöstön rekrytointi;
  • - 24 tunnin hotline-verkon luominen;
  • - laitteiden hankinta ja tietokoneohjelmien säätö;
  • - Mainoskampanjan toteuttaminen.

Ratkaisu-analyysi. Kuukausittaisen myynnin taso oli 4000 yksikköä ja 160 000 ruplaa.
Hankkeen taloudelliset indikaattorit. Myynnin kannattavuus - 34%, oman pääoman tuotto - 106% hyödykkeiden liikevaihdolla - 0,79, OS - 16,82.

3. Esimerkki verkkokaupan liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen tarkoitus. Verkkokaupan luominen yritysasiakkaiden ylläpitämiseksi jatkuvasti.
Toiminnan tyyppi - toimittaa asiakkaille valikoima toimistotarvikkeita, laitteita, huonekaluja.
Hankkeen kuvaus. Jos haluat järjestää yrityksen, tarvitset:

  • - etätoimisto;
  • - atk-laitteet;
  • - tietokoneohjelma;
  • - puhelin- ja Internet-viestinnän järjestäminen asiakkaiden kanssa;
  • - kuriirin toimitus;
  • - Auto.

Markkina-analyysi. Toistaiseksi toimistotarvikkeiden toimittaminen kaupunkitoimistoille on vapaata. Tärkeimmät kilpailijat ovat kiinteät myymälät ja verkkokaupat, kun tavarat toimitetaan muilta kaupungeilta. Kilpailueduistamme ovat laaja valikoima, joustava alennusjärjestelmä, ilmaistuna prosentteina tilausmäärästä, ja toimitusaika on vähintään yksi päivä.

Projektistrategia 1 vuosi:

  • - sopimuksen tekeminen tärkeän tavarantoimittajan kanssa vaaditun valikoiman kanssa;
  • - kysynnän kertyminen sivustolla ja välityspalvelujen tarjoaminen toimittajan ja asiakkaiden varaston välillä;
  • - Myyntimäärien kasvu;
  • - investoinnit omien varastosi ja tavaraerän luomiseen pankkiluottojen avulla.

4. Esimerkki vaatekaupan liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen kuvaus. "Pretty Woman" -tuotemerkin vaatekauppa edustaa useita valikoimaryhmiä - päällysvaatteet, iltapuvut, alusvaatteet, tarvikkeet (pussit, sateenvarjot, nahkatavarat).

Markkina-analyysi. Kauppakeskuksen sijainnista 1,5 km: n säteellä ei ole erikoistuneita naisten vaatekauppoja, 2,3 km: n päässä on ostoskeskus "Alley", jossa on myyntipaikkoja leningit, talvitakit, pussit. Kilpailuetu - turkis- ja nahkatuotteiden sarjan tarjoaminen, alennusten säästöjärjestelmä, bonusohjelma - lahja 10% ostohinnasta.

Kauppasuunnitelma.

  • - Yhden päivän liikevaihto - 88 200 ruplaa.
  • - Lisämaksu - 32%.
  • - Ensimmäisen vuoden tulot - 9 567 000 ruplaa toisena vuonna - 12 758 000 ruplaa.
  • - Tulosrakenteen osuus kuluista on 6,89%.
  • - Hankkeen kannattavuus - 8,39% liikevaihdosta.

Markkinointistrategia. Myymälän julkisivu kohtaa kiireisen keskeisen kadun, jossa on suuri ihmisvirta. Se sijaitsee: kyltti, tietotuki, jossa on kuvaus erikoistarjouksista, ilmoitukset toiminnasta ja myynnistä.

10 päivää ennen myymälän avaamista mediassa ja painetussa mediassa järjestetään valtava mainoskampanja. Avauspäivänä ja 7 vuorokauden ajan 8 paikkakunnalla (keskeisten moottoriteiden risteykset, pysähdyskompleksit) järjestetään mainoslehtien ja lentolehtien jakelua, jotta vierailijoiden virtaus lisääntyisi ensimmäisen kuukauden aikana.

5. Esimerkki ravintola-liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen käsite. Euroopan ruokakauppa keskiluokkaan 50 paikkaa kohden.

  • - asiakaspalvelua valikossa 85 tehtävää kohti;
  • - toimisto- ja kotitapahtumien järjestäminen;
  • - juhlatila erikoisvalikossa.

Markkinointistrategia. Hankkeen kohdeyleisö on 25-45-vuotiaita miehiä ja naisia, joiden keskimääräinen tulo on valmis maksamaan erinomaisesta laadusta, korkeasta palvelusta ja miellyttävästä ilmapiiristä. Business maantiede - Keski-Novgorodin alue, lähellä merkittäviä kulttuuri- ja viihdepalveluita (teatteri, elokuvateatteri, ostoskeskus).

