Riskiarvioinnin merkitys liiketoimintasuunnitelman laatimisessa

Se osa, jossa arvioidaan ehdotetun hankkeen riskejä, ei ole pakollinen osa jokaista liiketoimintasuunnitelmaa. Pienyrityksille tai pienimuotoisille kaupallisille ja teollisille toiminnoille laadittu liiketoimintasuunnitelma jätetään usein ilman tätä jaksoa.
Tässä ei ole kyse siitä, että tällaisen hankkeen toteuttamiseen vaikuttaa pieni määrä riskitekijöitä. Pieni projekti riippuu samoista olosuhteista ja olosuhteista kuin suuri, mutta niiden joukossa on helppo eristää määritettävät, helposti analysoitavat.
Tällainen analyysi ei edellytä laajaa tutkimusta ja syvällistä kehitystä, joten sen tuottaa yleensä suoraan yrityksen omistaja tai tekninen johtaja.

Riskien luokittelu

Sijoitusriski on todennäköisyys sille, että sijoitetun rahaston voitot menettävät tai jäävät pois. Investointiriskit ovat mitattavissa, mutta pääsääntöisesti ei täysin, koska on mahdotonta ottaa täysimääräisesti huomioon kaikkien ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutusten luonne ja määrälliset indikaattorit.
Riskit on jaettu kahteen pääryhmään:

  • Järjestelmälliset riskit.
  • Ei-järjestelmälliset riskit.

Järjestelmälliset riskit

Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, joita hankkeen toteuttajat eivät voi vaikuttaa prosessien hallintaan. Samalla aiheet, joiden hallinnointi voi vaikuttaa näihin riskeihin, ei ehkä ole lainkaan tai ne sijaitsevat hankkeen johtajien ulottumattomissa olevilla alueilla.

  1. Poliittisia. Toisin sanoen muuttuvat ulkoiset olosuhteet poliittisten tapahtumien ja olosuhteiden vaikutuksesta. Tällaisten riskien aste ja luonne voivat vaihdella suuresti. Ne vaihtelevat paikallisten virkamiesten tunnelmista esimerkiksi julkisiin mellakoihin.
  2. Ekologinen ja luonnollinen. Näihin kuuluvat alueen toimintaympäristöön ja luonnonoloihin liittyvät riskit, jotka liittyvät yrityksen toimintaan. Tällaisten riskien valikoima on myös hyvin laaja, kausittaisista ilmastonmuutoksista luonnonkatastrofeihin. Luonnollisesti näiden riskien hallinta on myös mahdotonta.
  3. Laillista. Tämä riskien ryhmä määräytyy lainsäädännön erityispiirteiden tai sen muutosten mukaan.
  4. Talous on seurausta talouden tilanteesta. Näitä ovat valtion talouspolitiikka, asema vaihto- tai hyödykepörsseissä, markkinaolosuhteet ja muut vastaavat.

Systemaattisten riskien arviointi

Järjestelmälliset riskit eivät ole riippuvaisia ​​tietyn hankkeen ominaisuuksista, joten niiden analysointi ja arviointi perustuvat ulkoisten tekijöiden analysointiin ja arviointiin.
Taloudellisista riskeistä tällaiset ulkoiset tekijät ovat yleinen tilanne markkinoilla, tai pikemminkin sellaisten tuotteiden markkinasegmenttejä, joihin projekti on suunnattu.
Menetelmiä niiden arvioimiseksi ja analysoimiseksi maassamme ei ole vielä ratkaistu, mistä ei ole olemassa vakiolaskentaalgoritmia. Siksi on tarpeen käyttää asiantuntija-arvioita, mikä heikentää analyysin laatua.
Subjektiivisen tekijän minimoimiseksi on usein tarpeen laajentaa arviointiin osallistuvien asiantuntijoiden määrää. Tämän vuoksi hankkeen hallinnan tehtävänä on yleistää asiantuntijalausuntoja ja saada lopullinen johtopäätös niiden pohjalta.

Ei-järjestelmälliset riskit

Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, jotka projektinhallinnassa voivat vaikuttaa niiden poistamiseen tai minimointiin.
Näiden päätyyppien luettelo näyttää tältä:

  1. Tuotantoon. Tämä ryhmä sisältää tuotannon riskejä, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteutettavuuteen. Tämä voi olla riski häiritä suunniteltuja tuotantotoimia, vaurioitumisvaaraa, onnettomuusriskiä ja vastaavia.
  2. Markkinoilla. Näihin kuuluvat markkinaolosuhteiden muuttumiseen ja vastaavaan liittyvät riskit.
  3. Taloudelliset. Tämä voi olla riski hankkeen liian alhaisesta rahoituksesta, riski saada odotettua voittoa eikä vastaavia.

Tärkeää! On syytä muistaa, että rahoitusriskejä voi olla sekä systemaattisia että ei-järjestelmällisiä. Mutta systemaattisten taloudellisten riskien välinen ero on se, että hankkeen tai tuotannon hallinnoinnilla on vipuvaikutus niihin. Eli on mahdollista hallita niitä.
Tätä säännöstä sovelletaan markkinoihin, tuotantoon ja muihin.

Raportoidaan riskejä ja hallitaan niitä liiketoimintasuunnitelmassa

Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa riskejä kuvaava ja analysoitava jakso jakautuu yleensä osastoihin, joista jokainen liittyy tiettyyn riskiryhmään.
Näin ollen liiketoimintasuunnitelmassa on osa, joka sisältää analyysin mahdollisista riskeistä, jotka ovat systemaattisia ja ei-järjestelmällisiä, joiden todennäköisyys näyttää olevan varsin suuria.
Ja todennäköisyysanalyysi tehdään tässä tapauksessa alueellisista piirteistä lähtien, ja se lähtee myös vastaavan markkinasegmentin ominaisuuksista.
Liiketoimintasuunnitelman tässä luvussa kuvattuja riskejä kutsutaan usein yleisinä riskeiksi.
Liiketoimintasuunnitelman toinen osa sisältää riskianalyysin, joka perustuu tuotannon tai organisaation yksilöllisiin ominaisuuksiin ja projektiin, johon ne osallistuvat.
Näitä riskejä kutsutaan yksittäisiksi riskeiksi. Se osa, jossa ne analysoidaan, on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista.
On järkevää laittaa se suunnitteluosuuden jälkeen. Tarkoitus on, että tässä osassa tehdään kriittinen analyysi kaikista liiketoimintasuunnitelman sisältävistä suunnittelun näkökohdista.
Tämä analyysi koostuu siitä, että tarkastellaan kaikkia liiketoimintoja ja toimintoja, jotka sisältävät liiketoimintasuunnitelman riskien haavoittuvuudesta.
Yksittäisten riskien laadullisesti suoritetulla analyysillä voidaan eristää niin sanotut keskeiset riskit tarkasti. Eli riskit, joilla todennäköisyys on suurin.
Seuraavassa kappaleessa liiketoimintasuunnitelma sisältää ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on lokalisoida ja minimoida keskeiset riskit.

Yksittäisten riskien hallintamenetelmät

Liiketoimintasuunnitelman osa-alue, jossa kuvataan yksittäisten riskien hallintaa, sisältää luettelon näistä riskeistä, ja jokaiselle niistä esitetään menetelmä sen voittamiseksi tai minimoimiseksi.
Yleisimmät yksittäisten riskien hallintamenetelmät ovat seuraavat:

  1. Monipuolistaminen. Tämän menetelmän tarkoituksena on laajentaa hankkeen tai tuotannon materiaalia ja logistista perustaa vähentääkseen riskien haavoittuvuutta. Siksi monipuolistamiseen on monia vaihtoehtoja.

Ensinnäkin monipuolistamisen hallinta sisältää:

  • Toiminnan laajentaminen;
  • Alueen laajentaminen;
  • Useiden alueiden sisällyttäminen kiertoradalle;
  • Laajentaminen luettelo raaka-aineiden toimittajista ja paljon muuta.
  • Henkilöstöpolitiikan optimointi. Tämä menetelmä sisältää:
    • Henkilöstön kehittäminen;
    • Henkilöstön sijoittamisen parantaminen;
    • Työn organisoinnin laadun parantaminen;
    • Asiantuntijoiden osallistuminen ulkopuolelta ja niin edelleen.
  • johtopäätös

    Ennustaminen riskien ja valvontamenetelmien kehittäminen on itsenäinen tieteenala rajapinnassa matematiikan ja taloustieteen. Siksi on olemassa monia erikoistuneita yrityksiä ja koko alan erikoistuneita tieteellisiä instituutioita.
    Tarvittaessa voit aina tilata heille asianmukaisia ​​tutkimuksia. Suuret yritykset myös luo usein omat erikoisryhmät, jotka kerätään tietylle hankkeelle.
    Samaan aikaan on kuitenkin otettava huomioon se, että riskianalyysin laajuus olisi suhteutettava hankkeen laajuuteen.
    Lisäksi riskianalyysi- ja arviointisuunnitelmat ennustavat harvoin täsmällisiä arvoja, sillä kaikki liiketoiminta, erityisesti kotimaisissa olosuhteissa, on erittäin dynaamista. Samaa voidaan sanoa olosuhteista, joissa hänen on toimittava.
    Siksi ennusteiden teoreettinen tuntemus voi tuoda vain myönteisiä tuloksia, kun ne yhdistetään yrityksen tai organisaation johtajien ja omistajien intuitiota ja käytännön kokemusta.

    Liiketoimintasuunnitelman riskianalyysi

    Laadullinen analyysi todennäköisistä riskeistä

    Jokaisen liiketoimintasuunnitelman lopullinen osa on hankkeen toteutuksen aikana mahdollisesti syntyvien riskien tunnistaminen ja analysointi.

    Riskit voidaan jakaa neljään päätyyppiin:

    Laadullisen analyysin aikana on tunnistettava ja kuvattava kehitettävän hankkeen luontaiset riskit. Lisäksi on määriteltävä, mihin välittömään indikaattoriin tämä riski vaikuttaa ja missä määrin tämä indikaattori saattaa pahentua.

    Rahoitusriskit. Nämä riskit liittyvät rahoituksen ehtojen (erityisesti lainojen) heikentymiseen. Rahoitusmarkkinoiden tilanteen heikkeneminen voi johtaa pankkien luotonannon kasvuun. Tämän seurauksena alun perin diskontattu diskonttokorko ei ehkä täytä sijoittajaa. Tämän vuoksi diskonttokoron suuruutta on tarkistettava sen nostamiseksi.

    Kaupalliset riskit. Nämä riskit syntyvät konjunktion pahenemisen yhteydessä sekä valmiiden tuotteiden markkinoilla että ostettujen materiaalien, sähkön ja komponenttien markkinoilla.

    Myynnin vähenemisen riski voi johtua tämän tuotteen kysynnän yleisestä vähenemisestä tällä alueella syystä tai toisesta tai uuden kilpailijan (kotimaisen tai ulkomaisen) syntymisestä, joka vetää osan ostajista itselleen. Mitä suurempi ja suurempi markkinat, sitä todennäköisemmin syntyy yhä enemmän uusia kilpailijoita. Tämä riski kasvaa, jos yritys aloittaa vain tuotteidensa toimitukset ja sen on edelleen hankittava markkinaosuutta.

    Hintavaatimuksen riski johtuu siitä, että kilpailijat voivat päästä polkumyyntiin tai saattaa markkinoille kilpailukykyisempää tuotetta parhaalla hinta-laatusuhteella.

    Kulutettujen materiaalien, energiankuljettajien ja komponenttien hintojen voimakas nousun riski riippuu yrityksen ostamasta määrästä. Mitä enemmän eri valmistajien ostamat materiaalit ja komponentit hankkivat, sitä suuremmat riskit ovat todennäköisempää. Riski kasvaa myös, kun ei ole muuta toimittajan valintaa. Äskettäin riski sähkön hinnan voimakkaasta korotuksesta on kasvanut.

    Tuotantoriski voi johtaa tuotannon kustannusten kasvuun, tuotannon vähenemiseen ja hylkäysprosentin kasvuun.