Kilpailu - tällä alueella on tällä hetkellä 3 ravintolaa, mutta ne eivät selviydy olemassa olevasta kysynnästä (usean viikon eteenpäin tilatut taulukot, monet hylkäyspöydät). Kilpailuetu on avoin terassi, erillinen juhlatila, elävää musiikkia.

Tuotannon osa. Hankehankkeelle valittiin valmis laitos, jossa oli tarvittavat tekniset ja tuotantolaitteet. Aloitaksesi tarvitset:

  • - Tehdä tilojen kosmeettinen korjaus;
  • - ostaa huonekaluja ja ruokia;
  • - palkata henkilöstöä;
  • - hankkia lupakirjaa, mukaan lukien alkoholijuomien vähittäismyynti.

6. Esimerkki kauneushoitolan liiketoimintasuunnitelmasta

Yhteenveto. Kauneussalonki "Eva" on työskennellyt palvelusektorilla 4 vuoden ajan. Tänä aikana on kehitetty säännöllisiä asiakkaita - 12 henkilöä päivässä / 360 henkilöä kuukaudessa.

Kilpailuetujen säilyttämiseksi salonki tarvitsee rebrandin, vahvistaa asemansa "premium" -luokassa.
Hankkeen tarkoitus - liiketoiminnan laajentaminen, uusien työpaikkojen järjestäminen naishuoneen kampaamoon, kosmetologi, manikyyri-isäntä.

Investointiosuus. Hankkeen toteuttamiseksi tarvitset:

  • - ostaa uusia maahantuotuja laitteita, joiden tunnettuja merkkejä käytetään markkinointikampanjassa;
  • - Suorita kaikkien tilojen kosmeettinen korjaus;
  • - suorittamaan pääsalin suunnittelun korjaus;
  • - ostaa solarium ja varustaa huoneen.

Rahoituslähteet: osallistujien lisäosuus yrityksen lakisääteiselle rahastolle + liiketoiminnan vakuutena oleva 250 000 ruplan määräinen laina. 24% vuodessa.

Kannattavuuden analysointi. Hankkeen takaisinmaksuaika on 28 kuukautta, kannattavuus takaisinmaksuaikana 18%, lopussa 42%.

7. Esimerkki matkatoimiston liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen ydin. Matkailutoimiston perustaminen palvelujen tarjoamiseen Euroopan ja IVY-maiden nähtävyyksien myyntiin.

Hankkeen tavoitteet. Lyhytaikainen - miehittää kapealla kaupungin matkailupalvelujen markkinoilla takaisin rahastosta. Pitkäaikainen - saada hankkeen kannattavuus 25% vuodessa, laajentaa alueen palveluverkostoa.

Teknologinen osa. Hankkeen toteuttamiseksi tarvitset:

  • - toimistotilat kaupungin bisnesalueella, kätevät kulkuväylät jopa 25 m²;
  • - tietokone, tietokoneohjelmat;
  • - 2 korkeasti koulutettua johtajaa;
  • - sopimukset matkailutoimijoiden kanssa välityspalvelujen tarjoamisesta;
  • - mainoskampanja Internetin, median, julkisen liikenteen, isojen kirjastojen kautta.

Arvioitu hankkeen kesto on 36 kuukautta.

Erittäin mielenkiintoinen ja informatiivinen artikkeli tietyn liiketoimintasuunnitelman laatimisesta on luvussa: "Vaatekaupan liiketoimintasuunnitelma"

Näin voit kehittää pelisuunnitelman liiketoimintasuunnitelman oikein >>

8. Esimerkki automaattisesta palvelusta liiketoimintasuunnitelmasta

Projektin näkymät. Kummallakin megalopolisilla on 170 autoa 1000 asukasta kohden, heitä on säännöllisesti huollettava, heidän on hankittava varaosia ja huolehdittava heistä.

Hankkeen tarkoitus. Hyödynnä markkinarako yksittäisten huoltopisteiden alalla kaikkien autojen ja valmistajien autojen huollossa.

Maantieteellinen analyysi. Autohuolto "Chic" sijaitsee lähellä kaupungin päätietä, 400 metrin säteellä on 3 huoltoasemaa ja 1 autotalli.

Hankkeen vaiheet:

  • - valtionhallinnon koordinointia koskevien asiakirjojen laatiminen;
  • - henkilöstön rekrytointi;
  • - palvelujen luettelon määrittely;
  • - laitteiden hankinta;
  • - mainoskampanja.

Ensimmäisen vuoden projektin liiketoimintaprosessit:

  • - sopimusten allekirjoittaminen varaosien, kulutushyödykkeiden toimittamiseksi;
  • - yleiskustannusten alentaminen;
  • - tarjottavien palvelujen luettelon laajentaminen.