    Laitteiden toistuvien rikkien riski kasvattaa laitteiden korjaamiseen ja huoltoon liittyviä kustannuksia, mikä lisää sen seisokkiaikaa korjattavissa, mikä vähentää tuotantokapasiteettia. Tämä riski on sitä suurempi, sitä suurempi laitteiden kulutus, sitä alhaisempi on sen luotettavuus ja monien vaihdettavien ongelmien takia. Tämän riskin takia myös avioliiton menetykset voivat nousta kustannushintoihin.

    Vaarana on myös tarve lisätä työvoimakustannuksia, työntekijöiden turvatoimia ja ympäristötoimia.

    On otettava huomioon työkalujen ja laitteiden hintojen nousuun liittyvä riski.

    Erityiset riskit - nämä ovat riskejä, jotka johtuvat tämän projektin erityispiirteistä. Esimerkiksi maatalouden raaka-aineita tai materiaaleja kuluttava yritys pitää ottaa huomioon kasvinvikojen riski.

    Kulutustavaroita valmistavilla yrityksillä on vaara, että kuluttajien mieltymykset muuttuvat jyrkästi muotin vaikutuksesta. Öljytuotteita ja muita syttyviä aineita valmistavissa tehtaissa on lisääntynyt räjähdys- tai tulipalovaara.

    Laadullisen riskianalyysin tuloksena saadaan täydellinen luettelo mahdollisista riskeistä, niiden syyt ja seuraukset huomioidaan.

    Taulukossa 5.1 on esitetty tarkasteltavana olevan liiketoimintasuunnitelman laadullinen analyysi.

    Tietokonepöytien tuotannon liiketoimintasuunnitelman riskien laadullinen analyysi Taulukko 5.1

    Projektiriskin analysointi liiketoimintasuunnitelmassa

    1. Riittämätön tieto tietyn tuotteen / palvelun kysynnästä

    Riippumaton tieto kilpaileville yrityksille tarjottavista vastaavista palveluista

    Palveluiden laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

    2. Markkinoiden riittämätön analyysi

    Riittämätön tietoisuus matkailualan tilanteesta

    Palveluiden laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

    3. Kilpailijoiden aliarviointi

    Virheet markkinoiden segmentoinnin analyysissä, heikko tietoisuus kilpailevien yritysten toiminnasta

    Menettäminen yritys sen markkinarako. Asiakkaan menetykset.

    4. kysynnän lasku

    Kilpailijoiden huono analyysi, markkinoiden kokonaismäärä,

    markkinoiden tilasta ei ole tietoa.

    Tuotannon lasku.

    Vähentää yrityksen voittoa.

    Tämän hankkeen toteuttamisessa voi syntyä tilanteita, jotka muuttuvat yrityksen taloudellisessa ja rahoituksellisessa toiminnassa. Mahdollisista riskeistä merkittävin vaikutus voi olla:

    verotusjärjestelmän ennakoimaton jyrkkä kiristyminen, mikä johtaa yhtiön nettotulon voimakkaaseen laskuun;

    kysynnän ennakoimaton voimakas lasku, joka myös johtaa voiton vähenemiseen.

    On tärkeää huomata, että kun luot matkatoimisto LLC "CoralOther", kuten mikä tahansa liiketoiminta, on olemassa riski investoida - on todennäköistä, että ilman pätevää tukea yritys ei ole itsenäistä. Tärkein syy tähän voi olla asiakaskunnan menetys sekä johtajien poistuminen. Jotta henkilökunta ei voisi lähteä kilpaileville yrityksille, on suunniteltu toimivan henkilöstöpolitiikkaa.

    Shinkevich I.A. Kauppasuunnitelma kandidaatin työhön johtamisessa. Oppikirja, Moskova 2002. - s. 8-10

    2. Goremykin VA Liiketoimintasuunnitelma: Kehitysmenetelmät. 25 todellista liiketoimintasuunnitelmaa. - 2. ed. - Moskova: "Axis-89", 2003.- 66-67 s.

    Projektiriskin analysointi liiketoimintasuunnitelmassa

    Olga Senova, Alt-Investin taloudellinen konsultti. aikakauslehti "Talousjohtaja" №3, 2012. Artikkelin leikkausversio.

    Sijoitusriski on mitattavissa oleva todennäköisyys saada tappiota tai menettää sijoitus. Riskit voidaan jakaa systemaattisiin ja ei-järjestelmällisiin.

    Järjestelmälliset riskit - Riskit, joihin laitoksen hallinta ei voi vaikuttaa. Ovat aina läsnä. Näitä ovat:

    • Poliittiset riskit (poliittinen epävakaus, sosioekonomiset muutokset)
    • Luonnon- ja ympäristöriskit (luonnonkatastrofit);
    • Lainsäädännölliset riskit (lainsäädännön epävakaus ja puutteellisuus);
    • Taloudelliset riskit (valuuttakurssien voimakas vaihtelu, valtion toimenpiteet verotuksen alalla, rajoitukset tai vientimyynnin laajentaminen, valuuttalainsäädäntö jne.).

    Systemaattisen (markkinoiden) riskin suuruus ei ole määritetty yksittäisen hankkeen ominaisuuksien, vaan yleisen markkinatilanteen perusteella. Kehittyneillä markkinoilla toimivien maiden osalta kerroin? Useimmiten käytetään määrittämään näiden riskien vaikutus hankkeeseen, joka määritetään tietyn toimialan tai yrityksen osakemarkkinoiden tilastojen perusteella. Venäjällä tällaiset tilastot ovat hyvin rajalliset, joten pääsääntöisesti käytetään vain asiantuntija-arvioita. Jos tietyn riskin toteuttamismahdollisuus on suuri, mahdollisuuksien mukaan annetaan lisätoimenpiteitä hankkeen kannalta kielteisten seurausten tasoittamiseksi. On myös mahdollista kehittää skenaarioita hankkeen toteuttamiseksi erilaisten ulkoisten olosuhteiden kehittymisen myötä.

    Ei-järjestelmälliset riskit - riskit, jotka voidaan eliminoida osittain tai kokonaan laitoksen toiminnan vaikutuksen seurauksena:

    • Tuotantoriskit (suunniteltujen töiden täyttämättä jättäminen, suunniteltujen tuotantomäärien puuttuminen jne.);
    • Rahoitusriskit (riski siitä, että hankkeen odotetut tulot eivät ole saatavissa, riittämättömän likviditeetin riski);
    • Markkinariskit (markkinaolosuhteiden muutokset, markkina-asemien menetykset, hinnanmuutokset).

    Ei-järjestelmälliset riskit

    Ne ovat helpommin hallittavissa. Projektin vaikutuksesta ne voidaan jakaa useille ryhmille:

    Tulojen odottamatta jättämisen riski hankkeesta

    ilmentymä: negatiivinen NPV (hanke ei ole tehokas) tai liiallinen korotus hankkeen takaisinmaksuaikana.

    Tämä riski ryhmä voi sisältää kaiken, joka liittyy operatiivisen vaiheen kassavirtoihin. Nämä ovat:

    Markkinointiriski - riski vajaus tulopuolella seurauksena ei päästä suunnitellun myynnin tai vähennä myyntihinta suhteellisen zaplanirovannoy.Poskolku projektin tulos (ja suurin voitto määräytyy tulot) määrittää sen tehokkuus, markkinoinnin riskit ovat avain projektin riskejä. Tämän riskin vähentämiseksi, että tarvitaan huolellista markkinatutkimusta määritellään tärkeimmät tekijät, jotka voivat vaikuttaa hankkeen arvio niiden ulkonäköä tai monistusmenetelmistä neutraloimaan kielteisiä vaikutuksia näistä tekijöistä. Mahdolliset tekijät: markkinaolosuhteiden muutoksia, kilpailun lisääntyminen, menetys markkina-asema, vähentämistä tai puuttumista tuotteiden kysynnän hankkeen, vähentää markkinoiden kysynnän lasku tuotteiden hinnat ja muut riskit arvostus markkinointi on erityisen tärkeää uusien tuotanto- hankkeita tai laajentamista nykyistä tuotantoa.. Hankkeisiin vähentää kustannuksia nykyisessä tuotannossa nämä riskit tutkitaan pääsääntöisesti, vähemmässä määrin.

    esimerkiksi: Hotellin rakentamisessa markkinointiriskit liittyvät kahteen ominaisuuteen: huonehinnan ja käyttöasteen mukaan. Oletetaan, että sijoittaja on määrittänyt hotellin hinnan riippuen sen sijainnista ja luokasta. Tällöin epävarmuustekijä on käyttöaste. Tällaisen hankkeen riskianalyysin olisi perustuttava tutkimaan sen kykyä "hengissä" eri käyttöasteissa. Mahdollisten arvojen levittäminen olisi otettava muiden vastaavien kohteiden markkinoiden tilastoista (tai jos tilastoja ei kerätä, käyttöasteen hajonta on määriteltävä analyyttisesti).

    • Tuotantokustannusten ylittymisriski- tuotantokustannukset ylittävät suunnitellut, mikä vähentää hankkeen voittoa. Tarvitsemme kustannusanalyysin, joka perustuu vertailuun samankaltaisten yritysten kustannuk sista, analysoimalla valitut raaka-aineiden toimittajat (luotettavuus, saatavuus, vaihtoehto mahdollisuuden), ennuste raaka-aineiden kustannuksista.

    Esimerkki: Jos joukossa raaka kuluttaman hankkeen on maataloustuotteiden tai esimerkiksi merkittävä osa kustannuksista ruumassa öljy, sinun on otettava huomioon, että hinta tämän raaka-aineen ei riipu ainoastaan ​​inflaatiota vaan myös erityisiä tekijöitä (satotilanteen energiamarkkinoilla ja jne). Usein muutokset raaka-ainekustannuksia ei voida täysin siirtää tuotteen hintaan (esimerkiksi makeisten tai työn kattila). Tässä tapauksessa on erityisen tärkeää tutkia hankkeen tulosten riippuvuutta kustannushintojen vaihteluista.

    • Teknologiset riskit - voittojen vähenemisen vaarat, jotka johtuvat suunnitellun tuotantomäärän saavuttamisesta tai tuotantokustannusten noususta valitun tuotantoteknologian yhteydessä.
      Riskitekijät:
      Käytetyn tekniikan ominaisuudet - teknologian täydellisyys, tekniseen prosessiin liittyvät ominaisuudet ja sen soveltuvuus tietyissä olosuhteissa, raaka-aineiden vaatimustenmukaisuus valitulle laitteistolle jne.
      Laitteen toimittajan epäonnistuminen - laitteiden toimitukseen liittyvät häiriöt, huonolaatuisten laitteiden toimitukset jne.
      Esteettömän palvelun puuttuminen ostetun laitteen huoltoon Palvelupalvelujen syrjäisyys voi johtaa tuotantoprosessin merkittäviin seisokkeihin.

    Esimerkki: Teolli- suustekniikan tekniset riskit olosuhteissa, joissa laitteiston rakennus on jo olemassa, raaka-aineiden lähteitä tutkitaan ja laitteisto toimitetaan tunnetun valmistajan yhden avausnäppäimistön muodossa, on vähäinen. Toisaalta rakennushankkeen toteuttaminen olosuhteissa, joissa suunnitellaan vain louhosten sijaintia, jossa raaka-aineet louhitaan, on rakennettava tehdasrakennus, ja laitteet hankitaan ja asennetaan talon eri toimittajilta, ovat valtavat. Jälkimmäisessä tapauksessa ulkoinen sijoittaja todennäköisesti edellyttää lisätakeita tai riskitekijöiden poistamista (tilanteen tutkiminen raaka-aineilla, yleisen urakoitsijan houkutteleminen jne.).

    • Hallinnolliset riskit- hallinnollisen tekijän vaikutuksesta johtuvat voittojen vähenemisen riskit. Hallintoviranomaisen luonnetta koskeva kiinnostus, sen tuki vähentää huomattavasti näitä riskejä.

    Esimerkki: Tyypillisin hallinnollinen riski, joka liittyy rakennusluvan saamiseen. Yleensä pankit eivät rahoitta kaupallisia kiinteistöjä koskevia hankkeita ennen luvan saamista, liian suuria riskejä.

    Riittämättömän likviditeetin riski

    ilmentymä: negatiiviset käteisvarat kauden lopussa ennustetussa talousarviossa.

    Tällainen riski voi syntyä sekä investointi- että käyttövaiheessa:

    • Projektibudjetin ylittyminen. Syy: investointi kesti yli suunniteltua. Riskien tasoa voidaan merkittävästi vähentää investointien perusteellisella analyysillä hankkeen suunnitteluvaiheessa. (Vertailu vastaaviin hankkeisiin tai toimialoihin, teknisen ketjun analyysi, koko hankkeen toteutusohjelman analyysi, käyttöpääoman suunnittelu). On suositeltavaa rahoittaa ennakoimattomia kuluja. Huolellisen sijoitussuunnittelun katsotaan olevan normin ylittäessä budjetin ylittyminen 10 prosentilla. Tästä syystä lainan korottamisen yhteydessä on tarkoitus lisätä luotonantajan saataville asetettuja rajoja, jotka on tarvittaessa valittu.
    • Sijoitusten aikataulun ja rahoitussuunnitelman välinen ristiriita. Rahoitukseen liittyy viivästys tai riittämätön määrä tai tiukan lainauksen aikataulu, joka ei salli poikkeamia missään suunnassa. Tällöin on tarpeen omia varoja - ennalta varaamaan rahaa; luottorajoja varten - määrätä sopimuksesta mahdollisuudesta vaihtaa varojen valintaajankohtaa luottorivillä.
    • Varojen puutteen riski suunnitellun kapasiteetin saavuttamisessa. Se johtaa käyttövaiheen viivästymiseen, tuotantomäärän hidastumiseen suunniteltuun kapasiteettiin. Perustelu: suunnitteluvaiheessa ei harkita käyttöpääomarahoitusta.
    • Vararahaston riski toimintavaiheessa. Sisäisten ja ulkoisten tekijöiden vaikutus johtaa voittojen vähenemiseen ja varojen riittämättömyyteen velvoitteiden palauttamiseksi velkojille tai tavarantoimittajille. Hankkeen toteuttamiseen varoja keräämällä yksi tärkeimmistä keinoista tämän riskin pienentämiseksi on käyttää velan kattavuutta suhteessa takaisinmaksuaikatauluun. Menetelmän ydin: yhtiön kauden aikana saatavan kassan mahdollinen vaihtelu on asetettu markkinoiden ja taloudellisen tilanteen odotusten mukaisesti. Esimerkiksi 1,3-prosenttisuhteen pe- rusteella yrityksen voitto voi laskea 30% samalla, kun se säilyttää kykynsä maksaa lainasopimuksen mukaiset velvoitteet.

    Esimerkki: Yrityskeskuksen rakentaminen ei välttämättä näytä olevan erittäin riskialtis projekti, jos tutkimme vain hintavaihteluita. Keskimäärin hintavaihtelut eivät ole niin suuret sen olemassaolon aikana. Kuitenkin täysin erilainen kuva syntyy, kun otetaan huomioon leasingmaksut ja tulojen ja hyötyjen yhdistelmä. Luottosopimuksiin perustuva liikekeskus voi helposti joutua konkurssiin suhteellisen lyhyellä aikavälillä (verrattuna sen toimintakauteen) kriisin vuoksi. Juuri näin tapahtui monilla esineillä, jotka alkoivat työskennellä vuoden 2008 ja 2009 lopulla.

    Suunniteltujen teosten menettämisriski sijoitusvaiheessa organisaatiosta tai muista syistä

    ilmentymä: viivästyminen tai epätäydellinen käynnistysvaihe.

    Mitä monimutkaisempi kyseinen projekti, sitä enemmän vaatimuksia asetetaan projektinhallinnan laadulle - hankkeen toteuttavan tiimin kokemukselle ja erikoistumiselle.

    Tapoja vähentää tällaista riskiä: valita pätevä projektijohtoryhmä, valita laitteiden toimittajat, valita urakoitsijat, tilata avaimet käteen -hanketta jne.

    Tarkastelimme investointihankkeiden pääasiallisia riskityyppejä. On huomattava, että riskejä on useita luokituksia. Yksittäisen luokituksen soveltaminen liiketoimintasuunnitelmaan määräytyy hankkeen ominaisuuksien mukaan. Älä lähde pois tieteellisestä lähestymistavasta ja anna lukuisia monimutkaisia ​​tutkintoja. On tarkoituksenmukaisempaa täsmentää, mitkä riskit ovat merkittävimpiä tässä investointihankkeessa.

    Kaikkien yksilöityjen riskien osalta liiketoimintasuunnitelma arvioi niiden suuruuden investointihankkeelle. Se on kätevintä antaa tällaista arviointia ei ole piste asteikolla riski ja kautta sen todennäköisyys, ja luokitus "korkea", "medium" tai "matala". Tämä johtuu siitä, että tällainen sanallinen sijaan numeroiden valossa on paljon helpompi todistaa ja perustella esimerkiksi kuin todennäköinen riski 0,6 (kysymys on aiheellinen, miksi oli 0,6 sijasta 0,5 ja 0, 7).

    Investointiprojektissa kuvatut tärkeimmät riskit

    Makrotaloudelliset riskit:

    • markkinoiden vaihtelut
    • valuutta- ja verolainsäädännön muutos
    • liiketoiminnan väheneminen (talouskasvun hidastuminen)
    • ennalta arvaamattomia sääntelytoimenpiteitä lainsäädännön alalla
    • kielteiset sosio-poliittiset muutokset maassa tai alueella

    Riskit suoraan hankkeeseen:

    • kysynnän muutos hankkeen lähteenä oleville tuotteille, teoksille ja palveluille
    • muuttuvat hinnoitteluolosuhteet, resurssien koostumuksen ja kustannusten muuttaminen, materiaali ja työvoima mukaan luettuina
    • käyttöomaisuuden kunto
    • Hankkeen rahoittavan pääoman rakenne ja kustannukset
    • rakennuslogistiikan virheitä
    • tuotantoprosessin heikko hallinnointi, mikä lisää kilpailijoiden toimintaa
    • riittämätön suunnittelu-, kirjanpito-, valvonta- ja analysointijärjestelmä
    • teon tehottomasta käytöstä, riippuvuudesta tärkeimpien materiaalien resursseista
    • henkilöstön tehottomuus
    • henkilöstön motivaatiojärjestelmän puute

    Tätä luetteloa voidaan jatkaa tietyn investointihankkeen toteuttamisen yksityiskohdista riippuen.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Perusmääritelmät

    Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yrityksen kehitysstrategiaa, sen sisäisiä resursseja ja ulkoista markkinaympäristöä. Liiketoimintasuunnitelman tehtävänä on antaa taloudelliset perustelut yrityksen toiminnalle, ennakoida kassavirrat, voitto, kannattavuus ja monet muut indikaattorit. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen kehityksen vaiheita, analysoi kilpailijoita ja kehitysnäkymiä.

    Taulukossa kuvataan lyhyesti liiketoimintasuunnitelman pääkohdat ja niiden sisältö. Liiketoimintasuunnitelmaan voi sisältyä muitakin osuuksia tietystä toimialasta ja liiketoimintatavoitteista riippuen.

    Yrittäjyysriski on vaara, että yritys ei saavuta suunniteltuja tuloksia. Siten sijoitetut varat, resurssit, aika ja voimat menetetään. Riski ymmärretään myös vaarana taloudellisen vahinkojen esiintymisestä liiketoimintaprosessissa. Liiketoiminnan riskien analysointi on liiketoimintasuunnitelman olennainen osa, ilman sitä asiakirja menettää merkityksensä. Se on riskien määrittely ja ehkäisy, jotka antavat liiketoimintasuunnitelman painon yrittäjien ja sijoittajien silmissä.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Liiketoiminnan riskien luokittelu

    Taulukossa on yleinen kuvaus liiketoiminnan riskeistä.

    Yritykset voivat itse hallita hallitsemattomia riskejä, mutta yritys voi vaikuttaa hallittuihin riskeihin. Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi.

    Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi

    Riskien ehkäiseminen liiketoimintasuunnitelmassa

    Riskiluokitus seuraa yleensä yrityksen tuotannon, rahoituksen, henkilöstön ja markkinointistrategioiden selostusta. Tämän jakson tehtävä on yleinen kriittinen analyysi liiketoimintasuunnitelmasta, lukuisten kohtien tarkastelu riskien kuvaamisessa ja ehkäisemisessä ja erityisten suositusten antaminen liiketoimintariskien ehkäisemiseksi ja minimoimiseksi.

    Yrittäjyysriskin tyypistä riippuen liiketoimintasuunnitelmassa käytetään seuraavia ennaltaehkäisytapoja.

    Hallitsemattomat riskit

    Huolimatta siitä, että yritys ei voi vaikuttaa näiden riskien esiintymiseen, liiketoimintasuunnitelmassa olisi säädettävä keinoista minimoida niiden seuraukset. On olemassa taloudellisia ja organisatorisia menetelmiä hallitsemattomien riskien ehkäisemiseksi.

    Taloudellisia ovat:

    • omaisuuden vakuutus;
    • rahavarojen luominen;
    • investointeihin.

    Järjestelytoimenpiteisiin kuuluu:

    • IT-infrastruktuurin kehittäminen ja kaikkien kriittisten tietojen varmuuskopioiden luominen siten, että katastrofin sattuessa ei menetetä kaupallisia tietoja;
    • yrityksen läsnäolon maantieteellisen laajentamisen ja myyntialueiden monipuolistamisen;
    • luonnonkatastrofien seurausten materiaalinen ja tekninen ehkäiseminen.

    Myös hallitsemattomien riskien ehkäisemiseksi lisätään tuotteiden likviditeettiä ja sen arvoa kuluttajan silmissä, minkä ansiosta voit säilyttää kysynnän myös makrotaloudellisen ympäristön muutosten edessä.

    Valvottavat riskit

    Tällaisen riskin vaikutusta voidaan joko kokonaan tai kokonaan vähentää vähäpätöiseksi. Monissa suhteissa valvottavien riskien hallinnointi on monien yritysten kilpailuetua. Harkitse tapoja estää ja poistaa nämä riskit.

    Tuotantoriskit

    1. Materiaalin ja teknisten laitteiden hallinta, vanhentuneiden laitteiden poistot ja korvaaminen.
    2. Valvonta teknisen prosessin avainkohdista, tuotantoketjujen optimointi.
    3. Tuotteiden laadunvalvonta kaikissa tuotantovaiheissa.

    Rahoitusriskit

    1. Valvoa yrityksen rahoitusvakautta ja hallinnoida lainanottajien osuutta rahoituksen kokonaismäärästä.
    2. Rahoituslähteiden monipuolistaminen.
    3. Myyntisaamisten toimivaltainen hallinnointi.
    4. Yrityksen kassavirtojen analysointi ja ennustaminen.
    5. Tilintarkastajan vetovoima.

    Henkilöstöriski

    1. Yrityksen oikean henkilöstöpolitiikan luominen parhaiden asiantuntijoiden houkuttelemiseksi, säilyttämiseksi ja kehittämiseksi.
    2. Työlainsäädännön valvonta ja noudattaminen.
    3. Henkilöstön perehdyttäminen ajallaan turvallisuustekniikoihin ja teknisen prosessin ominaisuuksiin.
    4. Koulutuksen järjestäminen ja henkilöstön kehittäminen.
    5. Henkilöstön kierto.

    Markkinariskit

    1. Lyhyen ja pitkän aikavälin analyysi markkinoista, teollisuudesta ja kilpailijoista.
    2. Nopea vastaus uusien tekniikoiden syntyyn, kuluttajien mieltymysten muuttaminen ja uusien toimijoiden markkinoille tulo.
    3. Lainsäädännön valvonta ja valtion sääntely.
    4. Yrityksen monipuolistaminen toimialoittain ja maantieteellisesti.
    5. Laajennusalue.

    Operatiiviset riskit

    1. Liiketoimintaprosessien monipuolinen yhdenmukaistaminen kaikissa vaiheissa.
    2. Suurin mahdollinen liiketoimintaprosessien automatisointi.
    3. Asiakirjojen, sisäisten ohjeiden ja määräysten valvonta.
    4. Avainasiantuntijoiden jatkuva koulutus ja valvonta.