Hankkeen taloudellinen analyysi. Menot sisältävät: tilojen vuokrauksen, OS: n poistot, pää- ja ylimääräisen henkilöstön palkat, verot, mahdolliset lainojen korot. Hankkeen hajoamispiste on kunkin nostimen lastausvyöhykkeellä 65%: n tasolle.
Takaisinmaksuaika - 16 kuukautta.

9. Esimerkki pankin liiketoimintasuunnitelmasta

Yleiskatsausosiossa. Hankkeen tarkoituksena on avata CJSC A-Pankin selvitys- ja luottopankki, joka huolehtii alueen itäisen alueen yritysasiakkaista ja tarjoaa vähittäisrahoituspalveluja väestölle.

Hankkeen strategia. CJSC "A-Bank" tarjoaa palveluja pienille ja keskisuurille yrityksille seuraavilla aloilla:

  • - pikalainat;
  • - liiketoiminnan, irtaimen ja kiinteän omaisuuden vakuutena olevat lainat;
  • - RCO;
  • - luottolimiitit;
  • - Laskennallinen tilinpito.

Henkilöiden huollot:

  • - kuluttajalaina;
  • - talletusten sijoittaminen;
  • - nykyisten ja kerättyjen tilien ylläpito;
  • - luottokortit.

Hankkeen päättymisen jälkeen takaisinmaksuaika - 8 vuotta, on tarkoitus kehittää pitkäaikaisia ​​lainoja - kiinnityksiä.
Rahoituslähteet. Osakkeiden liikkeeseenlasku.
Hankkeen kannattavuus. 17%

10. Esimerkki hotellin liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen kuvaus. Hotelli "Tourist", luokka - 4, sijaitsee rauhallisella alueella, 20 minuutin matkan päässä lentokentältä, 15 minuutin päässä historiallisesta keskustasta ja tärkeimmistä nähtävyyksistä. Tämä projekti on suunniteltu 7 vuotta ja siihen kuuluu:

  • - rakennuksen pääoman jälleenrakentaminen;
  • - laite 95 kolmen luokat - talouden, juniorsviitti, sviitti;
  • - 45-paikkaisen ravintolakokonaisuuden järjestäminen.

Taloudellinen analyysi. Hankkeen kustannukset ovat 1 200 000 ruplaa, joista 450 000 ruplaa. houkutellaan pitkäaikaisen pankkilainan kustannuksella. Lainan maturiteetti on 3 vuotta, korkoaika on 24 kuukautta.

Riskejä. Uhka teollisuusyritysten kilpailijoiden aktivoimisesta - polkumyynti alan poissulkemista varten, massiivinen mainonta ilman Internetin resursseja.

Hinnoittelua. Palvelujen markkinahintoja on tarkoitus suunnitella, ja tavallisten asiakkaiden lisäksi annetaan alennuksia maksetuista palveluista: pysäköinti, siirto, kääntäjä.

Hankkeen ensimmäisen vuoden tavoitteet:

  • - tiukka kiinnitys hotellipalvelujen kapealla;
  • - palvelujen parantaminen;
  • - säännöllisten asiakkaiden työaika;
  • - verkkopalvelun kehittäminen istuinten etähuollolle.

Paras oppitunti tässä artikkelissa esitettävän aineiston vahvistamisessa on tutkia esimerkkiä liiketoimintasuunnitelman kehittämisestä: "Liiketoimintasuunnitelman näyte"

Esimerkki liiketoimintasuunnitelman laatimisesta voidaan tutkia tässä >>

11. Esimerkki kahvilan liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen tarkoitus. Luodaan viihtyisä kahvilainen paikka nuorten harrastamiseen 18-30-vuotiaana. Tuotannon osa. Aromat-kahvilan aula on suunniteltu 25 paikkaa + terassi 10 paikkaa (kesällä).

Valikossa - klassinen kahvikortti 12 paikkaa varten, 25 erilaista tuoreita leivonnaisia ​​ja jälkiruokia, 4 erilaista salaattia.

Tarpeelliset tekniset laitteet:

  • - kahvimylly;
  • - kahvinkeitin;
  • - sekoitin;
  • - sekoitin;
  • - 2 jääkaappia;
  • - jäähdytetty näyttökotelo;
  • - teline ruoanvalmistukseen;
  • Kassa.

henkilökunta: salihallin hallinnoija, 2 kokkareita, aikataulu, barman, 2 tarjoilija, siivooja, kirjanpitäjä - ulkoistaminen on suositeltavaa.

Investointeja.

  • - tilojen vuokraus / tarvittavien kiinteistöjen hankinta;
  • - Hallin korjaus;
  • - laitteiden, kalusteiden hankinta;
  • - rahaohjelmistot;
  • - Ulkomerkit, sisäinen navigointi, telineet;
  • - Astiat;
  • - Ensimmäisen kuukauden palkka.