    Liiketoimintaprosessien automatisointi

    Yksityiskohtaista liiketoimintasuunnitelmaa analysoidessasi kannattaa käydä läpi kaikki tunnetut riskit ja soveltaa niitä kyseiseen liiketoimintaan. On välttämätöntä analysoida kunkin riskin vaikutusta yhtiön toimintaan, asettaa riskejä vaara-tasolla ja kuvailla liiketoimintasuunnitelmassa toimenpiteitä kunkin riskin vaikutusten poistamiseksi tai minimoimiseksi.

    On tärkeää ymmärtää, että liiketoimintasuunnitelma ei ole staattinen vaan dynaaminen dokumentti. Riskianalyysi ei ole kertaluonteinen tapahtuma, koska markkinaympäristö muuttuu jatkuvasti. Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen toiminnan kaikissa vaiheissa.

    Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen toiminnan kaikissa vaiheissa

    mies Järjestäjä

    Riskisuunnitelma liiketoimintasuunnitelmassa

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Perusmääritelmät

    Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, joka kuvaa yrityksen kehitysstrategiaa, sen sisäisiä resursseja ja ulkoista markkinaympäristöä. Liiketoimintasuunnitelman tehtävänä on antaa taloudelliset perustelut yrityksen toiminnalle, ennakoida kassavirrat, voitto, kannattavuus ja monet muut indikaattorit. Liiketoimintasuunnitelma kuvaa yrityksen kehityksen vaiheita, analysoi kilpailijoita ja kehitysnäkymiä.

    Taulukossa kuvataan lyhyesti liiketoimintasuunnitelman pääkohdat ja niiden sisältö. Liiketoimintasuunnitelmaan voi sisältyä muitakin osuuksia tietystä toimialasta ja liiketoimintatavoitteista riippuen.

    Yrittäjyysriski on vaara, että yritys ei saavuta suunniteltuja tuloksia. Siten sijoitetut varat, resurssit, aika ja voimat menetetään. Riski ymmärretään myös vaarana taloudellisen vahinkojen esiintymisestä liiketoimintaprosessissa. Liiketoiminnan riskien analysointi on liiketoimintasuunnitelman olennainen osa, ilman sitä asiakirja menettää merkityksensä. Se on riskien määrittely ja ehkäisy, jotka antavat liiketoimintasuunnitelman painon yrittäjien ja sijoittajien silmissä.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa

    Liiketoiminnan riskien luokittelu

    Taulukossa on yleinen kuvaus liiketoiminnan riskeistä.

    Luonnonkatastrofit Maanjäristykset, hurrikaanit, tsunami jne.

    Valuuttakurssit Valuuttakurssivaihtelut, valuutan sääntelyn periaatteiden muutokset.

    Verotuksen muutos Verorasituksen kasvu.

    Muutokset lainsäädännössä Lainsäädännölliset aloitteet, jotka vaikuttavat negatiivisesti liiketoimintaympäristöön.

    Yritykset voivat itse hallita hallitsemattomia riskejä, mutta yritys voi vaikuttaa hallittuihin riskeihin. Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi.

    Liiketoimintasuunnitelmassa olisi määrättävä kaikkien liiketoimintariskien ehkäisemiseksi

    Riskien ehkäiseminen liiketoimintasuunnitelmassa

    Riskiluokitus seuraa yleensä yrityksen tuotannon, rahoituksen, henkilöstön ja markkinointistrategioiden selostusta. Tämän jakson tehtävä on yleinen kriittinen analyysi liiketoimintasuunnitelmasta, lukuisten kohtien tarkastelu riskien kuvaamisessa ja ehkäisemisessä ja erityisten suositusten antaminen liiketoimintariskien ehkäisemiseksi ja minimoimiseksi.

    Yrittäjyysriskin tyypistä riippuen liiketoimintasuunnitelmassa käytetään seuraavia ennaltaehkäisytapoja.

    Hallitsemattomat riskit

    Huolimatta siitä, että yritys ei voi vaikuttaa näiden riskien esiintymiseen, liiketoimintasuunnitelmassa olisi säädettävä keinoista minimoida niiden seuraukset. On olemassa taloudellisia ja organisatorisia menetelmiä hallitsemattomien riskien ehkäisemiseksi.

    Taloudellisia ovat:

    • omaisuuden vakuutus;
    • rahavarojen luominen;
    • investointeihin.

    Järjestelytoimenpiteisiin kuuluu:

    • IT-infrastruktuurin kehittäminen ja kaikkien kriittisten tietojen varmuuskopioiden luominen siten, että katastrofin sattuessa ei menetetä kaupallisia tietoja;
    • yrityksen läsnäolon maantieteellisen laajentamisen ja myyntialueiden monipuolistamisen;
    • luonnonkatastrofien seurausten materiaalinen ja tekninen ehkäiseminen.

    Myös hallitsemattomien riskien ehkäisemiseksi lisätään tuotteiden likviditeettiä ja sen arvoa kuluttajan silmissä, minkä ansiosta voit säilyttää kysynnän myös makrotaloudellisen ympäristön muutosten edessä.

    Valvottavat riskit

    Tällaisen riskin vaikutusta voidaan joko kokonaan tai kokonaan vähentää vähäpätöiseksi. Monissa suhteissa valvottavien riskien hallinnointi on monien yritysten kilpailuetua. Harkitse tapoja estää ja poistaa nämä riskit.

    Tuotantoriskit

    1. Materiaalin ja teknisten laitteiden hallinta, vanhentuneiden laitteiden poistot ja korvaaminen.
    2. Valvonta teknisen prosessin avainkohdista, tuotantoketjujen optimointi.
    3. Tuotteiden laadunvalvonta kaikissa tuotantovaiheissa.

    Rahoitusriskit

    1. Valvoa yrityksen rahoitusvakautta ja hallinnoida lainanottajien osuutta rahoituksen kokonaismäärästä.
    2. Rahoituslähteiden monipuolistaminen.
    3. Myyntisaamisten toimivaltainen hallinnointi.
    4. Yrityksen kassavirtojen analysointi ja ennustaminen.
    5. Tilintarkastajan vetovoima.

    Henkilöstöriski

    1. Yrityksen oikean henkilöstöpolitiikan luominen parhaiden asiantuntijoiden houkuttelemiseksi, säilyttämiseksi ja kehittämiseksi.
    2. Työlainsäädännön valvonta ja noudattaminen.
    3. Henkilöstön perehdyttäminen ajallaan turvallisuustekniikoihin ja teknisen prosessin ominaisuuksiin.
    4. Koulutuksen järjestäminen ja henkilöstön kehittäminen.
    5. Henkilöstön kierto.

    Markkinariskit

    1. Lyhyen ja pitkän aikavälin analyysi markkinoista, teollisuudesta ja kilpailijoista.
    2. Nopea vastaus uusien tekniikoiden syntyyn, kuluttajien mieltymysten muuttaminen ja uusien toimijoiden markkinoille tulo.
    3. Lainsäädännön valvonta ja valtion sääntely.
    4. Yrityksen monipuolistaminen toimialoittain ja maantieteellisesti.
    5. Laajennusalue.

    Operatiiviset riskit

    1. Liiketoimintaprosessien monipuolinen yhdenmukaistaminen kaikissa vaiheissa.
    2. Suurin mahdollinen liiketoimintaprosessien automatisointi.
    3. Asiakirjojen, sisäisten ohjeiden ja määräysten valvonta.
    4. Avainasiantuntijoiden jatkuva koulutus ja valvonta.

    Liiketoimintaprosessien automatisointi

    Yksityiskohtaista liiketoimintasuunnitelmaa analysoidessasi kannattaa käydä läpi kaikki tunnetut riskit ja soveltaa niitä kyseiseen liiketoimintaan. On välttämätöntä analysoida kunkin riskin vaikutusta yhtiön toimintaan, asettaa riskejä vaara-tasolla ja kuvailla liiketoimintasuunnitelmassa toimenpiteitä kunkin riskin vaikutusten poistamiseksi tai minimoimiseksi.

    On tärkeää ymmärtää, että liiketoimintasuunnitelma ei ole staattinen vaan dynaaminen dokumentti. Riskianalyysi ei ole kertaluonteinen tapahtuma, koska markkinaympäristö muuttuu jatkuvasti. Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen toiminnan kaikissa vaiheissa.

    Riskit on analysoitava ja tasattava yrityksen toiminnan kaikissa vaiheissa

    Pidätkö artikkelista? Tallenna, jotta et menetä!

    Osa "Riskit" - miten laskea riskit liiketoimintasuunnitelmassa, esimerkki osioiden suunnittelusta, hankkeiden uhkien analysoinnista ja arvioinnista, väärinkäytöstä ja kuvauksesta

    Kun olet tutkinut huolellisesti läpi kaikki tulevan liiketoimintaprojektin yksityiskohdat ja virallistanut liiketoimintasuunnitelman tuotanto-, organisaatio-, markkinointi- ja rahoitusosat, sinun ei pidä iloita aikaisemmin, jos onnistut saamaan sijoitustoiminnan houkuttelevuutta mittaavat tulosindikaattorit. Mitään pääoman omistaja ei investoi rahaa projektiin, jonka kehityksessä ei analysoida yrityksen ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä, jotka voivat muuttua olosuhteiden yhdistelmästä ja vaikuttaa haitallisesti sen toimintaan. Tällaiset tekijät ja niiden esiintymiset muodostavat riskejä - mahdollisia suunnitelman häiriintymisen uhkia, jotka on otettava huomioon ja tasoitettava vastaavassa jaksossa.

    Miten tehdään riskianalyysi

    Osio, jonka tarkoituksena on tunnistaa riskit, kehitetään yleensä osana liiketoimintasuunnitelmaa, jälkimmäinen eikä aina ole riittävän yksityiskohtaisia. Luettelossa laaditaan tavanomaisen projektisuunnitelman riskit, jotka tarvitsevat investointeja, usein ilman, että viitataan yrityksen toimintaan liittyviin erityisehtoihin. Tämä asenne on epäammattimaista ja haitallista sekä liiketoiminnan suunnittelulle että omistajan epäonnistumisen osoittamiseksi sijoittajalle, joka päättelee, että he eivät pysty ennakoimaan vaikeuksia ja välttämään niitä.

    Globaali projektiuhka

    Jokainen uusi liiketoimintasuunnitelma, hankkeen sisällöstä riippumatta, uhkaa ulkoista ympäristöä, joka ei riipu yrittäjän tahdosta ja kyvyistä, mukaan lukien:

    • sotilasilmoitus hallintoalueen maan tai alueen alueelta;
    • tulva tai maanjäristys;
    • sosiaaliset jännitteet, mellakat, pahat, kapina, vallankumous jne.;
    • lainsäädännön ja / tai verotuksen muutokset;
    • kansallisen valuutan devalvoituminen jne.

    Suunnitelmaan sisällytetään tämä vaaraluettelo riit- tämällä niiden tunnistamisen vaiheessa, mikä on välttämätöntä niiden mahdollisen toteuttamisen ja korvaavien toimenpiteiden kehittämisen kannalta.

    Algoritmi yksittäisten riskien tunnistamiseksi

    Itse asiassa ei ole liian vaikeaa tehdä potentiaalisten riskien analyysiä, minkä vuoksi sinun on jatkettava johdonmukaista arviointia kaikista indikaattoreista, jotka on lyöty ja laskettu liiketoimintasuunnitelman osien kehittämisessä. Algoritmin pitäisi olla seuraava:

    1. Jokaista tuotteen tai palvelun etuja koskevaa vaatimusta tarkastellaan ja tilanne on oletettu, jos kilpailija pystyy vastustamaan vastaavanlaisia ​​tuotteita. Tällöin kilpailuetua tasoitetaan ja siksi potentiaalisille markkinoille asetettuja olettamuksia muutetaan pienemmällä suunnalla.

    2. Suunnitelmaan sisältyvän tuotannon osion kehittämisessä tarkastellaan erilaisia ​​parametrejä, joista jokainen voi muuttua ulkoisten tai sisäisten tekijöiden vaikutuksesta, erityisesti:

    • raaka-aineiden, osien ja komponenttien sulautunut arvo voi nousta jyrkästi inflaation vuoksi;
    • vuokralle otetulle tai ostetulle kaupalliselle kiinteistöalueelle on aina olemassa tulipalon tai tulvan vaara;
    • ehdotettu logistiikkajärjestelmä saattaa häiriintyä ajoneuvojen rikkoutumisesta ja / tai rautatie-, maantie- ja vesiliikenteen liikkumisesta johtuen ja tuloksena on tuotantolaitteiden seisokki;
    • ostanut käytettyjä laitteita, jotta säästää rahaa myynninedistämisen aikana, voi epäonnistua eikä korjata sitä, mikä tarkoittaa, että tuotantosuunnitelman häiriintyminen ja tarve
    • uusia injektioita uusien koneiden ja yksiköiden hankintaan;
    • varastokannat, mukaan lukien valmiit tuotteet, voidaan ryöstää tai vahingoittua jyrsijöiden kastumisen tai vahingoittumisen vuoksi.

    3. Kehitetyn liiketoimintasuunnitelman organisaatio-osassa säädetään kiinteän verokannan valinnasta, mutta sen lisäämisriski ei ole suljettu pois, mikä tarkoittaa, että talousarvion menoerä kasvaa. Henkilöstöä, kun otetaan huomioon ehdotetut henkilöstötarpeita ei ehkä riitä todelliset tarpeet teollisuuden, koska rutiini, taudin ja muiden tekijöiden, ja siksi on olemassa vaara, lisääntyneistä kustannuksista hankkeen palkkalistoilla.

    4. markkinoinnin osa ehdotetun hankkeen perustuu markkina-analyysiin, jonka arviointi voitaisiin tehdä liian optimistinen tai olosuhteet ovat muuttuneet ajan myötä, seurauksena ilmeisen vaaran Vähentämiskyky kuluttajan kapealla ja / tai vähentämällä markkinoiden tasapainoa tuotteen arvosta.

    5. Taloudelliset osio, joka sisältää tiedot kaikista tuotot ja kulut valmisteluun hankkeen budjetista, on vaarassa tulla maksukyvyttömäksi, jos luvut muuttuvat merkittävästi myyntimääriä ja hinnoittelua. Nykyarvon (NPV), laskettu hankkeen joiden perusteella sijoittaja arvioi, onko tarpeen sijoittaa rahaa, muutti merkittävästi huonompaan, jos keskuspankki säätää ohjauskorkoaan ja jälleenrahoituskorko, koska se oli joulukuussa 2018 saakka. Samanlaisella, mutta ei oteta huomioon skenaario, vaarana on oletuksena lainan ja konkurssipetosten maksukyvyttömyyden liiketoimintasuunnitelma.

    Tulosten suorittaminen

    Ottaen huomioon tämän algoritmin pohjan ja lukiessasi liiketoimintasuunnitelman alusta, on kyseenalaista jokainen luku ja lausuma. Jos on mahdollista, että suunnitelmaa ei toteuteta erityisolosuhteiden vuoksi, se olisi lueteltava riskiluettelossa. Kun olet suorittanut samanlaisen analyysin hankkeesta, sinun pitäisi saada ensimmäinen, joka näkyy Riskit -osassa - täydellinen ja yksityiskohtainen luettelo mahdollisista uhista.

    Liiketoimintasuunnitelman riskien numeerinen arviointi

    Jokaiselle tunnistetulle riskille olisi annettava mahdollinen vaara, joka koostuu tapahtuman todennäköisyydestä, jonka mahdollisuus analysoitiin. Todennäköisyys on matemaattinen arvo, ja se määritellään tapausten lukumääränä tietystä tapahtumien näytteestä, joka ottaa huomioon mahdollisen riskin liiketoimintasuunnitelmassa tarkoitetaan tapausten määrää vuosittain ja erityisesti:

    1. Ajoittaisten tapahtumien, kuten devalvaation tai tulvien, todennäköisyys määritetään suhteena 1: n ja niiden välisen jakson pituuteen vuosina. Toisin sanoen, jos tulva ilmenee vuosittain, tapahtuman todennäköisyys on 100% ja jos kerran 50 vuotta, sitten 2%.
    2. Suhteellisen usein tapahtuvissa tapahtumissa, kuten tulipalossa varastossa tai myymäläraivassa, todennäköisyyden laskeminen on luokitella tapahtumien määrä useina kohteina. Toisin sanoen 10 varkautta kodinkoneiden myymälöistä vuodessa ja kaupungin kokonaismäärä 10: llä, todennäköisyys on 100% ja 1 ryöstö ja 20 myyntipistettä 0,5%.

    Tällainen laskentamenetelmä on äärimmäisen yksinkertainen ja voi aiheuttaa epätodennäköisyyttä matemaatikoille, jotka tutkivat todennäköisyysteoriaa, mutta riittää, kun otetaan huomioon liiketoiminnan uhat liiketoiminnan suunnitelman itsenäiseksi kehittämiseksi, se riittää.

    Miten laskea riski

    Ilmeisesti maailmanlaajuisten riskien laskeminen ei aiheuta vaikeuksia, koska tällaiset tiedot ovat vapaasti saatavilla Internetissä ja ne voidaan havaita vastaavan hakujärjestelmän kautta.

    Laske yksittäiset riskit on vaikeampaa, koska se vaatisi tarkempia tietoja, esimerkiksi tulipalojen määrä on tallennustilaa, joka löytyy alueelliseen päivystykseen tai ryöstöjen määrä vähittäismyymälöiden, lukittava lainvalvonta. Näihin tietoihin pääseminen edellyttää virallista pyyntöä asianomaisen palvelun lehdistöpalvelulle, mutta lopputulos saavutetaan. Sitä ei aina vaadita tietoja voidaan antaa nojalla valtiosalaisuuksia tai muita päteviä syitä, tällaisissa tapauksissa olisi tehtävä, että riski on erittäin pieni, ja ei voida analysoida.

    Yksinkertaistetun algoritmin soveltaminen vastaanotettuihin tietoihin, suunnitelman kehittyneessä osassa olevia projektiuhkia voidaan täydentää niiden toteutuksen todennäköisyydellä.

    Korvaavat toimenpiteet

    Jokaisen riskin, jonka todennäköisyys ylittää 3-5%, suoritetun analyysin mukaan olisi korvattava silloin, kun se ilmenee tai on estetty erityisten organisatoristen tai teknisten toimenpiteiden toteuttamisen vuoksi. Suunnitelmaa laadittaessa on määritettävä:

    • miten ongelmat ratkaistaan ​​käytettävissä olevien resurssien kustannuksella, jos tapahtuma ilmenee;
    • mitä toimia toteutetaan etukäteen tuotannon varalta tai organisatorisesti;
    • koska alkuperäistä suunnitelmaa muutettiin riskianalyysin tulosten mukaan ja mitkä luvut tehtiin.

    Jokaisen mahdollisen uhkan osalta, joka on hyväksytty merkittävänä tapahtuman suuresta todennäköisyydestä, liiketoimintasuunnitelmassa on oltava erityinen korvaus- tai ennaltaehkäisytoimenpide, mukaan lukien:

    1. Suunnittelutoimet, jotka ovat päällekkäisiä ja joihin lisätään lisäkuluja.
    2. Useiden vaihtoehtoisten ratkaisujen (vähintään kolmen) kehittäminen, laskemalla kustannukset, joilla kukin niistä pannaan täytäntöön ja asettamalla mieltymykset enemmän ja vähemmän kannattaviksi.
    3. täysvaaravakuutukset, estää esiintyminen on vaikea, rinnakkaiset korvaavien toimenpiteiden toteuttamisesta, kuten rekisteröinti politiikkaa ryöstää varasto, sekä asennuksen signalointi ja organisaation reaaliaikaisen suojauksen.
    4. Korvaus uhka heikko kannattavuus, jossa kulutus laski ja markkinahintojen lasku johtuu aliarvioidaan arvoja laskettaessa kannattavuusrajan, eli kaikki arvot olisi määritettävä ja pessimistinen.
    5. Rahoitusriskit olisi korvattava ylittävillä myyntimäärillä, jotka ylittävät hajoamispisteelle ominaisen arvon, joka saavutetaan markkinointipolitiikan dynaamisella säätöllä.
    6. Rahoitusvarojen devalvaatiosta johtuva alarahastuksen aiheuttamat sijoitusriskit voidaan kompensoida erilaisten varojen vetovoiman avulla.
    7. Markkinoiden kapasiteetin ja kuluttajien kysynnän vähentämiseen kohdistuvia uhkia kompensoidaan markkinointiympäristön aktiivisella seurannalla ja tekemällä oikea-aikaisia ​​päätöksiä laajentamisesta tai tuotteen muuttamisesta.

    Riskienhallintasuunnitelman osion kehittämisen tuloksena tulisi olla taulukko, joka on esitetty yhteenvetona, ja se sisältää:

    • hanke-uhan nimi;
    • riskin todennäköisyys;
    • mahdolliset vahingot pahimmassa tapauksessa;
    • korvaustoimenpiteet ja tarvittavat kustannukset.

    7 Liiketoimintasuunnitelman riskianalyysi

    Jokaisen liiketoimintasuunnitelman lopullinen osa on hankkeen toteutuksen aikana mahdollisesti syntyvien riskien tunnistaminen ja analysointi.

    Riskit voidaan jakaa neljään päätyyppiin: taloudellinen, kaupallinen, tuotanto ja spesifinen.

    Laadullisen analyysin aikana on tunnistettava ja kuvattava kehitettävän hankkeen luontaiset riskit. Lisäksi on määriteltävä, mihin välittömään indikaattoriin tämä riski vaikuttaa ja missä määrin tämä indikaattori saattaa pahentua.

    Liiketoimintasuunnitelman sisältö on järjestää matkailupalveluja tarjoava yritys.

    Mahdolliset riskit yrityksessä:

    - riittämätön tieto tietyn tuotteen / palvelun kysynnästä;

    - riittämätön markkina-analyysi;

    - tietyn tuotteen / palvelun kysynnän väheneminen.

    Korallilaitoksen matkailupalvelujen liiketoimintasuunnitelman analyysin tulokset on esitetty taulukossa 5.

    Taulukko 5 - Liiketoimintasuunnitelman riskien analysointi matkailualan palvelujen tarjoamiseksi yritykseltä "CoralOcean"

    1. Riittämätön tieto tietyn tuotteen / palvelun kysynnästä

    Riippumaton tieto kilpaileville yrityksille tarjottavista vastaavista palveluista

    Palveluiden laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

    2. Markkinoiden riittämätön analyysi

    Riittämätön tietoisuus matkailualan tilanteesta

    Palveluiden laadun heikkeneminen, asiakkaiden menetykset

    3. Kilpailijoiden aliarviointi

    Virheet markkinoiden segmentoinnin analyysissä, heikko tietoisuus kilpailevien yritysten toiminnasta

    Menettäminen yritys sen markkinarako. Asiakkaan menetykset.

    4. kysynnän lasku

    Kilpailijoiden huono analyysi, markkinoiden kokonaismäärä,

    markkinoiden tilasta ei ole tietoa.

    Tuotannon lasku.

    Vähentää yrityksen voittoa.

    Tämän hankkeen toteuttamisessa voi syntyä tilanteita, jotka muuttuvat yrityksen taloudellisessa ja rahoituksellisessa toiminnassa. Mahdollisista riskeistä merkittävin vaikutus voi olla:

    verotusjärjestelmän ennakoimaton jyrkkä kiristyminen, mikä johtaa yhtiön nettotulon voimakkaaseen laskuun;

    kysynnän ennakoimaton voimakas lasku, joka myös johtaa voiton vähenemiseen.

    On tärkeää huomata, että kun luot matkatoimisto LLC "CoralOther", kuten mikä tahansa liiketoiminta, on olemassa riski investoida - on todennäköistä, että ilman pätevää tukea yritys ei ole itsenäistä. Tärkein syy tähän voi olla asiakaskunnan menetys sekä johtajien poistuminen. Jotta henkilökunta ei voisi lähteä kilpaileville yrityksille, on suunniteltu toimivan henkilöstöpolitiikkaa.

    Shinkevich I.A. Kauppasuunnitelma kandidaatin työhön johtamisessa. Oppikirja, Moskova 2002. - s. 8-10

    2. Goremykin VA Liiketoimintasuunnitelma: Kehitysmenetelmät. 25 todellista liiketoimintasuunnitelmaa. - 2. ed. - Moskova: "Axis-89", 2003.- 66-67 s.