Projektin takaisinmaksuaika on 12 kuukautta, kannattavuus 55%.

12. Esimerkki kampaajan liiketoimintasuunnitelmasta

Yhteenveto. Tämä hanke on suunniteltu houkuttelemaan yksityinen sijoittaja avaamaan kampaajan "tyyli" kaupungin asuinalueella. Kohdeyleisö - kaupungin asukkaat, joilla on keskimääräinen tulotaso.

Hankkeen kokonaiskustannukset - 380 000 ruplaa.
Takaisinmaksuaika - 1 vuosi.

Markkina-analyysi. Kaupungissa on 4 kauneushoitolaa, mutta niiden hinnoittelupolitiikka ja joukko eliittipalveluita on tarkoitettu houkuttelemaan varakkaita asiakkaita, emme kilpaile projektin kanssa. työskennellä toisessa segmentissä. Viereisissä makuutiloissa on 7 pieniä kampaamoja, mutta passiivisen mainonnan takia hankkeelle voidaan tehdä vain välillinen kilpailu.

Palvelun kuvaus:

  • - leikkaus;
  • - hiusten värjääminen;
  • - muotoilu;
  • - Perm perm.

Tulevaisuudessa on tarkoitus järjestää työpaikka manikyyri, pedikyyri.

Organisaatiosuunnitelma:

  • - tilojen korjaus;
  • - laitteiden hankinta;
  • - kulutushyödykkeiden toimittamista koskevien sopimusten tekeminen;
  • - henkilöstön valinta;
  • - Mainoskampanjan toteuttaminen.

Hankkeessa on vakaa prosenttiosuus kannattavuudesta ja investointien nopea tuotto.

13. Esimerkki hostellin liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen tarkoitus. Lesnajan leirintäalueen avaaminen ekologisesti puhtaalla alueella tarjotakseen palveluja yleisölle.
Käsite. Hankkeen tärkein idea on aktiivisen perheen lepoa.
Hanke sisältää:

  • - vuokrata hylätty virkistyskeskus;
  • - hanketodisteiden koordinointi valtion valvontaelinten kanssa;
  • - itsenäisen pienvesivoimalaitoksen rakentaminen;
  • - alueen jälleenrakentaminen ja talojen korjaus;
  • - elintarvikeyksikön korjaus.

Kilpailuetu. Leirintäalueelta annetaan erilaisia ​​palveluja järjestämisestä ulkoilu - matka liitu kukkuloille kiertueella jeeppi, koskenlaskua vuorella joki, retkeilyreitit suojelualueen.

Organisaatiosuunnitelma. Koska leirintäalueen työskentelykausi on samansuuntainen kesälomien kanssa, ydinhenkilöstö on erikoistuneita erikoisaloja: matkailua, tuottamattoman pallonhallintaa. Tutkintotodistusten saatavuus vaaditaan lääkärin ja kokkeja varten.

Takaisinmaksuaika - 2 vuodenaikaa.

Aloittelijoille ja kokeneille yrittäjille on hyödyllistä lukea laajennettua ja informatiivista artikkelia: "Miten luoda pienyrityksiä koskeva toimintasuunnitelma".

Tietoja siitä, mitä kirjallisuutta pitäisi käyttää liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, voit lukea täältä >>

14. Esimerkki valokuvastudioiden liiketoimintasuunnitelmasta

Hankkeen tarkoitus. Valokuvastudioiden luominen kiinteille ja ulkopuolisille tutkimuksille, palvelut yrityksille suunnatun suunnittelun kehittämiseksi.
Hankkeen tehtävä. Voita 10 prosenttia kaupungin kuvapalvelusegmentistä 12 kuukaudessa.
Täytäntöönpanoehdot. Valmisteleva vaihe - 1 kuukausi:

  • - tilojen vuokraus ja korjaus;
  • - laitteiden hankinta;
  • - henkilöstön rekrytointi;
  • - Mainonta.

Sijoitettujen varojen tuotto - hankkeen toteutuksen viidentenä kuukautena.

Markkina-analyysi. Kaupungissa on 12 valokuvastudioa (ammuntaasiakirjat), 2 salongia (lavastus), 2 mainostoimistoa (suunnittelun kehittäminen, yritystyyli).

Kilpailuetu - studio "linssillä" tarjoaa kokonaisuuteen valokuvauspalvelut, kuten brändäys ja luominen portfolio, kohokohta hankkeen - houkutella päteviä stylistit luoda yksittäisiä kuvia valokuvaukseen, laadukkaan kuvankäsittelyä käyttämällä nykyaikaisia ​​laitteita.

Takaisinmaksuaika - 16 kuukautta.

Lataa ilmainen liiketoimintasuunnitelma erikoisluettelosta:
"PARAS VAPAA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA"!