    1 Shinkevich I.A. Kauppasuunnitelma kandidaatin työhön johtamisessa. Oppikirja, Moskova 2002. - s. 8-10

    3 Shinkevich I.A. Kauppasuunnitelma kandidaatin työhön johtamisessa. Oppikirja, Moskova 2002.-s.41-42.

    Projektiriskin arviointi liiketoimintasuunnitelmassa

    Tiedätkö kuuluisan raamatullisen vertauksen siitä, kuinka rakentaa taloja?

    Yksi mies rakensi talon hiekalle, ja hänen valintansa oli perusteltua. Hän laski, että materiaalien kuljettaminen olisi helpompaa. Rannikon näkymä, rajaton meren horisonttiin nouseva aurinko, viehättävä laakso - se oli mielenkiintoisempi paikka elää kuin kukkulat ja kalliot, joihin hänen kumppaninsa rakensi talon.

    Mutta hän ei ottanut huomioon yhtä tärkeää hetkeä...

    Kun rakentaat yritystäsi, suunnittelet monia vuosia. Yrityksesi kasvaa ja kehittyy ja tuo tuloja vuosittain.

    Ettekö ajattele kaikkia mahdollisia kielteisiä näkökohtia? Et halua, että yrityksesi kaatuu hetkessä?

    Riskien arviointi on tärkeä osa investointihanketta ja liiketoimintasuunnitelmaa.

    Tässä ei ole vain havaittuja mahdollisia riskejä, mutta menetelmiä, joilla vähennetään niiden esiintymisen todennäköisyyttä ja vähennetään niiden vaikutusten kielteisiä vaikutuksia.

    Mitä enemmän panostat projektiin, sitä tarvitaan perusteellisempi riskianalyysi. Jos projekti ei ole niin mahtavaa käyttää rahaa täydelliseen ja tarkkaan analyysiin, voit tehdä yksinkertaisia ​​asiantuntija-arviointimenetelmiä arvioitaessa hankearvioita.

    Koska riskit ovat erilaisia ​​ja kussakin tapauksessa ne ovat erilaisia, sinun on tehtävä seuraavat:

    1) Tunnista täydellinen luettelo riskeistä.

    Jos aiot tehdä viljelyä ja viljellä viljaa, katso sitten tilastoja. Kuinka usein kuivuus esiintyy alueellasi, ja ovatko ne joka tapauksessa? Mikä on keskimääräinen tuotos kasveille, joita aiot kasvattaa? Mikä voi vaikuttaa tuotosten vähenemiseen?

    Tämä on vain likimääräinen ja kaukana täydellisestä luettelosta kysymyksistä, jotka sinun täytyy kysyä itseltäsi ja etsiä vastauksia.

    2) Määritä riskialttius prosentteina.

    Alueellasi kuivuus tapahtuu joka kolmas vuosi. Todennäköisyys pienentää tai pilata sademetsien puutetta kevät- ja kesäkausina voidaan arvioida 25-30 prosentiksi.

    Auttaa sinua ennakoivien asiantuntijoiden arviot - agronomit, teknologiat, muut koneiden kunnossapidon ja korjauksen asiantuntijat.

    3) Kuinka paljon vahinkoja voi aiheutua näiden riskien alkamisesta rahana ja luontoissuorituksena?

    4) Vähennä kaikkia mahdollisia riskejä todennäköisyydellä niiden esiintymisestä ja vahingoista yhdessä luettelossa tai taulukossa.

    5) Jos riskien todennäköisyys on pienempi kuin tietty kynnys, esimerkiksi 3 tai 5%, ne voidaan jättää huomiotta ja poistaa.

    Jotta kaikki hankkeen mahdolliset riskit voidaan selkeästi tunnistaa, ne luokitellaan ja jaetaan kolmeen luokkaan:

    Nämä ovat yrityksen liiketoiminnan aikana syntyviä riskejä, jotka liittyvät ulkoiseen ympäristöön tai riippuvat ulkoisesta ympäristöstä, ulkoisista tekijöistä:

    • todennäköisyys vähenee tuotteiden kysynnän eri syistä (huonosti markkinoinnin ja jakelun palvelut), mikä johtaa tulojen vähenemiseen myynnistä; • epäoikeudenmukaista toimia kumppaniyritysten, • muutos materiaalikustannukset, komponenttien, raaka-aineita; • kyllästyminen kilpailuympäristön kasvu kilpailijoiden määrä ; • kasvu tariffien ja hintojen vuokrataan, apuohjelmia, kuljetuspalvelut.

    Rahoitusriskit voivat osittain johtua kaupallisesta toiminnasta, mutta niiden erityispiirteitä ovat se, että ne vaikuttavat yrityksen talouden aloihin:

    • riski siitä, että vastapuolet eivät maksa toimitettuja tuotteita • sijoittajien valintaan ja rahoituslähteisiin liittyvät riskit.

    Niiden syiden riskit ovat yrityksen työntekijät, heidän epäpätevyys, rikollista toimintaa tai muita tekijöitä, jotka vaikuttavat kielteisesti yrityksen: • tyytymättömyyttä työskentelee hallinnon, palkat, yhtiö politiikkaa voidaan ilmaista muodossa sabotaasin, lakkoja, • rikkoo liikesalaisuuksia yrityksen ja siirto arvokkaita tietoa liiketoiminnasta käsissä kilpailijoiden • epäammattimaista johtaminen henkilöstön ja työntekijöiden avainasemissa, töistä riippuu ormalnoe toimintaa yrityksen ja ettei pakotteiden valtiolta.

    Riskit ovat aina, eikä sinun pidä pelätä, vaan toteutettava ennalta ehkäiseviä toimenpiteitä niiden ehkäisemiseksi ja ehkäisemiseksi.

    Riskitilanteesta johtuvien mahdollisten tappioiden asteella riskit jaetaan kolmeen luokkaan:

    2) kriittinen, jos tappioiden määrä ylittää voiton koon ja yritykselle aiheutuu tappioita, 3) katastrofaalinen, jossa yrityksellä ei ole mahdollisuutta maksaa tappioiden määrää, 1) on sallittua, kun yritys voi menettää osan voitosta;

    Minkälaisella ja riskin tasolla on tapoja estää se ja vähentää mahdollisia vahinkoja.

    Raamatullisessa vertauksessa ihminen, joka rakensi talon hiekkaan, ei ottanut huomioon todennäköisyyttä, että tämän paikkakunnan ilmastollisiin ominaisuuksiin liittyy riskejä. Hänen talonsa pestiin pois vedellä, joka syöksyi alas vuorilla sadekauden aikana. Ja kivestä rakennettu talo säilyi ennallaan.

    Älä unohda harkita kaikkia mahdollisia riskejä, kun suunnittelet yritystäsi.

    Liiketoimintasuunnitelman riskit: kuvaus ja analyysi

    Lisätty kirjanmerkkeihin: 0

    Liiketoimintaprojektien laatimisessa ja päivittämisessä kaupallisen hankkeen pakollinen osa on liiketoimintasuunnitelman riskiarviointi. Tässä osassa pyritään ennakoimaan negatiivisten tilanteiden esiintymistä hankkeen toteutuksessa ja niiden poistamisen, lokalisoinnin tai ennaltaehkäisyn tavoin. Kauppasuunnitelman täytäntöönpanon mahdollisten esteiden arvioimatta jättäminen tai puutteellinen huomioiminen voi johtaa hankkeen täydelliseen epäonnistumiseen. Siksi riskien suunnittelua ja niiden tasoittamista on kiinnitettävä varsin tarkkaan huomiota herättäen asiantuntijoita. Joissakin yrityksissä luodaan erityisiä riskienhallintayksiköitä, jotka osallistuvat liiketoimintasuunnitelman laatimiseen kaikissa vaiheissa.

    Riskianalyysin taso riippuu projektin koosta. Suuryrityksille ja teollisuusprojekteille käytetään matemaattisia algoritmeja erityisten negatiivisten tilanteiden esiintymisen todennäköisyydelle. Pienemmillekin riittää asiantuntijoiden asiantuntevaa tarkastelua liiketoiminnan suunnittelussa. Joka tapauksessa hankkeen toteuttamiseen mahdollisesti liittyvien komplikaatioiden valintakriteerit on tavallisesti jaettu yleisiin ja yksilöllisiin. Yleiset riskit on kuvattu yksityiskohtaisesti tiede ja ne on esitetty monissa liiketoiminnan suunnittelun menetelmissä.

    Liiketoimintasuunnitelman riskien kuvaus - yhteinen lähestymistapa

    Liiketoimintasuunnitelman yleiset riskit koskevat kaikkia hankkeita. Niiden vaikutus tapahtuu hankkeen toteuttajan tahdosta riippumatta. Näihin riskeihin kuuluvat valvotut ja hallitsemattomat riskit.

    Hallitsemattomat (systeemiset) vaikeudet liittyvät siihen, että niiden vaikutukset eivät ole vaikuttaneet ja että korjaus ei ole mahdollinen. Kaupallisen hankesuunnittelijan tehtävänä on suunnitella systeemisiä toteutusvaikeuksia ja tapoja suojella tai vähentää kielteisiä seurauksiaan. Hallitsemattomat riskit ovat: kansalliset tai maailmanlaajuiset poliittiset, taloudelliset ja sosiaaliset olosuhteet; ylivoimainen este ja luonnonkatastrofit; sosiaaliset ja luonnonkatastrofit; valuuttakurssiriskit, muutokset verotussäännöissä, valuutan sääntely tai kauppa; lainsäädännölliset muutokset, joilla pyritään vähentämään liiketoimintaprojektin toteuttamiskykyä.

    Mahdollisuus vaikuttaa valvomattomiin riskeihin velvoittaa suunnittelija suunnittelemaan toimenpiteitä negatiivisten seurausten vähentämiseksi. Näihin toimenpiteisiin kuuluvat: taloudelliset, taloudelliset ja organisatoriset toimenpiteet. Rahoitukseen sisältyy: vakuutus, varojen keruu, niihin liittyvät investoinnit tai lainat. Taloudelliset menetelmät systeemisten riskien suojaamiseksi pyrkivät luomaan edellytyksiä toimitettujen tavaroiden tai palvelujen likviditeetin lisäämiselle. Organisaatiotoimenpiteet liittyvät maantieteellisen myynnin ja tuotantopaikkojen sijainnin laajentamiseen, liikkuvuuteen liiketoiminnan organisoinnissa ja oikeudellisissa muodoissa.

    Hallitut riskit tai muut kuin systeemiset liittyvät hankkeen toteuttajan vaikutuspiiriin kuuluvan yrityshankkeen toteuttamiseen liittyviin vaikeuksiin ja ne eliminoidaan kokonaan tai osittain. Näihin kuuluvat tuotanto, rahoitus, markkinat ja henkilöstö.

    Tekniset laitteet, laitteen tila, tuotannon volyymi yleensä ja ajan yksikköä kohden kaikki viittaavat tuotantoriskeihin. Taloudelliset ongelmat ilmenevät lyhytaikaisten varojen puutteesta, kustannusten noususta ja saamisista. Jokainen projekti ihmisen potentiaali vaikuttaa myös sen menestykseen. Henkilöstöriskeihin tulisi kuulua ammattitaitoinen henkilöstö, työn tuottavuus ja työntekijöiden sosiaaliturva. Tiettyjen tavaroiden tai palveluiden markkinoiden muutokset, tuotantokapasiteetin tieteelliset ja tekniset parannukset tai tavaroiden laatu vaikuttavat markkinariskeihin.

    Suunniteltujen liiketoimintaratkaisujen toteuttamiseen liittyvien kokonaisriskien määrä on melko monipuolinen. Tieteellinen tutkimus tässä asiassa on vakava tutkimus ja monipuolinen. Mutta liiketoimintasuunnitelman potentiaaliset riskit ilmenevät yksilöllisesti.

    Riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa - yksilöllinen lähestymistapa

    Yksittäinen riskianalyysi liiketoimintasuunnitelmassa tehdään tiettyyn liiketoiminnan suunnitteluasiakirjaan (suunnitelma, projekti). Tällainen analyysi tehdään tuotannon ja markkinoinnin osan suunnittelun jälkeen. Riskianalyysi olisi mahdollisuuksien mukaan tehtävä suunnittelun viimeisessä vaiheessa. Analyysin ydin koostuu kaikkien aiemmin suunniteltujen toimintojen ja menetelmien kriittisestä tarkistamisesta tunnistettujen riskien poistamiseksi.

    Yksittäisten riskien tunnistamisen mallina käytetään yhteisten riskien tunnistamista koskevia sääntöjä. Tarkastelemalla tieteen kuvattuja riskejä viitaten yksittäiseen hankkeeseen voit korostaa vaarallisia hetkiä pääoman menetyksestä tai yrityksen romahtamisesta.

    Toisin kuin yleinen lähestymistapa liiketoiminnan suunnittelun riskien tunnistamiseen, yksilöllä on dynaaminen luonne. Suunniteltujen toimien toteuttamisessa todellinen tilanne tuo esiin uusia kysymyksiä ja ennakoimattomia vaikeuksia. Siksi riskienhallinnan ja tasaamisen yksilöllinen suunnittelu on yksi liiketoimintasuunnitelman eri osien tarkistamisen tärkeimmistä lähteistä.

    Yksittäisten riskien laskemisessa liiketoimintasuunnitelmassa tulisi olla paitsi negatiivisten tilanteiden kuvaus myös tapoja voittaa ne. Yhteiset menetelmät Riskienhallinnan harkita harkita monipuolistaminen (monipuolistaminen, liiketila, jakelu alueita, raaka-ainelähteitä ja niin edelleen. D.), henkilöstön kiertoa (asiantuntijoiden valinta, kurssien järjestämisestä, työntekijät siirtyvät), viittaus tilintarkastuksen rahoituspalveluja ja muuta.

    Tärkeintä jokaisessa liiketoimintasuunnitelmassa on sen dynaamisuus ja tehokkuus muutosten tekemisessä. Markkinataloudessa tapahtuvan liiketoimintasuunnittelun staattinen luonne, joka muuttuu jatkuvasti eri tekijöiden vaikutuksesta, voi pilata kaikkein kannattavan hankkeen.

    Miten arvioida asianmukaisesti liiketoimintasuunnitelman riskit

    Se osa, jossa arvioidaan ehdotetun hankkeen riskejä, ei ole pakollinen osa jokaista liiketoimintasuunnitelmaa. Liiketoimintasuunnitelmaa, joka on tehty pienille yrityksille tai kaupan ja teollisuuden toimintaa, pieni määrä, usein ilman razdela.Delo täällä ei ole se, että täytäntöönpano tällaisen hankkeen vaikuttaa pieni määrä riskitekijöitä. Pieni projekti riippuu samoin edellytyksin ja olosuhteet, ja että suuret, mutta niiden joukossa on helppo eristää mitkä helposti analizu.Takoy analyysi ei vaadi laajaa tutkimusta ja syvällistä kehitystä, joten se tehdään yleensä omistaja suoraan yrityksen tai tekninen johtaja.

    Tämän analyysin tulokset viittaavat usein yrityksen sisäisen informaation luokkaan, jota yrityksen tai organisaation johto hallinnoi ilman tarvetta jakaa ne potentiaalisten sijoittajien tai kumppaneiden kanssa syöttämällä vastaava osa liiketoimintasuunnitelmaan vastaanotettuihin tietoihin. Koska tässä tapauksessa puhumme suhteellisen pienistä sijoituksista, mahdolliset sijoittajat ja lainanantajat eivät vaadi näiden tietojen toimittamista liiketoimintasuunnitelmassa. He suorittavat halutessaan itse riskianalyysin tai hankkivat tarvittavat tiedot hankkeen täytäntöönpanosta vastaavien kuulemisten aikana. Mutta kaikki muuttuu, kun liiketoimintasuunnitelma laaditaan riittävän laajalle projektille. Tässä tapauksessa riskien arviointi ja analyysi ovat välttämättömiä. Niiden tulokset on järjestettävä ja esitettävä erillisessä asiakirjan osassa. Kun sen odotetaan sisältävän suuria investointeja, riskianalyysin ongelma tulee esiin. Hankkeen monimutkaisuus johtaa automaattisesti siihen vaikuttavien tekijöiden ja niihin liittyvien riskien merkitykseen. Määrällinen siirtyminen laatuun on jonkinlainen, toisin sanoen jokin riski, jota pienelle hankkeelle voidaan jättää huomiotta, koska sen merkitys on vähäinen, ja yhä suuremman monimutkaisuuden ja odotettujen operaatioiden määrä kasvaa vakavasti. Tällaisten riskien laiminlyömisellä voi olla haitallinen vaikutus hankkeen toteutusprosessiin ja jopa johtaa täydelliseen romahtamiseen.

    Riskien luokittelu

    Sijoitusriski on todennäköisyys sille, että sijoitetun rahaston voitot menettävät tai jäävät pois. Investointiriskejä voidaan mitata, mutta pääsääntöisesti ei täysin, koska on mahdotonta ottaa täysin huomioon kaikkien ulkoisten ja sisäisten tekijöiden vaikutukset luonteeseen ja kvantitatiivisiin indikaattoreihin. Riskit on jaettu kahteen pääryhmään:

    • Järjestelmälliset riskit.
    • Ei-järjestelmälliset riskit.

    Järjestelmälliset riskit

    Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, joita hankkeen toteuttajat eivät voi vaikuttaa prosessien hallintaan. Samalla aiheet, joiden hallinnointi voi vaikuttaa näihin riskeihin, ei ehkä ole lainkaan tai ne sijaitsevat hankkeen johtajien ulottumattomissa olevilla alueilla.

    Olisi selvennettävä, että kun puhumme siitä, että riskienhallinta on mahdotonta, emme tarkoita sitä, että heiltä ei ole suojaa. Tarkoitus on, että on mahdotonta poistaa lainkaan tai ainakin vähentää riskien voimakkuutta ja määrällisiä indikaattoreita. Mutta niiden vaikutusten vähentäminen yrityksille - tehtävä on yrityksen johtajille varsin toteuttamiskelpoinen. Jotta voitaisiin ymmärtää, mikä on kyseessä, riittää, että luetellaan järjestelmällisten riskien tyypit. Näihin kuuluvat niiden tyypit:

    1. Poliittisia. Toisin sanoen muuttuvat ulkoiset olosuhteet poliittisten tapahtumien ja olosuhteiden vaikutuksesta. Tällaisten riskien aste ja luonne voivat vaihdella suuresti. Ne vaihtelevat paikallisten virkamiesten tunnelmista esimerkiksi julkisiin mellakoihin.
    2. Ekologinen ja luonnollinen. Näihin kuuluvat alueen toimintaympäristöön ja luonnonoloihin liittyvät riskit, jotka liittyvät yrityksen toimintaan. Tällaisten riskien valikoima on myös hyvin laaja, kausittaisista ilmastonmuutoksista luonnonkatastrofeihin. Luonnollisesti näiden riskien hallinta on myös mahdotonta.
    3. Laillista. Tämä riskien ryhmä määräytyy lainsäädännön erityispiirteiden tai sen muutosten mukaan.
    4. Talous on seurausta talouden tilanteesta. Näitä ovat valtion talouspolitiikka, asema vaihto- tai hyödykepörsseissä, markkinaolosuhteet ja muut vastaavat.

    Systemaattisten riskien arviointi

    Systemaattinen riski ei ole riippuvainen ominaisuuksista hankkeen, joten niiden analysointi ja arviointi tehdään sen perusteella, analysointia ja arviointia ulkoisten faktorov.Dlya taloudelliset riskit, ulkoiset tekijät on yleinen tilanne markkinoilla, tai pikemminkin markkinoiden liittyvien tuotteiden segmentissä, jossa tuotanto suuntautunut proekt.Metodika arvioida ja analysoida niitä maamme ei ole vielä vakiintunut, jonka johdosta ei ole standardia laskenta-algoritmi. Siksi on tarpeen käyttää asiantuntija-arvioiden, mikä vähentää laatua analiza.Dlya minimoimiseksi subjektiivinen tekijä, usein lisätä osallistuvien asiantuntijoiden määrän arvioinnissa. Tämän vuoksi hankkeen hallinnan tehtävänä on yleistää asiantuntijalausuntoja ja saada lopullinen johtopäätös niiden pohjalta.

    Tärkeää! Asiantuntijoiden ja johtajien tehtävä ei rajoitu riskien analysointiin ja arviointiin. Heidän suoran vastuunsa on kehittää mahdollisia skenaarioita näiden riskien, erityisesti niiden todennäköisten vaikutusten, torjumiseksi.

    Ei-järjestelmälliset riskit

    Järjestelmälliset riskit ovat riskejä, jotka projektinhallinnassa voivat vaikuttaa niiden poistamiseen tai minimointiin. Päätytyyppien luettelo näyttää tältä:

    1. Tuotantoon. Tämä ryhmä sisältää tuotannon riskejä, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti hankkeen toteutettavuuteen. Tämä voi olla riski häiritä suunniteltuja tuotantotoimia, vaurioitumisvaaraa, onnettomuusriskiä ja vastaavia.
    2. Markkinoilla. Näihin kuuluvat markkinaolosuhteiden muuttumiseen ja vastaavaan liittyvät riskit.
    3. Taloudelliset. Tämä voi olla riski hankkeen liian alhaisesta rahoituksesta, riski saada odotettua voittoa eikä vastaavia.

    Tärkeää! On syytä muistaa, että rahoitusriskejä voi olla sekä systemaattisia että ei-järjestelmällisiä. Mutta systemaattisten taloudellisten riskien välinen ero on se, että hankkeen tai tuotannon hallinnoinnilla on vipuvaikutus niihin. Tämä on mahdollista hallita niitä. Tämä säännös koskee markkinoita, tuotantoa ja muita.

    Liiketoimintasuunnitelman osassa, jossa kuvataan systemaattisia riskejä, on kuvattava vaihtoehtoja niiden hallitsemiseksi.

    Raportoidaan riskejä ja hallitaan niitä liiketoimintasuunnitelmassa

    Kun valmistetaan liiketoimintasuunnitelman osa, joka käsittää kuvaus ja riskien analyysi, yleensä on jaettu alaluokkiin, joista kukin koskee tiettyä ryhmää riskov.Takim, liike suunnitelma on tehty valmistamiseksi momentti, joka tarjoaa riski analyysi, sekä systemaattinen että ei- systemaattinen, Mahdollisesti kääntäjät joka näyttää tarpeeksi bolshoy.Prichem analyysin todennäköisyys tässä tapauksessa on tehty, perustuu alueelliset erityispiirteet sekä ominaisuuksien perusteella segmentin rynka.Riski kuvailee aemye tässä osassa liiketoimintasuunnitelman, jota usein kutsutaan yhteinen sub riskami.Vtoroy liiketoimintasuunnitelma sisältää riskianalyysin perusteella yksilölliset ominaisuudet tuotanto- tai organisaation ja hanke, jossa niitä kutsutaan yksittäisten zadeystvovany.Eti riskejä. Osio, jossa ne analysoidaan, on yksi liiketoimintasuunnitelman tärkeimmistä osista. Järjestelmä on järkevää julkaista sen suunnittelun osuuksien jälkeen. Tosiasia on, että tässä osassa esitti kriittisen analyysin kaikkiin suunnittelua, johon kuuluvat liiketoiminta plan.Etot analyysin mukaan johdonmukaisesti kattaa kaikki toiminnot ja toiminta, johon kuuluu liiketoimintasuunnitelman kannalta alttiutta riskov.Pri laadullisesti suoritettu Yksittäisten riskien analyysi voi eristää tarkasti, niin sanotut, keskeiset riskit. Eli riskit mahdollisimman suurta veroyatnosti.V hänen seuraava momentissa liiketoimintasuunnitelman sisältää suunnittelun ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä, jotka on tarkoitus ottaa sisältämään ja minimoida keskeisiä riskejä.

    Liiketoimintasuunnitelmassa on myös oltava kuvaus toiminnasta, joka on tarkoitus toteuttaa riskien varalta.

    Yksittäisten riskien hallintamenetelmät

    Momentissa liiketoimintasuunnitelma kuvataan riskienhallinnan yksittäisten sisältää luettelon näistä riskeistä ja kullekin niistä esitetään menetelmän voittamaan tai minimizatsii.Naibolee yhteiset menetelmät yksittäisten riskienhallinta ovat seuraavat:

    1. Monipuolistaminen. Tämän menetelmän tarkoituksena on laajentaa hankkeen tai tuotannon materiaalia ja logistista perustaa vähentääkseen riskien haavoittuvuutta. Siksi monipuolistamiseen on monia vaihtoehtoja.

    Ensinnäkin monipuolistamisen hallinta sisältää:

    • Toiminnan laajentaminen;
    • Alueen laajentaminen;
    • Useiden alueiden sisällyttäminen kiertoradalle;
    • Laajentaminen luettelo raaka-aineiden toimittajista ja paljon muuta.
  • Henkilöstöpolitiikan optimointi. Tämä menetelmä sisältää:
    • Henkilöstön kehittäminen;
    • Henkilöstön sijoittamisen parantaminen;
    • Työn organisoinnin laadun parantaminen;
    • Asiantuntijoiden osallistuminen ulkopuolelta ja niin edelleen.
    Annetaan luettelo riskienhallinnan menetelmät eivät rajoittaa se, että ne ovat suoraan riippuvaisia ​​yksityiskohtien tuotanto- tai projektin, sekä niiden dynamiikka siis kussakin tapauksessa voi olla hyvin erilainen.

    johtopäätös

    Ennustaminen riskien ja valvontamenetelmien kehittäminen on itsenäinen tieteenala rajapinnassa matematiikan ja taloustieteen. Siksi on olemassa monia erikoistuneita yrityksiä ja koko tutkimuslaitokset erikoistuneita oblasti.Pri tarpeen, voit aina tilata ne asiaa koskevat tutkimukset. Suuret yritykset usein myös luoda omia asiantuntijaryhmiä kerätty tiettyä proekt.No olisi otettava huomioon se, että toimintaan liittyvät riskit tutkimuksen olisi oltava oikeassa mittakaavassa proekta.Krome ennustamisen hankkeiden kannalta riskien analysointia ja arviointia harvoin toimii tarkat arvot se, että liiketoimintaa, erityisesti kotimaisissa olosuhteissa, on ominaista korkea dynamiikka. Sama voidaan sanoa niistä olosuhteista, joissa hän on deystvovat.Poetomu teoriatietoa asiantuntijoiden ennustamaan voi tuoda myönteisiä tuloksia vain, jos ne liittyvät intuition ja kokemuksen johtajat ja omistajat yrityksen tai organisaation.

    Yritysten riskien analysointi ja arviointi

    Nykyajan talouden luonne on melko epämääräinen, mikä aiheuttaa vakavia ongelmia yrittäjille, erityisesti aloittelijoille. Kuitenkin hiljaisina aikoina liike on aina ollut ja liittyy riskiin. Koska riskit ja voitot ovat yksi pitkän aikavälin investointien avainkysymyksistä, yritysten riskien analysointi ja arviointi ovat tärkeitä talouslaskutoimituksissa.

    On selvää, että on vaikea ottaa täysimääräisesti huomioon markkinatilanteen muutokset. Tämä on pitkällinen prosessi, ja ilman asianmukaista analyysiä, epäonnistumisen riski on erittäin korkea.

    Epävarmuuskerroin

    Aloitetaan tällaisella yksinkertaisella käsitteellä epävarmuustekijänä. Tämä on jopa monimutkainen tekijä, jonka vaikutusta ei voida määrittää. Jotkut niistä voidaan järjestelmällistää, joillakin heillä on vain tehtävä ja, kuten sanonta kuuluu, toimivat olosuhteissa.

    Epävarmuustekijät jakautuvat kahteen ryhmään: sisäiseen ja ulkoiseen. Ensimmäinen sisältää: säädökset, markkinoiden reaktiot myytyihin tuotteisiin / palveluihin, kilpailijoiden toimet. Toisessa ryhmässä sijaitsevat: yrityksen työntekijöiden koulutus, osaaminen, johtajan pätevyys ja hankkeen arviointi.

    • Taloudellinen.
    • Poliittisia.
    • Luonnollinen.
    • Ulkoinen ja sisäinen ympäristö.
    • Monikäyttöiset tehtävät.
    • Tehtävät, jotka eivät ole samansuuntaisia ​​etujen kanssa.
    • Konfliktitilanteet.
    • Väliaikainen.

    Tapahtuman aikana jaetaan seuraavasti:

    • Retrospektiivinen (kun tietojen puute on mahdotonta ymmärtää, miten kohde käyttäytyi aiemmin).
    • Nykyinen (markkinoiden ja liiketoiminnan nykyinen tilanne).
    • Perspektiivi (tekijät, joita voi esiintyä yllättäen ja vahingossa).

    Tämä teoria antaa käsityksen siitä, mitkä tekijät voivat vaikuttaa suoraan liiketoimintaprosesseihin. Siirrymme nyt yksityiskohtaisempiin asioihin, jotka on otettava huomioon suunnittelussa.

    Riskit liiketoiminnassa

    Riskien määrittely liiketoiminnassa on selkeä tulkinta - mahdollinen mahdollisuus menettää tappioita eikä saada voittoa sijoituksilta. Kaikki riskit on jaettu kahteen ryhmään: systemaattinen ja ei-järjestelmällinen.

    Järjestelmällisistä riskeistä ei ole järkevää kiinnittää suurta huomiota, koska on mahdotonta vaikuttaa niihin tai laskea niitä etukäteen. Näitä ovat:

    • Luonnonkatastrofit.
    • Epävakaus ja puutteet lainsäädännössä.
    • Äkillinen valuuttakurssimuutos.
    • Muutokset verotuksessa.
    • Kansainväliset taloudelliset seuraamukset ja muut poliittiset syyt.

    Tällaisten riskien vaikutusaste ei riipu yrityksen toiminnan laajuudesta vaan yleisestä markkinatilanteesta. Ainoa asia, joka voi toimia "pelastus" -ympäristössä tällaisissa tilanteissa on kehittää kehitysstrategia etukäteen erilaisin muutoksin ulkoisessa taloudellisessa ympäristössä.

    On tärkeää kehittää kehitysstrategia etukäteen erilaisin muutoksin ulkoisessa talousympäristössä.

    Järjestelmälliset riskit ovat sellaisia, joita voidaan osittain tai kokonaan ennakoida, ryhtyä vaikuttavista yrityksistä, jotka usein antavat myönteisiä tuloksia.

    Nämä riskit liittyvät seuraaviin:

    • Tuotanto: asetettujen tehtävien suorittamatta jättäminen, esimerkiksi tuotantosuunnitelma.
    • Rahoitus: mahdollinen voitto, likviditeettiriski.
    • Markkinat: maineen menetykset kuluttajien silmissä, hinnanmuutokset, epäreilu kilpailu.

    Suurin osa näistä riskeistä on hallittavissa, joten liiketoimintasuunnitelman laatimisessa ne on toimitettava etukäteen.

    Markkinointiriskit

    Tuotantosuunnitelman puutteellisesta toteutumisesta johtuvien tulojen puute tai suunniteltujen kustannusten yhteydessä myytyjen tuotteiden hintojen lasku - viittaa hankkeen keskeisiin riskeihin. Niiden vähentämiseksi sinun on tunnistettava etukäteen keskeiset tekijät, jotka voivat vaikuttaa "detonatorin". Näitä ovat:

    • Lisääntynyt kilpailu.
    • Kysynnän puute tai tuotteiden kysynnän väheneminen.
    • Markkinoiden kapasiteetin väheneminen.

    Analyysi ja markkinointiriskien käsittely ovat olennaisilta osiltaan "nuoria" hankkeita ja niille, joiden työ vaikuttaa tuotantoon.

    Esimerkki. Hotellikompleksin rakentaminen vaikuttaa kahteen markkinointiriskin ominaisuuksiin - huoneiden kustannuksiin ja niiden käyttöasteeseen. Oletetaan, että sijoittaja on määrittänyt monimutkaisen yrityksen kustannukset, riippuen sen sijainnista ja luokasta. Sitten epävarmuustekijän roolissa numeroiden käyttöasteen prosentuaalinen osuus toteutuu. Riskien laskemisen olisi tässä tapauksessa perustuttava siihen, että yritys "asui" eri käyttöasteella. Laskennan arvot voidaan ottaa tilastosta tai valitaan analyyttisellä menetelmällä.

    Tuotantomenojen lisääntymisen riski

    Kun hankkeen kustannukset ovat korkeammat, mahdollinen voitto vähenee sen mukana. Tämän välttämiseksi sinun on analysoitava samankaltaisten hankkeiden kustannukset, järjestettävä toimittajien etsintä edullisin hinnoin. Jos on vaikeampaa, jos suurin osa raaka-aineesta sisältää öljytuotteita tai maataloustuotteita. Tässä tapauksessa on syytä analysoida paitsi tekijöitä inflaation, mutta myös muille (esim saanto) hinnankorotuksiin lopputuotteiden vaikuttaa ole paras tapa kulutuskysyntää. Lasketaan kustannushinta ja myyntihinta tulee huolellisesti, mikä mahdollistaa tämän hetken.

    Teknologiset riskit

    Tämä johtuu ensinnäkin riskin siitä, että voitot vähenevät johtuen alhaisemmista tuotantomääristä, korkeammista kustannuksista ja tuotantoteknologian korkeista kustannuksista. Riskitekijöitä ovat:

    • Laitteiden / raaka-aineiden toimitusajankohdat.
    • Laitteiden korjauspalvelun (valmistusajan seisokkien) etäisyydet.
    • Huonolaatuisten raaka-aineiden tarjonta.

    Valitettavasti 21-luvulla elämästä huolimatta tällaiset estävät tekijät eivät ole harvinaisia. Etukäteen, säädä viivästys, toimita yhteistyössä oikeudenmukaisen yrityksen kanssa.

    Erityisen vaarallinen on tekninen riski uusille tuotantoyrityksille. Koska yhteydet ja kokemus he ovat pääsääntöisesti poissa.

    Hallinnollinen riski

    Se on myös usein ilmiö, kun hallintoviranomaiset eivät tue hankkeen toteuttamista. Yleisin riski vaikuttaa rakennuslupien hankintaprosessiin ja hankkeen käynnistämiseen liittyviin muihin asiakirjoihin.

    Likviditeettiin liittyvät riskit

    Tällainen riski ilmenee sekä investointi- että toimintavaiheessa. Tyypilliset riskit:

    1. Budjetin ylittäminen. Kun tarvitaan enemmän investointeja ja investointeja kuin alun perin odotettiin. Riskiä voidaan pienentää, jos jopa laskuhetkellä tehdään perusteellisempi kustannusanalyysi. Tarjoa mahdollisista varotoimista. Yleensä liiketoiminnassa katsotaan, että sijoitetun pääoman ylittyminen 10 prosentilla on normi. Siksi varastorajoitetta olisi lisättävä ainakin tämän indikaattorin avulla.
    2. Sijoitusajan ja rahoitussuunnitelman välinen ero. Ongelma on erityisen akuutti niille, jotka odottavat saavansa pääomaa ulkopuolelta. Jos käytät vain rahoitustasi, säästät ennakkovarauksen rahaa tilillesi. Jotta voit luottaa luottorajaan, sinun tarvitsee vain valmistautua tähän, koska jotakin prosessia ei voi tehdä tai joskus vaikuttaa siihen.
    3. Rahan puute suunnitellun kapasiteetin saavuttamiseksi. Se sanoo, että liiketoiminnan suunnittelussa oli virhe tai poikkeamia ennalta laaditusta suunnitelmasta. Laskennan laatimisessa on otettava huomioon kaikki menot, jopa kaikkein näennäisesti vähäpätöiset.

    Tarkastelimme yritystoimintaan liittyvien yleisimpien riskien koko olemassaolon ajan. Tästä aiheesta on kirjoitettu paljon kirjallisuutta ja tieteellisiä teoksia, jotka heijastavat esiin tuotetun ongelman vakavuutta. Anna riittävästi aikaa analysoida, ajatella kaikkia mahdollisia riskejä, joita kohtaat alussa. Mitä tarkemmin laskelmat ovat, sitä helpompi on käytännössä.